Wistron سازنده آیفون هشدار داد که زنجیره تامین قطعات الکترونیک استعداد چهره، موانع قطعات را تغییر می دهد

اعتراضات خشونت آمیز و اختلافات کارگری در چین در بزرگترین کارخانه آیفون جهان ماه گذشته به تیتر خبرهای جهانی تبدیل شد. نگرانی در مورد تحویل کمتر از حد انتظار در تاسیساتی که توسط Hon Hai Precision مستقر در تایوان اداره می شود، باعث افت سهام اپل در نزدک شد. رئیس یکی دیگر از تامین کنندگان آیفون مستقر در تایوان با یک شبکه تولید جهانی هشدار می دهد که تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی در حال تنوع از سرزمین اصلی هستند، اما این کار سریع یا آسان نخواهد بود.

از جمله دلایل: سایمون لین، رئیس ویسترون، در مصاحبه ای گفت: استخدام نیرو در مکان های جدید زمان می برد و تامین کنندگان قطعات باید به گونه ای متفاوت مدیریت شوند، زیرا کارخانه ها در سراسر جهان گسترش می یابند.

ویسترون، که 120,000 کارمند دارد و 12 کارخانه را در سراسر جهان اداره می کند، هند را به عنوان جایگزینی بالقوه برای چین می بیند. با این حال، رویکرد تجاری که در سرزمین اصلی چین برای Wistron موثر بود ممکن است در هند موفق نباشد. لین گفت: «ما باید در مورد مدل فکر کنیم.

حتی قبل از همه‌گیری کووید، افزایش دستمزدها در چین زمانی کم‌هزینه باعث شده بود که برخی از تولیدکنندگان شروع به انتقال سرمایه‌گذاری به کشورهای آسیای جنوب شرقی مانند ویتنام کنند. افزایش تعرفه های آمریکا در دوران ریاست جمهوری ترامپ، ادامه تنش های تجاری در دوران بایدن، و تشدید تنش نظامی بین پکن و تایپه به این روند دامن زده است. کندی رشد اقتصادی جهانی و همچنین قرنطینه های همه گیر و سایر پیامدهای کووید نیز بر فشار افزوده است. OECD ماه گذشته پیش بینی کرد رشد تولید ناخالص داخلی جهانی در سال 2023 از 2.2 درصد در سال جاری به 3.1 درصد کاهش یابد.

اقتصاد کلان (سال آینده) چندان عالی به نظر نمی رسد. من معتقدم که کل صنعت با بادهای مخالف بسیار قوی روبرو خواهد شد. لین گفت: «ما باید در نظر بگیریم که چگونه می توانیم بر آن غلبه کنیم.

لین 70 ساله پیش از این دچار رکود شده است. فارغ التحصیل از دانشگاه ملی چیائو تونگ در تایوان، در سال 1979 در ایسر، زیر نظر بنیانگذار برند تایوانی تبار، Stan Shih، کار خود را با رایانه شخصی آغاز کرد. کسب و کار در ابتدا با بهره وری در تایوان هدایت می شد، که تولید کنندگان آن بعداً موقعیت خوبی برای استفاده از هزینه های کم، استعدادهای مهندسی و مشوق های سرمایه گذاری در سرزمین اصلی چین پیدا کردند. ایسر در سال 2000 بازسازی کرد و واحدهای کلیدی را جدا کرد و لین رهبر بازوی اصلی تولید، Wistron شد. طبق پیش بینی جی پی مورگان، فروش ویسترون در سال جاری از 975 میلیارد NT دلار در سال 862 به 2021 میلیارد NT دلار افزایش خواهد یافت. در سه ماه منتهی به سپتامبر، درآمد 13 درصد افزایش یافت و به 250 میلیارد دلار NT رسید. سود خالص 347 درصد نسبت به سال گذشته افزایش یافت و به 3.6 میلیارد دلار NT رسید.

خود لین دو شرکت فهرست شده در تایوان را از Wistron جدا کرده است - Wiwynn Corp.، تامین کننده سرور، و Wistron NeWeb، یک خانه طراحی سخت افزار و نرم افزار ارتباطی. ارزش بازار Wistron 3 میلیارد دلار است. Wiwynn 6 میلیارد دلار و NeWeb 1.2 میلیارد دلار است. اگرچه موفقیت آمیز بود، اما ارزش ویسترون کمتر از Hon Hai Precision است، غول قراردادی با ارزش بازار 50 میلیارد دلار (بدون احتساب شرکت های وابسته به آن) که کارخانه عظیم آیفون در چین در ماه نوامبر در مرکز بحث و جدل در چین بود. Wistron علاوه بر آیفون‌ها، رایانه‌های نوت‌بوک و رایانه‌های شخصی را نیز عرضه می‌کند.

