اخبار جدید در سراسر جهان به روز شده مربوط به بیت کوین ، اتریوم ، Crypto ، Blockchain ، فناوری ، اقتصاد. در هر دقیقه به روز شد. در همه زبانها موجود است
با حسن نیت از کرافت هاینز
اندازه متن این ماه هفتمین سالگرد ادغام ایجاد شده است کرافت هاینز . این معامله که توسط وارن بافت و 3G کپیتال برزیل رهبری شد، برای چهار سال اول یک شکست حماسی بود. سهامداران بیش از 50 درصد ضرر را از دست دادند زیرا شرکت بیش از حد بر کاهش هزینه ها تمرکز کرد و بسیار کم بر نوآوری محصول. سپس هیئت مدیره یک بازاریاب آبجو به نام میگل پاتریسیو را به عنوان مدیر عامل شرکت آورد. نتیجه از آن زمان پیشروی سهام در بازار بوده است.پاتریسیو، 56 ساله، در کنفرانس اخیر به تحلیلگران گفت: اساساً، سه سال پیش، شرکت ما در پایین ترین سطح قرار داشت. اما در عین حال، زمانی که به پایین دست مییابید، فرصت را میبینید.»این فرصت با فروپاشی 75 واحد تجاری مختلف شرکت در یک واحد آغاز شد که باعث کاهش درگیری های داخلی و بهبود ارتباطات شد. سرمایهگذاریهای رشد روی تعداد انگشت شماری از برندهای کلیدی، از جمله هاینز، کرافت ماکارونی و پنیر، فیلادلفیا و Lunchables متمرکز شد.این شرکت برندهای غذایی و نوشیدنی خود را در سطوح درآمدی با بسته بندی انبار-کلوپ و انواع ممتاز گسترش داده است. نه «آشپزخانه» داخلی، تبلیغات دیجیتال را درست میکنند – Velveeta دارد حساب توییتر خشن خودش. پاتریسیو تصمیم به فروش پنیر فله شرکت و کسب و کار آجیل Planter's گرفت، که باعث کاهش قرار گرفتن در معرض رقابت با برچسب خصوصی و افزایش پول نقد شد.اهرم کاهش یافته است. رتبه بندی اوراق قرضه بالا رفته است. این میتواند جدول خریدها را تنظیم کند، اما پاتریسیو میگوید انجام معامله جایگزینی برای رشد ارگانیک نیست.نوشتن به جک هاف در [ایمیل محافظت شده]
این ماه هفتمین سالگرد ادغام ایجاد شده است
کرافت هاینز . این معامله که توسط وارن بافت و 3G کپیتال برزیل رهبری شد، برای چهار سال اول یک شکست حماسی بود. سهامداران بیش از 50 درصد ضرر را از دست دادند زیرا شرکت بیش از حد بر کاهش هزینه ها تمرکز کرد و بسیار کم بر نوآوری محصول.
سپس هیئت مدیره یک بازاریاب آبجو به نام میگل پاتریسیو را به عنوان مدیر عامل شرکت آورد. نتیجه از آن زمان پیشروی سهام در بازار بوده است.
پاتریسیو، 56 ساله، در کنفرانس اخیر به تحلیلگران گفت: اساساً، سه سال پیش، شرکت ما در پایین ترین سطح قرار داشت. اما در عین حال، زمانی که به پایین دست مییابید، فرصت را میبینید.»
این فرصت با فروپاشی 75 واحد تجاری مختلف شرکت در یک واحد آغاز شد که باعث کاهش درگیری های داخلی و بهبود ارتباطات شد. سرمایهگذاریهای رشد روی تعداد انگشت شماری از برندهای کلیدی، از جمله هاینز، کرافت ماکارونی و پنیر، فیلادلفیا و Lunchables متمرکز شد.
این شرکت برندهای غذایی و نوشیدنی خود را در سطوح درآمدی با بسته بندی انبار-کلوپ و انواع ممتاز گسترش داده است. نه «آشپزخانه» داخلی، تبلیغات دیجیتال را درست میکنند – Velveeta دارد حساب توییتر خشن خودش. پاتریسیو تصمیم به فروش پنیر فله شرکت و کسب و کار آجیل Planter's گرفت، که باعث کاهش قرار گرفتن در معرض رقابت با برچسب خصوصی و افزایش پول نقد شد.
اهرم کاهش یافته است. رتبه بندی اوراق قرضه بالا رفته است. این میتواند جدول خریدها را تنظیم کند، اما پاتریسیو میگوید انجام معامله جایگزینی برای رشد ارگانیک نیست.
نوشتن به جک هاف در [ایمیل محافظت شده]
منبع: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo