مینی سریال | E+ | گتی ایماژ
هرکسی که امسال بازارها را تماشا میکند میداند که این یک سفر پردستانداز بوده است.
اما سرمایهگذاران و بخش شرکتها تنها کسانی نیستند که احساس فشار میکنند زیرا بازارهای مالی به شدت سقوط کردهاند. با حدود 33 درصد از کل خیرات دادن در ماه های نوامبر و دسامبر، سازمان های غیرانتفاعی نیز تحت تاثیر عقب نشینی قرار خواهند گرفت، درست زمانی که عدم قطعیت های اقتصادی باعث افزایش تقاضا برای خدمات آنها شده است.
در زمان آشفتگی بازار، کمکهای دلاری کوچک ثابت میماند در حالی که هدایای خیریه عمده کاهش مییابد زیرا اهداکنندگان ثروتمند تأثیرات یک محیط کمبازده را بر پرتفوی خود احساس میکنند. با این حال، بسیاری از اهداکنندگان با ارزش خالص متعهد باقی بماند به فعالیت های بشردوستانه پر تاثیر آنها. برای مشاورانی که به مشتریان مشاوره می دهند، ابزار هوشمندی وجود دارد که می توانند از آنها برای حمایت از نوآوری غیرانتفاعی استفاده کنند. به آن کمک هزینه قابل بازیافت می گویند.
کمک مالی قابل بازیافت دقیقاً همان چیزی است که به نظر می رسد - یک استراتژی اعطایی که به سرمایه خیریه اجازه می دهد تا "بازیابی" شود، معمولاً به وسیله ای خیریه مانند یک بنیاد یا صندوق کمک کنندهدر صورتی که سازمان غیرانتفاعی به اهداف مورد توافق دست یابد. این گزینه بازگشت سرمایه، کمککنندگان را قادر میسازد تا با استفاده مجدد از همان وجوه برای کمکهای بلاعوض آینده، تأثیر خیرخواهانه خود را در طول سالهای متمادی افزایش دهند. این، به معنای واقعی کلمه، هدیه ای است که پتانسیل آن را دارد که به دادن ادامه دهد.
حداقل اندازه کمک مالی برای این کمکها از حدود 25,000 دلار شروع میشود، که برای بسیاری از نیکوکاران با ارزش خالص قابل دسترسی است، اگرچه بسته به گیرنده غیرانتفاعی و ماهیت پروژه تحت حمایت مالی میتواند بالاتر باشد.
این حداقلها برای اطمینان از اینکه کمک مالی به اندازه کافی بزرگ است برای پاسخگویی به تلاش مورد نیاز سازمان غیرانتفاعی برای اداره، پیگیری و گزارش در مورد کمک مالی وجود دارد. همچنین معمولاً یک بار هزینه ثابت در زمان اعطای کمک هزینه وجود دارد.
از آنجایی که کمک های مالی قابل بازیافت از طریق نهادهای خیریه تخصیص می یابد، هیچ پیامد مالیاتی خاصی از ساختار و قالب وجود ندارد. اهداکنندگان می توانند به سادگی کسر خیریه خود را، در صورت وجود، زمانی که هدیه اولیه به موسسه خیریه داده می شود، دریافت کنند.
کمک های مالی قابل بازیافت در شرایط خاص ایده آل هستند. آنها برای اعطای کمکهای مالی «کاتالیزوری» یا سرمایه اولیه که به سازمانهای غیرانتفاعی اجازه میدهد فراتر از خدمات مستقیمی که این سازمانها روزانه ارائه میدهند، بسیار مناسب هستند. کمک های مالی قابل بازیافت از دریافت راه حل های نوآورانه و جدید برای مشکلات ریشه دار، افزایش برنامه های موفق یا کمک به حل شکاف های مالی حاد و موقت پشتیبانی می کند.
3 نکته اگر احساس خیریه می کنید
- یک مورد استفاده واضح برای وجوه وجود دارد. بسیار شبیه کمک هزینه محدود، که فقط می تواند برای هدف تعیین شده توسط اهدا کننده هزینه شود، وجوه کمک مالی قابل بازیافت دارای موارد استفاده خاص است. این وجوه معمولاً برای تأمین مالی برنامههای درآمدزای خاص یا برای پر کردن شکاف کوتاهمدت بین زمانی که ممکن است یک سازمان غیرانتفاعی نیاز به ارائه خدمات داشته باشد و زمان رسیدن بودجه استفاده میشود. به عنوان مثال، اگر یک سازمان غیرانتفاعی برای ساخت مراکز بهداشتی در مناطق محروم کار می کند، سازمان می تواند به جای پرداخت بدهی برای تامین مالی ساختمان، از طریق کمک مالی قابل بازیافت، کمک مالی را از کمک کنندگان جمع آوری کند.
- یک جدول زمانی و نقاط عطف برای بازپرداخت مورد انتظار وجود دارد. سازمانهای غیرانتفاعی این گزینه را دارند که دستورالعملهای بازپرداخت مورد انتظار را تنظیم کنند. این وامها میتوانند چند ماه برای وامهای خرد کوتاهمدت یا تا یک دهه برای سرمایهگذاری در فناوری جدید کاهش تغییرات آب و هوایی کوتاه باشند. سازمان غیرانتفاعی همچنین می تواند نحوه رسیدگی به بازپرداخت ها را انتخاب کند. آنها ممکن است تصمیم بگیرند که فقط بخشی از کل وجوه را بازپرداخت کنند، اقساط آن در یک دوره زمانی طولانی تر. تمام وجوه به طور همزمان در پایان پروژه، یا تمام وجوه به اضافه یک حق بیمه بازده اضافی کوچک.
بازگشت به مثال مرکز بهداشت. اگر سازمان غیرانتفاعی دو سال برای ساخت تسهیلات به اضافه دو سال دیگر برای سودده شدن مرکز پیش بینی کند، ممکن است سازمان به مدت چهار تا پنج سال شروع به بازپرداخت کمک مالی قابل بازیافت نکند. اگر جدول زمانی پروژه تمدید شود، جدول زمانی بازپرداخت بالقوه کمک مالی نیز ممکن است تمدید شود. - زیرساخت مناسب برای پیگیری و گزارش در مورد کمک مالی قابل بازیافت وجود دارد. کمک های مالی قابل بازیافت برای همه سازمان های غیرانتفاعی یا انواع پروژه ها مناسب نیست. سازمان باید نحوه تخصیص بودجه، موفقیت (یا شکست) پروژه را پیگیری کند و پیشرفت را به طور منظم گزارش دهد. سازمان غیرانتفاعی همچنین برای بازپرداخت بالقوه کمک هزینه باید یک جریان درآمدی تعریف شده داشته باشد - اعم از اینکه درآمدهای حاصل از خدمات یا، هنگام پر کردن شکاف بودجه کوتاه مدت، تعهدات تضمین شده برای کمکهایی که انتظار میرود در تاریخ بعدی برسد.