کارفرمایان بزرگترین افزایش حقوق از سال 2007 را برنامه ریزی می کنند - آیا کافی است؟

پول بیشتری به من نشان بده

طبق گزارش جدید ویلیس تاور واتسون (WTW) کارفرمایان در حال برنامه‌ریزی برای افزایش متوسط ​​حقوق‌ها در سال آینده به میزان 4.6 درصد هستند که بیشترین میزان از سال 2007 است. بررسی از 1,550 شرکت آمریکایی بر اساس این نظرسنجی، بیش از سه چهارم آنها محدوده حقوق را با شدت بیشتری تعدیل کرده یا در نظر دارند که دامنه دستمزد را بین 2 تا 5 درصد افزایش دهند.

اما این ممکن است برای راضی نگه داشتن کارگران کافی نباشد. آ مطالعه جداگانه این هفته موسسه تحقیقات SHRM دریافت که اکثر 1,500 متخصص منابع انسانی مورد بررسی گفتند که برای حفظ کارگران 8 تا 10 درصد افزایش حقوق لازم است.

این قطع ارتباط، کشمکش مداوم بین کارفرمایان و کارمندان را نشان می‌دهد که از زمانی آغاز شد که بازار کار پس از همه‌گیری در سال گذشته به حالت خروشان درآمد.

واضح است که بیشتر شرکت‌ها نمی‌توانند یا نمی‌خواهند برای سال آینده 8 تا 10 درصد افزایش حقوق بدهند. مارک اسمیت، مدیر رهبری تفکر منابع انسانی در مؤسسه تحقیقاتی SHRM، به Yahoo Money گفت: در حقیقت، به نظر می‌رسد که افزایش دستمزد در اکثر شرکت‌ها فقط کمی بیشتر از افزایش‌های سنتی در سال‌های اخیر است.

«ما شاهد افزایش نرخ‌های دستمزد به استخدام‌های جدید بوده‌ایم که برای کارگرانی که مایل به پریدن از کشتی هستند خوب است. نکته منفی این است که به نظر می رسد کارمندان وفاداری که انتخاب کرده اند در سازمان خود بمانند، از دست می دهند.

هاتی جوهانسون، مدیر تحقیقات هوش داده پاداش WTW، به یاهو مانی گفت، با این حال، افزایش متوسط ​​4.6 درصدی در دستمزد، بزرگترین افزایش در 15 سال گذشته است، که ناشی از بازار کار مداوم و تورم بالا است.

بودجه حقوق و دستمزد در دهه گذشته حدود 3 درصد ثابت مانده است. جوهانسون گفت: یک جهش 1% به 1.5% (از 3% به تقریبا 4.5%) افزایش بزرگی است و برای اکثر شرکت ها صدها میلیون دلار را نشان می دهد.

طبق یافته‌های WTW، بودجه پرداخت در سال جاری 4.2 درصد افزایش یافته است، به طوری که بیش از دو سوم شرکت‌ها «بیش از آنچه که برای تعدیل پرداخت در سال 2022 برنامه‌ریزی کرده‌اند» هزینه کرده‌اند.

افزایش حقوق در اواسط سال نیز از نادر به معمول تبدیل شد.

داستان ادامه دارد

بزرگ‌ترین دلیل افزایش دستمزد این است که از هر 3 پاسخ‌دهندگان، 4 نفر می‌گویند که در جذب و حفظ استعدادها مشکل دارند، رقمی که از سال 2020 تقریباً سه برابر شده است. از هر 10 متخصص منابع انسانی در ایالات متحده، چهار نفر گفتند که بزرگترین دلیل ترک شغل کارکنان ناکافی است. جبران خسارت.

سایر دلایل اصلی ذکر شده برای خروج، عدم پیشرفت و پیشرفت شغلی بود که توسط 61٪ متخصصان منابع انسانی در سه رتبه برتر و 21٪ به عنوان دلیل اصلی و عدم انعطاف در محل کار، که در سه رتبه اول قرار داشت، ذکر شد. دلایل برای 43٪ از متخصصان HR و دلیل اصلی برای 13٪.

بر اساس لینکدین، پاداش، تعادل کار/زندگی، ترتیبات کاری منعطف و ارتقاء مهارت نیز در صدر فهرست چیزهایی هستند که نامزدها از سوی کارفرمایان امروزی به دنبال آن هستند. گزارش جهانی استعدادهای درخشان.

جوهانسون گفت: «به منظور حفظ استعدادها، سازمان ها باید از اقدامات متعددی برای حفظ کارکنان خود استفاده کنند (نه فقط افزایش حقوق پایه). این ممکن است از بهبود تجربه کارکنان، تا تاکید بیشتر بر تنوع، برابری و شمولیت یا انعطاف پذیری بیشتر در محل کار متغیر باشد. علاوه بر این، آنها ممکن است به رویکرد هدفمندتری برای حفظ گروه‌های کارمند خاص با ارائه پاداش‌های حفظ یا جوایز نقطه‌ای یا تعدیل بازه‌های دستمزد به‌طور تهاجمی‌تر نیاز داشته باشند.

در نتیجه، طبق یافته‌های نظرسنجی، دو سوم کارفرمایان (67%) انعطاف‌پذیری بیشتری در محل کار در سال جاری ارائه کرده‌اند، در حالی که 61 درصد قبلاً بر تنوع، برابری و شمولیت (DEI) تأکید کرده‌اند.

رند غیاد، رئیس بخش اقتصاد و بازارهای جهانی کار در لینکدین، به یاهو مانی گفت: «با توجه به اینکه دنیای کار چقدر تغییر کرده است، کارمندان بیش از هر زمان دیگری از کارفرمایان مطالبه می کنند. بیش از هر زمان دیگری، شرکت ها باید استراتژی های جذب و حفظ خود را بازتعریف کنند و ارزش پیشنهادی ایجاد کنند که کل زندگی کارکنان را در نظر بگیرد.

کری ستون نویس و گزارشگر ارشد یاهو مانی است. او را در توییتر دنبال کنید kerryhannon

آخرین روندها و اخبار مالی شخصی را از Yahoo Money بخوانید.

دنبال Yahoo Finance در توییتر, اینستاگرام, یوتیوب, فیس بوک, Flipboardو لینکد آیn.