میسی در سه ماهه دوم 2022 گزارش می دهد و هفت نقطه عمل را آشکار می کند

فروش فصلی بر مبنای مالکیت 1.5 درصد و بر مبنای مالکیت به اضافه اجاره 1.6 درصد کاهش یافت. این شرکت 5.6 میلیارد دلار فروش داشت که بالاتر از انتظارات شرکت بود. سود کاهش یافته هر سهم 0.99 دلار در مقایسه با 1.08 دلار در سال گذشته بود. با نشان دادن کنترل قوی، موجودی فقط 7 درصد افزایش یافت.

جف جنت، رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل میسیز گفت: «در طول سه ماهه دوم، علیرغم محیط چالش برانگیز، نتایج قابل قبولی به دست آوردیم. «تیم‌های ما به طور مداوم به چشم‌انداز پویا با اقدامات منضبط و مبتنی بر داده پاسخ داده‌اند تا از سلامت و ثبات کسب‌وکارمان اطمینان حاصل کنند. ما معتقدیم که موقعیت خوبی برای پاسخگویی به تغییر رفتار مصرف کننده داریم. علیرغم فشارهای تورمی، مصرف کنندگان به خرید میسی به عنوان یک منبع سبک و مقصد اصلی هدیه ادامه دادند. علاوه بر این، Bloomingdale's و Bluemercury تقاضا برای برندهای لوکس را جذب کردند و در نتیجه هر دو نام در سه ماهه عملکرد بهتری داشتند.

مدیریت در تماس کنفرانسی خود در مورد آینده صحبت کرد. جف جنت اشاره کرد که Bloomingdale's 150 را جشن خواهد گرفت^th جشن سالگرد در سپتامبر رویدادهای ویژه ای برگزار خواهد شد و طراحان لوکس را به نمایش خواهند گذاشت. هیجان در Bloomingdale باعث رشد همه کاناله می شود.

مهم ابتکاراتی بود که ژنت بیان کرد. من آنها را در زیر فهرست کرده ام:

1. قابلیت های دیجیتال رمپ. از جمله شخصی سازی. پلتفرم دیجیتال برای افزایش تجربه مشتری بهینه خواهد شد.

2. Macy's Marketplace در هفته های آینده راه اندازی می شود و شامل حیوانات خانگی، خانه، بچه ها، نوزاد، زایمان، زیبایی، سلامت و لوازم الکترونیکی می شود.

3. شبکه رسانه ای میسی در حال رشد است. اخیراً شرکت شروع به آزمایش یک تجربه تبلیغاتی جذاب تر کرده است. منبع درآمد مهم

4. برندهای خصوصی دوباره تجسم خواهند شد. از سال 2023 این شرکت دارای مجموعه ای از برندهای متمایز خواهد بود.

5. Toys "R" Us تا 15 اکتبر 2022 و درست به موقع برای فصل تعطیلات و هدایا، به مکان های Macy's گسترش خواهد یافت. این یک فرصت بزرگ است و همچنین ممکن است در تجارت کودک بهبود یابد. شرکت پروژه های بلندمدت 1 میلیارد دلاری در فروش دارد.

6. مکان فروشگاه های فیزیکی را برای خدمات بهتر به مشتریان و حمایت از رشد فروش بازار همه کانالی تغییر دهید. فروشگاه های کوچکتر برای میسی و بلومینگدیل از جمله اولین جایگزین در سنت لوئیس برای میسی.

7. پلتفرم هدف اجتماعی او آینده عادلانه تر و پایدارتری را از طریق افزایش مشارکت با طراحان مختلف با تازه کردن نمادها و سبک ایجاد می کند. این شرکت به Better Cotton پیوست. سازمانی که استانداردها و شیوه های بهتری را در زمینه کشت پنبه ترویج می کند.

این شرکت نگران محیط مصرف‌کننده است که جف جنت آن را «چالش‌انگیز» نامید. مصرف کننده بین دسته ها و کانال ها جابجا شده است. او همچنین فشارهای کلان را تشدید می کند. ژنت به اقدام منظم با وجود فشارهای اقتصادی اشاره می کند.

پست اسکریپت: انتقال میسی به فروشگاه های کوچکتر منطقی است. این نیاز به ویرایش مجموعه کالاها دارد - شاید طبقه بندی های اصلی را حذف کند. Omnichannel در سال‌های آتی به سهم خود در فروش ادامه خواهد داد. محیط در حال حاضر دشوار است، اما امیدواریم که مدت زیادی دوام نیاورد.