یک شرکت روانگردان که قبل از کووید راه اندازی شد، نقطه شیرین خود را در بودن و ماندن از راه دور می یابد

وقتی همه‌گیری کووید-19 در مارس 2020 در جهان رخ داد، اکثر شرکت‌ها به دلیل این بحران بی‌سابقه بهداشتی مجبور شدند از راه دور کار کنند. برای Cybin، سازنده داروهای روانگردان برای بیماران مبتلا به اختلالات سلامت روان، کار از خانه همیشه در دستور کار بود. و برخلاف سایر شرکت‌هایی که به دفتر بازگشته‌اند یا برنامه‌های هیبریدی را اتخاذ کرده‌اند، Cybin که در سال 2019 راه‌اندازی شد، به این زودی برنامه‌ای برای تغییر مدل کاری خود ندارد.

همانطور که Lori Challenger، مدیر ارشد قوانین، اخلاق و اداری Cybin توضیح داد، چالش‌هایی که سایر شرکت‌ها را هنگام کار از راه دور ناامید کرده است، فقط باعث پیشرفت و رشد Cybin شده است. از زمان راه‌اندازی شرکت با 10 کارمند اسکلتی، Cybin به یک تیم بین‌المللی متشکل از 50 کارگر اضافه شده است. شتاب در حال کاهش نیست. هفته گذشته، Cybin که در حال حاضر در بورس نیویورک با نماد تیک تیک "CYBN" معامله می شود، اعلام کرد که عرضه خواهد شد. یک برنامه ارزش سهام در بازار که به شرکت اجازه می دهد تا 35 میلیون دلار از سهام مشترک Cybin را منتشر و بفروشد.

اخیراً، چلنجر از برنامه خود فاصله گرفت تا درباره این موضوع بحث کند که چرا این شرکت بین‌المللی روان‌گردان، که مقر آن در کانادا است، اما در ایالات متحده، بریتانیا و ایرلند نیز ردپایی دارد، همیشه قرار بود از راه دور باشد، حتی قبل از کووید.

این پرسش و پاسخ برای مختصر و وضوح ویرایش شده است.

آیریس دوربیان: Cybin از زمان پیدایش چگونه تکامل یافته است؟

لوری چلنجر: در آن زمان، تیم عمدتاً در منطقه تورنتو بزرگ متمرکز بود. از آنجایی که ما محلی بودیم، برای همکاری در پروژه ها یا معاشرت به صورت دوره ای ملاقات حضوری داشتیم. معمولاً از راه دور از دفاتر خانه کار می کردیم. از آنجایی که ما یک تیم کوچک بودیم، از یک گروه اصلی از ابزارها و برنامه‌های فناوری برای حفظ ارتباط استفاده کردیم. وقتی همه‌گیری در مارس 2020 شروع شد و دولت ما ما را به حالت قرنطینه فرستاد، روش کار از راه دور ما قبلاً کاملاً ایجاد شده بود. بنابراین، ما به همان شکلی که مشاغل با مدل‌های عملیاتی سنتی و مکان‌های فیزیکی تحت تأثیر قرار گرفتند، تحت تأثیر قرار نگرفتیم.

دوربی: برخی از چالش ها چه بود؟

چلنجر (Challenger): در حالی که ما از برخی از چالش‌هایی که محل‌های کار سنتی با آن مواجه بودند فرار کردیم، به این دلیل که قبلاً به کار از خانه عادت کرده بودیم، همچنان باید همان مسائل زنجیره تامین و وقفه‌های خدمات جهانی را دنبال می‌کردیم. مانند بقیه افراد جامعه، تیم ما مجبور شد شیوه کار خود را برای سازگاری با عدم اطمینان، انزوای اجتماعی و اضطراب روزهای اولیه همه‌گیری تنظیم کند. ما همچنین باید با تیم در حال گسترشی که شخصاً ملاقات نکرده بودیم، شتاب را در کسب و کار خود حفظ می‌کردیم، در حالی که فرزندانمان را برای یادگیری در خانه و اعضای خانواده محدود به همان فضاها که از خانه نیز کار می‌کردند، هدایت می‌کردیم.

دوربیان: به نوعی، Cybin پیشرو در این مدل کار فعلی بود. پیش از همه‌گیری، کار از راه دور یا بر اساس یک برنامه ترکیبی یا غیرقابل تصور یا یک ناهنجاری بود. در مورد اینکه Cybin از منحنی جلوتر است چه احساسی دارید؟

چلنجر: روش های کار ما بر اساس فناوری و ابزارهای همکاری از راه دور با تمرکز عمدی بر ایجاد رابطه و اجرای مردم محور ساخته شده است. همه‌گیری، کارفرمایان را مجبور کرد که کار را متفاوت ببینند و به سرعت روش‌های کار خود را بر اساس رویکرد واکنشی تغییر دهند. بازگشت عجله‌ای به محل کار قبل از همه‌گیری وجود ندارد و شرکت‌های بیشتری در طول زمان سیستمی مانند سیستم ما را اتخاذ خواهند کرد.

دوربیان: چگونه فرهنگ کاری و اتحاد را در بین کارمندان از راه دور خود پرورش می دهید؟

چلنجر: در اوایل سال جاری، ما یک برنامه سلامتی را با تمرکز بر تقویت روابط بین اعضای تیم اجرا کردیم. ما به طور منظم رویدادهای اجتماعی مجازی ساختار یافته و بدون ساختار را میزبانی می کنیم تا تیم را به تعامل خارج از پارامترهای کاری خود تشویق کنیم. ما همچنین یک خط مشی منعطف زمان را اجرا کردیم که به اعضای تیم ما این امکان را می دهد که به هر دلیل و در هر زمانی زمان شخصی خود را از کار دور کنند. از زمان لغو محدودیت‌های سفر بین‌المللی، ما می‌توانیم زمانی را با هم در گروه‌های کوچک بگذرانیم تا شخصاً برای همکاری در پروژه‌ها، تجربیات مشترک، نان شکستن و ایجاد ارتباطات اجتماعی از طریق فعالیت‌های سرگرم‌کننده مانند پرتاب تبر، بولینگ، یوگا و کارائوکه ملاقات کنیم.

دوربیان: بر اساس تجربیات شما، توصیه شما به سایر مشاغلی که به دنبال کار انحصاری از راه دور هستند، چیست؟ چه کاری باید انجام دهند و چه کاری را نباید انجام دهند؟

چلنجر: در نظر بگیرید که فرهنگ کاری مثبتی که سعی در ایجاد آن دارید ضروری است. برای اجرای آن روزانه اقدامات عمدی انجام دهید. سعی کنید با ایجاد این ارتباطات از طریق چت های مجازی قهوه، افراد پشت صفحه را بشناسید. در حالی که کار با کیفیت ضروری است، مطمئن شوید که فرصت هایی برای سرگرمی و خنده ایجاد می کنید. همه ما زمانی بهتر کار می کنیم که نسبت به همکاران خود احساس خوبی داشته باشیم. ما ممکن است جدا از هم کار کنیم، اما هیچ یک از ما به تنهایی کار نمی کنیم.