Kroger-Albertsons Merger Spells Doom, Gloom And Boom

KrogerKR
و آلبرتسونزACI
در حال برنامه‌ریزی ادغامی هستند که پس از والمارت، یک فروشگاه بزرگ در مقیاس دوم ایجاد کندWMT
. ترکیب دو غول سوپرمارکت ایالات متحده می تواند تأثیری سه جانبه داشته باشد و برای برخی منجر به عذاب، برای برخی دیگر تاسف و رونق برای برخی دیگر شود.

این می تواند به معنای حاشیه های کمتر برای فروشگاه های کوچکتر و مستقل و برخی از تامین کنندگان باشد. رقابت بیشتر برای بازیکنان بزرگتر و رونق احتمالی برای ادغام در آینده.

بنابراین این معامله برای صنعت F&B، دو شرکت، رقبا، تامین کنندگان و مصرف کنندگان چه معنایی دارد؟

دل تنگی

مراقب باش والمارت؟ بزرگ‌ترین خرده‌فروش جهان ممکن است به‌زودی به دنبال آن باشد. ادغام کلان کروگر-آلبرتسون، شرکتی با حدود 5,000 فروشگاه در ایالات متحده ایجاد می کند که در مقایسه با 5,335 فروشگاه والمارت در ایالات متحده، در رتبه دوم قرار دارد. به گفته آرون ساندارام، از CFA، این معامله می تواند "رقیب قدرتمندتری برای بزرگترین رقیب خود، والمارت ایجاد کند."CFA
پژوهش. این شرکت چند میلیارد دلاری جدید در این مبارزه غذایی چقدر فراتر از تعداد فروشگاه بزرگ خواهد بود؟

به گزارش سوپرمارکت نیوز، کروگر و آلبرتسونز با هم در سال مالی 21، 210 میلیارد دلار درآمد و 3.3 میلیارد دلار درآمد خالص به دست آوردند. رابرت اومز از بانک آمریکاBAC
اوراق بهادار اعلام کرد که کروگر و آلبرتسونز با هم، قبل از هر گونه بسته شدن فروشگاه، حدود 19 درصد از سهم بازار مواد غذایی ایالات متحده را کنترل خواهند کرد. Walmart در حال حاضر 25 درصد یا 30 درصد از جمله Sam's Club را در اختیار دارد. Costco 9 درصد دیگر را کنترل می کند. این بدان معناست که سه خواربارفروش برتر بیش از نیمی از بخش را کنترل خواهند کرد. این تعداد زیادی از افراد است که فقط به تعداد انگشت شماری از شرکت ها متکی هستند و این به معنای تعداد کمی از بازیکنان به عنوان نیروهای بزرگ است. همچنین می‌تواند به معنای ضربه زدن قوی‌تر به پاشنه‌های Walmart باشد.

در حالی که Kroger-Albertsons یک معامله بزرگ است، اما بسیار متفاوت از آمازون خواهد بودAMZN
یا Walmart که فقط چند برند را کنترل می کنند. کروگر و آلبرتسونز هر کدام در حال حاضر چندین برند خرده فروشی را کنترل می کنند و توهم تعداد زیادی از بازیکنان مستقل را ایجاد می کنند. این معامله همه این مارک ها را در یک سبد قرار می دهد.

Kroger علاوه بر فروشگاه‌هایی با نام شرکت، Ralphs، Dillons، Smith's، King Soopers، Fry's، QFC، City Market، Owen's، Jay C، Pay Less، Baker's، Gerbes، Harris Teeter، Pick N' Save، Metro Market، Mariano's، Fred Meyer، Food 4 Less and Foods Co.

علاوه بر فروشگاه‌های شرکت، آلبرتسونز Safeway، Vons، Jewel-Osco، Shaw's، Acme، Tom Thumb، Randalls، United Supermarkets، Pavilions، Star Market، Haggen، Carrs، Kings Food Markets و Balducci's Food Lovers Market را اداره می‌کند.

