بازگشت ایگر به دیزنی این سوال را مطرح می کند که آیا محتوا همچنان پادشاه است یا خیر

«محتوا پادشاه است» بخشی از حکمت مرسوم است که در حال حاضر بیشتر با سامنر رداستون، غول رسانه ای فقید مرتبط است. اما آیا دیگر دوام می آورد؟ بازگشت خیره کننده باب ایگر به سکان هدایت شرکت والت دیزنی، شاید مورد احترام ترین شرکت رسانه ای در جهان، ممکن است حرکت درست در زمان مناسب برای آن موسسه خاص باشد. اما این آشفتگی شرکتی تنها یک نقطه داده در دریای چالش‌هایی است که سؤالات واقعی را در مورد کسب‌وکارهای محتوای گسترده‌تر و تقریباً همه پادشاهان احتمالی آن ایجاد می‌کند.

روندهای صنعت سکولار مربوط به قطع بند ناف مصرف کننده، کاهش رتبه بندی تلویزیون های پخش و تغییر شکل بازار تئاتر در حال حاضر به خوبی در تار و پود تجارت رسانه ای جا افتاده است. به مراتب نگران‌کننده‌تر برای آینده آن کسب‌وکار این است که تقریباً هر استراتژی برای رسیدگی به این چالش‌ها هیچ نوشدارویی ندارد. بیایید آن ضربات متقابل پادشاهان را که به دنبال محافظت از پادشاهی خود هستند، بررسی کنیم.

رفتن مستقیم به مصرف کننده (DTC)

سال‌ها نتفلیکس به خاطر تسلط بی‌نظیرش بر بازار استریم توسط بازارها پاداش می‌گرفت. چه کسی به هزینه‌ها، زیرساخت‌ها و مشارکت‌های تجاری برای موفقیت در توزیع ویدیو یا فیلم سینمایی چند کاناله نیاز دارد، وقتی می‌توانید مستقیماً با سیل گزینه‌های محتوای با کیفیت بالا به سراغ مشتریان خود بروید؟ سرمایه‌گذاران حتی در مواجهه با سال‌ها ضرر، چک‌ها را به نتفلیکس سرازیر می‌کردند و همه آن‌ها بر روی سودهای بادآورده نهایی آینده حساب می‌کردند.

NBCUniversal و News Corp.'s Fox در واقع اولین حرکت دهندگان DTC با Hulu بودند سال 15 پیش و دیزنی مدت کوتاهی پس از آن به عنوان شریک وارد عمل شد. اما برای سال‌ها Hulu هنوز یک ضمیمه برای شرکت‌هایی بود که بر تجارت کابلی و پخش سنتی خود متمرکز بودند. تا زمانی که دیزنی دیزنی + را راه اندازی کرد، به بازارها نرسید واقعا پاداش یک شرکت رسانه ای بزرگ برای رویکرد خود به جریان.

با این حال، پس از ماه عسل کوتاهی به نظر می‌رسد که هر افزایش تعداد مشترکان را تشویق می‌کند، بازارها اکنون انتظار دارند که استریمینگ مانند یک تجارت واقعی با سود واقعی عمل کند. ضررها در Peacock و Disney+ انباشته شده است و Warner Bros. Discovery اعلام کرده است که قصد دارد سرویس‌های استریم HBO Max و Discovery+ را تحت یک جانشین هنوز نامشخص ادغام کند. مدیر عامل WBD دیوید زاسلاو آن را روشن کرد که اگر نتواند از آن کسب درآمد کند، علاقه ای به حضور در کسب و کار فرعی ندارد. البته، پارامونت انبوه خود را دارد یلوستون هم روی شبکه Paramount و هم در استریمر Paramount+ ضربه بزنید، اینطور نیست؟ در واقع، آن برنامه از طاووس (نپرس) پخش می شود. به غیر از آمازون و احتمالاً اپل، که کسب و کارهای محتوایی آن ها تابع تجارت الکترونیک غول پیکر و کسب و کارهای دستگاهی هستند، چه کسی می تواند به DTC به عنوان یک تجارت بلندمدت اشاره کند که برای آنها کار می کند؟

