چرا کسب و کارها رابطه پر سر و صدای عشق و نفرت با هیئت های اخلاق هوش مصنوعی دارند

آیا یک کسب و کار باید یک هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی ایجاد کند؟

شاید تعجب کنید که بدانید این یک پاسخ بله یا خیر آسان نیست.

قبل از اینکه به پیچیدگی‌های زیربنای مزایا و معایب راه‌اندازی هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی بپردازم، بیایید مطمئن شویم که همه ما در مورد اینکه هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی از چه چیزی تشکیل شده است و چرا به سطح تیتر ارتقا یافته است، در یک صفحه هستیم. برجستگی

همانطور که همه می‌دانند، هوش مصنوعی (AI) و استفاده عملی از هوش مصنوعی برای فعالیت‌های تجاری به عنوان یکی از ضروریات شرکت‌های امروزی از اهمیت بالایی برخوردار است. در غیر این صورت به سختی می توانید بحث کنید. تا حدودی، تزریق هوش مصنوعی محصولات و خدمات را بهتر کرده است، به علاوه گاهی منجر به کاهش هزینه های مرتبط با ارائه محصولات و خدمات مذکور می شود. فهرستی دقیق از افزایش کارایی و اثربخشی را می توان به طور بالقوه به کاربرد معقول و مناسب هوش مصنوعی نسبت داد. به طور خلاصه، افزودن یا افزایش کارهایی که با استفاده از هوش مصنوعی انجام می دهید می تواند یک پیشنهاد کاملاً سودآور باشد.

باید بگوییم نیز وجود دارد چلپ چلوپ بزرگ که با افزودن هوش مصنوعی به فعالیت های شرکتی شما همراه است.

کسب و کارها درباره استفاده از هوش مصنوعی با صدای بلند و افتخار می کنند. اگر اتفاقاً هوش مصنوعی کالاهای شما را نیز بهبود بخشد، عالی است. در همین حال، ادعای استفاده از هوش مصنوعی به اندازه کافی توجه را جلب می کند که می توانید تقریباً همان کارهایی را که قبلا انجام می دادید انجام دهید، اما با پرتاب کردن پرچم هوش مصنوعی به عنوان بخشی از استراتژی کسب و کار خود، پول یا چشم های بیشتری را به دست آورید. کالاهای درب

آخرین نکته در مورد اینکه گاهی اوقات کمی در مورد اینکه آیا هوش مصنوعی واقعاً استفاده می شود یا خیر، ما را به عرصه اخلاق هوش مصنوعی سوق می دهد. همه انواع ادعاهای نادرست آشکار در مورد هوش مصنوعی توسط مشاغل وجود دارد. بدتر از آن، شاید استفاده از هوش مصنوعی باشد که به اصطلاح به نظر می رسد هوش مصنوعی برای بد.

به عنوان مثال، شما بدون شک در مورد بسیاری از نمونه‌های سیستم‌های هوش مصنوعی با استفاده از یادگیری ماشینی (ML) یا یادگیری عمیق (DL) که دارای تعصبات نژادی، سوگیری‌های جنسیتی و سایر اقدامات تبعیض‌آمیز نادرست هستند، خوانده‌اید. برای پوشش مداوم و گسترده من در مورد این موارد مربوط به هوش مصنوعی نامطلوب و ظهور فراخوان های سر و صدا برای اخلاق و هوش مصنوعی اخلاقی، رجوع کنید به پیوند اینجا و پیوند اینجا، فقط به نام چند.

بنابراین، ما این محرک‌های ترش را داریم که در استفاده از هوش مصنوعی به‌ظاهر گلگون توسط کسب‌وکارها پنهان شده‌اند:

• ادعاهای توخالی مبنی بر استفاده از هوش مصنوعی در حالی که در واقع هیچ هوش مصنوعی یا تزریق ناچیز هوش مصنوعی وجود ندارد
• ادعاهای نادرست در مورد استفاده از هوش مصنوعی که عمداً برای گمراه کردن طراحی شده است
• گنجاندن سهوی هوش مصنوعی که به نظر می رسد سوگیری های نادرست را ایجاد می کند و تبعیض آمیز است
• هوش مصنوعی عمدی شکل گرفته برای ترویج تعصبات بد و اقدامات تبعیض آمیز نفرت انگیز
• دیگر

چگونه این نوع اقدامات بی فکر یا شرم آور در شرکت ها ایجاد می شود؟

یکی از بخش های قابل توجه این پازل عدم آگاهی از اخلاق هوش مصنوعی است.

