کت و شلوار اکشن کلاس دیزنی مدیران را متهم به ارائه راهنمایی های نادرست به تحلیلگران کرد

هر کسی که سهام دارد می‌داند که راهنمایی فقط یک تخمین تقریبی است و شرکت‌ها اغلب تخمین‌ها را نادیده می‌گیرند یا آنها را شکست می‌دهند و سپس اغلب آنها را تغییر می‌دهند. در شکایت اخیر Class Action علیه والت دیزنی
DIS
با این حال، مدیریت بخش که قبلاً بخش استریم شرکت را در خود جای داده بود به ارائه پیش‌بینی‌هایی متهم می‌شوند که باور نداشتند برآورده شوند.

این شکایت ادعا می‌کند که این شرکت شماره‌های مشترک دیزنی+ را که نمی‌توانستند به آن‌ها برسند، منتشر کرد و سپس هزینه‌های بازاریابی و تولید را به شبکه‌های خطی منتقل کرد تا ضررهای بخش استریم را کاهش دهد، چیزی که دیزنی انکار می‌کند. در بیانیه ای به خبرنگار برای تلفن های موبایلدیزنی پاسخ داد: "ما از شکایت آگاه هستیم و قصد داریم در دادگاه به شدت از آن دفاع کنیم."

در واقع، در هالیوود رایج است که وقتی چندین پلتفرم توزیع دارید، نظر خود را تغییر دهید و یک فیلم یا برنامه تلویزیونی را روی پلتفرمی قرار دهید که در ابتدا برای آن برنامه ریزی نشده بود. و در دادخواست، آنها حتی از کریم دانیل، یکی از متهمان دعوی که ریاست بخش مستقر در بخش استریم تحت مدیریت باب چاپک، مدیر عامل سابق را بر عهده داشت، نقل قول می کنند. یکی از مزایای اصلی ساختار سازمانی جدید ما توانایی ما برای ارزیابی مجدد و تنظیم سریع برنامه هایمان با توجه به تغییرات بازار است و ما به تغییر و بهینه سازی ترکیبی از نمایش پنجره، روز و تاریخ و روز ادامه خواهیم داد. پیشنهادات انحصاری D2C مطابق با آنچه که برای مصرف کننده و کسب و کار ما بهترین است.

این خبر مبنی بر اینکه صندوق بازنشستگی محلی 272 Labor-Management این شکایت را علیه شرکت والت دیزنی، باب چاپک، کریستین مک کارتی (که احتمالاً به دلیل داستانی در مورد هدف قرار گرفته است، تنظیم کرده است. وال استریت ژورنال گفتنی است که او از حسابداری شرکت آگاه و نگران است) و کریم دانیل جای تعجب ندارد زیرا شاکیان ادعا می کنند که مدیرعامل آن زمان، باب چاپک تصمیم گرفته است که از خدمات مستقیم به مصرف کننده (DTC) دیزنی استفاده کند. در واقع، حتی باب ایگر، مدیرعامل فعلی، اکنون اعتراف می کند که استراتژی بهتر از تمرکز بر رشد مشترکین، تمرکز بر سوددهی استریم است.

این عاقلانه بود زیرا COVID-19 فقط یک ماه پس از ارتقای چاپک به مدیر عاملی ظاهر شد، بنابراین زمان بندی برای یک مدیر عامل جدید که متکی به فروش محصولات به مردم است که در بسیاری از موارد باعث می شود خانه خود را ترک کنند نمی تواند بدتر باشد. در مجاورت افراد دیگر (مانند پارک های موضوعی، سالن های سینما و غیره) باشید.

با این حال، در قلب این دعوا، یک بازسازی بزرگ است که در سال 2020 اتفاق افتاد و صندوق بازنشستگی ادعا می‌کند با سلب قدرت از مدیران محتوای خلاق و قرار دادن آنها تحت گروه جدیدی به نام DMED (توزیع رسانه و سرگرمی دیزنی) به سهامداران آسیب رسانده است. به سرپرستی کریم دانیل که به باب چاپک گزارش داد. سه خط گزارش تحت DMED، DTC، شبکه های خطی و فروش محتوا و مجوز وجود داشت.

این اقدام دسته جمعی بیان می کند که اظهارات مدیریتی مبنی بر اینکه شرکت در مسیر دستیابی به سودآوری و داشتن 230 تا 260 میلیون مشترک جهانی پولی تا پایان سال مالی 2024 قرار دارد، به دلیل این واقعیت که Disney+ "به طور موقت و ناپایدار توسط این شرکت تقویت شده بود، قابل پشتیبانی نبود. قیمت راه‌اندازی پایین 6.99 دلار در ماه، تبلیغات دیگر و شیوع COVID-19، که باعث می‌شود بیشتر مردم بخواهند داخل آن بمانند.

