مزایای باروری مزیت کاری جدید است

زمانی که پریا و همسرش متوجه شدند نابارور هستند، برای باردار شدن دخترشان 20,000 دلار و سال ها درمان سرزده برای آنها هزینه داشت.

چند سال بعد، زمانی که آنها پسرشان را به دنیا آوردند، رایگان و نسبتاً بدون درد بود - تا حد زیادی به لطف کارفرمای او که این صورت حساب را پرداخت کرد و به ترتیب این عمل کمک کرد.

پریا، مدیر ارشد برنامه مستقر در سیاتل که شرکتش پس از تولد اولین فرزندش برنامه درمان باروری را معرفی کرد، گفت: «تمام تجربه، بین آنچه قبل و بعد از آن تجربه کردیم، شب و روز بود.

او ادامه داد: "نابارور بودن چیزی است که هرگز نمی توانید برای آن برنامه ریزی کنید." داشتن قدرت بر تصمیم خود، زمانی که اغلب نابارور بودن به این معنی است که شما هیچ تصمیمی ندارید، بازی را تغییر می دهد.

ممکن است گامی فراتر از حوزه مسئولیت کارفرما به نظر برسد، اما تجربه پریا منحصر به فرد نیست. او یکی از تعداد فزاینده‌ای از کارمندانی است که از آخرین دسته مزایای محل کار سود می‌برند: مزایای باروری.

از انجماد تخمک گرفته تا لقاح آزمایشگاهی (IVF) و رحم جایگزین، کارکنان به طور فزاینده ای از مجموعه کاملی از مزایای باروری بهره مند می شوند، زیرا شرکت ها به دنبال راه های جدیدی برای جذب استعدادهای برتر و تقویت تنوع، ارزش و اعتبار آنها (DEI) در مشاغل رقابتی فزاینده هستند. چشم انداز.

از سال 2020، بیش از دو پنجم (42٪) از کارفرمایان بزرگ ایالات متحده - آنهایی که بیش از 20,000 کارمند دارند - برای درمان IVF پوشش داده بودند، در حالی که تقریبا یک پنجم (19٪) منجمد تخمک را پیشنهاد کردند. برای شرکت های کوچکتر با بیش از 500 کارمند، این ارقام به ترتیب 27 و 11 درصد بود.

این نشان‌دهنده افزایش سریع از اواسط دهه 2010 است، زمانی که چنین امتیازات جدید تقریباً منحصراً به پیشگامان دره سیلیکون مانند فیس‌بوک و اپل محدود می‌شد. در سال 2015، کمی بیش از یک سوم (36٪) از شرکت های بزرگ IVF را ارائه کردند و تنها 6٪ انجماد تخمک را پوشش دادند.

و با توجه به تغییر اولویت‌های فردی و افزایش اهرم کارکنان توسط همه‌گیری ویروس کرونا، شرکت‌های بیشتری از مزایای رقابتی ماندن استفاده می‌کنند. امروزه، کارفرمایان از JPMorgan و مایکروسافت گرفته تا Unilever و Boston Consulting Group تنوعی از مزایا را ارائه می دهند.

بث هیل، یکی از شرکای متخصصان قانون کار سی ام موری، می گوید: «زمانی که سازمان ها برای اولین بار شروع به تأمین مالی فریز تخم مرغ کردند، کاملاً رادیکال و خارق العاده بود، و اکنون در حال تبدیل شدن به جریان اصلی است.

طی سال گذشته، Progyny و WINFertility - دو ارائه‌دهنده پیشرو خدمات مزایای باروری - هر کدام پایگاه مشتریان خود را دو برابر کرده‌اند و اکنون بسته‌هایی را برای کارفرمایان بزرگ و کوچک در طیف وسیعی از صنایع از جمله مالی، داروسازی و کالاهای مصرفی سریع ارائه می‌کنند.

راجر شیدلین، مدیر عامل WINFertility، گفت: «استعفای بزرگ و بازار کار تنگ تاریخی ناشی از آن به سادگی روندهای غالب را تسریع کرده و کارفرمایان را وادار به اجرای سریعتر برنامه های خانواده سازی برای جذب و حفظ استعدادها کرده است.