مدیران ارشد ممکن است از مفهوم ابداع هوش مصنوعی که از مجموعه ای از قوانین هوش مصنوعی اخلاقی پیروی می کند بی اطلاع باشند. توسعه دهندگان هوش مصنوعی در چنین شرکتی ممکن است تا حدودی از این موضوع آگاهی داشته باشند، اگرچه شاید آنها فقط با نظریه های اخلاق هوش مصنوعی آشنا هستند و نمی دانند چگونه شکاف را در تلاش های روزانه توسعه هوش مصنوعی پر کنند. شرایطی نیز وجود دارد که توسعه‌دهندگان هوش مصنوعی می‌خواهند اخلاق هوش مصنوعی را بپذیرند، اما زمانی که مدیران و مدیران بر این باورند که این امر پروژه‌های هوش مصنوعی آنها را کندتر می‌کند و هزینه‌های ابداع هوش مصنوعی را افزایش می‌دهد، پس از آن واکنش شدیدی دریافت می‌کنند.

بسیاری از مدیران ارشد متوجه نمی‌شوند که عدم رعایت اصول اخلاقی هوش مصنوعی به احتمال زیاد به دنبال انتشار هوش مصنوعی که مملو از مسائل خاردار و کاملاً زشت است، منجر به لگد زدن به آنها و شرکت خواهد شد. یک شرکت ممکن است در میان خود گرفتار هوش مصنوعی بدی شود که پس از آن به طرز غم انگیزی شهرت طولانی مدت شرکت را تضعیف می کند.خطر شهرت). مشتریان ممکن است ترجیح دهند دیگر از محصولات و خدمات شرکت استفاده نکنند (ریسک از دست دادن مشتری). رقبا ممکن است از این شکست سرمایه گذاری کنند (ریسک رقابتی). و بسیاری از وکلای دادگستری آماده کمک به کسانی هستند که تخلف کرده اند، با هدف طرح شکایت های سنگین علیه شرکت هایی که اجازه داده اند هوش مصنوعی فاسد وارد کالاهای شرکتشان شود.ریسک قانونی).

به طور خلاصه، ROI (بازگشت سرمایه) برای استفاده مناسب از اخلاق هوش مصنوعی تقریباً مطمئناً سودمندتر از هزینه های پایین دستی مربوط به نشستن بر روی بوی بد هوش مصنوعی است که نباید ابداع یا منتشر می شد.

معلوم شد که همه آن یادداشت را دریافت نکرده اند.

اخلاق هوش مصنوعی تنها به تدریج مورد توجه قرار می گیرد.

برخی بر این باورند که ناگزیر ممکن است به بازوی دراز قانون برای الهام بخشیدن بیشتر به پذیرش رویکردهای هوش مصنوعی اخلاقی نیاز باشد.

علاوه بر به کارگیری اصول اخلاقی هوش مصنوعی به طور کلی، یک سوال مربوط به این موضوع وجود دارد که آیا باید قوانین متمایزی برای مدیریت توسعه و کاربردهای مختلف هوش مصنوعی داشته باشیم. در واقع قوانین جدیدی در سطوح بین المللی، فدرال، ایالتی و محلی وضع می شود که به گستره و ماهیت چگونگی ابداع هوش مصنوعی مربوط می شود. تلاش برای تدوین و تصویب چنین قوانینی سنجیده است. اخلاق هوش مصنوعی حداقل به عنوان یک توقف در نظر گرفته شده عمل می کند و تقریباً مطمئناً تا حدی مستقیماً در آن قوانین جدید گنجانده می شود.

توجه داشته باشید که برخی قاطعانه استدلال می کنند که ما به قوانین جدیدی که هوش مصنوعی را پوشش می دهد نیازی نداریم و قوانین موجود ما کافی است. در واقع، آنها از قبل هشدار می‌دهند که اگر برخی از این قوانین هوش مصنوعی را به اجرا بگذاریم، با مهار پیشرفت‌های هوش مصنوعی که مزایای اجتماعی عظیمی را ارائه می‌کند، غاز طلایی را خواهیم کشت. به عنوان مثال پوشش من را در پیوند اینجا و پیوند اینجا.

