حتی بدون سرمربی، برایتون اند هاو آلبیون از بیشتر لیگ برتر قوی تر است

جای تعجب نداشت که گراهام پاتر، مدیر در حال رفتن برایتون اند هاو آلبیون، از طرفداران Seagulls طلب بخشش کرد.

پاتر پس از پیروزی چشمگیر 5-2 مقابل لسترسیتی، در حالی که مرغ‌های دریایی در لیگ برتر سوار شده بودند، تصمیم گرفت با کشتی به چلسی بپرد و اکثر کارکنان پشتی باشگاه را با خود همراه کند.

در نتیجه، مربی زیر 21 سال باشگاه با کمک هافبک کهنه کار آدام لالانا، تمرینات تیم اصلی را انجام می دهد.

پاتر در نامه ای سرگشاده خطاب به طرفدارانش نوشت: "شاید نتوانم همه شما را متقاعد کنم که جدایی من را ببخشید - اما حداقل دوست دارم از فرصت تشکر کنم." "امیدوارم که درک کنید که در این مرحله از حرفه‌ام، احساس می‌کردم باید فرصت جدیدی را بدست بیاورم."

به طور غیرمعمولی، پاتر برای یک مربی فوتبال در حال جدایی، کلماتی را نیز به هر کسی که او را در برایتون دنبال می‌کند، ارائه کرد: «به جانشین من، هر کسی که باشد، می‌گویم «تبریک». شما برای یک باشگاه بزرگ با یک تیم فوق العاده کار خواهید کرد که توسط یک رئیس و هیئت مدیره بزرگ حمایت می شود.

رئیس خروجی در توصیف خود اشتباه نمی کند، پوند به پوند باشگاه یکی از بهترین تنظیمات را در کل لیگ دارد.

این چیزی نیست که اتفاقی رخ داده باشد، بلکه نتیجه شایسته دهه‌ها استراتژی بیمار است.

از اسکینت بدون استادیوم تا تکیه گاه اصلی لیگ برتر

لازم نیست زمان را خیلی به عقب برگردانید تا دورانی را بیابید که در آن مدیران برون‌رفته از فضایل برایتون برای همکاران خود تمجید نکنند.

حدود 20 سال پیش، این باشگاه در پایین‌ترین بخش‌های بازی‌های انگلیسی سر و صدا می‌کرد، با مشکلات مالی مواجه بود و پس از فروش استادیوم خود، در پیست دوندگی تغییر یافته که متعلق به شورا بود، بازی می‌کرد.

حتی کیت راه راه آبی و سفید آنها به نظر می رسید که مرغ های دریایی را مسخره می کند. اسپانسر پیراهن باشگاه، کمپانی ضبط Skint بود. اصطلاحی عامیانه برای بی پولی

همه چیز با تصاحب باشگاه توسط قمارباز حرفه ای که تونی بلوم تبدیل به کارآفرین شد در سال 2008 تغییر کرد.

مالک جدید برنامه‌های خود را برای ساختن یک استادیوم جدید برای باشگاه آغاز کرد و ساختاری را ایجاد کرد که باعث شد آنها به طور پایدار از بخش‌ها صعود کنند.

این ساده به نظر می رسد، اما باید درک کنید که در حالی که برایتون همیشه یک باشگاه با پتانسیل بوده است، آنها تیمی با گذشته داستانی نیستند. برایتون هرگز یک جام مهم را کسب نکرده و یا حتی به طور سنتی یک تیم برتر جهان نبوده است.

اما با توجه به اینکه بسیاری از نام‌های معروف‌تر بازی‌های انگلیسی، پول‌های خوب را پشت سر بد می‌اندازند و از سیاست‌های اقتصادی رونق و رکود پیروی می‌کنند، سلسله‌مراتب برایتون توانسته با هوشمندتر شدن، بهتر عمل کند.

این باشگاه به‌جای استخدام مدیران معروف یا جذب بازیکنان مشهور، به تدریج در حد توان خود ساخت.

مهم‌تر از آن، آنها همچنین یکی از اولین باشگاه‌هایی بودند که از قدرت داده‌ها برای ایجاد مزیت رقابتی استفاده کردند.

با استفاده از انبوه اطلاعات جمع آوری شده توسط شرکت تجزیه و تحلیل بلوم، که کسب و کار قمار او را تقویت می کند، باشگاه گزارش شده است توانستند بازیکنان را به طور موثرتری شناسایی کنند.

جزئیات دقیق نحوه استفاده باشگاه از این بینش ها به دلایل واضح منتشر نشده است.

اما الگوی قابل مشاهده ای از جذب بازیکنان نامرتب از لیگ های کمتر شناخته شده، که در یک سیستم خاص قرار می گیرند و ارزش فروش مجدد قابل توجهی دارند، وجود داشته است.

در واقع، پاتر به عنوان یک مدیر با معیارهای مشابهی مطابقت دارد، کسی که دندان های خود را در محیط های غیر متعارف با روش های منحصر به فرد می برد.

سر راه نمی ایستد

مدل برایتون برای یافتن استعدادهای نادیده گرفته شده نیز بر این اساس کار می کند که اگر بازیکنان یا کارکنان به پتانسیل خود دست یابند، باشگاه مانع از تحقق جاه طلبی های خود در تیم دیگر نخواهد شد.

به عنوان مدیر اجرایی پل باربر توضیح داده شدهافراد در باشگاه ما می‌دانند که ما فرهنگی داریم که در آن از مردم می‌خواهیم عملکرد خوبی داشته باشند و پیشرفت کنند و این به ما بستگی دارد که مطمئن شویم افراد خوبی پشت سر آنها قرار می‌گیرند تا پیشرفتی که داریم ادامه داشته باشد.

باشگاه های فوتبال زندان نیستند. ما در موقعیتی نیستیم که کارمندان را برخلاف میل آنها نگه داریم. کاری که سعی می کنیم تا جایی که می توانیم انجام دهیم این است که با قراردادها از خود محافظت کنیم. ما امیدواریم که قراردادها همیشه مورد احترام قرار گیرند، اما در جایی که مردم فرصت‌های برجسته‌ای دارند و احساس می‌کنند که این برای آنها، شغل‌شان، خانواده‌شان بهتر است، آن‌وقت ما ذهنی باز داریم.»

از بسیاری جهات، این چیز جدیدی نیست، باشگاه‌هایی که شهرت کمتری دارند، همیشه مجبور بوده‌اند راه‌هایی برای پیشی گرفتن از تیم‌های ثروتمند با تاریخچه‌های تاریخی و استادیوم‌های بزرگ ابداع کنند.

اما مخاطراتی که اکنون در بالاترین سطوح بازی وجود دارد به این معنی است که رویکرد رونق و رکود آنقدر پرهزینه است که می تواند کسانی را که به شدت اشتباه می کنند، از بین ببرد.

باشگاهی مانند برایتون ممکن است همه چیز را در تلاش برای قمار موفقیت از دست بدهد. به لطف مدل مبتنی بر داده های پایدار، جایگاه آن در بخش برتر به مدیری مانند پاتر وابسته نیست.