Crunchyroll چگونه امپراتوری انیمه می سازد

آخر هفته گذشته، انبوهی از طرفداران جوان تر، مرکز کنوانسیون سن خوزه برای نمایشگاه کرانچی رول، جشنی از محتوای انیمیشنی سبک آسیایی (به ویژه ژاپنی) معروف به انیمه، شلوغ شدند. آنها لباس هایی برای تجلیل از شخصیت های سریال های محبوب مانند My Hero Academia، One Piece، Dragonball و شیطان قاتلو منتظر اعلامیه‌های مربوط به سریال‌های آینده و جزئیات خودی از سوی افراد VIP پرواز شده از ژاپن - همه با حسن نیت حامی رویداد، کرانچی رول، ماندند.

این روزهای خوبی برای Crunchyroll، سرمایه‌گذاری مشترک مستقل بین Sony Pictures Entertainment مستقر در ایالات متحده و Aniplex ژاپن (هر دو بخشی از گروه سونی توکیو) است که در همه چیز انیمیشن تخصص دارد. این شرکت که در دهه گذشته بارها تغییر کرده است، سرانجام صاحب شرکتی پیدا کرد که ارزش یک مخاطب خاص را تشخیص دهد و به طور قابل توجهی در ادغام ها و تملک های استراتژیک سرمایه گذاری کرد که موقعیت مسلط آن را در بازار تثبیت کرده است.

گیتا رباپراگادا مدیر ارشد اجرایی Crunchyroll می‌گوید: «ما نمی‌خواهیم چیزی برای همه باشیم، می‌خواهیم همه چیز برای کسی باشیم.

Crunchyroll در سال 2006 به‌عنوان یک سایت «جمع‌کننده» تقریباً قانونی شروع به کار کرد که میزبان انیمه‌های ترجمه‌شده و به زبان اصلی از ژاپن بود که در سایر نقاط جهان در دسترس نبود، معمولاً بدون مزایا از ترتیبات صدور مجوز با تولیدکنندگان محتوا. محبوبیت این سایت به تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان نشان داد که تقاضای بین‌المللی گسترده‌ای برای مواد متنوع و باکیفیت که به وفور در ژاپن تولید می‌شود وجود دارد و تولیدکنندگان را تشویق کرد تا از طریق صدور مجوز، جریان‌های درآمدی جدیدی را باز کنند.

با گذشت زمان، یک سری از مالکان عمل Crunchyroll را پاکسازی کردند و آن را به یک سرویس پخش محبوب با یک کاتالوگ عظیم و کاملا قانونی از سریال های انیمه که شامل ژانرها و سبک های مختلف است، تبدیل کردند. در اواخر سال 2020، AT&T مالک وقت وارنر مدیاT
Crunchyroll را به همراه چندین برند فرعی دیگر که به بازارهای تخصصی عرضه می‌کردند، واگذار کرد، که احتمالاً آن‌ها را در تلاش برای ایجاد HBO MAX به یک پلتفرم یکپارچه بازار انبوه به عنوان یک تعهد می‌دانستند.

سونی که دقیقاً استراتژی مخالف را با دنبال کردن بازارهای خاص با مخاطبان اختصاصی در پیش گرفته بود، این سرویس را در معامله ای به ارزش 1.175 میلیارد دلار خریداری کرد و آن را با سرویس موفق خود، Funimation (تاسیس شده در سال 1994) ادغام کرد و فوراً بزرگترین سرویس جهان را ایجاد کرد. پلتفرم اختصاصی انیمه تاثیر بازار به حدی بود که ادغام از سوی بخش ضد تراست وزارت دادگستری ایالات متحده مورد توجه قرار گرفتاما نگرانی‌های ضدرقابتی تا حدی با توجه به افزایش سرمایه‌گذاری انیمه‌های پلتفرم‌های استریم مانند نتفلیکس برطرف شد.NFLX
، Amazon Prime Video و Hulu.