این روند در زمانی رخ می دهد که افراد بیشتری به دنبال درمان های باروری، چه به دلایل پزشکی و چه به دلایل غیرپزشکی، هستند.

از هر هشت زوج آمریکایی، یک زوج در باردار شدن مشکل دارند. برای زوج های بریتانیایی، این رقم نزدیک به یک در هفت است.

در همین حال، تعداد زنانی که برای فریز کردن تخمک‌های خود انتخاب می‌کنند در حال افزایش است - طبق برخی تخمین‌ها بین سال‌های 1,000 تا 2009 در ایالات متحده 2016 درصد افزایش یافته است - و تعداد افراد، زوج‌های دگرجنس‌گرا و همجنس‌گرا که به دنبال راه‌های غیرسنتی برای والدین هستند، افزایش یافته است. در حال رشد بیشتر

با این حال، هزینه چنین درمان هایی برای بسیاری به طور غیرقابل اجرا بالا باقی می ماند. قیمت معمولی برای یک چرخه انجماد تخم مرغ در ایالات متحده 11,000 دلار است، با هزینه های اضافی شامل داروهای هورمونی (5,000 دلار) و ذخیره سازی (2,000 دلار). هزینه درمان IVF نزدیک به 24,000 دلار است.

برای آجا هاربرت 34 ساله، مدیر منابع انسانی مستقر در کالیفرنیا، قیمت این روش‌ها فریز کردن تخمک‌های او را از نظر مالی «غیرقابل دسترس» کرد.

این تا سال 2020 بود، زمانی که کارفرمای او 25,000 دلار مزایای مادام العمر را برای خدمات حاملگی و رحم اجاره ای معرفی کرد، که به گفته او این آزادی را به او داد تا حرفه خود را بدون قربانی کردن آینده والدینش دنبال کند.

هاربرت از شرکت سرمایه گذاری B Capital گفت: "من می توانم تقاطع پیشروی را که بسیاری از زنان حرفه ای با آن روبرو هستند احساس کنم - تصمیم تحت فشار برای پیشرفت در حرفه خود در حالی که تشکیل خانواده می دهند."

او افزود: «مفهومی که بتوانم با فریز کردن تخمک‌هایم این تصمیم را به تأخیر بیندازم، چیزی بود که با برنامه شخصی من مطابقت داشت.»

جدا از هزینه‌های مالی، فرآیندهای درمان اغلب طاقت‌فرسا می‌توانند به‌طور حرفه‌ای - و همچنین از نظر احساسی و فیزیکی - که نیاز به حمایت اضافی از سوی کارفرمایان دارد، ضرر داشته باشند.

برای هاربرت، تجربه او «یک سفر سه ماهه شامل ده‌ها قرار ملاقات با پزشک، هورمون‌های روزانه تزریقی به خود و رژیم‌های غذایی محدود بود، همه در حالی که تمام وقت کار می‌کرد».

Dervilla Lannon، معاون 40 ساله استارت‌آپ امنیتی Verkada در سیلیکون ولی، گفت که از شروع اولین چرخه انجماد تخم‌مرغ خود در این ماه نگران است، زیرا دوستش را نیز تحت همین روند قرار داده است. او گفت، با این حال، داشتن یک رئیس حامی تصمیم گیری بسیار آسان تر شد.

Lannon که از کمک هزینه درمان باروری یکباره 10,000 دلاری برای همه کارکنان حمایت می کرد، گفت: «برای یک استارت آپ کمتر از شش سال ارائه این مزیت بسیار دلگرم کننده است.

مطالعات نشان می‌دهد که بازپرداخت چنین مزایا برای کارفرمایان نیز وجود دارد، با کارکنانی که از آنها استفاده می‌کنند، احتمال بیشتری دارد که پس از مرخصی والدین به کار بازگردند و در طولانی مدت در شغل باقی بمانند.

با توجه به شاخص خانواده‌سازی 2019-2020 FertilityIQ، تقریباً دو سوم (61٪) کارمندانی که پوشش باروری را از یک کارفرما دریافت کردند، گفتند که نسبت به شرکت احساس وفاداری و تعهد بیشتری دارند.

