چگونه شرکت ها می توانند برای تغییرات، فشارها و فرصت ها برنامه ریزی کنند

تولیدات ایالات متحده حتی قبل از همه گیری در حال کاهش و تحت استرس بود. بعد، اوضاع بدتر شد. خیلی بدتر افزایش غیرمنتظره تقاضا برای کالاهای تولیدی با اختلالات گسترده زنجیره تامین، فشارهای سیاسی و اقتصادی، کمبود قطعات و محدودیت های نیروی کار همراه بود.

به همان اندازه که همه ما احتمالاً دوست داریم آن فصل تاریک و میکروبی را فراموش کنیم، چیزهای زیادی برای یاد دادن به ما داشت. و انتظار نمی رود که اختلالات بزرگ در تولید از بین برود. شرکت ها باید انتظار داشته باشند که طعم های مختلفی از خطرات را تجربه کنند، از بلایای طبیعی گرفته تا عدم قطعیت های ژئوپلیتیکی و حملات سایبری. در حالی که ما لزوما نمی دانیم چه نوع خطری ظاهر می شود، می توانیم برای اختلالات تولیدی که یک ماه یا بیشتر طول می کشد برنامه ریزی کنیم تا به طور متوسط ​​رخ دهد. هر سال 3.7. ما همچنین می دانیم که این اختلالات پتانسیل این را دارند که عوارض مالی هر چه بیشتر را دریافت کنند.

مدیران عاملی که با این تاثیر دست و پنجه نرم کرده‌اند، اکنون متوجه شده‌اند که یکی از مهم‌ترین مسئولیت‌هایشان ایجاد چابکی، انعطاف‌پذیری و انعطاف‌پذیری در زنجیره‌های ارزش خود - به‌طور دائمی است. انعطاف‌پذیری زنجیره تامین دیگر نمی‌تواند «در زمان مناسب» یا «در هر صورت» باشد. این باید یک الزام تجاری "هر موردی" باشد. این با توسعه یک طرح تداوم کسب‌وکار شروع می‌شود، طرحی که می‌تواند زنجیره‌های تامین را برای تقویت تولید و تولید محلی بازسازی کند.

فشارهایی که امروزه تولیدکنندگان آمریکایی با آن روبرو هستند

کاهش صنعت تولید ایالات متحده به افزایش نابرابری و آسیب رساندن به رقابت جهانی این کشور کمک کرده است. رهبران کسب و کار با کار جداگانه برای تقویت بخش تولید می توانند به طور جمعی اختلالات کوتاه مدت ناشی از بیماری همه گیر را کاهش دهند و در عین حال رقابت جهانی را در میان مدت تا بلندمدت بهبود بخشند.

دقیقاً به دنبال احیای چه چیزی هستیم؟

امروزه تقریبا وجود دارد 25 درصد کمتر شرکت‌ها و کارخانه‌های تولیدی ایالات متحده نسبت به سال 1997. افزایش وابستگی به واردات، برخی از زنجیره‌های تامین تولید اصلی ایالات متحده را در معرض خطرات جهانی بزرگ‌تری قرار داده است. با این حال، اگر بتوانیم رشد و رقابت را در صنایع تولیدی کلیدی بازگردانیم، می‌توانیم تولید ناخالص داخلی سالانه را بیش از 15 درصد افزایش دهیم.

علاوه بر این، سرمایه‌گذاران جهانی و آمریکایی اکنون از تولیدکنندگان انتظار دارند که تعهدات پایداری بسیار مهم‌تری داشته باشند. بخش اعظم این انتقال با احساس تجدید اضطرار برای کاهش انتشار گازهای گلخانه ای زیر آستانه گرمایش 1.5 درجه سانتیگراد پشتیبانی می شود، که به کاهش 50 تا 55 درصدی GHG تا سال 2030 نیاز دارد. از صنایع سنگین تا کالاهای مصرفی سریع، شرکت های تولیدی شاهد تغییر مداوم از سوخت‌های فسیلی خواهیم بود: پیش‌بینی می‌شود تولید از انرژی‌های تجدیدپذیر تا سال 2050 چهار برابر شود. در کنار هم، نیروگاه‌ها و تجهیزات پیر نیاز به توجه دارند. یک تخمین زده شده 15 تا 25 میلیارد دلار سرمایه گذاری سالانه در ارتقاء می تواند تولید ناخالص داخلی ایالات متحده را 275 دلار به 465 میلیارد دلار در دهه آینده افزایش دهد و در عین حال 1.5 میلیون شغل مستقیم و غیرمستقیم ایجاد کند.

