ایلان ماسک می گوید کارگران باید به دفتر بازگردند یا کار را ترک کنند. این یک قمار بزرگ است: "تسلا استعفای بزرگ محلی خود را آغاز می کند"

La ایمیل مورد نظر، به تاریخ 31 می و با امضای "Elon"، صادقانه بود و خطاب به کارکنان اجرایی سازنده خودروهای الکتریکی بود. این صراحتاً عنوان داشت: "کار از راه دور دیگر قابل قبول نیست."

La مقاومت بزرگ کارمندان را در مقابل شرکت‌ها بر سر اینکه آیا باید پس از بیش از دو سال کار از خانه به طور تمام وقت به دفتر بازگردند یا خیر مواجه شده است. همه‌گیری کووید-19 زندگی مردم را زیر و رو کرده است و به بیش از آن منجر شده است 1 میلیون کشته تنها در ایالات متحده، اما همچنین به میلیون‌ها کارگر بینشی نادر در مورد امکان کار از راه دور داده است، و همچنان مانند زمانی که در دفتر کار می‌کردند، کارآمد هستند.

خیلی تعجب آور نیست که برخی از کارکنان به شدت در برابر انتظارات مدیریت در مورد بازگشت به کار حضوری عقب نشینی می کنند. دیوید شونتال، استاد استراتژی در دانشکده مدیریت دانشگاه نورث وسترن کلاگ، گفت: «اگر احساس می‌کنیم کسی می‌خواهد ما را مجبور به انجام کاری کند، تمایل داریم با قدرت برابر آن تغییر را تحت فشار قرار دهیم». یکی از چیزهایی که انسانها بیش از هر چیز دیگری برای آن ارزش قائل هستند، استقلال ماست. در طول دو سال گذشته، ما رفاقت و تعامل شخصی با همکاران خود را از دست دادیم، اما استقلال خود را به دست آوردیم که می‌توانیم برنامه‌ریزی خود را تنظیم کنیم.»

"«اگر احساس می‌کنیم کسی می‌خواهد ما را مجبور به انجام کاری کند، تمایل داریم با قدرت برابر آن تغییر را تحت فشار قرار دهیم.»"

- دیوید شونتال، استاد استراتژی در دانشکده مدیریت دانشگاه نورث وسترن کلاگ

در ایمیل فوق الذکر تسلا، ماسک گفت که شرایط استثنایی مستقیماً توسط او در نظر گرفته و بررسی می شود، اما خاطرنشان کرد که مدیران نمی توانند فقط در راحت ترین دفتر تسلا حاضر شوند. در این ایمیل همچنین آمده است: «علاوه بر این، «دفتر» باید یک دفتر اصلی تسلا باشد، نه یک شعبه راه دور و غیر مرتبط با وظایف شغلی، به عنوان مثال، مسئولیت روابط انسانی کارخانه فریمونت، اما اینکه دفتر شما در ایالت دیگری باشد. ”

برای کسانی که می توانند به صورت پاره وقت یا تمام وقت از خانه کار کنند، این ممکن است یک مشکل لوکس باشد. کارگران کارخانه تسلا این امتیاز را ندارند که در خانه کار کنند و ممکن است از مدیرانی که تصمیم می گیرند تمام وقت در محل کار نباشند، قدردانی نمی کنند. به همین ترتیب، معلمان، کارکنان پزشکی، کارگران خرده‌فروشی و کارگران خدماتی در بیشتر موارد حضوری کار می‌کنند. در واقع، وزارت کار فقط می گوید 7.7٪ از کارکنان در ماه آوریل از راه دور کار کرد، اگرچه نظرسنجی هیئت فدرال رزرو در مورد رفاه اقتصادی آمریکایی ها که در ماه گذشته منتشر شد، تخمین زد که درصد بیشتری از کارمندان (22٪) به طور کامل از خانه کار می کنند.

تام مورفی، استاد مدیریت در دانشکده مدیریت MIT Sloane در کمبریج، ماساچوست، گفت که پیش‌بینی اینکه ماسک چه خواهد گفت و چه خواهد کرد، سخت است و گفتن اینکه در مورد تسلا چه اتفاقی خواهد افتاد، سخت است، «اما در دراز مدت کارمندان رای خواهند داد. با پاهای خود و انتخاب برای کار در شرکت هایی که به آنها انعطاف بیشتری در مورد مکان و زمان کار می دهد. بازارها اینگونه عمل می کنند: خریداران و فروشندگان افرادی را پیدا می کنند که می خواهند با آنها تجارت کنند - در این مورد، این اتفاق در بازار کار رخ می دهد.

او اضافه کرد که همیشه مدیران ارشدی وجود خواهند داشت که به شدت احساس می‌کنند که کارگران باید بیشتر یا تمام وقت در دفتر حضور داشته باشند، و برخی از شرکت‌ها ممکن است این روش را انتخاب کنند. "اما من فکر می کنم که جزر و مد تاریخ مخالف آن است. شرکت های بیشتر و بیشتر به کارگران بیشتر و بیشتری آزادی و آزادی بیشتری در مورد محل کارشان می دهند. فناوری در بسیاری از موارد این امکان را فراهم می‌کند که بیشتر یا به همان اندازه مولد باشد به نحوی که برای کارگران کارآمد و برای زندگی مفید باشد.»