همان مطالعه نشان داد که 88 درصد از زنانی که هزینه درمان IVF را به طور کامل توسط کارفرمای خود پرداخت کرده بودند، پس از مرخصی زایمان به آن کارفرما بازگردند، در مقایسه با حدود 50 درصد از جمعیت عادی بدون مزایای باروری.

این می تواند یک پیروزی برای کارفرمایان باشد زیرا آنها به دنبال بهبود نمایندگی زنان و LGBTQ+ خود هستند، به ویژه در رده های بالاتر خود.

پیت آنفسکی، مدیر عامل Progyny، گفت: "این مزایا به طور فزاینده ای به عنوان محوری برای اهداف DEI در نظر گرفته می شوند." مزایای باروری می تواند به شرکت ها کمک کند تا تنوع جنسیتی را بهبود بخشند و همچنین نشان دهند که برای نیروی کار زن خود ارزش قائل هستند.

با این حال، افزایش مزایای باروری بدون بحث نیست.

منتقدان استدلال می‌کنند که طرح‌هایی مانند IVF و رحم اجاره‌ای می‌توانند مرزهای کارفرما و کارمند را محو کنند و گیرندگان را مدیون کنند زیرا شرکت‌هایشان سهم فیزیکی و مالی بیشتری در زندگی شخصی خود دارند.

در همین حال، درمان‌های به تعویق انداختن بارداری مانند انجماد تخمک، مسلماً فرهنگ به اصطلاح شلوغی را در برخی از صنایع پرسرعت تداوم می‌بخشد، و والدین بالقوه را تشویق می‌کند تا رویاهای فرزندپروری خود را به نام موفقیت شغلی به تعویق بیاندازند - بدون هیچ تضمینی.

CM Murray's Hale گفت: "مسئله این است که آیا شما مردم را در یک جهت یا جهت دیگر تشویق می کنید." مزایای محل کار در نهایت باید توانمند باشد، به جای محصور کردن، تشویق به کار بیشتر، تعادل بین کار و زندگی بهتر را فراهم کند.

با توجه به اینکه اکثر مزایا برای والدین بالقوه - و به ویژه زنان - هدف قرار گرفته است، برخی همچنین استدلال می‌کنند که طرح‌های فعلی می‌تواند شکل جدیدی از تبعیض را ایجاد کند، و برای کسانی که تصمیم می‌گیرند بدون فرزند بمانند یا مسئولیت‌های مراقبتی خود را در جای دیگری هدایت می‌کنند، کمک هزینه کمی می‌کند. همانطور که در مورد مراقبت از سالمندان.

در این رابطه، هیل گفت که کارفرمایان باید مراقب باشند که مزایای آن‌ها به جنسیت اختصاصی نداشته باشد و در عوض به همه افرادی که خانواده‌شان را مدیریت می‌کنند و اینکه «چگونه و اگر می‌خواهند یکی داشته باشند» را تسهیل کنند.

با این حال، ذینفعان و گروه‌های مدافع می‌گویند که درمان‌های باروری تنها یک جنبه از مجموعه کامل مزایای سلامتی و تندرستی است که اکنون توسط کارفرمایان مدرن ارائه می‌شود و باید به این شکل در نظر گرفته شود.

Anevski از Progyny گفت: "این مزایا دیگر یک امتیاز خوب برای داشتن" نیستند، بلکه بخش مهمی از بسته مزایای کارفرما هستند."

در همین حال، برای پریا، با انعکاس دو بارداری خود، گفت که داشتن یک کارفرما که حمایت باروری را ارائه می‌دهد - و همچنان وجود دارد - یک عامل تعیین‌کننده در حرکت شغلی او بود. و از آنجایی که کارمندان از اهرم بیشتری در بازار کار فشرده برخوردار هستند، این ممکن است آزمون واقعی موفقیت چنین طرح هایی باشد.

پریا گفت: «جهان مکان بسیار متفاوتی با پنج سال پیش است. «ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که خانواده در هر شکل و شکلی وجود دارد. برخی از نظر بیولوژیکی نمی توانند بچه دار شوند، اما این بدان معنا نیست که نباید بتوانند خانواده ای برای خود داشته باشند.»