بیایید مطمئن شویم که همه ما در مورد آنچه که اصول اخلاق هوش مصنوعی حاوی چه چیزی است، یکسان هستیم.

در پوشش ستون خود، قبلاً در مورد تحلیل های جمعی مختلف از اصول اخلاق هوش مصنوعی بحث کرده ام، مانند این ارزیابی در پیوند اینجا، که یک لیست کلیدی مفید از معیارها یا ویژگی های هوش مصنوعی اخلاقی در مورد سیستم های هوش مصنوعی ارائه می دهد:

• شفافیت
• عدالت و انصاف
• عدم سوء استفاده
• مسئوليت
• حریم خصوصی
• سود رسانی
• آزادی و خودمختاری
• اعتماد
• پایداری
• کرامت
• اتحاد

این اصول اخلاقی هوش مصنوعی قرار است با جدیت توسط توسعه دهندگان هوش مصنوعی، همراه با آنهایی که تلاش های توسعه هوش مصنوعی را مدیریت می کنند، و حتی آنهایی که در نهایت سیستم های هوش مصنوعی را انجام می دهند، مورد استفاده قرار گیرد.

همه ذینفعان در طول چرخه عمر توسعه و استفاده هوش مصنوعی در محدوده رعایت هنجارهای تثبیت شده هوش مصنوعی اخلاقی در نظر گرفته می شوند. این نکته مهمی است زیرا فرض معمول این است که «فقط کدنویس‌ها» یا کسانی که هوش مصنوعی را برنامه‌ریزی می‌کنند، مشمول رعایت مفاهیم اخلاق هوش مصنوعی هستند. ابداع و به کارگیری هوش مصنوعی به یک دهکده نیاز دارد، و برای آن کل دهکده باید به اصول اخلاقی هوش مصنوعی مسلط باشد و از آن پیروی کند.

ابزاری برای معرفی و حفظ توجه مداوم در مورد استفاده از قوانین اخلاقی AI می تواند تا حدی از طریق ایجاد یک هیئت مشاوره اخلاق AI انجام شود.

در ادامه جنبه‌های هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی را باز می‌کنیم.

تابلوهای اخلاق هوش مصنوعی و نحوه انجام صحیح آنها

شرکت ها می توانند در مراحل مختلف پذیرش هوش مصنوعی و همچنین در مراحل مختلف پذیرش اخلاق هوش مصنوعی باشند.

شرکتی را تصور کنید که می‌خواهد از اخلاق هوش مصنوعی پیروی کند اما مطمئن نیست که چگونه این کار را انجام دهد. سناریوی دیگر ممکن است شرکتی باشد که قبلاً با اخلاق هوش مصنوعی کار کرده است اما به نظر می رسد مطمئن نیست که برای پیشبرد این تلاش چه کاری باید انجام شود. سناریوی سوم می تواند شرکتی باشد که به طور فعال در حال طراحی و استفاده از هوش مصنوعی بوده و در داخل کارهای زیادی برای تجسم اخلاق هوش مصنوعی انجام داده است، اگرچه آنها متوجه می شوند که این احتمال وجود دارد که به دلیل تفکر گروهی داخلی، بینش های دیگری را از دست بدهند.

برای هر یک از این سناریوها، ایجاد یک هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی ممکن است محتاطانه باشد.

این تصور نسبتاً ساده است (خوب، برای روشن شدن، مفهوم کلی نقطه ضرب المثل کوه یخ است و شیطان به طور قطع در جزئیات است، همانطور که به طور لحظه ای به آن خواهیم پرداخت).

هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی معمولاً متشکل از مشاوران خارجی است که از آنها خواسته می شود در هیئت یا کمیته مشاوره ویژه شرکت خدمت کنند. ممکن است برخی از شرکت‌کنندگان داخلی نیز در هیئت مدیره حضور داشته باشند، اگرچه معمولاً ایده این است که مشاورانی از خارج از شرکت جمع‌آوری شود و این می‌تواند دیدگاه نیمه مستقلی را به آنچه شرکت انجام می‌دهد ارائه دهد.

