در عصر نوآوری، دفاع بزرگ ممکن است نزدیکترین چیزی باشد که واشنگتن به یک سیاست صنعتی واقعی دارد.

شکوفه از گل رز است که فناوری بزرگ بود. قیمت سهام کاهش یافته است. کارگران در حال اخراج هستند. خشم از این بخش در هر دو حزب سیاسی گسترده است.

بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری در چین به لطف حاکمیت مداخله گر شی جین پینگ، با باد مخالف خود روبرو هستند. اما این واقعیت را تغییر نمی دهد که آمریکا باید در تجارت نوآوری از چین جلوتر بماند.

نوآوری، فرآیند تبدیل اکتشافات به محصولات مفید، به طور گسترده به عنوان کلید برتری نظامی و اقتصادی تلقی می شود. سوالی که ممکن است سیاست گذاران ایالات متحده در سال های آینده با آن مواجه شوند این است که چگونه می توان نرخ نوآوری بالایی را در صورت وجود شرکت هایی مانند اپل حفظ کرد.AAPL
و گوگل لنگ می زند.

بخشی از پاسخ ممکن است در صنایع دفاعی، به ویژه در میان بزرگترین بازیگران نهفته باشد. این شرکت ها گاهی اوقات به عنوان عقب مانده از نوآوری در فرهنگ عامه دیده می شوند، حتی اگر آنها در فن آوری جنگ جهانی پیشرو باشند.

اما آنها به دو دلیل ممکن است نقش بزرگتری در ارتقای پیشرفت اقتصادی داشته باشند. اول، مهم‌ترین فناوری‌های نظامی امروزه عمدتاً از انواع کاربرد دوگانه هستند، به این معنی که نوآوری‌هایی که در دنیای تجاری مرتبط هستند - میکروالکترونیک، ارتباطات 5G، وسایل نقلیه خودران و غیره.

دوم، یک سنت طولانی از بودجه فدرال برای توسعه فناوری در صنایع دفاعی وجود دارد. این تنها بخشی از اقتصاد است که در آن دولت تنها مشتری است و از این رو انتظار می رود سیاست صنعتی واقعی برای آن داشته باشد. به نظر می رسد یک اجماع دو حزبی در این زمینه وجود دارد که در مورد هیچ صنعت دیگری وجود ندارد.

برخی از بزرگترین پیمانکاران نظامی، مانند بوئینگBA
و Raytheon، کسب و کارهای تجاری گسترده ای دارند که منعکس کننده قابلیت تعویض مهارت های آنها در بازارهای مختلف است. اما حتی در میان شرکت‌های دفاعی خالص، به‌ویژه ادغام‌کننده‌های پیشرو سیستم، نوآوری زیادی در رابطه با اقتصاد غیرنظامی وجود دارد.

برای نشان دادن این نکته، بیایید دامنه و سرعت نوآوری در لاکهید مارتین را در نظر بگیریم.LMT
. من لاکهید را انتخاب می کنم زیرا (1) این بزرگترین پیمانکار نظامی است، (2) به اندازه هر یک از شرکت های سطح اول به یک شرکت دفاعی خالص نزدیک است، (3) در بحث درباره آن از رقبا پر سر و صداتر است. اهداف نوآوری، و (4) به دلیل رابطه چند دهه ای با شرکت، دانش بیشتری از فعالیت های آن دارم.

مانند سایر پیمانکاران برتر نظامی مانند L3Harris و Northrop GrummanNOC
، لاکهید بسیاری از کارهایی که انجام می دهد را مخفی نگه می دارد. یک ناظر معمولی ممکن است متوجه نشود که واحد فضایی‌اش بزرگترین سازنده ماهواره‌های جاسوسی در جهان است یا تقریباً تمام کارهایی که واحد هوانوردی آن در مرکز نوآوری مشهور Skunk Works انجام می‌دهد طبقه‌بندی شده است.

با این وجود، بسیاری از کارهایی که لاکهید مارتین در راه نوآوری انجام می دهد شامل استفاده از فناوری هایی با ارتباط گسترده در بازارهای تجاری است - فناوری هایی مانند مهندسی دیجیتال، توسعه سریع نرم افزار، تولید مواد افزودنی، روباتیک صنعتی و موارد مشابه.

