در مورد تحولات مداوم در بازی سنتی گلف و اینکه چگونه این تغییرات آینده این ورزش را بهتر نشان داده است، مطالب زیادی صورت گرفته است.
گنجاندن دستگیرههای گلف در این بحث تقریباً عجیب به نظر میرسد، اما از برخی جهات یک برند قدیمی مانند گلف پراید - که در سال 1949 با دستگیره چرمی لغزنده خود این دسته را متحول کرد - تصویری از آنچه در صنعت گلف اتفاق میافتد است. نسلهایی از گلف بازان با بازی با چنگال برند بزرگ شدهاند. این بخشی از دلیلی است که 80 درصد از گلف بازان حرفه ای دارای دسته های مدرن گلف پراید در باشگاه خود هستند، علیرغم این واقعیت که شرکت حتی یک بازیکن تور تحت قرارداد ندارد.
از زمانی که جیمی لدفورد در سال 2012 ریاست گلف پراید را برعهده گرفت، این شرکت به طور مستمر به دنبال الهام گیری اصلی در شکل دادن به آینده این رده بوده است. این لدفورد است که در سالهای اخیر تلاشهایی مانند مرکز نوآوری جهانی گلف پراید، آزمایشگاه خردهفروشی جدید، فناوری جدید دستگیره، و یک مرکز تحقیق و توسعه در محل را رهبری کرده است. او مسیر جدید گلف پراید را به دور از تولید قطعات قدیمی و به سمت هویتی مدرن تر و با تکنولوژی بالا هدایت کرده است.
لدفورد که یک دهه پیش پس از فعالیت های اجرایی موفق در برندهای بزرگی مانند Callaway و Starbucks به گلف پراید پیوست، گفت: "ما به تازگی به آنچه می تواند برای گلف بازان انجام دهد بسیار عمیق رفته ایم و سعی کرده ایم به موفقیت های گذشته خود استراحت ندهیم."
لدفورد می افزاید: «این زمان واقعاً هیجان انگیز در گلف پراید است. و به طرز عجیبی، برای یک برند قدیمی واقعاً قدیمی، ما یک تولد دوباره واقعی داریم.
وقتی صحبت از چنگ میشود - تنها قسمتی از باشگاه که یک گلف باز روی هر تاب لمس میکند - عناصر عملکردی ضروری از طریق تاب و در شرایط مختلف وجود دارد. سپس جنبه تناسب وجود دارد، نه بی شباهت به کفش. این لزوما به اندازه دست مربوط نمی شود، بلکه به احساسی که برای گلف بازان دارد مربوط می شود. و بیشتر و بیشتر، یک مولفه سبک برای گلف بازان در مورد چنگ زدن وجود دارد.
لدفورد میگوید: «ما سعی میکنیم در تمام این زمینهها کار کنیم و در عین حال دسته را برای گلف بازان سادهتر و آسانتر کنیم. این چیزی است که به ما در طول زمان کمک کرده است. من واقعاً از این طریق در گلف پراید حس جدیدی از هدف پیدا می کنم."
Lunsford تخمین می زند که 5 تا 6 میلیون گلف باز در سال از دستگیره های گلف پراید استفاده می کنند.
و اکنون این شرکت با برخی از آنها به روش های مختلف و عمیق تر درگیر است. آزمایشگاه خردهفروشی جدید در مرکز نوآوری جهانی گلف پراید در Pinehurst یک نمونه بارز است که تجربه خردهفروشی در محل را برای مصرفکنندگان و بازدیدکنندگان ارائه میدهد. گلف بازانی که از این مرکز بازدید می کنند، که درست در کنار زمین شماره 8 Pinehurst واقع شده است، نه تنها می توانند انتخاب و نصب تور مانند را با تکنسین تور گلف پراید دریافت کنند، بلکه به محصولات و کالاهای انحصاری دسترسی دارند.
برای توصیف این تجربه، لدفورد دوست دارد از استعاره آن کلاس کالج استفاده کند که شاید علاقه زیادی به آن نداشتید تا زمانی که با استاد خاصی ملاقات کنید که اشتیاق به این موضوع شما را به سمت خود می کشاند.
لدفورد میگوید: «این احساسی است که ما در مورد دستهبندی خود داریم، حتی اگر بسیاری از مردم آن را نبینند». «نصب معمولاً در پشت مغازه چمنفروشی قرار میگیرد و دستگیرهها آسانترین چیز برای خرید و نصب نیستند. این (آزمایشگاه تحقیقاتی) اساساً آزمایشی برای ما بود تا بگوییم "بهترین تجربه ای که می توانستیم ایجاد کنیم چیست؟" ما دستگیره ها را دوست داریم و همه تفاوت های ظریف در مورد این دسته را دوست داریم. تنها سوال این بود که این چگونه زنده می شود؟
این فوق العاده بود، فقط آوردن آن به جلوی ساختمان و تمرکز بر تجربه خرید و رفتار با آنها مانند یک حرفه ای. بازخورد گلف بازان فوق العاده بوده است. همیشه کسی در آنجا حضور دارد که با تیم ما درگیر است، درباره دستگیرههای ما سؤال میپرسد یا دستگیرههای جدید را نصب میکند. این ما را بسیار به مصرفکننده گلف نزدیکتر میکند.»
تاسیسات Pinehurst به عنوان دفتر مرکزی گلف پراید فاصله زیادی دارد. همچنین به این شرکت کمک کرده تا در توسعه محصول زیرک تر باشد.
نه چندان دور از تجربه مصرف کننده، استودیوی طراحی است، جایی که مفاهیم جدید دستگیره در آن به کار گرفته می شود. و چند قدم دورتر از آن، آزمایشگاه نمونه سازی سریع این شرکت است. این نمونه دیگری از تکامل برند - و موقعیت بهتر برای آینده آن است.
زمانی که من در گلف پراید شروع به کار کردم، اگر ایده ای داشتیم، احتمالاً 4 تا 6 ماه طول می کشید تا عملی شود - یک طرح ایجاد کنید، آن را ابزار کنید، آن را تولید کنید، آزمایش کنید. لدفورد گفت: ما این میزان را به میزان قابل توجهی کاهش دادیم. "امید آینده ما این است که بتوانیم یک ایده، نمونه اولیه، آزمایش، چرخه اعتبارسنجی یک هفته ای داشته باشیم.
ما به آن نزدیک تر و نزدیک تر می شویم. دلیلی وجود ندارد که ما روز دوشنبه ایده ای نداشته باشیم، آن را در روز سه شنبه به تجسم (طراحی محصول دیجیتال) تبدیل کنیم، چهارشنبه آن را نمونه اولیه کنیم، پنجشنبه آن را با گلف بازان آزمایش کنیم و سپس دور میز بنشینیم و بگوییم که چه چیزی یاد گرفتیم. در مورد این ایده؟" او اضافه کرد. "این چیزی است که من در مورد آن هیجان زده هستم. ما تمام این قابلیت ها را در این تاسیسات 33,000 فوت مربعی گرد هم آورده ایم. این واقعاً ترکیب هیجان انگیزی از قابلیت ها است که فکر می کنم به ما کمک می کند تا سطحی از نوآوری را حفظ کنیم که به ساخت گلف پراید شماره 1 ادامه می دهد.
منبع: https://www.forbes.com/sites/erikmatuszewski/2022/12/09/golf-pride-embraces-growth-rebirth-in-legacy-companys-8th-decade/