من می گویم نیمه مستقل هستم، زیرا بدون شک درگیری های استقلال بالقوه ای وجود دارد که می تواند با اعضای منتخب هیئت مشورتی اخلاق هوش مصنوعی رخ دهد. اگر شرکت به مشاوران پول می‌پردازد، این سوال واضح ایجاد می‌کند که آیا اعضای حقوق‌بگیر احساس می‌کنند برای دریافت چک به شرکت متکی هستند یا اینکه ممکن است از انتقاد از اسب هدیه‌ای که در دست دارند ناراحت باشند. از سوی دیگر، کسب و کارها عادت دارند از مشاوران پولی خارجی برای هر گونه نظرات مستقل در نظر گرفته شده استفاده کنند، بنابراین به هر حال این امر تا حدودی مرسوم و مورد انتظار است.

معمولاً از هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی خواسته می شود که به صورت دوره ای، حضوری یا از راه دور مجازی جلساتی داشته باشند. آنها به عنوان یک صفحه صدا توسط شرکت استفاده می شود. این احتمال وجود دارد که اسناد، گزارش‌ها و یادداشت‌های داخلی مختلف در مورد تلاش‌های مرتبط با هوش مصنوعی در شرکت به اعضا ارائه شود. ممکن است از اعضای خاصی از هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی خواسته شود تا در جلسات داخلی شرکت کنند که شایسته تخصص خاص آنهاست. و غیره.

هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی علاوه بر اینکه می‌توانند ببینند چه اتفاقی در مورد هوش مصنوعی در شرکت می‌افتد و چشم‌های تازه‌تری دارند، معمولاً نقشی دوگانه دارند که یک تامین‌کننده از بیرون به درون جدیدترین‌های هوش مصنوعی و هوش مصنوعی اخلاقی است. منابع داخلی ممکن است زمان لازم را برای بررسی آنچه در خارج از شرکت اتفاق می‌افتد نداشته باشند و بنابراین می‌توانند دیدگاه‌های پیشرفته و پیشرفته را از اعضای هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی دریافت کنند.

همچنین کاربردهای داخلی به بیرون از هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی نیز وجود دارد.

این می تواند مشکل ساز باشد.

مفهوم این است که هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی برای اطلاع دادن به دنیای خارج از آنچه که شرکت در مورد هوش مصنوعی و اخلاق هوش مصنوعی انجام می دهد استفاده می شود. این می تواند به عنوان وسیله ای برای تقویت شهرت شرکت مفید باشد. ممکن است به دلیل مهر طلایی تایید هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی، محصولات و خدمات الهام‌گرفته از هوش مصنوعی قابل اعتمادتر تلقی شوند. علاوه بر این، درخواست‌های شرکت برای انجام بیشتر در مورد هوش مصنوعی اخلاقی می‌تواند تا حدودی با اشاره به اینکه یک هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی در حال حاضر توسط شرکت استفاده می‌شود، کمرنگ شود.

سوالاتی که معمولاً توسط شرکتی که از چنین مکانیزمی استفاده می کند به هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی مطرح می شود اغلب شامل موارد زیر است:

• آیا شرکت باید از هوش مصنوعی برای یک محصول یا خدمات خاص استفاده کند، یا به نظر می رسد بیش از حد نگران کننده است؟
• آیا این شرکت در تلاش های هوش مصنوعی خود، طیف کاملی از ملاحظات اخلاقی هوش مصنوعی را در نظر می گیرد؟
• آیا شرکت به فکر گروهی افتاده است و نمی‌خواهد یا نمی‌تواند شاهد سقوط بالقوه آزاردهنده اخلاق هوش مصنوعی در انتظار این تلاش‌ها باشد؟
• این شرکت باید به دنبال اتخاذ چه نوع جدیدترین رویکردهای اخلاقی هوش مصنوعی باشد؟
• آیا ارائه تحسین خارجی برای تلاش‌های اخلاقی هوش مصنوعی و تعهد به آن امکان‌پذیر است؟
• دیگر

مطمئناً استفاده از هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی منطقی است و شرکت ها به طور فزاینده ای در این مسیر حرکت می کنند.

لطفا توجه داشته باشید که این سکه روی دیگری نیز دارد.

در یک روی سکه، هیئت های مشاوره اخلاق هوش مصنوعی می توانند بهترین چیز بعد از تکه تکه نان باشند. از طرف دیگر سکه غافل نشوید، یعنی آنها همچنین می توانند سردرد بزرگی باشند و ممکن است پشیمان شوید که به این قلمرو مضحک منحرف شده اید (همانطور که در این بحث خواهید دید، اگر بدانید که چه چیزی دارید، می توان جنبه های منفی را مدیریت کرد. انجام می دهند).

