چگونه کروگر قصد دارد نظارت‌کنندگان، سرمایه‌گذاران را جلب کند

Kroger می داند که برای پایان دادن به معامله 24.6 میلیارد دلاری خود برای خرید شرکت خواربارفروشی رقیب، به نعمت سرمایه گذاران و تنظیم کننده های فدرال نیاز دارد. آلبرتسونز.

شروع به ساختن مورد خود از جمعه، زمانی که شرکت ها این معامله را اعلام کردند. کروگر گفت که این ترکیب باعث کاهش قیمت مواد غذایی در زمان تورم بالا، افزایش سودآوری و سرعت بخشیدن به نوآوری در یک صنعت پراکنده خواهد شد.

در صورت تایید، خواربارفروشان از نظر سهم بازار خواربارفروشی در جایگاه دوم قرار خواهند گرفت WALMART. به گفته محقق بازار Numerator، این شرکت ها با هم نزدیک به 16 درصد از بازار مواد غذایی ایالات متحده را به دست خواهند آورد. Walmart تا 21 ژوئن تقریباً 30٪ از بازار را در اختیار داشت. Albertsons در جایگاه چهارم قرار دارد. کروگر گفت پیش‌بینی می‌کند که این معامله در اوایل سال 2024 بسته شود و در انتظار تایید نظارتی است.

موانع قابل توجهی باقی مانده است: برخی از سرمایه گذاران این سوال را مطرح می کنند که آیا شرکت های ادغام شده می توانند سود را افزایش دهند، زیرا کسب و کار خواربار فروشی که قبلاً به دلیل حاشیه های ناچیز شناخته شده است، با هزینه های بالاتر و خریداران آگاهانه از هزینه مواجه است.

از آنجایی که کروگر و آلبرتسونز در چندین بازار به طور قابل توجهی همپوشانی دارند، قانونگذاران ممکن است نگران باشند که یک شرکت ادغام شده بتواند رقبای کوچکتر را قیمت گذاری کند. این شرکت ها در مجموع 710,000 نفر را در حدود 5,000 فروشگاه استخدام می کنند، بنابراین از دست دادن شغل بالقوه نیز نگران کننده است.

کروگر گفت که در حال حاضر برنامه ای برای متقاعد کردن رگولاتورها دارد. مدیر مالی گری میلرچیپ در تماس روز جمعه با سرمایه گذاران گفت که شرکت ها پیش بینی می کنند که باید بین 100 تا 375 فروشگاه را واگذار کنند.

او گفت که یکی از احتمالات، ایجاد یک شرکت تابعه است که قبل از بسته شدن معامله به سهامداران آلبرتسونز تقسیم می شود و به عنوان یک شرکت سهامی عام مستقل عمل می کند. کروگر و آلبرتسونز با هم - و با کمیسیون تجارت فدرال - کار خواهند کرد تا تصمیم بگیرند که کدام فروشگاه ها بخشی از شرکت اسپین آف باشند.

میلرچیپ گفت 34.10 دلار قیمت هر سهم معامله بر اساس تعداد فروشگاه ها کاهش می یابد.

رادنی مک مولن، مدیر عامل شرکت کروگر گفت: کروگر تکالیف خود را انجام داده است و مطمئن است که این معامله می تواند انجام شود. ما در اسرع وقت با FTC می نشینیم.

برخی از سرمایه گذاران در حال حاضر تردید دارند، اگر عملکرد سهام در جمعه نشانه ای باشد. (کروگر و آلبرتسونز هر دو در ظهر غیبت داشتند.)

دلیل آن این است که وال استریت قبلاً شاهد خریدهای زیادی از خواربار بوده است - از جمله برخی از آنها توسط کروگر و آلبرتسونز - اما هیچ تغییر معنی‌داری در حاشیه سود مشاهده نشده است. هزینه ها برای همه چیز از حمل و نقل گرفته تا بسته بندی نیز افزایش یافته است.