آنچه در ادامه می‌آید چند نمونه از این است که چگونه شرکت‌های دفاعی مانند لاکهید به حفظ ایالات متحده در لبه پیشرو در نوآوری کمک می‌کنند، و چگونه نقش آنها در این زمینه ممکن است در صورت کاهش سرعت نوآوری تجاری افزایش یابد. ما ممکن است وارد دوره ای شبیه به دوران "اسپین آف" در دهه های 1950 و 1960 شده باشیم، زمانی که محصولات تجاری پیشرفته از پیشرفت های نظامی به دست می آیند نه برعکس.

تحقیقات دانشگاهی پیشرفت های فناوری معمولاً به عنوان تحقیقات پایه در دانشگاه ها آغاز می شود. لاکهید مانند دیگر شرکت‌های بزرگ دفاعی، روابط گسترده‌ای با دانشگاه‌های تحقیقاتی بزرگ دارد، جایی که در پروژه‌های فناوری همکاری می‌کند و بسیاری از 60,000 مهندس خود را استخدام می‌کند. تنها در مافوق صوت، این شرکت با ده ها دانشگاه روابط دارد تا زمینه هایی مانند آیروترمودینامیک و علم مواد را کشف کند.

جیم تایکلت، مدیر عامل لاکهید، علناً از اهمیت مدارسی مانند ایالت پن و دانشگاه فلوریدا مرکزی به عنوان مؤسسات تغذیه‌کننده برای نیروی کار فنی شرکتش یاد کرده است. یکی از جنبه های این رابطه، آماده سازی مهندسان برای کار در رشته هایی مانند هوش مصنوعی و امنیت سایبری است. این شرکت 10,000 مهندس نرم افزار را استخدام می کند که تقریباً همه آنها در دانشگاه آموزش دیده اند.

سرمایه گذاری خطرناک بسیاری از شرکت‌های دفاعی سطح اول دارای تسلیحات سرمایه‌گذاری خطرپذیر هستند که قبل از عرضه محصولات به بازار، مالکیت اقلیت در استارت‌آپ‌های فناوری را در اختیار دارند. سازمان لاکهید مارتین LM Ventures نامیده می شود و در بیش از ده ها شرکت فناوری کوچک سرمایه گذاری کرده است. لاکهید اخیراً میزان سرمایه موجود برای سرمایه گذاری های پرریسک در استارت آپ های فناوری را دو برابر کرده است، حتی اگر مدیران شرکت اذعان داشته باشند که 90 درصد این استارت آپ ها در نهایت شکست خواهند خورد.

در یک سال معمولی، LM Ventures 1,000 شرکت را ارزیابی می کند، در 30-40 بررسی لازم را انجام می دهد و در نهایت در 16-20 سرمایه گذاری می کند. هدف از این سرمایه‌گذاری‌ها در حوزه‌هایی مانند فضا، هوش مصنوعی، خودمختاری و رشته دیجیتال این است که استارت‌آپ‌ها را به نقطه‌ای برسانند که برای همکاری با واحدهای تجاری لاکهید به بلوغ کافی برسند. ارتباط با بازارهای نظامی لاکهید عامل اصلی در تعیین محل شرط بندی است، اما نوآوری هایی که سرمایه گذاری خطرپذیر دریافت می کنند معمولاً شامل فناوری های دوگانه می شوند.

آموزش نیروی کار. مدیرعامل تایکلت توصیف رویکرد شرکت او به استعدادیابی به عنوان یک سیستم استخدام جامع که از سطح دبیرستان شروع می شود و تا کارشناسان دارای مدرک دکترا در رشته های فنی گسترش می یابد. با این حال، بسیاری از آموزش های مورد نیاز برای شرکت در مهندسی پیشرفته در خود شرکت اتفاق می افتد، جایی که مهارت های آکادمیک به قابلیت های عملی حل مسئله تبدیل می شود.

این شرکت برنامه های آموزشی اختصاصی داخلی در امنیت سایبری، هوش مصنوعی و سایر زمینه های فنی ایجاد کرده است. تایکلت خاطرنشان می‌کند که برخلاف برخی از شرکت‌های دره سیلیکون، لاکهید بسیاری از کارکنان فنی خود را در مکان‌هایی که به‌عنوان مهد نوآوری شناخته نمی‌شوند، استخدام و استخدام می‌کند. بنابراین، نقشی در آوردن مهارت‌های فناوری به مناطقی دارد که اصطلاحاً تحت تأثیر انقلاب اطلاعاتی قرار نگرفته‌اند.

