دیزنی روی ایگر حساب می کند تا تصمیمات سختی در مورد تلویزیون و استریم داشته باشد

برای نزدیک به سه سال، باب چاپک یک برنامه داشت دیزنی: نقشه باب ایگر.

"ما همه کاره [در جریان] هستیم،" ایگر در آوریل 2019 گفت، هنگامی که او از Disney+، سرویس استریم پرچمدار این شرکت رونمایی کرد، که اکنون بیش از 164 میلیون مشترک در سراسر جهان دارد. ده ماه بعد، ایگر اعلام کرد که از سمت مدیرعاملی کناره گیری می کند. بلافاصله تاثیرگذار.

چاپک پس از آن که به عنوان مدیر اجرایی برگزیده شد، ساختار شرکتی دیزنی را به منظور هماهنگی بهتر با دنیای پخش اول تغییر داد. ایگر با روشی که این کار را انجام داد موافق نبود، اما ایده کلی ساخت دیزنی + با صرف میلیاردها دلار برای محتوای جدید با استراتژی ایگر مطابقت داشت. برای مدتی این استراتژی جواب داد. دیزنی سهام افزایش یافت در طول همه‌گیری، حتی زمانی که پارک‌های موضوعی بسته شدند و فیلم‌ها از سینماها دور ماندند. سرمایه گذاران تا زمانی که خدمات پخش جریانی زیان ده را تشویق می کردند، رشد بیش از حد را نشان می دادند.

اما با افزایش نرخ بهره و رشد مشتریان نتفلیکس در اوایل سال جاری افزایش یافت، موسیقی قطع شد. دیزنی + اضافه شد 12.1 میلیون مشترک در این ماه و سهام مخزن شده است. بسیاری از این تغییر در روایت در واقع مربوط به خود دیزنی بود، زیرا چاپک (و سایر مدیران رسانه‌ها) به سودآوری بیش از رشد مشترکان فشار آوردند. بخشی از این تغییر، درک دیزنی بود که احتمالاً تا سال 230 به هدف خود یعنی 260 تا 2024 میلیون مشترک Disney+ نخواهد رسید. چاپک این نوار را در ماه اوت کاهش داد. سهام دیزنی تا به امروز نزدیک به 40 درصد کاهش یافته است.

البته، در حالی که ایگر گفت که دیزنی در جریان پخش همه جانبه است، واقعیت این بود که اینطور نبود و هنوز هم نیست. دیزنی ESPN را به عنوان پایه اصلی بسته کابل حفظ کرده است. امروز، درست مانند سال 2019، رویدادهای ورزشی برتر ESPN (مثلاً پخش اصلی «فوتبال دوشنبه شب» آن)، فقط از طریق کابل قابل مشاهده است.

اکنون، هیئت مدیره دیزنی به ایگر روی آورده است تا حداقل طی دو سال آینده یک برنامه جدید ارائه دهد - یا حداقل برای انتخاب رهبر جدیدی که چنین برنامه ای داشته باشد. سازماندهی مجدد شرکت برای بازگرداندن "تصمیم گیری بیشتر به دست تیم های خلاق ما"، به عنوان ایگر در یادداشت خود به کارکنان دیروز اشاره کرد، اولین حرکت آسان و ضروری است. اما این بیشتر یک تغییر فرآیند است تا یک تغییر استراتژیک.

ریچ گرین فیلد، تحلیلگر شرکای لایت شید، گفت: بزرگترین چالش ایگر انتخاب دارایی های دیزنی است که باید در سال های آینده فروخته یا از بین بروند. این برای هیچ مدیر عاملی آسان نخواهد بود، اما به ویژه برای ایگر که دیزنی مدرن را با هدف ساخته است، آسان نخواهد بود. او قراردادهایی برای خرید پیکسار، مارول، لوکاس فیلم و بسیاری از فاکس قرن بیست و یکم تنظیم کرد.

ایگر در گذشته شانس زیادی برای حذف شبکه های کابلی از جمله ESPN یا پخش کانال ABC و شرکت های وابسته به آن یا Hulu داشته است. او هرگز در گذشته این کار را نکرد، اما گرینفیلد گفت که فکر می‌کند اکنون مجبور است.

گرین‌فیلد گفت: «باب ایگر باید این آخر هفته بنشیند و فهرستی از دارایی‌هایی که می‌خواهد دیزنی حفظ کند و آن‌هایی که می‌خواهد از آنها خلاص شود، تهیه کند. دیزنی در پنج سال آینده چگونه به نظر می رسد؟ دارایی هایی که باید داشته باشیم چیست؟ این باید اول باشد و هر تصمیمی بعد از آن جواب را به دنبال دارد.»

گرینفیلد توصیه کرد که ESPN را حذف کند یا هزینه ها را به طور چشمگیری کاهش دهد، از جمله تمدید حقوق پخش NBA، که در سال 2023 مجددا مورد مذاکره قرار خواهد گرفت. گفت که سعی می کند Hulu را به Comcast بفروشد به جای پرداخت 9 میلیارد دلار یا بیشتر به Comcast برای 33 درصد باقی مانده در استریمر.

همچنین این امکان وجود دارد که ایگر بتواند یک بار دیگر این تصمیمات را به یک جانشین منتقل کند. اگر تصمیم بگیرد که نقشش صرفاً یک مدیر عامل در حال گذار است، می‌تواند روی یافتن رهبر بعدی دیزنی تمرکز کند و به آن شخص اجازه دهد تا تماس‌های بزرگی را در دو سال آینده انجام دهد.

اما این هرگز به سبک ایگر نبوده است. او سه بار در گذشته بازنشستگی را به تعویق انداخت برای حفظ شغل حالا او دوباره برگشته است.

ایگر می توانست به سمت غروب آفتاب برود، و او ترجیح داد برگردد - حتی پس از گفتن علنی "شما نمی توانید دوباره به خانه بروید."

این احتمالاً نشانه ای است که او ایده هایی در مورد چگونگی پیشبرد دیزنی دارد.

گرینفیلد گفت: "طرح قدیمی نمی تواند طرح جدید باشد." "آن طرح کار نمی کرد. ایگر باید تصمیمات سختی بگیرد."

تماشا کنید: مورد صعودی سرمایه گذار استفانی لینک برای دیزنی