در اینجا آمده است که چگونه تولیدکنندگان می توانند رکود اقتصادی را به نفع خود ایجاد کنند

پس از بیش از یک دهه دوران رونق، ایالات متحده ممکن است در سال جاری به سمت رکود پیش برود. شرکت تحقیقاتی ند دیویس شانس ها را دارد در 98 درصد این رکود تا چه حد عمیق است، حدس می‌زند در این مرحله.

هیچ کس دوست ندارد اخبار مربوط به کاهش اقتصاد را بشنود، و تولیدکنندگانی که در نیم دهه گذشته یا بیشتر از مزایای تقاضای باورنکردنی بهره برده‌اند، ممکن است کف دست‌هایشان شروع به عرق کردن کند. کاهش سرعت فقط می تواند به معنای چیزهای بد باشد. درست؟

شاید نه. مانند یک تیم ورزشی در خارج از فصل، صنعت تولید خسته است، کمی شکست خورده است و نیاز مبرمی به یک سازماندهی مجدد دارد. به همین دلیل است که من به دورنمای رکود (یعنی یک رکود خفیف!) نه تنها به عنوان یک فرصت - بلکه به عنوان یک موهبت پنهان نگاه می کنم.

چرا اکنون زمان سرمایه گذاری در تولید است؟

حتی با وجود تورم که به صنعت ضربه زده است، تولیدات تولیدی قبل و بعد از افت ناشی از بیماری همه گیر در سال 2020 به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. در واقع، تولید در سپتامبر 4.7 درصد بیشتر از سال قبل بود. رویترز می گوید.

حتی در حالی که داده های جدیدتر حرکت را نشان می دهد می تواند کند شود، بسیاری از تولید کنندگان سال ها رشد بی سابقه ای برای ایجاد ذخایر نقدی داشته اند. با توجه به نگرانی های فوری بیشتر در صفحات خود، بسیاری از تولید کنندگان از ایجاد پیشرفت های بزرگ خودداری کرده اند. اما رکود مطمئناً منابع بیشتری را آزاد می‌کند و زمان آن فرا رسیده است که این ذخایر نقدی را برای ارتقای فناوری، نوآوری و استعداد فروشگاه خود به کار بگیرید و شرکت شما را در موقعیتی قرار دهد که در یک دهه آینده یا بیشتر به ارتفاعات جدیدی دست یابد.

به عبارت دیگر: شما به این کاهش سرعت نیاز دارید. سرمایه‌گذاری‌های شما در طول دوره رکود پولی برای شما به ارمغان نمی‌آورد، اما شما را به عنوان یکی از برندگان در طرف دیگر قرار می‌دهد.

سه راه که تولیدکنندگان می توانند برای آینده سرمایه گذاری کنند

هر چه بیشتر منتظر سرمایه گذاری در تولید خود باشید، شکاف بین شما و رقبایتان بیشتر می شود. شرکت‌هایی که شروع به به‌روزرسانی فناوری، سرمایه‌گذاری بیشتر برای استعدادها، و حمایت از نوآوری کرده‌اند، در حال حاضر شروع به کار کرده‌اند.

اما رکود یک سناریوی عالی برای جبران آن فراهم می کند. در اینجا چند زمینه وجود دارد که می توانید اکنون برای آماده کردن شرکت خود برای بازدهی بیشتر در طرف دیگر کاهش سرعت صرف کنید:

1. فناوری های Industry 4.0 را به عملیات خود معرفی کنید. شاید در مورد مزایای Industry 4.0 شنیده باشید، اما هنوز فضای اصلی برای شیرجه رفتن پیدا نکرده اید. شاید اگر می خواستید نمی دانستید چگونه در آن شیرجه بزنید. خبر خوب این است که مجبور نیستید همه این کارها را یک‌باره انجام دهید - می‌توانید به‌طور تدریجی آن را پیاده‌سازی کنید و با افزایش تجربه‌تان، فناوری‌های پیشرفته‌تری را ایجاد کنید.

بهترین راه کم مانع برای شروع در حال حاضر؟ نظارت بر داده ها در زمان واقعی. چند هزار دلار خرج کنید تا توانایی ردیابی و تجزیه و تحلیل عملکرد ماشین‌های خود را در هر زمان معین به دست آورید، و ممکن است متوجه شوید که تلاش‌ها و دانش شما در حال انباشته شدن است و عملیات شما هر هفته با فناوری و کارآمدتر می‌شود.

2. به سمت جذب استعداد و فرهنگ سازی سوق دهید. همه ما دوست داریم باور کنیم که مشکل استعداد تولید در آن سوی رکود، زمانی که اقتصاد دوباره به حالت اول بازگردد، حل خواهد شد. اما واقعیت این است که کمبود بسیار زیاد است و خیلی قبل از همه‌گیری وجود داشته است. پویایی جمعیت همانطور که هست -مشارکت نیروی کار در حال حاضر از اوج خود در اواخر قرن گذشته تا سال 2020 فرو می‌رود - این مشکلی است که در آینده نیز تولیدکنندگان را گیج خواهد کرد.

اما راه هایی برای یافتن افراد عالی وجود دارد، حتی در بازار کار تنگ. انجام این کار طول می کشد ایجاد یک فرهنگ درجه یک که کارگران را در اطراف نگه می دارد، افزایش حقوق و مزایا، و بهره برداری از استخرهای نیروی کار که در طول تاریخ توسط تولید کنندگان کمتر مورد استفاده قرار گرفته است.

3. پول بیشتری را صرف نوآوری کنید. چه زمانی برای ایجاد محصولات و خدمات جدید بهتر از زمانی است که باهوش ترین افراد شما وظایف روزانه کمتری را در ظرف خود دارند؟ نوآوری که از درون سازمان شما نشأت می‌گیرد - "Intrapreneurship" - می‌تواند منجر به مدل‌های تجاری سودآور جدید و حتی شرکت‌های فرعی شود که باعث رشد بی‌نظیر کسب‌وکار می‌شوند. این به فرهنگ نیز برمی گردد. تشویق تیم خود به صحبت کردن در صورت داشتن ایده و دادن فضایی برای پیگیری آنها می تواند برای موفقیت بلند مدت کسب و کار شما معجزه کند.

دیگر بهانه ای نیست

زمانی که زمان خوب است، طبیعی است که غافلگیر شوید و تنها کار کنید in کسب و کار شما، مطمئن شوید که لیست طولانی مشتریان شما به خوبی خدمات رسانی می کند. به نظر می رسد ایجاد یک عملیات آینده پسندتر از نظر ماموریت بسیار مهم نیست. در حالی که من استدلال می کنم که ادامه کار مهم است on کسب و کار شما چه در ظرفیت باشید و چه نباشید، رکود همه بهانه ها را از بین می برد. با سرمایه‌گذاری در تولید خود در زمان‌های رکود، عملیاتی ایجاد می‌کنید که می‌تواند به طور کامل از فرصتی که پیش‌بینی‌های اقتصادی ما شروع به تغییر می‌کند، استفاده کند.