کارکنان انعطاف پذیری می خواهند. در اینجا پنج راه وجود دارد که تولید کنندگان می توانند آن را ارائه دهند.

آمازون ارائه می دهد کار منعطف و از راه دور هدف ترویج یک "در صورت تقاضا" است برنامه به هم تیمی ها اجازه می دهد تا به ندرت هر شش ماه یک بار کار کنند. برخی از شرکت ها، مانند Kickstarter، یک هفته کاری چهار روزه را راه اندازی می کنند. و سپس اقتصاد گیگ رو به رشدی است که به کارگران این امکان را می دهد تا برنامه خم شدنی نهایی را داشته باشند.

بنابراین، شرکت‌های تولیدی، با کارگرانی که به‌طور سنتی برای تعیین نوبت‌ها در طول خط تولید بسته‌اند، چگونه می‌خواهند رقابت کنند؟

تولیدکنندگان، البته، قادر به ارائه کار از راه دور نیستند. اما این بدان معنا نیست که آنها نمی توانند تغییراتی برای ارائه انعطاف پذیری بیشتر ایجاد کنند. در واقع، همکار من مت فیلدمن، مدیر اجرایی برنامه آمریکا ورکز MAGNET، می‌گوید که اگر تولید بخواهد رقابت کند و در جنگ برای استعدادها پیروز شود، این امر ضروری است.

ما باید اوبر را شکار کنیم. ما باید DoorDash و Instacart را شکار کنیم.» فیلدمن می‌گوید. ما باید این کارگران را شکار کنیم و بگوییم، هی، ما می‌توانیم روی انعطاف‌پذیری رقابت کنیم - و اوه، بله، ما به شما پول بیشتری می‌دهیم، شما مجبور نیستید ماشین خود را رانندگی کنید، و همکاران واقعی خواهید داشت.

انعطاف پذیری نیروی کار می تواند اشکال مختلفی داشته باشد. همچنین تمایل دارد برای هر گیاهی خاص باشد - شرکت‌ها به طور طبیعی به سمت رویکردهای خاصی جذب می‌شوند در حالی که دیگران را کنار می‌زنند. در اینجا چند راه برای معرفی انعطاف پذیری کارکنان و قرار دادن شرکت خود در مسیر درست وجود دارد.

1. جایگشت های جدید شیفت را معرفی کنید

کاری که یک تولید کننده انجام می دهد این است: به جای محدود کردن افراد به شیفت های پنج و هشت ساعته، آنها گزینه های جدیدی را باز کرده اند. علاوه بر یک برنامه سنتی، کارگران می توانند سه روز، 12 ساعت در هفته یا به صورت پاره وقت و 10 شیفت چهار ساعته هر دو هفته یکبار انجام دهند (کاری که بسیاری از تولیدکنندگان به راحتی می توانند انجام دهند).

این چیزی است که یکی دیگر از شرکت‌های معروف به آن پایبند است: الزام کارکنان جدید که هشت هفته اول خود را بر اساس یک برنامه شناور، با تغییر بر اساس نیازهای شرکت، از جمله زمانی که سرپرستان آنها در دسترس هستند، بگذرانند.

حدس بزنید کدام یک مشکل استعداد دارد؟

البته این دومی است.

در یک محیط بسیار رقابتی، فیلدمن توصیه می‌کند به حرف‌های کارمندان گوش دهید و بر اساس آن تنظیم کنید.

او می‌گوید: «بدون شک، بهترین تمرین این است که با شیفت‌ها رهبری نکنید، بلکه با گفتگو رهبری کنید. «بیرون از کار با چه چالش هایی روبرو هستید؟ چه فرصت هایی دارید؟ چگونه می توانیم کاری کنیم که شغل شما در اینجا برای شما کار کند؟»

2. Shift Times را باز کنید

به روشی مرتبط، تولیدکنندگان می‌توانند با اجازه دادن به گزینه‌های زمان‌بندی متعدد برای شروع و پایان روز کاری، به کارمندان خود رسیدگی کنند. بخشی از نیروی کار شما ممکن است ارزشی برای شروع روز خود در ساعت 6 صبح و پایان یافتن در ساعت 2 بعد از ظهر پیدا کند.

خطوط کارخانه همان چیزی است که هستند، ایجاد این نوع تنوع می تواند دشوارتر باشد. به هر حال، تولید اغلب منوط به حضور هر یک از اعضا در طول خط است. اما تلاش در اینجا به والدین یا مراقبان اجازه می دهد تا برنامه ای را پیدا کنند که بین نیازهای کار و خانه تعادل برقرار کند. این امر می‌تواند شرکت شما را در دسترس جمعیت‌های کاملاً جدیدی قرار دهد که قبلاً آنها را از دست داده‌اید.

3. خطوط کارخانه انعطاف پذیر بیشتری ایجاد کنید

در طول همه‌گیری، یک تولیدکننده بزرگ شکر متوجه شد که نیاز بسیار کمی به قندهای بسته‌بندی جداگانه وجود دارد. در همین حال، خرید در اندازه فروشگاه های مواد غذایی افزایش یافت. از آنجایی که خطوط آنها منعطف بود، آنها قادر به تغییر تولید برای پاسخگویی به تقاضا بودند.