سرنوشت

یکی دیگر از خرده فروشان بزرگ مواد غذایی می تواند فشار بیشتری بر بازیکنان کوچکتر وارد کند و توازن قدرت را در همکاری با تامین کنندگان تغییر دهد. به گفته استیسی میچل، از مؤسسه خوداتکایی محلی، دو خرده فروش برتر کشور بیش از 70 درصد از بازار مواد غذایی را در بیش از 160 شهر کنترل خواهند کرد. میچل گفت، نهاد جدید به این معنی است که برخی از فروشگاه‌های رقبا ممکن است بسته شوند، «زیرا خواربارفروشان محلی بیشتری از تجارت خارج می‌شوند.

به گفته گرگ فرارا از انجمن ملی خواربارفروشان، این ادغام می‌تواند به یک غول سوپرمارکت کنترل بیشتری بر «زنجیره تامین مواد غذایی کشور» بدهد. این می‌تواند حتی منجر به رقابت سخت‌تر برای فروشگاه‌های کوچکتر شود، اگرچه کروگر و آلبرتسونز استدلال می‌کنند که می‌تواند به قیمت‌های بهتر برای مصرف‌کنندگان منجر شود.

فرارا گفت: «ادغام نه تنها رقبای کوچک‌تر را در ضرر ناعادلانه قرار می‌دهد، بلکه قدرت خرید ضدرقابتی را بر تأمین‌کنندگان مواد غذایی افزایش می‌دهد که در نهایت به مصرف‌کنندگان آسیب می‌رساند». میچل گفت که نهاد جدید در برخورد با کشاورزان، کارگران مواد غذایی و خواربارفروشان محلی نفوذ بیشتری خواهد داشت.

رونق

رادنی مک‌مولن، رئیس و مدیرعامل کروگر می‌گوید که این قرارداد «دو سازمان هدف‌محور را گرد هم می‌آورد تا ارزش برتر را به مشتریان، همکاران، جوامع و سهامداران ارائه کند». این می تواند بخشی از موج ادغام باشد زیرا شرکت ها با ادغام به رشد خود ادامه می دهند.

به گفته Ken Fenyo، از Coresight Research، "من معتقدم که این ادغام آغاز یک روند است و ما می توانیم شاهد ادغام بیشتری باشیم." گزارش Coresight در مورد ادغام منطقه‌ای زنجیره‌های مواد غذایی نشان داد که از سال 2015 تا 2020 M&A سهم بازار غول‌های ملی را افزایش داد زیرا آنها رقبای متوسط ​​منطقه‌ای را بلعیدند و در غیر این صورت گسترش یافتند.

Hy-Vee یک بازیکن مسلط در Midwest است، در حالی که Wakefern از طریق ShopRite، Price Rite، Fairway و بسیاری دیگر، یک بازیکن اصلی در شمال شرقی است. Publix یک بازیکن بزرگ در جنوب است و Grocery Outlet در غرب بزرگ است. با ادامه ادغام کروگر-آلبرتسون می‌تواند نقشه ملی را از نظر سهم بازار و راه‌های دیگر ترسیم کند.

"S" در "سوپرفروشگاه" می تواند به معنای "هم افزایی" و همچنین "صرفه جویی" برای شرکت جدید باشد. این معامله فراتر از غذا خواهد بود و شامل مراقبت های بهداشتی می شود. طبق گزارش ها، نهاد جدید پنجمین زنجیره بزرگ داروخانه های خرده فروشی در کشور خواهد بود که نزدیک به 4,000 داروخانه دارد. مراقب والگرین باشید؟

به آینده زوم کنید

ادغام هایی مانند این می تواند استفاده از فناوری مانند داده های بزرگ و تجارت الکترونیک را در صنعت F&B تسریع بخشد و به رونق فروش آنلاین کمک کند. با توجه به Numerator.com، Albertsons با خرید آنلاین بیشتر خانوارها و استفاده از «استراتژی کلیک و جمع‌آوری موفق»، فروش تجارت الکترونیکی را به سرعت در حال رشد است.