کروگر گفت این خرید متفاوت است. کروگر گفت که در چهار سال اول عملیات ترکیبی، شرکت‌ها انتظار دارند حدود 1 میلیارد دلار در پس‌اندازهای مکرر سالانه صرفه‌جویی کنند. در طول چهار سال اول پس از بسته شدن، مک مولن گفت که کل بازده سهامداران "بسیار بالاتر از مدل مستقل کروگر از 8٪ تا 11٪ در سال خواهد بود."

کروگر قصد دارد به پرداخت سود سه ماهه خود ادامه دهد و گفت که انتظار دارد با گذشت زمان، بسته به تایید هیئت مدیره، سود سهام خود را افزایش دهد.

مک مولن به چند نمونه از مواردی که می تواند سود بیشتر و حاشیه سود بهتری ایجاد کند اشاره کرد. یکی از بزرگترین فرصت ها، گرفتن اطلاعات بیشتر خریداران در تعداد بیشتری از بنرها است که می تواند به تبلیغات آنلاین پردرآمد تبدیل شود. این شرکت ترکیبی به حدود 85 میلیون خانوار در سراسر کشور خواهد رسید.

بسیاری از خرده فروشان، از جمله Walmart، Target و Kroger، پس از مشاهده موفقیت بازیکنان آنلاین معتبر مانند آمازون، به تبلیغات به عنوان یک جریان درآمد جایگزین روی آورده اند. این تجارت نسبت به فروش قوطی سوپ یا گالن شیر حاشیه سود بسیار بیشتری دارد.

مک مولن گفت، یک کروگر بزرگ‌تر همچنین هزینه‌های تولید ارزان‌تر و قدرت چانه‌زنی بهتری نیز خواهد داشت. این شرکت‌ها با هم به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کالاهای بسته‌بندی مصرفی در کشور تبدیل می‌شوند که دارای مجموعه‌ای از مجموع حدود 34,000 محصول برچسب خصوصی در سراسر قیمت هستند. اینها شامل اقلام ارگانیک و محصولات درجه یک هستند که اغلب با قیمت کمتری نسبت به رقبای ملی با نام تجاری به فروش می رسند.

کوپن های شخصی تر، محصولات تازه تر و قیمت های پایین تر. اینها امتیازاتی هستند که کروگر به خریداران قول می دهد، در صورت انجام معامله. مک مولن گفت برخی از صرفه جویی ها مستقیماً به سمت کاهش قیمت ها برای مشتریان خواهد رفت.

کروگر قصد دارد حدود نیم میلیارد دلار از هزینه های خود را در قیمت های پایین تر سرمایه گذاری کند. همچنین اعلام کرد که 1.3 میلیارد دلار اضافی برای بهبود تجربه مشتری در فروشگاه های Albertsons هزینه خواهد کرد. و قصد دارد پس از بسته شدن قرارداد، یک میلیارد دلار برای دستمزدهای بالاتر و مزایای بهتر برای کارکنان فروشگاه هزینه کند.

مک‌مولن گفت که با داشتن شبکه بزرگ‌تر فروشگاه‌ها و مراکز توزیع بیشتر، می‌تواند اقلام تازه مانند گوشت، لبنیات یا محصولات را سریع‌تر به قفسه‌ها و خنک‌کننده‌ها منتقل کند تا در یخچال‌های مشتریان ماندگاری بیشتری داشته باشد.

همچنین می‌تواند ترجیحات آنلاین مشتریان را بهتر برآورده کند، زیرا وجود فروشگاه‌های بیشتر می‌تواند منجر به زمان تحویل سریع‌تر و گزینه‌های تحویل بیشتر شود. به‌علاوه، مدیرعامل گفت، مجموعه بزرگ‌تر از برندهای خصوصی به این معنی است که مشتریان گزینه‌های مناسب‌تری برای بودجه دارند.

پیشنهاد Kroger به مشتریان ممکن است در زمان مناسب آمده باشد. این هفته، خریداران شواهد تازه به دست آورد که ممکن است صورتحساب‌های مواد غذایی بزرگ‌تر باقی بماند. غذا به قیمت خانه نسبت به سال گذشته 13 درصد افزایش داشته استطبق آمار اداره آمار کار، از سپتامبر - با اقلام روزمره مانند کره و تخم مرغ حتی پرش های تندتری نیز مشاهده می شود.