سینماها پس از کووید باز خواهند گشت

این تصویر - بدون جناس - در تجارت تئاتر به سختی زیبا بوده است زیرا کشور و جهان با دنیای پس از کووید اما نه پس از کووید روبرو هستند. پارامونت گلوبال توپ بالا: موریک اکنون کاملاً به عنوان یکی از پرفروش‌ترین فیلم‌های تمام دوران شناخته می‌شود، اما چند تام کروز در آنجا وجود دارد؟ واکاندا برای همیشه و جهان مارول نیز برای رفتن به سینماها امن به نظر می رسد. اما کسی رام جولیا رابرتز-جرج کلونی از سپتامبر را به خاطر می آورد؟ او گفت یک عزیز منتقد در سنت طولانی روزنامه نگاری قهرمانانه مانند نور افکن و ارسالاما اینطور بود هنگام ورود مرده است در گیشه چیزهای زیادی وجود دارد که تماشای آن در خانه بسیار جذاب است.

واضح است که پاسخ در ساختار جدیدی برای فیلم های «پنجره» نهفته است. عملاً هر فیلم - و هر سریال تلویزیونی در این زمینه - اکنون به یک استراتژی توزیع سفارشی نیاز دارد که شامل کالیبراسیون زمان مناسب (در صورت وجود) در سینماها، قیمت‌گذاری در بازار اجاره دیجیتال و پخش جریانی مناسب چه از طریق اشتراک و چه از طریق تبلیغات باشد. فقط. نتفلیکس چاقو خارج می شود عاقبت پیاز شیشه ای به شدت خود را به عنوان بازی برای تنها یک هفته در تئاتر تبلیغ می کند. آیا این واقعاً یک تجارت فیلم سینمایی است؟

به نظر می رسد دیزنی ساختاری برای تجدید نظر در این مورد با گروه متمرکز توزیع رسانه و سرگرمی دیزنی ایجاد کرده است، اما Iger's اولین حرکت این بود که سرش را شلیک کند و کم و بیش این رویکرد را شکست خورده اعلام کند. همانطور که ایگر برنامه ریزی می کند، می توانید معادله قدرت را بیشتر به سمت خلاقیت تغییر دهید، اما این افراد هنوز باید بفهمند که چگونه کسب و کارهای سودآور را اداره کنند.

M&A پاسخ است

اگر محتوا یک تجارت خوب است، پس داشتن مقدار بیشتری از آن برای فروش چیز خوبی است، درست است؟ برخاسته از خاکستر ادغام AT&T-Warner Media، نهنگ دیسکاوری نهنگ وارنر را بلعید تا برادران وارنر دیسکاوری را ایجاد کند. مارک‌های نمادین از برادران وارنر، HBO و CNN، یک کتابخانه محتوای عمیق، توزیع جهانی و یک بازیگر اصلی در ورزش با شبکه‌های ترنر. هنوز برای قضاوت درباره موفقیت معامله ای که در اوایل سال جاری بسته شد، خیلی زود است، اما همانطور که یوگی برا فیلسوف فقید می گفت، «آنجا زود دیر می شود».

WBD تنها یکی از نمونه های متعددی است که اندازه محتوا به تنهایی پاسخگو نیست. در واقع، ظاهراً ظرف چند هفته پس از بسته شدن این معامله، کارشناس در حال حاضر شروع به وزوز کرد در مورد معامله احتمالی بعدی WBD با Comcast یا Apple. اما آیا این معاملات پاسخی به چالش‌های مربوط به فیلم‌های متحرک یا دارایی‌های استریم زیان‌ده می‌دهند؟

همه اینها در پس زمینه سیل مداوم مصرف ویدیو در تقریباً همه اشکال رخ می دهد. شاید محتوا همچنان پادشاه باشد، اما نه برای شاهان؟ در هر صورت به نظر می رسد که کسب و کاری که پایه و اساس آن کیمیاگری ایجاد مالکیت معنوی ارزشمند است باید بر تعریف بسیار گسترده تری از چگونگی موفقیت به عنوان یک «خلاق» تمرکز کند – همه چیز به محتوا مربوط نمی شود. این بسیار در مورد یافتن اشکال جدید خلاقیت است کسب و کار سمت تجارت نمایشی