دیجیتالی شدن کارخانه ها را هوشمندتر و زنجیره های تامین را انعطاف پذیرتر می کند
گیتی
هر سال، دور مصاحبه‌های What's the SCOOP که توسط فیلیپ استوتن انجام می‌شود، یکی از جالب‌ترین گردآوری‌ها از دیدگاه‌های رهبران صنعت را ارائه می‌دهد که منتظر سال جدید و فراتر از آن هستند. در زمان تغییرات عمیق و عدم قطعیت بزرگ، این از همیشه ارزشمندتر است. مصاحبه ها بر صنعت الکترونیک و بخش تولید گسترده تر متمرکز شده است. چهار موضوع کلیدی از شماره امسال بیرون آمده است:
نام خانوادگی: رهبران صنعت انتظار دارند اختلالات زنجیره تامین تا سال جاری ادامه یابد، اما نگرانی و ترس به تدریج با خوش بینی جایگزین می شود. این صنعت از طریق بومی سازی بیشتر و نوآوری هوشمندانه تر و مبتنی بر فناوری زنجیره تامین، شروع به انطباق کرده است. همه‌گیری به عنوان یک شتاب‌دهنده عمل کرد و فشار سریع‌تر به سمت دیجیتالی شدن و فناوری‌های کارخانه‌ای هوشمند، دستاوردهای سریع قابل‌توجهی در کارایی و سازگاری را نوید می‌دهد. مایکل هو، مدیر توسعه کسب و کار در Cogiscan تأکید می کند: «در حالی که بسیاری از ما ارزش و اهمیت دیجیتالی شدن کارخانه ها را قبل از سال 2020 درک می کردیم، همه گیر COVID-19 به طور قابل توجهی فشار را برای تسریع دیجیتالی شدن در صنعت تولید الکترونیک افزایش داده است. Rajeev Bhalla، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل CLIP Automation، فکر می کند که ما در آستانه کشف ارزش بالقوه واقعی اتوماسیون هستیم زیرا "در سال های آینده راه حل های بیشتری مانند CLIP شروع به ارائه یک سیستم عامل می کنند که اتصال گسترده کارخانه را فراهم می کند، آگاهی بیش از حد. توانایی جمع آوری داده ها برای استفاده برای برنامه ریزی، پیش بینی و واکنش.»
دوم: روند به سمت زنجیره های تامین کوتاه تر و محلی تر ادامه دارد. زنجیره‌های عرضه جهانی برای چندین سال قبل از همه‌گیری تحت فشار قرار داشتند: احیای فشارهای حمایت‌گرایانه باعث بازگشت تعرفه‌های مد و موانع غیرتعرفه‌ای شد. بلایای طبیعی گاه به گاه پتانسیل مخرب خود را نشان داده بودند. با وجود تنش‌های ژئوپلیتیکی که هنوز در حال افزایش است، رهبران کسب‌وکار می‌دانند که حتی پس از محو شدن همه‌گیری، ما به عصر طلایی جهانی شدن باز نخواهیم گشت. آناستاسیوس آریما، مدیر عامل شرکت IperionX (قبلاً هایپریون متالز با مسئولیت محدود)، این موضوع را بسیار واضح بیان می‌کند: «اگر رویدادهای اخیر چیزی به ما آموخته است، این است که زنجیره‌های تأمین جهانی کمتر از آنچه فکر می‌کردیم انعطاف‌پذیر هستند. من معتقدم که پاسخ، زنجیره‌های تامین منطقه‌ای است، برای ایجاد انعطاف‌پذیری بیشتر، سازگاری بیشتر و تهدید کمتر برای محیط زیست.
سوم: افزایش آگاهی از اهمیت پایداری در میان مصرف کنندگان، کارمندان، سرمایه گذاران و رهبران صنعت بیشتر و بیشتر به هدایت استراتژی های شرکت کمک می کند.. اهداف پایداری به خوبی با حداقل چند مورد از روندهای کلیدی فعلی مطابقت دارد: بومی سازی زنجیره های تامین انتشار گازهای گلخانه ای حمل و نقل را کاهش می دهد. و تلاش برای دستیابی به راندمان انرژی بیشتر در تولید، مصرف کلی انرژی را کاهش می‌دهد و در عین حال فشار هزینه‌ها را کاهش می‌دهد (افزایش اخیر قیمت‌های انرژی یک انگیزه قوی است). برونو راکو، مدیرعامل و رئیس ALL Circuits، رویکرد مسئولانه‌تر به محیط‌زیست را یکی از روندهای کلیدی برای سال 2022 و پس از آن می‌داند و می‌گوید: «این به معنای ساخت محصولات پایدارتر، با استفاده از تکنیک‌های تولید پایدارتر و یک بار است. دوباره توسعه زنجیره‌های تامین کوتاه‌تر و پایدارتر.» Gunter Lauber، مدیر عامل SMT Solutions Segment & EVP، ASMPT، موافق است: "...اخلاق و پایداری به طور فزاینده ای بر استراتژی ها و فرآیندهای تجاری در صنعت تولید الکترونیک تاثیر می گذارد." این هم افزایی بین نوآوری صنعتی و پایداری می‌تواند یک حلقه فضیلت‌آمیز خودتقویت‌کننده به ارمغان بیاورد: «من همچنین انتظار دارم که الکترونیک در فناوری‌های سبز تقویت شود. راینر کوپیتز، مدیر عامل گروه KATEK، که خودروهای الکتریکی را به عنوان بخشی با پتانسیل قوی می‌بیند، می‌گوید تنها با استفاده از فناوری‌های جدید، و الکترونیک همیشه نقش کلیدی را در اینجا بازی می‌کند، می‌توان به کاهش گازهای گلخانه‌ای دست یافت.
چهارم: استعداد به عنوان یک عامل کمیاب حیاتی در استراتژی های شرکت ظاهر شده است; کمبود استعداد، هزینه های نیروی کار را افزایش می دهد و بر توانایی شرکت ها برای افزایش مقیاس تأکید می کند. شرکت ها به دو صورت پاسخ می دهند: (XNUMX) افزایش تلاش ها برای استخدام و بازآموزی کارکنان مناسب. و (ب) تشدید جستجوی آنها برای بهترین استراتژی های اتوماسیون. مدیرعامل مایکروآرت، مارک وود، به طعنه گفت: «ما سخت کار می کنیم تا اصطلاح [استعفای بزرگ] را به «حفظ بزرگ» تغییر دهیم.
از نقطه نظر ممتاز این رهبران صنعت، با نوآوری دیجیتالی که ابزارها و راه‌حل‌هایی را برای رویارویی موفقیت‌آمیز با تعدادی از چالش‌های بزرگ پایدار ارائه می‌دهد، وارد دوره‌ای از تحول شتابان شده‌ایم. مدیر عامل Cybord Zeev Efrat این را به بهترین وجه بیان می کند: "در مجموع سال 2022 به نظر می رسد سال دیگری از اختلال همراه با تقاضای رو به رشد، عرضه نامشخص، حمل و نقل غیرقابل پیش بینی و تدارکات، و درک فزاینده ای باشد که زنجیره های تامین دیجیتالی هوشمند آینده هستند."
منبع: https://www.forbes.com/sites/marcoannunziata/2022/02/18/electronics-manufacturing-industry-leaders-enter-2022-with-greater-optimism/