Numerator.com گفت آلبرتسونز توانسته است خریدهای معمولی را به صورت آنلاین حفظ کرده و توسعه دهد و خریداران از طریق پیشنهاد Drive-Up & Go این شرکت را در فروشگاه خریداری کنند. به گزارش Numerator.com، فروش دیجیتال آلبرتسونز در سه ماهه دوم سال 36 2022 درصد رشد کرد.

با توجه به Numerator.com، "کروگر می تواند از سرمایه گذاری های موفقیت آمیز استراتژی دیجیتال آلبرتسون برای کمک به اجرای طرح های مشابه برای خدمات آنلاین خود استفاده کند."

به گفته Fenyo، افزودن یا افزایش رباتیک مانند مراکز تامین مشتری Ocado می تواند به افزایش حاشیه ها کمک کند، نه فقط توده بحرانی. به گزارش سوپرمارکت نیوز، همکاری کروگر با گروه Ocado قبلاً منجر به ایجاد حدود 20 مرکز تکمیل خودکار مشتری و سایر امکانات شده است، در حالی که آلبرتسونز بر Instacart، DoorDash و Uber Eats تمرکز کرده است.

ما می‌توانیم شاهد رونق داده‌های بزرگ و فناوری بالا باشیم که توسط جیب‌های عمیق تغذیه می‌شود. Numerator.com دریافت که سهم تجارت الکترونیک آلبرتسون برای 12 ماه منتهی به 30 سپتامبر تقریباً سه برابر شده است.

اتاق برای رشد

در میان بازیکنان کوچک‌تر که فضایی برای پیشرفت پیدا می‌کنند، هنوز هم ممکن است برندگانی وجود داشته باشند. Kroger-Albertsons احتمالاً در پاسخ به مقررات ضد تراست، برخی از فروشگاه‌های همپوشانی خود را می‌بندد یا واگذار می‌کند. این ممکن است در کالیفرنیا، تگزاس، واشنگتن، دی سی و/یا فینیکس و سایر موارد رخ دهد. آرون ساندارام از تحقیقات CFRA انتظار دارد که Albertsons 100 تا 375 مکان فروشگاه‌های همپوشانی را واگذار کند. بسته شدن می تواند به برخی از فرصت ها برای رقبا منجر شود و به آنها فضایی برای رشد بدهد.

فرصتی برای شکوفه دادن

می تواند جنبه مثبت دیگری برای بازیکنان کوچکتر که با رقبای بزرگ روبرو هستند وجود داشته باشد. اندازه می تواند به کارایی و احتمالاً کاهش قیمت ها به دلیل قدرت چانه زنی منجر شود و به نفع مصرف کنندگان باشد. اما برخی معتقدند مقیاس می‌تواند منجر به واکنش‌های منفی شود، زیرا برخی از مشتریان رویکرد «کوچک است زیبا» را اتخاذ می‌کنند و معتقدند فروشگاه‌های کوچکتر به مشتری نزدیک‌تر هستند.

راشل شمیرانی از بارون مارکت معتقد است که مشتریان این حس اجتماعی را در جای دیگری جستجو خواهند کرد. شمیرانی معتقد است که خدمات به مشتریان با «انعطاف پذیری، قلب و اشتیاق» در خواربارفروشی‌های مستقل، پادشاه خواهد بود.

ممکن است شاهد باشیم که ادغام‌های بزرگ، ابرقدرت‌هایی را در بخش سوپرمارکت ایجاد می‌کنند. این می تواند منجر به بسته شدن برخی فروشگاه های کوچک و بزرگتر شدن برخی از بازیکنان بزرگ شود.

با این حال، به هر یک از خودشان. فروشگاه های کوچکتر و بزرگتر هر دو می توانند چیزهای زیادی برای ارائه داشته باشند. اما آینده این صنعت مانند همیشه به قیمت، انتخاب، راحتی، موقعیت مکانی، خدمات و البته وفاداری مشتری بستگی دارد.