شرکت‌ها شروع به درک این موضوع کرده‌اند که وقتی تصمیم می‌گیرند به سمت هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی بروند، می‌توانند خود را کمی درگیر ترشی ببینند. شما می توانید ادعا کنید که این دسیسه تا حدودی شبیه بازی با آتش است. می بینید، آتش عنصر بسیار قدرتمندی است که می توانید از آن برای پختن وعده های غذایی استفاده کنید، از شما در برابر شکارچیان در حالی که در بیابان هستید محافظت می کند، شما را گرم نگه می دارد، نور را بیرون می آورد و مجموعه ای از فواید مفید و حیاتی را ارائه می دهد.

اگر نتوانید به خوبی از پس آن برآیید، آتش می‌تواند شما را بسوزاند.

عناوین خبری مختلفی در یادداشت های اخیر منتشر شده است که به وضوح خطرات بالقوه داشتن هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی را نشان می دهد. اگر یکی از اعضا به طور خلاصه تصمیم بگیرد که دیگر معتقد نیست که شرکت فعالیت‌های درست هوش مصنوعی اخلاقی را انجام می‌دهد، ممکن است عضو ناراضی با شدت از کار کناره گیری کند. با فرض اینکه این شخص احتمالاً در زمینه هوش مصنوعی یا صنعت شناخته شده است، کشتی پرش آنها باید توجه گسترده رسانه ها را به خود جلب کند.

سپس یک شرکت باید به دفاع برود.

چرا عضو رفت؟

شرکت به طرز شرم آوری در حال انجام چه کاری است؟

برخی از شرکت‌ها از اعضای هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی می‌خواهند که NDA (توافق‌نامه‌های عدم افشای اطلاعات) را امضا کنند، که به نظر می‌رسد در صورتی که عضو تصمیم به "سرکشی کردن" و هدر دادن شرکت داشته باشد، از شرکت محافظت می‌کند. با این حال، مشکل این است که حتی اگر فرد نسبتاً ساکت بماند، با این وجود، به احتمال زیاد تصدیق می‌کند که دیگر در هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی خدمت نمی‌کند. این به خودی خود انواع سؤالات ابرو را ایجاد می کند.

علاوه بر این، حتی اگر یک NDA وجود داشته باشد، گاهی اوقات عضو سعی می کند از مفاد دور بزند. این ممکن است شامل ارجاع به «مطالعات موردی» عمومی چشمک-چشمک بی‌نام برای برجسته کردن ناهنجاری‌های اخلاق هوش مصنوعی باشد که معتقدند شرکت به‌طور موذیانه انجام می‌داد.

ممکن است عضو سقوط کرده کاملاً گستاخ باشد و مستقیماً نگرانی های خود را در مورد شرکت مطرح کند. این که آیا این یک نقض آشکار NDA است یا نه، شاید تا حدودی کمتر از این واقعیت است که شایعات مربوط به شک و تردیدهای هوش مصنوعی اخلاقی منتشر می شود. شرکتی که سعی می‌کند از عضوی به دلیل نقض NDA شکایت کند، می‌تواند به طرز وحشیانه‌ای آب داغ را روی خود بیاورد و توجه بیشتری را به اختلاف جلب کند و به نظر می‌رسد که دوئل کلاسیک دیوید در مقابل جالوت باشد (شرکت «هیولا» بزرگ است).

برخی از مدیران ارشد فرض می‌کنند که می‌توانند به سادگی با هر عضوی از هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی که احساس می‌کند شرکت کارهای اشتباهی انجام می‌دهد، از جمله نادیده گرفتن یا کم اهمیت جلوه دادن نگرانی‌های ابراز شده، به توافق مالی برسند.

این ممکن است آنطور که تصور می شود آسان نباشد.

غالباً، اعضا از نظر اخلاقی متعهدانه هستند و به آسانی از آنچه که آن را یک مبارزه اخلاقی درست در مقابل نادرست می دانند عقب نشینی نمی کنند. همچنین ممکن است از نظر مالی ثبات داشته باشند و تمایلی به اصلاح اصول اخلاقی خود نداشته باشند یا ممکن است شغل دیگری داشته باشند که با ترک هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی دست نخورده باقی بماند.

