رئیس سابق منابع انسانی گوگل می گوید که رئیس شما می خواهد شما را به آرامی مانند قورباغه بجوشاند تا شما را به دفتر بازگرداند و این برای روحیه و بهره وری وحشتناک خواهد بود.

شکست دادن آبی های دوشنبه به ویژه برای آن تلاش خواهد شد گوگل کارمندان این هفته از امروز، کارگران ملزم به حضور در دفتر مرکزی شرکت هستند سه بار در هفته. اما به گفته لازلو باک، رئیس سابق منابع انسانی گوگل و مدیر عامل فعلی Humu، این مدل هیبریدی مدت زیادی در دسترس نخواهد بود.

بوک می گوید که بعد از سه تا پنج سال از میان مدل‌های کاری انعطاف‌پذیر و طرح‌های ترکیبی، برنامه معمولی در دفتر کار در Google و فراتر از آن غالب خواهد بود. او پیش بینی می کند که این انتقال طی چند سال آینده اتفاق بیفتد بلومبرگ این "روش جوشاندن قورباغه" است.

بوک گفت: «هدف از «روش جوشاندن قورباغه» [این است] که آن را به صورت نامحسوس انجام دهد و در نتیجه از سؤالات دشوار و درگیری جلوگیری کند. ثروت. "اما این نه تنها برای اعتماد و روحیه بد است، بلکه بهترین چیز برای کارمندان یا شرکت نیست."

بوک گفت که تحقیقات او در Humu نشان می دهد که ترکیب کاملی از بهره وری کارکنان و شادی کارگر است برنامه 3+2، که در آن سه روز در دفتر سپری می شود و دو روز از راه دور است. او می‌گوید این ترکیب به افراد این فرصت را می‌دهد که روابط خود را در دفتر ایجاد کنند و روی کارهای فردی کار کنند که در خانه آسان‌تر است.

اما باک می‌گوید که مدیران مایل به پذیرش مدل‌های دائمی کار از خانه نیستند. این می تواند به دلیل سرمایه گذاری بزرگی باشد که شرکت ها هنگام خرید دفاتر لوکس انجام می دهند. اما می تواند به خود مدیریت نیز مربوط باشد.

«بیشتر مدیران 20 تا 30 سال در دفاتر کار کرده اند، بنابراین برای آنها راحت است. این محیطی است که آنها می دانند چگونه در آن رهبری کنند ثروت. آن‌ها می‌خواهند به آنچه آشنا هستند برگردند، و معتقدند تجربه‌شان بر آنچه علم Humu نشان می‌دهد برتری دارد: یک مدل ترکیبی برای بهره‌وری و شادی بهتر از حضور در دفتر پنج روز در هفته است.

وقتی همه‌گیری در سال 2020 شروع شد، بسیاری از مشاغل یقه سفید به دلایل ایمنی به کار از راه دور منتقل شدند. در بخش فناوری به آسانی سازگار شد در این قالب جدید، بسیاری از کارمندان دریافتند که انعطاف پذیری کار از خانه را برایشان دوست دارند. اما الف موج جدید شرکت ها، از جمله غول های فناوری مانند متا و اپل، شروع به تلاش برای تشویق (یا احضار) کارگران خود به مقر خود می کنند.

داستان ادامه دارد

در حالی که برخی مطالعات بوک می گوید که نشان داده اند که این تغییر به سمت کار مجازی منجر به فقدان بهره وری کارکنان نمی شود ثروت که این تحقیق فاقد داستان کامل است. درست است که بهره وری کل نیروی کار تغییر نکرده است، اما بهره وری نیروی کار در هر ساعت کار کاهش یافته است. مردم ساعت‌های طولانی‌تری کار می‌کنند، کمتر استراحت می‌کنند و آخر هفته‌ها کار می‌کنند، زیرا خاموش کردن کار غیرممکن شده است.» او می افزاید که کار در انزوا و بدون حضور هم تیمی یا همکار، عوارض عاطفی دارد.

بوک گفت که فکر می‌کند وقتی کارگران می‌بینند که روسایی به کارکنانی که در ساختمان هستند نسبت به کسانی که از خانه کار می‌کنند، ترفیعات و فرصت‌های بیشتری ارائه می‌دهند، احتمالاً تمایل پیدا می‌کنند که خودشان وارد دفتر شوند. پویایی قدرت جدید احتمالاً کارمندانی را که تمایلی به آن ندارند مجبور می کند تا زمانی که در تلاش برای جلب رضایت سرپرستان خود هستند، به دفتر بازگردند.

روسایی که به دنبال عقب راندن کارمندان خود به دفتر مرکزی خود هستند باید مطمئن شوند که ورود به کار مزایای آشکاری دارد. چه ارائه فرصت‌های مربیگری حضوری و چه ناهار رایگان، باک به کارفرمایان پیشنهاد می‌کند که مزایای کار در دفتر را روشن کنند. او همچنین از شرکت‌ها می‌خواهد که اطمینان حاصل کنند که وعده‌هایشان اهمیت دارد.

بوک گفت: «بسیاری از شرکت‌ها وعده تجربه عالی در دفتر را می‌دهند، اما در انجام آن شکست خواهند خورد.

این داستان در ابتدا به نمایش درآمد Fortune.com