کار منعطف اینجاست تا در وال استریت بماند، چه روسای آن را دوست داشته باشند و چه نخواهند

همانطور که در سال 2021 رونق معامله گری سقوط کرد امسال، روسای بانک‌های بزرگ به سمت سیاست‌های کاری مجازی هجوم آوردند کارکنان را به دفاتر احضار کنید.

اما انبوهی از کارمندان وال استریت با تکامل آینده کار در برابر این دستورات مقاومت می کنند. در وال استریت مانند بسیاری از محیط‌های شرکتی، دفتر پیش از همه‌گیری نشانه‌های کمی از خروشان نشان می‌دهد.

A نظرسنجی از کارکنان در سراسر صنعت مالی منتشر شده در ماه گذشته - که موسساتی مانند گلدمن ساکس، بلک راک و جی پی مورگان را پوشش می دهد - دریافتند که 95 درصد از پاسخ دهندگان به کار ترکیبی علاقه دارند، در حالی که تنها تعداد انگشت شماری از بازگشت تمام وقت دفتری حمایت کردند.

این مطالعه که توسط Women in Banking and Finance و مدرسه اقتصاد لندن انجام شد، هیچ یک از 100 شرکت‌کننده را مشاهده نکردند، با این حال، خواستار راه‌اندازی کاملاً از راه دور نبودند.

دکتر گریس لردان، دکتر یاسمین ویریا، و یولاندا بلاوو، نویسندگان این مقاله می‌گویند: «آزمایش در شرکت‌ها بهترین راه برای درک آنچه برای اجرای یکنواخت عملیات و در عین حال امکان حداکثر بهره‌وری لازم است، است. رهبران باید تمایل به دانستن اینکه تیمشان هر ثانیه در حال انجام چه کاری است را کنار بگذارند و روی آنچه که به دست می آورند تمرکز کنند.

این گزارش بر مبارزاتی که مؤسسات وال استریت در دنیای پس از همه‌گیری با آن مواجه هستند، تأکید می‌کند که هر روز دفاتر خود را با کارکنان پر می‌کنند.

دیوید سولومون، مدیر اجرایی گلدمن ساکس - از سرسخت‌ترین منتقدان کار از راه دور در صنعت مالی - ظاهراً در کنفرانسی در روز سه‌شنبه اعتراف کرد که حتی او فقط چهار روز در هفته موفق شده است کارمندان را به سایت بازگرداند.

ما نیاز داشتیم فرهنگ بازگرداندن مردم را خیلی سریع ایجاد کنیم، زیرا فکر می‌کردیم که این به موقعیت رقابتی ما به عنوان یک کسب‌وکار آسیب می‌زند، و بنابراین ما تلنگری زده‌ایم، مغرور شده‌ایم و تکامل یافته‌ایم، اما نتیجه نهایی این است که ما معمولاً نزدیک به این راه هستیم. سلیمان در مصاحبه ای در اجلاس شورای مدیر عامل وال استریت ژورنال در روز سه شنبه گفت: ما قبل از همه گیری کار می کردیم - قطعا از دوشنبه تا پنجشنبه.

"کسب و کار ما یک کسب و کار حرفه ای خدمات سرمایه انسانی است که در آن 50 درصد از افرادی که برای گلدمن ساکس در سراسر جهان کار می کنند بیست و چند ساله هستند و آنها به گلدمن ساکس می آیند تا تجربه ای داشته باشند، یاد بگیرند، در تیم کار کنند، و سلیمان گفت، همکاری کنید.

داستان ادامه دارد

"و اگر همه اینها پراکنده باشد، آن تجربه از بین می رود، و این بخش بسیار مهمی از چیستی گلدمن ساکس است - اینکه چگونه به مشتریان خود خدمات می دهیم، چگونه کار می کنیم."

سلیمان - که معروف کار از راه دور را "انحراف" نامید - از سال گذشته برای بازگشت اداری در مقیاس کامل تلاش کرده است.

این بانک همچنین در پاییز امسال قوانین مربوط به کووید را لغو کرد، اقدامی به عنوان برداشتن آخرین موانع باقی مانده دیده می شود که ممکن است کارمندان را از حضور روزانه در دفتر باز دارد. با این حال، خودی‌ها به Yahoo Finance گفته‌اند که بسیاری از کارکنان تنظیمات انعطاف‌پذیری را حفظ می‌کنند و تیم‌های فردی قوانین خود را وضع می‌کنند.

3 + = 2 5

با این حال، برخی از شرکت‌ها در دنیای مالی، نسبت به گلدمن ساکس، دوره‌های حضور و غیاب اداری را با جاه‌طلبی کمتری ترسیم کرده‌اند و به دنبال یافتن دستوری هستند که واقعاً قابل اجرا باشد.

در اوایل سال جاری، بلک راک به کارکنان دستور داد که سه روز در هفته در محل حضور داشته باشند اولین بار توسط Yahoo Finance گزارش شد. بزرگترین مدیر دارایی جهان گفت که استثناهای "مدل 3 + 2" آن - یا سه روز در دفتر، دو روز بیرون - "نادر است و نیاز به تایید رسمی" از طریق یک درخواست استثنای رسمی دارد.

راب گلدشتاین، مدیر ارشد اجرایی بلک راک و مانیش مهتا، رئیس منابع انسانی، در ایمیلی که در ماه سپتامبر برای کارمندان ارسال شد، نوشتند: "زمان با هم نحوه ارائه خدمات به مشتریان است." لری فینک، مدیر عامل شرکت، در همان روز در یک مصاحبه تلویزیونی گفت که این شرکت برای بازگرداندن افراد "مشخصه سخت تری" اتخاذ خواهد کرد.