در طول سال گذشته، Crunchyroll از طریق ترکیب کاتالوگ‌های محتوا و فهرست‌های مشترکین کار کرده است تا کاربران بتوانند به طیف کاملی از مطالب در هر دو سایت دسترسی داشته باشند، کتابخانه‌ای با بیش از 16,000 ساعت برنامه‌نویسی و بیش از 44,000 قسمت. در این میان، پخش‌کننده‌های بازار انبوه مانند نتفلیکس شروع به رسیدن به محدودیت‌های رشد کرده‌اند و این پرسش‌ها را در مورد اینکه آیا سطح سرمایه‌گذاری آنها در محتوای تخصصی مجوزدار و اصلی مانند انیمه پایدار است یا خیر، ایجاد کرده‌اند. این پویایی باعث شده است که Cruchyroll در گوشه ای از بازار که به سرعت در حال رشد و تاثیرگذار است، صعود کند.

مدیر مالی Crunchyroll می‌گوید: «جامعه قوی‌تر و پرشورتر از طرفداران انیمیشن وجود ندارد.CFO
تراویس پیج. و اگر این یک بازار "ناخشی" است، بازار نسبتاً بزرگی است. در حالی که اطلاعات داخلی Crunchyroll را فاش نکرد، اما پیج موافقت کرد که تخمین نتفلیکس از 100 میلیون بیننده انیمه در سرتاسر جهان با ارزیابی خود آنها را دنبال می کند و گفت که بازار در آمریکای شمالی به ده ها میلیون نفر می رسد. طبق گفته انجمن انیماتورهای ژاپنی، این به مجموع بازار قابل آدرس دهی 25 میلیارد دلاری در سراسر جهان در سال 2022 می رسد و به سرعت در حال رشد است.

رویکرد Crunchyroll وسعت و عمق را با هم ترکیب می کند. انیمه رسانه ای است که انواع ژانرها را در بر می گیرد، از فانتزی و ماجراجویی گرفته تا عاشقانه و تکه ای از زندگی. کاتالوگ Crunchyroll طیف وسیعی را برای جلب رضایت طرفداران موجود و جذابیت برای طرفداران جدید اجرا می کند. این شرکت شاهد رشد جهانی در آمریکای لاتین و اروپا است و سرمایه گذاری زیادی برای ارتقای خدمات در آنجا انجام داده است، از جمله کاهش قیمت های اخیر برای منعکس کننده قدرت خرید ارزهای محلی.

این شرکت از طریق کانال‌های متعدد درآمد کسب می‌کند: پخش مستقیم و پخش نمایشی محتوای جدید انیمه، فروش محصولات سرگرمی خانگی (مجموعه‌های جعبه دی‌وی‌دی و غیره)، صدور مجوز کالا، و توزیع ثانویه. میچل برگر، معاون بازرگانی جهانی، می‌گوید هر چهار حوزه کسب‌وکار در حال حاضر قوی هستند و آنها را به‌عنوان «چرخ طیار» توصیف می‌کند که باعث می‌شود موتور درآمد زمزمه کند. او گفت: «ما از مجوزها و فیلمسازان خارج از ژاپن حقوق می گیریم، برخی برای توزیع مستقیم [از طریق کرانچی رول] و برخی برای اکران در سینما از طریق Sony Pictures. «انیمه به دلایل زیادی داغ است. هواداران جوان‌تر می‌شوند و جوانان به همه چیز علاقه دارند: کالاها، کلکسیون‌ها، اکشن فیگورها و بازی‌ها. در واقع، همپوشانی بسیار قوی بین طرفداران انیمه و گیمرها وجود دارد.»

این شرکت ارزش کافی را در بخش کلکسیونی این صنعت دید که همین هفته گذشته، آنها را مشاهده کرد از خرید Right Stuf خبر دادطبق گفته پیج، بزرگترین خرده‌فروش کالاهای تخصصی انیمه/مانگا با «قابلیت‌های لجستیکی و عملیاتی عالی و بهترین بسته‌بندی صنعت» است.