زنجیره های تامین در صنعت الکترونیک از زمانی که لین شروع به کار کرد، تغییرات زیادی کرده است. برای دهه‌ها، این صنعت به شرکت‌ها پاداش می‌داد که لین آن را زنجیره تأمین «طولانی» می‌نامد که در آن تعداد نسبتاً کمی از مقاصد - اغلب در چین - با بهترین کارایی و هزینه‌ها بیشتر کسب‌وکار را به دست آوردند. سپس قطعات در سراسر جهان به آن چند نقطه ارسال شد. لین گفت: «این همان چیزی بود که قبلاً زنجیره تأمین بود.

اکنون، او گفت، کسب‌وکارهایی مانند Wistron که با جمع‌آوری قطعات و کنار هم قرار دادن آنها ارزش ایجاد می‌کنند، به طور فزاینده‌ای نیاز به ساخت مکان‌های متعدد در سراسر جهان دارند. به گفته لین، اگرچه Wistron می‌تواند مونتاژ نهایی را تقریباً در هر جایی انجام دهد، اما دریافت قطعات کلیدی از تامین‌کنندگان بالادستی خود مشکل‌سازتر شده است. او گفت: «از دیدگاه ما، چند مشکل با مدل جدید پیش خواهد آمد».

او ادامه داد: «این کار برای تامین کنندگان بالادستی آسان نیست. او خاطرنشان کرد، برای مثال، کارخانه‌های پیشرفته مدار چاپی و نیمه‌رساناها به هزینه‌های سرمایه‌ای سنگین نیاز دارند، بنابراین نمی‌توانند به سرعت جمع‌آوری کنند و حرکت کنند. اگر در کشور جدیدی راه اندازی شوند، ممکن است با قوانین محیطی و انرژی سبز متفاوتی روبرو شوند.

لین گفت، در نتیجه، Wistron "با یک زنجیره تامین طولانی / زنجیره تامین کوتاه - یک مدل ترکیبی در سال های آینده روبرو خواهد شد." ما می توانیم از نقطه نظر زنجیره تامین کوتاه به مشتریان خود خدمات ارائه دهیم، اما باید راه بهتری برای همکاری با تامین کنندگان بالادستی خود پیدا کنیم.

این می تواند شامل تعهد طولانی مدت برای خرید قطعاتی باشد که می توانند در نزدیکی شبکه کارخانه رو به رشد Wistron ذخیره شوند. با این حال، این شامل برنامه ریزی موجودی بیشتر توسط هر دو است. "آنها می توانند موجودی در نزدیکی کارخانه های ما بسازند، بنابراین همه ما می توانیم از زنجیره تامین کوتاه به اصطلاح لذت ببریم. سپس مشکل این است که چگونه می توان به طور دقیق تقاضا را برآورد کرد.

لین گفت: "این چالش بعدی برای اکثر تامین کنندگان است." "اگر شرکت شما به اندازه کافی با فناوری های دیجیتال خوب نباشد - و من در مورد تولید صحبت نمی کنم، بلکه ساختار عملیاتی شما را بیان می کنم - اگر سازماندهی نشده باشید، نمی توانید زنده بمانید."

به جای سرمایه گذاری در کارخانه های جدید در سال آینده، Wistron در نیمه اول بر افزایش امکاناتی که از قبل شروع به ساخت و جذب نیروی کار با استعداد به آنها کرده است تمرکز خواهد کرد.

ما در حال حاضر آنچه را که می‌توانم بگویم «آماده‌سازی مرحله اول» یک ردپای جهانی در مراحل مختلف آمادگی داریم. به عنوان مثال، در مکزیک، ما یک عملیات کامل داریم. اما ما به تازگی کارخانه جدید خود را در ویتنام می سازیم و همچنین کارخانه دیگری را در مالزی ساخته ایم. این بدان معناست که برای این دو منطقه، ما احتمالاً در مرحله نوزادی نیستیم، اما شاید در مقطع ابتدایی هستیم. هنوز در مرحله اولیه است. ما هنوز باید زمان بگذاریم و هنوز باید در نظر بگیریم که چگونه می‌خواهیم این قابلیت را ایجاد کنیم.»