در یک نظرسنجی در ماه سپتامبر، کیسی کویرک، زیرمجموعه Deloitte - یک بازوی مشاوره کسب و کار که به شرکت‌های سرمایه‌گذاری و مدیریت ثروت مشاوره می‌دهد، دریافت که اکثر رهبران صنعت مدل «3 روز در دفتر، 2 روز از راه دور» را پیاده‌سازی کرده‌اند. حتی پذیرفتن اینکه "جمعه ها برای همیشه گم شده اند." پاسخ‌ها از 28 نفر از بزرگترین مدیران دارایی جهان به ازای هر کیسی کویرک جمع‌آوری شد که مجموعاً حدود 48 تریلیون دلار سرمایه را مدیریت می‌کردند.

بر اساس این نظرسنجی، افرادی که سیاست «آرامش‌فر» را حفظ می‌کردند، دفتر باز است، اما اختیاری بود، حضور کم‌تری داشتند، به طوری که تعداد کمی از کارکنان به سطح متوسط ​​50 درصد یا بیشتر می‌رسیدند که در یک روز در هفته می‌آمدند.

برخی از شرکت کنندگان امیدوار بودند که مدل 3 و 2 گامی موقت برای بازگشت به هفته کاری پنج روزه در دفتر باشد.

به طور کلی، رهبران مدیریت دارایی در مطالعه کیسی کویرک گفتند که اجرای سیاست‌های بازگشت به دفتر بدون زبان قوی دشوار است.

جالب است که تحقیقات ما نشان داد که در حالی که برخی از رهبران شرکتی در هر دو طرف وجود داشتند - کسانی که طرفداران سرسخت پنج روز در هفته در دفتر بودند، و دیگران مایل به تجدید نظر کامل در مدل سنتی حضوری بودند - اکثر آنها در همان مکان قرار گرفتند. در این گزارش آمده است. تیم‌های رهبری فکر می‌کنند که «3/2» به یک تعادل سودمند معقول برای همه طرف‌ها دست می‌یابد.»

"پارادایم به طور قابل توجهی تغییر کرده است"

PGIM، بخش مدیریت دارایی غول بیمه Prudential، از جمله نام‌های برجسته وال استریت است که از کار انعطاف پذیر حمایت می کند.

پاملا سینکلر معاون PGIM و رئیس منابع انسانی در مصاحبه ای به Yahoo Finance گفت: «کاری که ما انجام داده ایم و کمی با رقبای خود متفاوت است این است که ما حکم صادر نکرده ایم. ما به هر یک از رهبران کسب‌وکار اجازه داده‌ایم تصمیم بگیرند که چه چیزی برای آنها مفید است.»

سینکلر گفت، پاسخ کارمندان به قدری مثبت بوده است که حضور در دفتر نزدیک به سطح سال 2019 است، هرچند تاکید می‌کند که شرکت تند کشیدن نشان را برای نظارت بر افرادی که ظاهر می‌شوند ردیابی نمی‌کند، بلکه بیشتر برای تعداد سفارش‌های پذیرایی برای ناهار است.

سینکلر گفت PGIM "انعطاف پذیری" را در محل کار خود برای مدت طولانی تعبیه کرده است.

در نظرسنجی خود از دنیای شرکت‌های بزرگ‌تر که همراه با Morning Consult انجام شد، این شرکت دریافت که نگرش‌ها در مورد روش جدید کار بسیار متفاوت است.

به عنوان مثال، 57٪ از کارگران گفتند که بازگشت در محل باعث افزایش استرس می شود و این استرس را می توان با انعطاف کارفرما در مورد حضور در محل کار کاهش داد. از سوی دیگر، 47 درصد از کارمندان نگرانی‌های خود را در مورد فرصت‌های پیشرفت شغلی در یک محیط کاری دورافتاده یا ترکیبی گزارش کردند و 47 درصد نگران بودند که یادگیری مهارت‌های جدید دشوارتر باشد.

در سطح مدیران، 44 درصد گفتند که استفاده از سیاست‌های کار از راه دور آنها را سوزانده است و همین سهم نگران عقب افتادن در پیشرفت شغلی خود بودند.

به طور کلی، 78 درصد از کارگران هنوز معتقد بودند که مدل‌های کار ترکیبی که کار از راه دور و غیرحضوری را متعادل می‌کند، در 10 سال آینده یک پایه اصلی خواهد بود.

سینکلر به Yahoo Finance گفت: «من فکر نمی‌کنم بتوانید از مردم بخواهید که دو سال در خانه کار کنند و سپس ناگهان بگویید که دیگر نمی‌توانید این کار را انجام دهید. من فکر می کنم که این الگو به طور قابل توجهی تغییر کرده است.

-

الکساندرا سمنووا خبرنگار یاهو فایننس است. او را در توییتر دنبال کنید @alexandraandnyc

برای مشاهده آخرین شاخص های سهام پرطرفدار پلت فرم یاهو فاینانس اینجا را کلیک کنید

برای دریافت آخرین اخبار بازار سهام و تجزیه و تحلیل عمیق، از جمله رویدادهایی که سهام را جابجا می کنند، اینجا را کلیک کنید

آخرین اخبار مالی و تجاری مربوط به Yahoo Finance را بخوانید

برنامه Yahoo Finance را دانلود کنید اپل or آندروید

دنبال Yahoo Finance در توییتر, فیس بوک, اینستاگرام, Flipboard, لینکو یوتیوب