چگونه شورش کارکنان ارشد دیزنی آخرین میخ را بر تابوت مدیرعامل باب چاپک زد

تقریباً بلافاصله پس از اینکه [hotlink]دیزنی[/hotlink] قرارداد باب چاپک، مدیر عامل درگیر در ماه ژوئن را تمدید کرد، شورش آغاز شد.

بر اساس گزارش های مربوطه توسط هر دو وال استریت ژورنال و فایننشال تایمز با استناد به افراد آشنا با این موضوع، شخصیت‌های ارشد در شرکت از جمله کریستین مک کارتی، مدیر امور مالی، در تابستان به مدیران اتاق‌های هیئت مدیره هشدار دادند که غول سرگرمی در مسیر اشتباهی قرار دارد و برای رفتن او کمپین تبلیغاتی کردند.

در دست گرفتن فوریه 2020 پس از پانزده سال رهبری باب ایگر، چاپک مدیریت ضررهای بالونی در بخش استریم خود - به نام Direct-To-Consumer (DTC) - بزرگترین صنعت با 235 میلیون مشترک در سراسر Disney+، [hotlink]Hulu[/hotlink] و ESPN+ بود.

بدتر کردن اوضاع، چپک روحیه کارکنان عصبانی با اخراج یک رئیس محبوب تلویزیون در ماه ژوئن در حالی که به لایحه «نگو همجنسگرا» فرماندار فلوریدا، ران دیسانتیس، پاسخ مناسبی نداد. منجر به ترک تحصیل در ماه مارس شد. در این میان با ایگر رابطه داشت خیلی وقته ترش شده بیش از مداخلات مستمر دومی از اتاق هیئت مدیره.

کمپین تضعیف اقتدار چاپک در نهایت پس از اعلام مدیر عامل در اوایل این ماه به ثمر نشست.تصمیمات سخت و ناراحت کنندهاین شامل تعدیل کارکنان پس از گزارش خسارت بخش DTC می شود بیش از دو برابر شده و به 4 میلیارد دلار رسیده است برای سال مالی منتهی به اول اکتبر در میان افزایش هزینه های محتوا.

روز جمعه، ایگر از سوی سوزان آرنولد، رئیس هیئت مدیره تماس گرفت و دو روز بعد، رئیس کهنه کار دیزنی موافقت کرد که برای دو سال دیگر بازگردد تا کشتی را به مسیر خود برگرداند.

یکی از منابع به نقل از سایت می گوید: «مردم زیادی به هیئت مدیره نزدیک می شدند، وفاداران ایگر که احساس می کردند به حاشیه رفته اند. فایننشال تایمز.

برکناری چاپک تنها چند روز پس از آن اتفاق افتاد که مک کارتی دیزنی متعهد شد که ضررهای DTC حداقل 200 میلیون دلار در سه ماهه اول جاری نسبت به ضرر 1.5 میلیارد دلاری ثبت شده برای سه ماه آخر سال مالی 2022 بهبود یابد.

داستان ادامه دارد

او پیش‌بینی کرد که در سه ماهه دوم زمانی که افزایش قیمت دیزنی پلاس به نتایج یک دوره گزارش کامل رسید، کاهش بیشتری در جوهر قرمز وجود خواهد داشت.

مدیر مالی گروه طی تماسی با سرمایه گذاران گفت: «ما معتقدیم که این سه ماهه [چهارم مالی] که گزارش می کنیم، نقطه پایینی است و از اینجا بهبود خواهد یافت. در ماه نوامبر 8^th.

بازوی توزیع برای رفتن

اولین اقدام ایگر پس از بازگرداندن به عنوان مدیرعامل این هفته، عقب‌نشینی از استراتژی امضای چاپک بود که تصمیم‌گیری در مورد تولید محتوا را از تجاری‌سازی آن در پلتفرم‌های مختلف گروه مانند جریان و کابل جدا می‌کرد.

بازوی جدید که به عنوان توزیع رسانه و سرگرمی دیزنی شناخته می شود، مسئولیت سود و زیان را دریافت کرد. این موضوع آن را از دست ذهن خلاق گروه خارج کرد و آن را در اختیار مدیران سنتی مدرسه بازرگانی قرار داد.

ایگر همچنین ستوان Chapek و رئیس DMED، کریم دانیل، بانکدار سابق [hotlink]Goldman Sachs[/hotlink] را پاکسازی کرد که مانند Chapek از جنبه خلاقانه شرکت نیامده بود، اما در رتبه‌های خرده‌فروشی و صدور مجوز محصولات مصرفی دیزنی ارتقا یافت. .

در یک نامه ای به کارکنان دانیال دیده شده توسط CNBCایگر از مک کارتی خواست تا روی طراحی «ساختار جدیدی که تصمیم‌گیری بیشتری را به دست تیم‌های خلاق ما بازمی‌گرداند و هزینه‌ها را منطقی می‌کند» کار کند.

سه مدیر محتوا، آلن برگمن، مدیر تلویزیون، دانا والدن و مدیر ورزشی جیمی پیتارو، به او کمک می کنند.

ایگر نوشت: "من اساساً معتقدم داستان سرایی چیزی است که به این شرکت کمک می کند و در مرکز نحوه سازماندهی کسب و کارمان قرار دارد."

این داستان در ابتدا به نمایش درآمد Fortune.com

اطلاعات بیشتر از Fortune:

طبقه متوسط ​​آمریکا در پایان دورانی قرار دارد

امپراتوری رمزنگاری سام بنکمن-فرید «توسط گروهی از بچه ها در باهاما اداره می شد» که همگی با یکدیگر قرار ملاقات داشتند.

5 اشتباه رایجی که برندگان لاتاری مرتکب می شوند

آیا با نسخه جدید Omicron بیمار هستید؟ برای این علامت آماده باشید