در روزی که خرید اعلام شد، Right Stuf پایان فروش کالاهای بزرگسالان ، انتقاد طرفداران بیش از 18 محتوای «هنتای» (که می تواند بسیار شدید باشد) را به دنبال دارد. رباپراگادا در پاسخ به سوالی درباره مطالب با مضمون بزرگسالان گفت که مهم است که مطمئن شویم محتوا برای برند کرانچیول مناسب است.

پیج می‌گوید نگرانی‌ها در مورد ادغام بازار و نفوذ انحصار بی‌اساس است. «خدمات زیادی برای انیمه هزینه می کنند. این فقط یکی دو مورد دیگر نیست. این بازیکنان بزرگی مانند دیزنی نیز هستند. و صادقانه بگویم، ما از تنوع ارائه دهندگان در بازار استقبال می کنیم زیرا باعث افزایش مخاطب می شود و دیر یا زود، طرفداران به ما مراجعه می کنند زیرا ما عمیق ترین کاتالوگ را داریم.

پیج گفت Crunchyroll هنوز انگیزه‌هایی برای سرمایه‌گذاری و نوآوری دارد، زیرا مجوزدهندگان ژاپنی همچنان محتوا را کنترل می‌کنند و مجوزها را فصل به فصل تمدید می‌کنند که بر اساس آن فروشگاه‌ها می‌توانند بهترین دسترسی و درآمد را فراهم کنند. "برای حفظ روابط عالی با استودیوهای ژاپنی، ما سعی می کنیم یک سرویس SVOD مبتنی بر حق امتیاز باشیم، بنابراین موفقیت ما با آنها به اشتراک گذاشته می شود. این به ما انگیزه‌هایی می‌دهد تا به ارائه برای طرفداران ادامه دهیم، زیرا وقتی محتوا در پلتفرم ما موفق باشد، به ژاپن برمی‌گردد [و دسترسی ما به عناوین را حفظ می‌کند].»

از قضا، سایت دزدان دریایی سابق Crunchyroll، دزدی دریایی را به عنوان یکی از بزرگترین تهدیدات رقابتی، نه تنها برای درآمد خود، بلکه برای کل صنعت می بیند. پیج گفت: «تحقیقات ما نشان می‌دهد که دزدی دریایی تعداد زیادی بازدید را به همراه دارد و همیشه یک عامل است. ما با سونی و شرکای خود در ژاپن کار می کنیم تا محیطی امن برای محتوا ایجاد کنیم و خدماتی مقرون به صرفه ارائه کنیم، بنابراین ارزش ریسک رفتن به سایت های دزدان دریایی را ندارد.

به نظر می رسد هر کاری که Crunchyroll برای گسترش بازار در آمریکای شمالی انجام می دهد، کارساز است. کنوانسیون‌های انیمه‌ای مانند Crunchyroll Expo جزو محبوب‌ترین دسته رویدادهای طرفداران قبل از همه‌گیری بودند و به نظر می‌رسد مخاطبان آماده بازگشت به قدرت هستند. مانگا، منبع کتاب‌های مصور آسیایی برای بسیاری از عناوین انیمه، از سال 2012 در ایالات متحده رشد سه رقمی داشته است و عامل پیشرو در رشد 60 درصدی سال به سال در انتشارات کمیک در سال 2021 است. افزایش فروش مانگا. نزدیک به انتشار فصل ها و عناوین جدید انیمه است.

Crunchyroll اکنون موقعیت خوبی برای سوار شدن بر این موج دارد، مهم نیست که تاج آن بالا باشد. Rebbapragada گفت: «ما بر روی ارائه تجربیات عالی برای طرفداران، افزایش تنوع محتوای خود و احترام به سازندگان و محتوا متمرکز هستیم. «این مخاطب خاص است. آنها نشان دهنده آینده هستند و این برای همه شرکت های سرگرمی مهم است.