فقط دو تشویق برای Chouinard پاتاگونیا: چرا ESOP را نادیده بگیریم؟

به عنوان یک مشاور کسب و کار و علاقه مندان به فضای باز، مدت هاست که ایوان شوینارد را تحسین کرده ام. حفاظت از طبیعت یکی از چهار ارزش اصلی پاتاگونیا است، شرکت جهانی پوشاک و تجهیزات فضای باز که او نیم قرن پیش تأسیس کرد. Chouinard همچنین به رفاه کارکنان خود متعهد است و حتی فورچون تحت عنوان این "باحال ترین شرکت روی کره زمین" است.

بنابراین، با علاقه شدید تصمیم جسورانه Chouinard را خواندم که مالکیت خانواده‌اش را از سازنده تجهیزات، به ارزش 3 میلیارد دلار، به یک سازمان غیرانتفاعی زیست‌محیطی واگذار کرده و سهام رای‌دهی آن را به یک تراست واگذار کند. انتشار خبری پاتاگونیا با عنوان "زمین اکنون تنها سهامدار ما است".

من روشی را که Chouinard و خانواده اش ساختار فروش را برای ادامه تمرکز بر محیط زیست پاتاگونیا ترتیب داده اند، تحسین می کنم. آنها تمام سهام دارای رای خود - حدود 2٪ از کل سهام - را به پاتاگونیا Purpose Trust منتقل کرده اند. اعضای خانواده و نزدیک‌ترین مشاوران آن‌ها بر آن نظارت خواهند کرد تا اطمینان حاصل شود که شرکت به تعهد خود مبنی بر اجرای یک کسب‌وکار مسئولیت‌پذیر اجتماعی عمل می‌کند و سود خود را به یک غیرانتفاعی تازه تأسیس به نام Holdfast Collective می‌دهد که مالک سهام عادی بدون حق رأی خواهد بود و از سود آن استفاده می‌کند. ابتکارات آب و هوایی

در همان زمان، آن است یک فرصت از دست رفته؟ در طول 20 سال گذشته، من به صدها شرکت خصوصی و خانوادگی در مورد مزایای مالکیت کارکنان یا ESOP به عنوان بخشی از تغییر مالکیت مشاوره داده ام. بنابراین، من تعجب می کنم که چرا Chouinard و مشاورانش حداقل یک ساختار ESOP جزئی را در نظر نگرفتند - طرحی که مثلاً 20٪ تا 30٪ مالکیت در پاتاگونیا را به بیش از 2,000 کارمند وفادار و فداکار خود می دهد.

این حذف گیج کننده است، به ویژه از آنجایی که روحیه و تعامل قوی کارکنان مترادف با پاتاگونیا بوده است، و ESOP می تواند امنیت بازنشستگی را برای کارمندان برای همیشه ایجاد کند. Chouinard بارها نشان داده است که به کارمندان خود اهمیت می دهد. شرکت Ventura، کالیفرنیا، اولین کسب و کار انتفاعی کالیفرنیا بود که به یک شرکت B Corp تبدیل شد که با عملکرد اجتماعی و زیست محیطی آن سنجیده می شود. دفتر مرکزی آن هیچ فضای کاری سرپوشیده ای ندارد و Chouinard دفتری ندارد. این یکی از اولین شرکت هایی بود که یک مرکز مراقبت از کودکان در محل تاسیس کرد.

به علاوه، کتابچه راهنمای کارمند فلسفی او (که به کتاب سال 2005 تبدیل شد اجازه دهید مردم من به موج سواری بروند: آموزش یک تاجر بی میل) اساساً کارمندان را ترغیب می کند که هنگام موج سواری کار خود را کاهش دهند تا موج سواری کنند. پرزیدنت اوباما حتی شرکت را به دلیل تعهدش به خانواده های کارگر به عنوان "قهرمان تغییر" به رسمیت شناخت.

