غرور معلولیت و موج بعدی شمولیت

با نزدیک شدن به پایان ماه غرور معلولیت، به ما یادآوری می‌شود که این یک پایان نیست، بلکه فضایی در زمان برای تجسم مجدد معلولیت در اصل آن است. خود رابطه ناتوانی در درون ماتریس جامعه و فرهنگ در حالت نوسانی بی وقفه است و به تکامل خود ادامه می دهد. مفهوم غرور معلولیت پلی برای فرهنگ سازمانی فراهم می کند تا نه تنها آگاهی بیشتری از معلولیت داشته باشد، بلکه این شرایط فعلی را به عنوان یک لحظه فرصت بشناسد.

در زمانی که تنوع، برابری و شمول (DEI) در حال تبدیل شدن به سنگ بنای تفکر تجاری است، رهبری بار دیگر فرصتی برای ارزیابی مجدد ناتوانی به عنوان یک بخش حیاتی از رشد استراتژیک دارد و در عین حال این تجربه زیسته را به عنوان محوری برای مزیت رقابتی بیشتر می پذیرد. با این حال، قبل از اینکه واقعاً بتوان این طرز تفکر را اتخاذ کرد، رهبری شرکت باید تشخیص دهد که مدل فعلی DEI کافی نیست. در واقع، یک عنصر اساسی را که در تجربه ناتوانی محوری بوده است، یعنی نقش دسترسی، از دست داده است.

اغلب اوقات قابلیت دسترسی با مفاهیم انطباق و تغییرات تکنولوژیکی یا معماری که مختص جامعه معلولین است، فشرده می شود. واقعیت این است که این نمی تواند دور از واقعیت باشد. ارزش ذاتی دسترسی در حالی که برای گنجاندن کلی افراد دارای معلولیت در جامعه مهم است، تأثیری بسیار بیشتر از آنچه تصور می شود دارد. در این زمان که فرهنگ کار در نقطه عطف قرار دارد، رهبران کسب‌وکار باید این ایده را پذیرا باشند که نگاه کردن به تجربه ناتوانی و نقش دسترسی می‌تواند به طور قابل‌توجهی بر جریان سازمانی تأثیر بگذارد.

مفهوم دسترس‌پذیری پنجره‌ای به سوی گسترش ایده ناتوانی به عنوان یک فلسفه تجاری است. به جای اینکه جامعه را فقط به عنوان یک «گروه اقلیت» دیگر در فرهنگ سازمانی ببینیم، این یک خط عبوری است که سازمان را به طور کامل به هم متصل می کند. هیچ‌کس نمی‌گوید که غرور معلولیت را کاملاً برعکس نفی کنید، غرور معلولیت کلید رشد سازمانی است با روشن کردن نکات ظریف و پیچیدگی‌های ما به عنوان انسان، و اینکه معلولیت ارزش تنوع انسانی را آشکار می‌کند.

رهبران کسب‌وکار در لحظه‌ای هستند که با اذعان به اهمیت تنوع انسانی، در نهایت می‌توانند نیاز به دسترسی را برای تبدیل شدن به بخش بزرگ‌تری از واژگان تجاری تشخیص دهند. سازمان‌ها باید یک نام اختصاری جدید اتخاذ کنند، نه فقط DEI، آنها باید Accessibility را به ترکیب ایجاد DEIA یا IDEA اضافه کنند (با قانون آموزش افراد دارای معلولیت اشتباه نشود) که دسترسی را به عنوان یک ارزش افزوده ضروری برای عمل گنجاندن برجسته می‌کند.

IDEA یا DEIA باید به سنگ بنای برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار در اقتصاد دیجیتال قرن 21 تبدیل شود. دسترس‌پذیری دری را برای خلاقیت و فرصت‌هایی که هنوز کشف نشده است باز می‌کند و به کسب‌وکارها تکنیکی برای مشارکت در رویکردی انسان‌گرایانه‌تر ارائه می‌دهد که وضعیت موجود را مختل می‌کند. با رسیدن به این نقطه اوج جدید، مسئولیت Disability Pride یکی از اختیارات است که در آن افراد دارای معلولیت می توانند به رهبران کسب و کار در اقتصاد دیجیتال کمک کنند تا در این آب های جدید حرکت کنند و سطحی از راهنمایی را ارائه دهند. این راهنمایی است که شروع به چارچوب بندی مجدد می کند که چگونه افراد دارای معلولیت می توانند جای خود را در این چشم انداز اقتصادی در حال تحول بگیرند. همانطور که شیمون پرز، نخست وزیر سابق اسرائیل و برنده جایزه نوبل می گوید: "برای من، رویاپردازی صرفا عمل گرایی است." با نگاهی به آینده، پذیرش معلولیت باید صرفاً یک اصل اساسی برای شکل دادن به یک تجارت کاملاً تحقق یافته باشد.