آنها ادعا می کنند: «در حقیقت، در طول دوره کلاس، دیزنی + هرگز در مسیر دستیابی به سودآوری و ارقام مشترک در سال 2024 که به سرمایه گذاران ارائه شده بود، نبود و چنین تخمین هایی در واقع فاقد مبنای منطقی بود. با این حال، می‌خواهم به این نکته اشاره کنم که انجام پیش‌بینی‌ها با یک سرویس استریم جدید بسیار دشوار است، زیرا موارد ناشناخته زیادی مانند سرویس‌های دیگر وجود دارد که ممکن است راه‌اندازی، قیمت، بازاریابی، یا برنامه‌نویسی سطح بالا را به دست آورند.

آن‌ها همچنین ادعا می‌کنند که به دلیل مدیریت ساختار DMED «به‌طور نامناسبی هزینه‌ها را به خارج از پلتفرم Disney+ و به پلتفرم‌های قدیمی منتقل می‌کند، ابتدا محتوایی که برای Disney+ در یک پلتفرم قدیمی عرضه می‌شود و هزینه‌های بازاریابی و تولید به شبکه‌های خطی منتقل می‌شود».

در این دعوای دسته جمعی اتهامات جدی وجود دارد، به ویژه «به هر یک از متهمان نسخه‌هایی از اسنادی که در اینجا ادعا می‌شود کذب و گمراه‌کننده هستند، قبل یا مدت کوتاهی پس از صدور آنها ارائه شده است، در تماس‌های کنفرانسی با سرمایه‌گذاران شرکت کرده است که طی آن اظهارات نادرست و گمراه‌کننده ارائه شده است. و این توانایی و فرصت را داشت که از صدور آنها جلوگیری کند یا موجب اصلاح آنها شود.»

آنها همچنین در دعوی به تفصیل بیان کردند که مدیریت اظهارات نادرست و گمراه کننده ای مانند

(الف) اینکه Disney+ با کاهش رشد مشترکین، ضرر و گرانی هزینه مواجه بود.

(ب) اینکه هزینه‌های واقعی انجام شده در ارتباط با Disney+ توسط مدیران Disney با معرفی محتوای خاصی که برای Disney+ در ابتدا در کانال‌های توزیع قدیمی دیزنی در نظر گرفته شده بود و سپس در دسترس قرار دادن نمایش‌ها در Disney+ پس از آن به منظور انتقال نادرست هزینه‌ها به خارج از Disney+ پنهان شده بود. بخش؛

(ج) اینکه DMED تصمیمات توزیع پلتفرم را نه بر اساس ترجیح مصرف کننده، رفتار مصرف کننده، یا تمایل به حداکثر کردن اندازه مخاطب برای محتوای ارائه شده، بلکه بر اساس تمایل به پنهان کردن تمام هزینه های ساخت کتابخانه محتوای Disney+ اتخاذ کرده است. ;

(د) اینکه شرکت در مسیر دستیابی به مشترکین جهانی و اهداف سودآوری دیزنی پلاس در سال 2024 نبوده است، چنین اهدافی قابل دستیابی نبوده و در واقع چنین برآوردهایی فاقد مبنای منطقی هستند. و

(ه) این که در نتیجه (الف) - (د) بالا، متهمان عملکرد واقعی دیزنی+، پایداری روندهای رشد تاریخی دیزنی+، سودآوری دیزنی+ و احتمال اینکه دیزنی بتواند به سال 2024 خود برسد، به طور مادی نادرست معرفی کرده اند. مشترکین دیزنی و اهداف سودآوری.

این اتهامات نسبتاً قطعی به نظر می رسند، به این معنی که یک یا چند کارمند ناراضی سابق آماده شهادت هستند. اگر چنین باشد، این مورد می‌تواند بسیار به «او گفت» و «او گفت» مربوط شود. همانطور که قبلا ذکر شد، شرکت ها به دلیل مسائل مختلف، همیشه پیش بینی ها را از دست می دهند.

واضح است که با توجه به اعتراف شرکت مبنی بر اینکه چاپک مناسب این کار نیست و با توجه به چرخش های عظیم در قیمت سهام، برخی از سهامداران عصبانی خواهند بود. در روز سرمایه گذار در سال 2020، DIS در 154.69 دلار بسته شد و سپس 31 درصد افزایش یافت و به 203.02 دلار رسید (داخل روز در 3/8/21) قبل از اینکه با جایگزینی Chapek به کمتر از نصف آن 99.90 دلار سقوط کرد. از آن زمان، در روزی که دادخواست دسته جمعی تشکیل شد، 8.6 درصد دیگر کاهش یافت و به 91.99 دلار رسید.