برای اطمینان، Chouinard در گذشته به گزینه های سهام کارکنان و مالکیت کارکنان پرداخته است - و آنها را رد کرده است. در کتاب دیگری که در سال 2012 منتشر کرد، شرکت مسئول، او نگرانی های خود را در مورد مالکیت کارکنان و عمومی فاش کرد.

او ابراز نگرانی کرد که «با توزیع گسترده‌تر سهام، شرکت نسبت به انجام ریسک‌ها در راستای دستیابی به اهداف زیست‌محیطی خود بیش از حد محتاط می‌شود». وی افزود: "مایل است ریسک هایی را متعهد شود که ممکن است مالکیت گسترده تر را متوقف کند، حتی کارکنانی که متعهد به کاهش اثرات زیست محیطی هستند."

بعلاوه، اگر سخاوتمندی شوینارد و خانواده اش را اعتراف نکنم، بسیار خشن خواهم بود. ساختار معامله، که در آن خانواده سهام مشترک پاتاگونیا بدون حق رای خود را به Holdfast Collective هدیه می‌دهد، به این معنی است که خانواده برای اهدای خود هیچگونه منفعت مالیاتی دریافت نخواهد کرد. دلیل آن این است که Holdfast یک 501(c)(4) است، که می‌تواند مشارکت سیاسی نامحدود داشته باشد و کمک‌های مالی به آن را غیرقابل کسر مالیات می‌کند.

بنابراین، چرا Chouinard از ایجاد یک ESOP غفلت کرد، که می توانست بدون هزینه اضافی برای خودش به دست آورد؟ صادقانه بگوییم، همانطور که امروزه نیز معمولاً تکرار می شود، ممکن است به این دلیل باشد که Chouinard یا مشاوران او مزایای متمایز مالیاتی، مالی و سایر موارد را به طور جزئی یا کامل درک نکرده اند. ESOP می تواند به رشد و موفقیت آینده یک شرکت، از جمله شرکت Certified B کمک کند.

ESOPs و B Corps ارزش های اصلی مشابهی دارند. جای تعجب نیست که مقاله ای در ESOP Builders، یک مشاور کانادایی، سربرگ "سپاه B و ESOPs - بهترین های هر دو جهان." Dansko، سازنده کفش راحتی مستقر در پنسیلوانیا، یک شرکت معتبر B است که در سال 100 به یک شرکت 2012٪ تحت مالکیت ESOP تبدیل شد. بنیانگذار و مدیر عامل آن مندی کابوت می گوید تبدیل شدن به یک شرکت متعلق به کارمندان B از میراث ما محافظت می کند و تضمین می کند که ما نه‌تنها می‌توانیم مستقل بمانیم، بلکه تمرکز خود را بر روی مکانی عالی برای کار، عضوی ارزشمند از جامعه و سرپرستی خوب محیط زیست حفظ کنیم.»

بنابراین، این پیام من به Chouinard و هیئت مدیره اش است. اگر اهدای 98٪ دیگر از سهام مشترک پاتاگونیا به Holdfast Collective هنوز بسته نشده است، برای ایجاد یک ESOP جزئی، مانند Clif Bar، دیر نیست و ارزش میراثی را برای کارمندان این شرکت بزرگ ایجاد می کند.

با ادامه مشاهده بسیاری از شرکت‌های خصوصی که در مسیر ESOP به آنها کمک کردم، می‌توانم بدون مکث بگویم که آنها، کارمندان و جوامعشان از آنها سود می‌برند. نظرسنجی 2019 انجمن ESOP از اعضا پشت من بالا 75 درصد گزارش کردند که ESOP آنها تأثیر مثبتی بر فرهنگ شرکتی آنها دارد و 72 درصد نیز گفتند که کارمندان در تضمین موفقیت مالی شرکت مشارکت بیشتری دارند. شاید این توضیح می دهد که چرا XNUMX٪ از پاسخ دهندگان به یک جداگانه بررسی ترجیح می دهد برای یک شرکت متعلق به کارمند کار کند.

آقای شوینارد، از مشاورانتان بخواهید با من تماس بگیرند.