چهار راه برای ایجاد شمول به عنوان یک ذهنیت برای شما و سازمانتان

به "DEI" فکر کنید و اغلب، تصاویری از افراد با رنگ پوست، فرهنگ و قومیت مختلف به ذهنتان خطور می کند. اما DEI فراتر از تنوع است (و تنوع چیزی فراتر از رنگ پوست است). I در DEI گنجاندنی است که بر تنوع شکل می گیرد و تضمین می کند که وقتی در کار با گروهی متنوع از افراد موفق شدیم، به هر فردی اهمیت و توجه یکسانی قائل شویم.

مطابق با HUDگنجاندن «وضعیت ارزشمند بودن، احترام و حمایت شدن است. این در مورد تمرکز بر نیازهای هر فرد و اطمینان از ایجاد شرایط مناسب برای هر فرد برای دستیابی به پتانسیل کامل خود است.

پس چگونه شمول را ایجاد می کنید؟ قبل از اینکه هر تلاشی را برای مشارکت در شرکت خود بپذیرید، ابتدا باید درک کنید که شمول یک طرز فکر است. تا زمانی که به طور فراگیر فکر نکنید، در کمک به سازمان خود در اجرای جامعیت موفق نخواهید شد.

معنای آن این است که، مغز ما به عنوان انسان، از قبل سیم‌کشی شده است تا به‌طور تکانشی به سمت آنچه آشناست جذب شود، و موارد ناآشنا یا متفاوت را برای تمرکز ما ایجاد کند. برای تمرین فراگیری، باید به معنای واقعی کلمه مغزمان را دوباره آموزش دهیم تا در برابر این انگیزه مقاومت کند تا بتوانیم ناآشنا را کشف کنیم و آن را در کنار چیزهای آشنا در آغوش بگیریم.

در اینجا چهار راه برای تبدیل شدن به فراگیر بودن به یک ذهنیت، هم به صورت شخصی و هم در سازمان شما آورده شده است.

1. ابتدا تمرکز درونی داشته باشید

تغییر از درون شروع می شود، بنابراین منطقی است که قبل از تأثیرگذاری بر هر فردی در سازمان خود برای تغییر طرز فکر خود، ابتدا باید روی تغییر طرز فکر خود تمرکز کنید. برای پذیرفتن یک طرز فکر فراگیر، تمرینات ساده ای مانند ابراز علاقه و کنجکاوی در مورد افراد اطرافتان، داشتن ذهنی باز نسبت به تفاوت ها، و پرسیدن سوالاتی برای یادگیری در مورد کسانی که دارای پیشینه، تجربیات و فرهنگ های متفاوت از خودتان هستند را تمرین کنید.

همچنین در مورد موانعی که بین خود و کسانی که تصور می کنید با شما متفاوت هستند آگاه باشید. تنها زمانی که این موانع را بشناسید، می توانید کار واقعی برای از بین بردن آنها انجام دهید.

هنگامی که یک ذهنیت فراگیر برای جذب افراد به جای دوری جستن از آنها به خاطر تفاوت هایشان از قبل تنظیم شده است، می توانید به سمت تلاش های مشارکت در کل شرکت گام بردارید.

2. ابزارهایی را که سوگیری را مختل می کنند، اجرا کنید

در محل کار، فرصت هایی برای افزایش شمولیت نه تنها مهم هستند، بلکه بسیار مهم هستند. با توجه به الف گزارش آکادمی سلطنتی مهندسی از سال 2017کارمندانی که احساس می‌کنند شامل اولویت‌های تجاری می‌شوند، به احتمال زیاد اولویت‌های کسب‌وکار را درک می‌کنند، نوآورتر هستند، درباره اشتباهات و نگرانی‌ها صحبت می‌کنند و به یک شرکت وفادارتر هستند و روی موفقیت آن سرمایه‌گذاری می‌کنند. ابزارهایی که به عنوان قطع کننده سوگیری شناخته می شوند، این کار را به گونه ای می سازند که شما به طور ناخواسته انواع خاصی از افراد و ویژگی های جمعیتی آنها را با بیگانگی آنها از جمعیت حذف نکنید. نمونه‌ای از ابزار وقفه بایاس نرم‌افزاری است که پرداخت‌ها را برای افراد با جنسیت‌های مختلف، ناتوانی‌ها، گروه‌های سنی و غیره ردیابی می‌کند تا بتوانید در پرداخت منصفانه برای همه لحاظ کنید.

3. از ادراک آگاه باشید

آنچه در ارتباط با شرکت خود به نمایش می گذارید، نحوه درک آن توسط کارکنان را شکل می دهد. بنابراین، مهم است که مطمئن شوید که همه وثیقه های شرکت را شامل می شوید. این می تواند به آسانی استفاده از زبان بی طرفانه جنسیتی در آگهی های شغلی یا محتوای برند شرکت باشد. همچنین می‌تواند به این معنی باشد که به نمایش تصاویر بصری در سراسر شرکت خود توجه داشته باشید که شامل ترکیبی سالم از افراد باشد: سالمندان، افراد رنگین پوست، زنان، افراد معلول، جانبازان و غیره. سازمان های خود شراکت با شرکتی که شایعه شده است نژادپرستانه یا انحصاری جنسیتی است، می تواند پیام اشتباهی را به کارمندان شما ارسال کند و بحث شمول شما را لغو کند.

4. به درون سازمان خود نگاه کنید

سنجش میزان عملکرد شرکت شما در فشارسنج جامعیت می تواند به سادگی بررسی تیم رهبری شما باشد. آیا مدیران عمدتا مرد هستند؟ سفید؟ ترکیبی از هر دو؟ آیا ورودی و بازخورد از کارمندان خاصی خواسته می‌شود، یا افراد ساکت‌تر، آنهایی که عناوین پایین‌تری دارند و افرادی که دارای نقص هستند نیز در گفتگو گنجانده شده‌اند؟

فراگیری در تمام عناوین، فرهنگ ها، توانایی ها و ابزارها، از جمله تک تک افراد، از نادیده گرفته ترین ها گرفته تا صریح ترین ها و هر کس در بین افراد، نفوذ می کند. این به معنای کمک به حفظ کرامت تک تک افراد در سازمان شما و در درجه اول شناخت آنها به عنوان یک انسان است.

در حالی که تلاش می کنید تا فراگیر بودن را به بخشی از ذهنیت خود چه شخصی و چه در محیط کار تبدیل کنید، به یاد داشته باشید که تفرقه، ساخته دست بشر است. مردم مسئول ایجاد فرهنگ، مذاهب و کلیشه ها هستند. پس این وظیفه بر دوش ما است که وقتی این موانع را تهدید به شکستن ما می کنند، از بین ببریم.

با این حال، به یاد داشته باشید که طرز فکر تغییری نیست که یک شبه اتفاق بیفتد – نه در درون شما یا سازمانتان. ایجاد جامعیت در ذهنیت شما و آموزش مجدد ذهن شما به زمان، صبر و پشتکار نیاز دارد. نکته مهم این است که کار پیش رو را تصدیق کنید، ادامه دهید و تسلیم نشوید.