بنابراین چند کارگر - در تلسا و جاهای دیگر - واقعاً از کشتی می پرند؟ نیکلاس بلوم، استاد بخش اقتصاد دانشگاه استنفورد، گفت: «در پاسخ به درخواست ماسک، تقریبا 60 درصد از کارمندان به طور تمام وقت به دفتر بازخواهند گشت، اما حدود 7 درصد احتمالاً در محل کار را ترک خواهند کرد. 30٪ فعالانه به دنبال شغل دیگری هستند. این بر اساس نظرسنجی ماهانه خودش از 2,500 کارگر است.

«معمولاً، افرادی که ترک می‌کنند، در مناطق داغی مانند فناوری اطلاعات و امور مالی تحصیلات بالاتری خواهند داشت، جایی که بسیاری از شرکت‌های دیگر به مدت ۲ تا ۳ روز در هفته کار از خانه را ارائه می‌دهند. بنابراین اکثر کارمندان باز خواهند گشت، اما تسلا استعفای بزرگ محلی خود را آغاز می کند.

سایر نظرسنجی های جهانی نشان می دهد که درصد بیشتری از کارگران به فکر ترک هستند یا قبلاً یک کنسرت جدید پیدا کرده اند. اما این نیز فرض می کند که آنها خواهند بود ورود به بازار کار هنوز قوی. تغییر بازی دیگری وجود دارد که می‌تواند باعث شود کارگران سر جای خود بمانند: شبح رکود.

با این حال، مورفی گفت که یک قطعه مهم گمشده در بحث کار از خانه وجود دارد - تعاملات غیر رسمی که در جلسات برنامه ریزی شده رسمی اتفاق نمی افتد. «اینها چیزهایی است که در راهرو یا کنار دستگاه قهوه ساز اتفاق می افتد. این تعاملات غیررسمی را می توان به صورت آنلاین نیز پشتیبانی کرد.» مورفی گفت که در حال کار بر روی جایگزین خود برای زوم است
ZM ،
+ 0.19٪
و Google Meet
GOOG ،
+ 0.09٪
- یک چت ویدیویی صمیمی تر به نام "Mingler" که روی نرم افزار منبع باز کار می کند.

ماسک اولین مدیرعاملی نیست که این کار را اعلام می کند. جی پی مورگان چیس
JPM ،
-1.75٪
مدیر عامل جیمی دیمون به کارگران گفت در یک رویداد وال استریت ژورنال در می 2021 که کار از راه دور «برای افرادی که می‌خواهند شلوغ کنند کار نمی‌کند، برای فرهنگ کار نمی‌کند، برای ایده‌پردازی کار نمی‌کند. ما در مورد بازگشت به داخل کشور ضربه‌ای می‌خوریم، اما زندگی همین است.» اما دیمون اخیرا در آخرین گزارش سالانه این بانک تایید شده است که "کار از خانه در تجارت آمریکایی دائمی تر خواهد شد."

ونسا گفت: آنچه ماسک توئیت کرد احتمالاً منعکس کننده آن چیزی است که بسیاری از شرکت ها در رابطه با کار از خانه فکر می کنند و نیاز به بازگرداندن کارگران به دفتر کار دارند، "اما اکثر آنها این خطر را نمی پذیرند که آن را به عنوان یک بیانیه عمومی مانند آن قاب بندی کنند." بوربانو، دانشیار بازرگانی در مدرسه بازرگانی کلمبیا در نیویورک.

بوربانو می افزاید: «برای اینکه کارمندانی را که برای انعطاف پذیری و توانایی کار در خانه ارزش زیادی قائل هستند، از خود بیگانه یا رانده نشوند، شرکت هایی که می خواهند کارگران را به دفتر بازگردانند، می خواهند این کار را به گونه ای انجام دهند که می گوید: این کارگران، "ما شما را می شنویم، می فهمیم که شما برای این کار ارزش قائل هستید، بیایید یک مصالحه پیدا کنیم."

شونتال گفت، در نهایت، یک درس ارزشمند برای مدیرعامل بعدی مانند ماسک یا دیمون وجود دارد که تصمیم می گیرد دستکش را پایین بیاندازد. او گفت: «به جای تحمیل اراده یا تصمیم خود به کارمندان، بازگشت به کار را با کارمندان خود طراحی کنید. زمانی که کارمندان احساس می‌کنند که در تغییر یا بازگشت به کار، نویسندگی دارند، هر واکنشی را از بین می‌برد. آن‌ها احساس می‌کنند که خودشان دستی در این کار دارند، و این باعث می‌شود که آنها را بسیار پذیرای تغییر کنند.»