همانطور که مشخص است، برخی بعداً متوجه شدند که هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی یک شمشیر دو لبه است. ارزش فوق العاده و بینش مهمی وجود دارد که چنین گروهی می تواند منتقل کند. در عین حال با آتش بازی می کنید. ممکن است یک عضو یا اعضا به این نتیجه برسند که دیگر معتقد نیستند که شرکت در حال انجام کار معتبر هوش مصنوعی اخلاقی است. در اخبار، گاهی اوقات کل هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی به یکباره کنار می‌روند، یا اعضایی که اعلام می‌کنند در حال ترک هستند، غالب هستند.

برای خوبی ها و مشکلاتی که می تواند با هیئت های مشاوره اخلاق هوش مصنوعی ایجاد شود، آماده باشید.

البته، مواقعی وجود دارد که شرکت‌ها در واقع کارهای درست را در مورد اخلاق هوش مصنوعی انجام نمی‌دهند.

بنابراین، ما امیدواریم و انتظار داریم که یک هیئت مشاوره اخلاقی هوش مصنوعی در آن شرکت برای اعلام این موضوع، احتمالاً ابتدا در داخل شرکت، قدم بگذارد. اگر شرکت به مسیر بد درک شده ادامه دهد، مطمئناً اعضا از نظر اخلاقی (احتمالاً قانونی نیز) ملزم به انجام اقدامات دیگری هستند که آنها فکر می کنند مناسب است (اعضا باید برای هر گونه مشاوره حقوقی با وکیل شخصی خود مشورت کنند). ممکن است این تنها راهی باشد که شرکت را وادار به تغییر روش کند. یک اقدام شدید توسط یک عضو یا مجموعه ای از اعضا ممکن است آخرین راه حلی باشد که اعضا امیدوارند جریان را تغییر دهد. علاوه بر این، آن اعضا احتمالاً نمی خواهند بخشی از چیزی باشند که به شدت معتقدند از اخلاق هوش مصنوعی منحرف شده است.

یک راه مفید برای در نظر گرفتن این احتمالات این است:

• شرکت در حال انحراف است، عضو به دلیل عدم انطباق شرکت، خروج را انتخاب می کند
• شرکت منحرف نیست، اما عضو معتقد است که شرکت منحرف است و در نتیجه به دلیل عدم انطباق درک شده خارج می شود.

جهان خارج لزوماً نمی داند که آیا عضوی که از آن خارج می شود، مبنای درستی برای نگرانی در مورد شرکت دارد یا اینکه ممکن است این موضوع نوعی تصور غیرعادی یا نادرست از سوی عضو باشد. همچنین امکان خروج یک عضو از گروه به دلیل سایر تعهدات یا به دلایل شخصی که هیچ ارتباطی با کاری که شرکت انجام می دهد ندارد، بسیار ساده است.

اصل موضوع این است که برای هر شرکتی که هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی را اتخاذ می کند، مهم است که به طور آگاهانه در کل طیف مراحل چرخه زندگی مرتبط با گروه فکر کند.

با این همه صحبت از جنبه‌های مشکل‌ساز، نمی‌خواهم این تصور را به وجود بیاورم که از داشتن هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی دوری می‌کنم. این پیام نیست. اصل اصلی این است که یک هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی داشته باشید و مطمئن شوید که این کار را به روش صحیح انجام می دهید. آن را به مانترای گرامی خود تبدیل کنید.

در اینجا برخی از مزایای اغلب ذکر شده هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی آورده شده است:

• ابزاری برای رد کردن پروژه ها و ایده های هوش مصنوعی از یک گروه خصوصی نیمه مستقل در اختیار داشته باشید
• از تخصص در اخلاق هوش مصنوعی که خارج از شرکت است استفاده کنید
• هدف خود را برای جلوگیری از خطاهای اخلاقی هوش مصنوعی و بلایای آشکار توسط شرکت قرار دهید
• تقویت کننده روابط عمومی برای شرکت و سیستم های هوش مصنوعی آن باشید
• شکست گروه‌اندیشی داخلی در زمینه هوش مصنوعی و اخلاق هوش مصنوعی
• نگاهی تازه به نوآوری های هوش مصنوعی و کاربردی بودن آن ها داشته باشید
• قد و قامت شرکت را تقویت کنید
• به عنوان صدایی لجام گسیخته برای زمانی که تلاش های هوش مصنوعی شرکت متحرک هستند، خدمت کنید
• دیگر