اختلالات اخیر زنجیره تامین نیاز به تولید محلی را برجسته می کند

این نوع تغییرات می تواند به حل طیف وسیعی از مسائل فوری کمک کند. بلافاصله، افزایش هزینه‌های حمل‌ونقل و تأخیرها، نقاط خفه‌کننده ذاتی شبکه‌های تولیدی دوردست را آشکار کرده است. منطقه ای شدن می تواند باعث تغییرات تجاری بزرگ در بخش های اصلی تولید شود. تا 4.6 تریلیون دلار در تجارت جهانی ممکن است در پنج سال آینده در مناطق مختلف تغییر کند. در حال حاضر، مکزیک بی سر و صدا تبدیل شده است دومین شریک تجاری بزرگ oاز ایالات متحده (پس از کانادا)، سهم فزاینده ای از واردات ایالات متحده را به خود اختصاص می دهد.

Nearshoring بازی را تغییر می دهد، زیرا سازمان ها به دنبال سرمایه گذاری از فرصت های تولید خارج از خانه هستند. این به آنها قدرت می دهد تا کل فرآیند را از طریق افزایش کنترل کیفیت، مدیریت موجودی بهتر، زنجیره تامین قابل مدیریت تر، ارتباطات بهبود یافته و در نهایت خدمات بهتر به مشتریان بهبود بخشند.

نوآوری دیجیتال برای کمک به تولیدکنندگان در همگام شدن

اما به احتمال زیاد نزدیک شدن به تولید ساده تر نمی شود. در عوض، قابلیت‌های دیجیتال در حال تبدیل شدن به حیاتی‌تر هستند. هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و فن‌آوری‌های پیشرفته عناصر کلیدی برای درک داده‌های قطع شده و یافتن فرصت‌های بهینه‌سازی جدید در زنجیره‌های تامین جهانی هستند. سازمان های پیشرفته در حال حاضر اقداماتی را انجام داده اند. در یک نظرسنجی اخیر، 49٪ از رهبران زنجیره تامین گفتند که در سال گذشته در تجزیه و تحلیل پیشرفته عرضه و تقاضا سرمایه گذاری کرده اند و 27٪ از اوایل سال 2022 به این برنامه ها سرعت بخشیده اند.

با تکنولوژی جدید نیاز به مهارت های جدید است. تعداد کمی از سازمان ها می گویند که احساس آمادگی می کنند. در سال 2020، 70 درصد از شرکت‌ها با مهارت‌دهی مجدد نیروی کار موجود، استعداد ایجاد می‌کردند. امسال، رویکرد اولیه که توسط 68 درصد شرکت ها استفاده می شود، استخدام خارج از کشور بود.

چگونه به این تغییرات واکنش نشان دهیم

تجدید ساختار زنجیره های ارزش بدون ریسک نیست. اما انفعال خطرات خود را ایجاد می کند. امروز، ایالات متحده فقط ملاقات می کند 71 درصد از تقاضای نهایی آن با کالاهای داخلی - سهم کمتری نسبت به آلمان، ژاپن یا چین. دستیابی به برابری در این جبهه به تنهایی می تواند 400 میلیارد دلار به تولید ناخالص داخلی ایالات متحده بیافزاید.

اهمیت دادن به چیزها تاب آوری، رقابت پذیری و استانداردهای زندگی را بهبود می بخشد. یک بخش تولید رقابتی و متنوع نه تنها به اقتصاد در مواقع خوب کمک می کند، بلکه به عملکرد آن در خلال اختلالات اجتناب ناپذیر کمک می کند.