این تنها یک نمونه از این است که چگونه ایجاد یک کف کارخانه انعطاف پذیر می تواند بر تولید شما تأثیر مثبت بگذارد. سایر کارخانه ها آموزش متقابل کارگران خود را آغاز کرده اند تا آنها بتوانند به راحتی برای رفع نیازهای خاص روز حرکت کنند.

برای آزادی بیشتر کارمندان، تولیدکنندگان می توانند خطوط کارخانه خود را مجدداً کار کنند تا کارگران بتوانند هر طور که می خواهند بیایند و بروند. با پیشرفت‌هایی که در نرم‌افزار برنامه‌ریزی انجام شده است، زمانی که سایر اعضای تیم وظایف خود را انجام داده‌اند و به اصطلاح، توپ در زمین آنها باشد، به کارگران اطلاع داده می‌شود. حتی بهتر؟ برخی از شرکت‌ها به جای ساعت‌هایی که به کارمندان وارد می‌شوند، دستمزد کارکنان را بر اساس تولید آزمایش می‌کنند.

فیلدمن می‌گوید: «شما ممکن است نیاز داشته باشید که همیشه شخصی را روی آن دستگاه 2 میلیون دلاری داشته باشید—برخی از ظرفیت‌های تولید ممکن است آنقدرها انعطاف‌پذیر نباشند». اما آیا بسته‌بندی‌های شما می‌توانند انعطاف‌پذیرتر باشند؟ آیا دفتر پشتی شما می تواند انعطاف پذیرتر باشد؟ نکته این است: فقط در جایی که کاملا ضروری است، استحکام را اعمال کنید.»

4. Co-ops ایجاد کنید

بسته به اینکه استعدادهای اطراف کارخانه تولیدی شما چگونه به نظر می رسد، تعاونی ها می توانند درب پشتی را به کارگران قابل اعتماد ارائه دهند. در یک Co-op، دو یا حتی سه نفر با هم ترکیب می شوند تا یک نقش تمام وقت ایجاد کنند.

ما دیده‌ایم که این ترتیبات به‌ویژه در شهرهای کالج به خوبی کار می‌کنند، جایی که یک دانش‌آموز شیفت صبح را پر می‌کند – قبل از رفتن به کلاس در بعدازظهر – در حالی که دانشجوی دیگری صبح کتاب‌ها را می‌خواند و بعد از ناهار به سر کار می‌رود.

5. از شرکت های تامین استعدادهای Gig استفاده کنید

ما مطمئناً در مراحل اولیه بلوغ برای این زیر صنعت تولید هستیم، اما اگر به درستی انجام شود، ممکن است یک فرصت بزرگ باشد. شرکت‌هایی مانند Veryable در حال ایجاد استخرهای استعدادی هستند که می‌توانند در صورت نیاز برای یک جابجایی به اینجا و آنجا حرکت کنند.

هنوز خیلی زود است که بگوییم آیا این Uberization استعدادهای تولید به عنوان موج آینده ادامه خواهد یافت یا خیر. اما فکر کردن در مورد گزینه هایی که می تواند ارائه دهد سرگرم کننده است. اکثر تولیدکنندگانی که من می شناسم، برای خدماتی که مثلاً یک ساعت پس از مشکلی که با یک کارمند تمام وقت به وجود می آید، یک کارگر جایگزین برای آن روز می آورد، روی خط نقطه چین امضا می کنند. حتی اگر آن خدمات با قیمت بالاتری ارائه شود. برای اولین بار، به شما این امکان را می دهد که درک بیشتری از بیماری های کارکنان و مسائل زندگی که احتمالاً ظاهر می شوند، داشته باشید.

یک پیچ دیگر: اگرچه اکثر تولیدکنندگان می‌خواهند اشخاص ثالث را برای کارگران پرکننده جذب کنند، تولیدکنندگان بزرگ‌تر می‌توانند به مونتاژ استخر مورد نیاز خود، مشابه رویکرد «در صورت تقاضا» تارگت که در بالا ذکر شد، فکر کنند. بدیهی است که آوردن یک فرد سرماخورده در بسیاری از نقش‌های تولیدی که نیاز به آموزش دارند مشکل است، اما افراد خاصی را می‌توان آموزش داد تا برای کار پر کردن «در استخر» باشند.

ایجاد رویکرد انعطاف پذیر مناسب برای کسب و کار شما

هیچ روش یکسانی برای ایجاد انعطاف پذیری بهتر وجود ندارد. پاسخ مناسب برای شما حول خواسته ها و نیازهای کارکنان شما و همچنین واقعیت های بازاری است که کارخانه شما در آن زندگی می کند.

فیلدمن می‌گوید: «هر تولیدکننده باید ببیند که چقدر می‌تواند در چارچوب محدودیت‌های کسب‌وکار انعطاف‌پذیر باشد». و اگر انعطاف پذیری استفاده نشده ای وجود دارد، وقت آن است که از آن بهره برداری کنید.

یکی از راه های مطمئن برای عقب ماندن در این بازار رقابتی کار، نادیده گرفتن چگونگی تغییر دیدگاه جامعه در مورد کار است. ارائه یک محل کار قابل اعتماد و یک چک حقوق کافی کافی نیست. کارگران امروزی می خواهند شغلشان متناسب با زندگیشان باشد، نه برعکس. با گفتگو در مورد خواسته های کارگران خود شروع کنید، و ممکن است به زودی از روشی که کار انعطاف پذیر به عنوان یک آهنربا برای استعدادهای جدید عمل می کند شگفت زده شوید.