لین گفت: «عملیات کاملی که می‌توانند از مشتریان ما در هر منطقه پشتیبانی کنند تا اواسط سال نیاز دارند.

او گفت که حفظ ارتباط خوب با جوامع محلی نیز مهم است. او گفت: «عملیات روان نیازمند ارتباط با جامعه محلی و دولت محلی و همچنین استعدادهای خوب است. ما باید در نظر بگیریم که چگونه می توانیم استعداد خود را عادی کنیم. ما نمی توانیم تمام استعدادها را از تایوان بفرستیم. ما به طور همزمان در حال ساخت سه کارخانه جدید در تایوان هستیم. استعداد همیشه یک چالش است.» یک چهارم از 120,000 کارگر Wistron در خانه خود در تایوان مستقر هستند.

در مورد هند که از نظر بسیاری به عنوان جایگزینی در حال افزایش برای چین شناخته می شود، لین دو نقطه قوت را می بیند. او گفت: «مسلماً هند هنوز مقدار زیادی از منابع انسانی برای عملیات تولید زمینی دارد. لین گفت: «همچنین بازار داخلی بزرگی دارد که از برخی جهات برای شرکت های بین المللی بازتر از چین است.

اما هند با چین تفاوت هایی دارد. او به یاد می آورد: «حدود 20 سال پیش، زمانی که برای اولین بار به چین رفتیم، با دولت محلی چین صحبت کردیم، کارخانه خود را راه اندازی کردیم و سپس عملیات خود را در چین انجام دادیم. کارآیی دولت در آن زمان بسیار قوی بود - چین مشتاقانه به سرمایه‌گذاری نیاز داشت «و برای انجام هر کاری که می‌توانست برای سرعت بخشیدن به همه فرآیندها تهاجمی بود.»

لین گفت: «در هند، بستگی دارد به کدام دولت ایالتی نزدیک شوید». ما نمی توانیم آن سرعتی را که قبلا در چین داشتیم داشته باشیم.» ویسترون در مورد گزارش هفته گذشته مبنی بر اینکه قصد دارد یک کارخانه هندی را به تاتا بفروشد، اظهار نظری نکرده است. لین به اختلاف گزارش شده با کارگران در کشور در سال 2020 اشاره نکرد. با این حال، لین اشاره کرد که داشتن یک شریک محلی در آنجا مفید خواهد بود.

"یک چالش بزرگ برای ما این است که چگونه یک شریک خوب انتخاب کنیم. نه تنها یکی، زیرا ما مشاغل کاملاً متفاوتی داریم. ما می توانیم چندین تجارت در هند داشته باشیم. او گفت که ما می‌توانیم تجارت الکترونیک مصرفی و کسب‌وکارهای مرتبط با وسایل نقلیه الکتریکی و همچنین تجهیزات پزشکی داشته باشیم.

حتی چین در شرایط ژئوپلیتیکی و هزینه های امروزی پیچیده است. Wistron در سال 2020 دو یارانه چینی را به رقیب اصلی خود Luxshare به قیمت 472 میلیون دلار فروخت، موردی که در سال گذشته توسط دانشگاه مدیریت سنگاپور تحت عنوان گزارشی تحت عنوان "Wistron vs. Luxshare: جنگ تجاری ایالات متحده و چین و اثرات جداسازی آن از چین" بررسی شد.

طبق یک خلاصه، این پرونده به طور گسترده زنجیره تامین جهانی، و خریداران احتمالی چینی و افزایش قدرت آنها را بررسی می کند. این گزارش خاطرنشان می‌کند که استراتژی‌های جداسازی Wistron متعاقباً با چالش‌هایی در مدیریت نیروی کار و «فرایند انتقال دانش» در هند مواجه شد.

کارآفرینان و دانش‌آموزان فناوری که دهه‌ها پیش لین را به رتبه‌های بالاتر در ایسر رساندند، هنوز هم او را در نسل خود آزمایش می‌کنند.

پست های مرتبط را مشاهده کنید:

شوک های زنجیره تامین جهانی اتاق جدیدی را برای روابط تجاری ایالات متحده و تایوان باز می کند

وزیر بازرگانی ایالات متحده در مراسمی در کارخانه جدید 12 میلیارد دلاری چیپ TSMC در آریزونا در 6 دسامبر شرکت خواهد کرد.

گلوبال ویفرز تایوان اولین کارخانه ویفر سیلیکونی ایالات متحده را در بیش از دو دهه شکسته است.

بانک میلیاردر تایوان نگران تیرگی روابط با چین است اما نمی ترسد

rflannerychina