با خرید مجموعه‌های هری پاتر، جنگ ستارگان، فروش لگو افزایش یافت

فروش لگو بر اساس رشد دوران بیماری همه گیر است که با محصولات متنوعی که برای کودکان و بزرگسالان به طور یکسان ارائه می شود، تقویت شده است.

روز سه‌شنبه، این اسباب‌بازی خصوصی دانمارکی اعلام کرد درآمد در سال 2022 17 درصد افزایش یافت و به 64.6 میلیارد کرون دانمارک یا حدود 9.28 میلیارد دلار رسید.

لگو از جمله شرکت های اسباب بازی بود که در طول همه گیری شاهد دستاوردهای عظیمی بودیم و همچنان به عملکرد بهتر از صنعت و افزایش سهم بازار ادامه می دهد.

این شرکت در طول سال از فشارهای کلان اقتصادی از جمله جنگ در اوکراین، محدودیت‌های کووید و افزایش هزینه‌های مواد، حمل و نقل و انرژی مصون نبود.

لگو برخی از این هزینه های حمل و نقل را با قرار دادن کارخانه های تولیدی در نزدیکی بازارهای کلیدی جبران کرده است. به عنوان مثال، ایالات متحده در حال حاضر محصول خود را از کارخانه ای در مکزیک دریافت می کند. با افتتاح کارخانه جدید لگو در ویرجینیا، این زنجیره تامین در دو سال آینده کوتاه خواهد شد.

نیلز کریستینسن، مدیر عامل شرکت CNBC به CNBC گفت: عامل دیگر در جبران این هزینه ها، تقاضای شدید برای مجموعه های ساختمانی لگو بود.

کریستینسن گفت: «مردم بیشتر خرید می کنند. "این افزایش قیمت نیست که باعث آن می شود، اگر چیزی باشد، مردم برخی از مجموعه های بزرگتر و پیچیده تر را می خرند. این ترکیبی از حجم و ارزش است.»

سود خالص کل سال به 13.8 میلیارد کرون دانمارک یا حدود 2 میلیارد دلار رسید که نسبت به سال 4 حدود 2021 درصد افزایش داشت.

کریستینسن به قدرت برند لگو و خط تولید متنوع آن اشاره کرد که به انواع «نقاط اشتیاق» برای عملکرد قوی آن در سال 2022 ضربه می‌زند. این محصولات طیفی از مجموعه‌های موضوعی جنگ ستارگان و هری پاتر تا گل‌آرایی‌های گیاه‌شناسی و کپی‌های ماشین عضلانی را شامل می‌شوند. .

او گفت که حدود 48 درصد از سبد لگو در سال 2022 در رده محصولات جدید قرار داشت. این با سال های گذشته برابری می کند و بخشی از استراتژی این شرکت برای داشتن مجموعه های تازه و مرتبط برای همه مصرف کنندگان است. گاهی اوقات این به معنای استفاده از یک فیلم یا برنامه تلویزیونی محبوب مانند "چیزهای عجیب" یا گسترش کاتالوگ آن برای گنجاندن هنر دیواری قابل ساخت است.

کریستینسن همچنین خاطرنشان کرد که لگو برای تنوع بخشیدن به قیمت‌های خود تلاش کرد، زیرا تورم و عدم اطمینان در سال گذشته بر مصرف‌کنندگان تأثیر منفی گذاشت. او گفت که این شرکت به دنبال راه هایی برای ارائه طیف گسترده ای از مجموعه ها برای همه بودجه ها است.

این شرکت همچنین از مزایای افتتاح فروشگاه در بازارهای جدید، به ویژه در چین، بهره برده است. در سال 2022، این شرکت 155 فروشگاه در سراسر جهان افتتاح کرد که حدود نیمی از آنها در آن منطقه بودند. لگو به نظر می رسد در سال 145 2023 مکان دیگر اضافه کند.

کریستینسن گفت که ترافیک فروشگاه شروع به فراتر رفتن از سطح سال 2019 کرده است و خاطرنشان کرد که تجارب درون فروشگاهی اولویت بالایی برای برند باقی مانده است. لگو همیشه از مکان های آجر و ملات خود به عنوان مکانی برای مشتریان برای کشف محصولات جدید و دستیابی به آجرهای فیزیکی استفاده کرده است.

کارمندان همچنین آموزش دیده اند تا مهمانان را گرانفروشی نکنند، بلکه به آنها تجربه بدهند. این استراتژی مبتنی بر این باور است که مشتریان نسبت به برند احساس مثبتی خواهند داشت - تصوری که وقتی به دنبال خرید اسباب‌بازی در آینده هستند، در ذهن آنها برتری خواهد داشت.

این به یک استراتژی کلیدی برای مشتریان در چین تبدیل شده است، زیرا آنها به تازگی با آجرهای لگو آشنا شده اند.

فروش آنلاین نیز برای شرکت مهم است. کریستینسن گفت، در حالی که درصد تفکیک بین فروش دیجیتالی و فروشگاهی را به اشتراک نمی‌گذارد، کریستینسن گفت که لگو شاهد «کشش خوب» آنلاین است و فروش آجر و ملات آن همچنان اعتمادش را به افتتاح فروشگاه‌های جدید تقویت می‌کند.

در آستانه سال جدید، لگو به دنبال ادامه تصاحب سهم بازار و افزایش درآمدهای سال 2022 خود است. کریستینسن گفت که این شرکت انتظار دارد رشد برای کل سال به تک رقمی بالا برسد.