در اینجا روش‌های رایجی وجود دارد که شرکت‌ها هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی خود را به هم می‌ریزند (این کار را نکنید!):

• برای مأموریت و هدف، جهت مبهم و گیج کننده ارائه دهید
• فقط بعد از اینکه اسب قبلاً از انبار خارج شده است به قدری مشورت می شود و اغلب اوقات بد می شود
• در تاریکی نگهداری می شود
• اطلاعات به شدت فیلتر شده توسط فدرال رزرو که تصویر گمراه کننده ای از چیزها ارائه می دهد
• صرفاً به عنوان ویترین و برای هیچ هدف ارزش آفرین دیگری استفاده می شود
• مجاز به انجام هر گونه کاوش ظاهری در مورد مسائل داخلی نیست
• محروم از منابع کافی برای انجام کار خود به اندازه کافی
• فقدان رهبری صریح در گروه
• عدم توجه رهبری شرکت به گروه
• انتظار می رود به هر چیزی که ارائه می شود تأیید کورکورانه بدهد
• در مورد اعضای انتخاب شده تصادفی
• با کمی احترام و ظاهراً یک علامت ساده برخورد می شود
• دیگر

یکی دیگر از مشکلات اغلب گیج کننده ماهیت و رفتار اعضای مختلفی است که در هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی خدمت می کنند، که گاهی اوقات می تواند از این راه ها مشکل ساز باشد:

• برخی از اعضا ممکن است فقط مفهوم‌پردازان اخلاق هوش مصنوعی باشند نه اینکه به اخلاق هوش مصنوعی به عنوان یک عمل متبحر باشند و به این ترتیب بینش‌های حداقلی در زمینه کسب و کار را ارائه دهند.
• وقتی صحبت از اخلاق هوش مصنوعی به میان می‌آید، برخی می‌توانند وحشتناک باشند و رسیدگی به آنها در طول مشارکت آنها فوق‌العاده دشوار است.
• دعوای درونی می‌تواند به یک عامل حواس‌پرتی مهم تبدیل شود، اغلب درگیری‌های خودی‌های بزرگ، و باعث می‌شود گروه به ناکارآمدی تبدیل شود.
• برخی ممکن است بیش از حد شلوغ و بیش از حد متعهد باشند به طوری که از تلاش مشاوره اخلاقی هوش مصنوعی دوری کنند.
• برخی عقاید تزلزل ناپذیری در مورد اخلاق هوش مصنوعی دارند که انعطاف ناپذیر و غیر واقعی است.
• برخی مستعد ملاحظات احساسی و نه تحلیلی و سیستمی هستند که زیربنای اخلاق هوش مصنوعی است
• می تواند شبیه ضرب المثل معروف مثل گله گربه ای باشد که تمرکز نمی کند و بی هدف سرگردان است.
• دیگر

به نظر می رسد برخی از شرکت ها تا حدودی خواسته یا ناخواسته یک هیئت مشاوره اخلاقی هوش مصنوعی را تشکیل می دهند. هیچ فکری به اعضایی که باید انتخاب شوند نمی رود. هیچ فکری به این نمی شود که هر کدام چه چیزی سر میز می آورند. هیچ فکری به دفعات جلسات و نحوه برگزاری جلسات نمی شود. به گفته همه، هیچ فکری به سمت اداره هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی نمی رود. و غیره.

به یک معنا، به دلیل عدم تدبیر خود، احتمالاً یک غرق قطار را به حرکت در می آورید.

این کارو نکن

شاید این لیست از کارهای درست انجام شود اکنون بر اساس گفتمان تاکنون، ظاهراً برای شما واضح است، اما شاید اگر بدانید که به نظر می‌رسد تعداد کمی از شرکت‌ها این موضوع را درست متوجه شده‌اند، شوکه خواهید شد:

• ماموریت و هدف هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی را به صراحت مشخص کنید
• اطمینان حاصل کنید که به گروه توجه مناسبی در سطح مدیران ارشد داده می شود
• نوع اعضایی را که برای گروه مناسب تر است را مشخص کنید
• به اعضای مورد نظر نزدیک شوید و تناسب گروه را مشخص کنید
• با اعضای منتخب هماهنگی های مناسب انجام دهید
• تدارکات جلسات، فرکانس و غیره را ایجاد کنید.
• تعیین وظایف اعضا، دامنه و عمق
• منابع داخلی مورد نیاز برای کمک به گروه را پیش بینی کنید
• منابع کافی را برای خود گروه اختصاص دهید
• هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی را فعال و فعال نگه دارید
• تشدیدها را برای زمانی که نگرانی‌ها به وجود می‌آیند از قبل برنامه‌ریزی کنید
• نحوه برخورد با حوادث اضطراری یا بحران محور را مشخص کنید
• اعضا را در صورت نیاز به بیرون یا داخل بچرخانید تا مخلوط مناسب بماند
• از قبل مسیرهای خروجی را برای اعضا پیش بینی کرده باشید
• دیگر

