پیتر کرن، مدیرعامل گروه اکسپدیا، روز جمعه به CNBC گفت که او نگران این نیست که مشتریان سفر واقعی را برای جایگزینی واقعیت مجازی رها کنند.
«من [متافوره] را به عنوان یک تهدید رقابتی نمی بینم. کرن در مصاحبه ای با عنوان "Squawk on the Street" گفت: ما مطمئناً، مانند هر کس دیگری در جهان، به نوعی شیفته آن هستیم ... اما ما تقریباً در مورد "آیه واقعی" هستیم.
نام‌های بزرگی مانند متا که مادرش فیس‌بوک است، متاورس را به عنوان آینده اعلام کرده‌اند، در حالی که گروهی از شرکت‌های دیگر از مک‌دونالد گرفته تا پلی‌بوی قصد دارند از واقعیت مجازی پول نقد کنند. فروش املاک و مستغلات در متاورس در سال 501 به 2021 میلیون دلار رسید و انتظار می‌رود این رقم در سال جاری دو برابر شود.
کرن گفت، اما هیچ فعالیتی در متاورژن هنوز با سفر واقعی قابل مقایسه نیست. «فکر نمی‌کنم متاورس در طول زندگی‌ام هرگز حضور در پاریس، حضور در رم، بودن در پارک ملی را جبران کند. فقط هیچ جایگزینی برای آن وجود ندارد. این تجربیات چیزی است که زندگی ما را تغییر می‌دهد، و فکر نمی‌کنم با یک هدست روی مبل شما اینطور باشد.»
سهام Expedia – تا به امروز 10 درصد افزایش یافته است – در روز جمعه، یک روز پس از اینکه شرکت اعلام کرد در سه ماهه چهارم 1 دلار به ازای هر سهم تعدیل شده درآمد داشته، بیش از 1.06 درصد افزایش یافت. این برآوردها را شکست داد اما درآمد کمتر از انتظار بود. Expedia گفت تأثیر مرتبط با کووید بر رزرو سفر قابل توجه است، اما به دلیل omicron نسبت به امواج نوع قبلی، شدیدتر و برای مدت کوتاه‌تر است.
کرن گفت که لغو پروازها و قرنطینه ها تقاضای سفر را در سه ماهه چهارم کاهش داد، اما سفر "خوب خواهد بود"، به خصوص که تعداد بیشتری از افرادی که در طول همه گیری در خانه ماندند، برنامه سفر می کنند و مصرف کنندگان شروع به پذیرش عادی جدید خطرات سفر می کنند.
او پذیرفت که اگرچه ممکن است در مورد طولانی مدت متاورس اشتباه کند، اما معتقد است که مشتریان به این زودی پاسپورت خود را با هدست عوض نخواهند کرد.
"شاید من اشتباه کنم. شاید 100 سال دیگر همه ما باطری باشیم و با هدست بنشینیم.» اما من فکر می‌کنم برای آینده قابل پیش‌بینی، ما احساس خوبی نسبت به افرادی داریم که می‌خواهند خارج از دنیا باشند.»
منبع: https://www.cnbc.com/2022/02/11/expedia-ceo-peter-kern-says-metaverse-doesnt-pose-a-threat-to-real-verse-travel.html