جوجه کشی نوآوری حتی در کسب‌وکاری که مشتری دولتی اغلب ادعای حقوق داده‌های فناوری را دارد، لاکهید مارتین مقدار زیادی مالکیت معنوی تولید می‌کند. این شرکت دارای 14,000 پتنت فنی است و در یک سال معمولی برای بیش از 500 پتنت دیگر درخواست می کند. برخی از همتایان خود در صنعت دفاعی، مانند بوئینگ و ریتون، دارای اوراق ثبت اختراع بزرگتری هستند.

هر یک از چهار واحد تجاری اصلی شرکت دارای یک یا چند دفتر است که تحقیق و توسعه فناوری های پیشرفته را مدیریت می کنند. به عنوان مثال، مرکز فناوری پیشرفته واحد فضایی به بررسی نوآوری ها در سنجش نوری، تجزیه و تحلیل داده ها، ارتباطات ایمن، مواد پیشرفته و لیزر می پردازد. بسیاری از این تحقیقات طبقه بندی شده است، اما با ثبت اختراع مهم ترین پیشرفت ها، این شرکت محصولات و فرآیندهای کلیدی را در دسترس سایر بخش های اقتصاد قرار می دهد.

همکاری بین صنعتی جیم تایکلت پس از دو دهه حضور در بخش فناوری به لاکهید مارتین آمد و در مورد نیاز به از بین بردن موانع بین صنعت دفاعی و سایر صنایع درگیر در نوآوری با فناوری پیشرفته صریح صحبت کرده است. Taiclet تحت پرچم شرکت امنیت قرن بیست و یکم، همکاری با شرکت های تجاری را در تسریع استفاده از فناوری دیجیتال در محصولات و فرآیندهای شرکت ترویج داده است.

از جمله شرکت هایی که او روابط تیمی با آنها ایجاد کرده است، اینتل استINTC
، Nvidea، Verizon و دیگر پیشگامان فناوری در شبکه های دیجیتال، بازی، ارتباطات 5G و زمینه های مرتبط. این یک مسیر منطقی برای شرکت‌های دفاعی است که طی دوره‌ای دنبال کنند که بسیاری از فناوری‌های نظامی از نوآوری‌های تجاری ناشی می‌شود و باعث تقویت ایده‌ها بین صنایع مختلف می‌شود.

تولید هوشمند لاکهید مارتین علاقه ای به استفاده از فناوری دیجیتال در محصولات خود ندارد. می‌خواهد از همین فناوری برای تغییر فرآیندهای داخلی خود استفاده کند، از جمله نحوه طراحی سیستم‌های پیچیده، نحوه مدیریت زنجیره‌های تأمین حاوی هزاران تأمین‌کننده، و نحوه حفظ سلاح‌ها پس از به‌کارگیری آنها. یکی از جنبه های مهم این تلاش، ساخت چندین کارخانه "هوشمند" در مکان هایی مانند Skunk Works است.

تولید هوشمند شامل دیجیتالی کردن تمام جنبه های تولید برای کاهش هزینه ها و صرفه جویی در زمان است. به نقل از وب سایت این شرکت، "سرمایه گذاری در رباتیک، هوش مصنوعی و واقعیت افزوده نیاز به ابزار سخت را کاهش می دهد، تجربه انسانی را برای سرعت بخشیدن به تولید و بهبود کیفیت بالا می برد." سرمایه گذاری های مشابه توسط رقبای لاکهید به صنایع دفاعی ایالات متحده برخی از پیشرفته ترین امکانات تولیدی در جهان را داده است.

همه اینها با این واقعیت امکان پذیر می شود که مشتری دولتی نیاز به یک سیاست صنعتی منسجم در مدیریت بخش دفاعی را تشخیص می دهد. این سیاست، تأمین مالی نوآوری‌ها را زمانی که منطقی باشد، دیکته می‌کند و ممکن است الگویی برای اقتصاد گسترده‌تر در سال‌های آینده باشد.

با این حال، مدیرعامل تایکلت بدون شک به شکایت اخیر مقام ارشد خرید پنتاگون مبنی بر اینکه سیلیکون ولی کمک چندانی در تامین آنچه که اوکراین برای شکست تهاجم به آن نیاز دارد توجه نکرده است. در پایان، دفاع باید در مورد تولید واقعی چیزها باشد و تایکلت مراقب نوآوری هایی است که هم به سهامداران و هم به مشتری دولتی او مربوط می شود. هدف او دگرگونی دفاعی است، نه اختراع مجدد فناوری هایی که از جاهای دیگر سرچشمه گرفته اند.

لاکهید مارتین یکی از همکاران اتاق فکر من و یک مشتری قدیمی مشاور است.