نتیجه

چند سال پیش، بسیاری از خودروسازان و شرکت‌های فناوری خودران که در حال ابداع خودروهای خودران مبتنی بر هوش مصنوعی هستند، به طور ناگهانی برای پذیرش هیئت‌های مشاوره اخلاق هوش مصنوعی تحریک شدند. تا آن زمان، به نظر می رسید که آگاهی کمی از وجود چنین گروهی وجود داشته باشد. فرض بر این بود که تمرکز داخلی بر هوش مصنوعی اخلاقی کافی است.

من در ستون خود به طور مفصل در مورد خطاها یا نادیده‌گیری‌های متأسفانه اخلاق هوش مصنوعی که در برخی مواقع منجر به مشکلات خودروهای خودران مانند تصادفات جزئی وسیله نقلیه، تصادفات آشکار اتومبیل و سایر بلایای طبیعی شده است، بحث کرده‌ام. پیوند اینجا. اهمیت ایمنی هوش مصنوعی و حفاظت‌های مشابه باید برای کسانی که وسایل نقلیه خودران تولید می‌کنند مورد توجه قرار گیرد. هیئت‌های مشاوره اخلاق هوش مصنوعی در این حوزه به حفظ ایمنی هوش مصنوعی در اولویت اصلی کمک می‌کنند.

روش مورد علاقه من برای بیان این نوع مکاشفه در مورد اخلاق هوش مصنوعی تشبیه موضوع به زلزله است.

اهالی کالیفرنیا هر از گاهی در معرض زمین لرزه هایی قرار می گیرند، گاهی اوقات زلزله های نسبتا شدید. ممکن است فکر کنید که آمادگی در برابر زلزله یک موضوع همیشه حاضر است. اینطور نیست. چرخه به این صورت عمل می کند. یک زلزله اساسی رخ می دهد و مردم یادشان می آید که آماده زلزله هستند. برای مدت کوتاهی، عجله برای انجام چنین مقدماتی وجود دارد. بعد از مدتی توجه به این امر کمرنگ می شود. آماده‌سازی‌ها کنار می‌روند یا به‌طور دیگری نادیده گرفته می‌شوند. بوم، زلزله دیگری رخ می دهد، و همه آنهایی که باید آماده می شدند، "غافل" می شوند، گویی نمی دانند که ممکن است روزی زلزله ای رخ دهد.

شرکت ها اغلب تا حدودی همین کار را در مورد هیئت های مشاوره اخلاق هوش مصنوعی انجام می دهند.

آنها یک کار را شروع نمی کنند و سپس ناگهان، پس از فاجعه ای در مورد هوش مصنوعی خود، به طور واکنشی تحریک می شوند تا وارد عمل شوند. آنها به سادگی یک هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی راه اندازی می کنند. بسیاری از مشکلاتی را دارد که قبلاً در اینجا ذکر کردم. هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی از هم می پاشد. اوه، یک فاجعه جدید هوش مصنوعی در شرکت نیاز به هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی را دوباره بیدار می کند.

بشویید، آبکشی کنید و تکرار کنید.

کسب‌وکارها قطعاً متوجه می‌شوند که گاهی اوقات با تلاش‌های هیئت مشاوران اخلاق هوش مصنوعی رابطه عشق و نفرت دارند. وقتی صحبت از انجام درست کارها می شود، عشق در هوا وجود دارد. وقتی نوبت به انجام کارها به روش نادرست می رسد، نفرت به شدت ظهور می کند. اطمینان حاصل کنید که برای تداوم عشق و جلوگیری از نفرت در مورد ایجاد و حفظ یک هیئت مشاوره اخلاق هوش مصنوعی، آنچه لازم است را انجام می دهید.

بیایید این را به یک رابطه عاشقانه تبدیل کنیم.