رهبر اختصاصی مد به مدرسه تجارت باز می گردد

در طول همه‌گیری کووید، بسیاری از مردم در آرزوی دیدار با دیگران و تبادل نظر دوباره حضوری یافتند. کریستوفر کوربر به اندازه کافی خوش شانس بود که این کار را انجام داد.

در آغاز سال 2021، کوئربر به عنوان مدیر عامل Hugo Boss Ticino، بازوی سوئیسی لوازم جانبی برچسب مد آلمانی، شغلی را پذیرفت که به طور مستقیم به مدیر اجرایی دانیل گریدر گزارش می داد.

این در نهایت به معنای نقل مکان از آمستردام است، جایی که کوئربر از سال 2007 در پایگاه بین‌المللی برند آمریکایی تامی هیلفیگر کار می‌کرد. اما همچنین او را مجبور کرد که تقریباً یک سال مرخصی باغبانی را به عنوان بخشی از بندهای عدم رقابت با کارفرمای قبلی‌اش بگیرد. این بندها کاری را که او می توانست به صورت حرفه ای انجام دهد محدود می کرد، اما به عنوان یک شهروند اتحادیه اروپا، او می توانست بین چندین کشور سفر کند.

او می‌گوید: «من واقعاً می‌خواستم از زمانم برای بهبود مهارت‌های رهبریم استفاده کنم و با مدیران دیگر کار کنم، بنابراین تصمیم گرفتم یک AMP [برنامه مدیریت پیشرفته] انجام دهم». "اما من نمی خواستم هیچ کاری آنلاین یا مجازی انجام دهم زیرا مهمترین چیز در مورد یادگیری مهارت های مدیریت برای من تعامل با مدیران ارشد با هر زمینه ای بود."

خوشبختانه برای Koerber، یکی از معدود ارائه دهندگان AMP که در آن زمان به دانشجویان اجازه حضور در محوطه دانشگاه را می دهد - مدرسه بازرگانی Iese در بارسلونا - جایی بود که با وجود محدودیت‌های سفر می‌توانست از آن بازدید کند. او پردیس Iese را پیدا کرد که در تپه‌های مشرف به شهر کاتالونیا قرار داشت، محیطی مهیج برای یادگیری.

او می‌گوید: «می‌دانم که ما یک گروه بسیار ممتاز بودیم که به چنین مکانی می‌آمدیم. گروه او شامل شرکت‌کنندگانی از کشورهای اروپایی تا ایسلند و همچنین مدیرانی بود که به لطف توافق‌نامه‌های سفر محلی با دولت اسپانیا، توانستند از آمریکای لاتین پرواز کنند.

این گروه در بارسلونا برای چهار بلوک مطالعه که هر کدام اندکی بیش از یک هفته بود گرد هم آمدند، سپس از راه دور در گروه‌های کوچک - روی تماس‌های زوم و گروه‌های چت واتس‌اپ - برای تکمیل تکالیف کار کردند. برنامه درسی طیف وسیعی از موضوعات مشابه MBA اجرایی، مانند امور مالی، بازاریابی و اقتصاد را پوشش می‌دهد و با استفاده از روشی مشابه بر اساس مطالعات موردی در طول هفت ماه آموزش داده می‌شود.

«بودن در محوطه دانشگاه، یادگیری با هم در میانه یک بیماری همه گیر، تجربه جادویی بود. به من این امکان را داد که با افرادی در سطح خودم اما در صنایعی که کاملاً با دنیای مد متفاوت بودند آشنا شوم.

به عنوان مثال، ما افرادی از گواتمالا داشتیم که مزارع موز را اداره می کردند. این یک تجارت کاملاً متفاوت بود [اما] آنها با مشکلات مشابهی با شرکت‌های مد مواجه بودند، مانند افزایش ناگهانی تقاضا برای محصول و مسائل زنجیره تامین.» "نگاه به صنعت موز همچنین هشداری برای هر شرکتی بود که وقتی صحبت از یک محصول می شود، تمام تخم مرغ های خود را در یک سبد قرار ندهد."

اگرچه زمان بین مشاغل ممکن بود او را قادر به اخذ یک دوره MBA تمام وقت کند، او مشتاق مطالعه AMP بود زیرا شرکت کنندگان تجربه بیشتری دارند. Koerber خاطرنشان می کند: "دانشجوی معمولی AMP 20 سال کار می کند، در حالی که در MBA بیشتر از 10 سال کار می کند."

او از خانه خود در هلند به اسپانیا پرواز کرد، جایی که او و همسرش در آنجا ماندند زیرا پسرشان در مدرسه بود. آنها خانه خود را در آنجا نگه داشتند حتی پس از اینکه او AMP را به پایان رساند و در Hugo Boss در سوئیس شروع به کار کرد زیرا پسرشان هنوز مدرک بین المللی را به پایان نرسانده است.

سریع‌ترین مسیر از آمستردام به Iese یک پرواز 2 ساعته و 15 متری است، اما کوئربر تحت تأثیر قرار گرفت که سایر دانش‌آموزان تعهدات بیشتری را انجام دادند و از مناطق بسیار دورتر سفر کردند. او می‌گوید: «این افراد نه تنها برای زمان صرف شده در آموزش، بلکه برای انجام این کار در بحبوحه همه‌گیری از خانواده‌های خود جدا شده‌اند، شخصاً سرمایه‌گذاری می‌کردند.

مطالعه در طول دوره ای که اقتصاد جهانی با اختلالات گسترده مواجه بود، زمینه مناسبی برای یادگیری رهبری در دوره های تغییر بود. همچنین آماده سازی خوبی برای پیوستن به هوگو باس در زمانی بود که این برند در حال ایجاد یک تغییر استراتژیک مهم برای تمرکز بیشتر بر بازار لباس های غیررسمی است.

کویربر می‌گوید: «این یکی از مسئولیت‌های رهبری است که مردم را به روش‌های جدید کار سوق دهد، نه فقط در بیماری‌های همه‌گیر.» به چالش کشیدن وضعیت موجود و توسعه استراتژی برای سطح بعدی کسب و کار بسیار مهم است.

"در هوگو باس، من یک بار در طول زندگی فرصتی برای کمک به کسب و کاری دارم که بر اساس لباس های باس طراحی شده بود تا به شیوه جدیدی که ما خودمان را چگونه می بینیم، که [محدوده] رئیس خودت باش."

یکی از مسئولیت‌های رهبری این است که مردم را به سمت روش‌های جدید کار سوق دهد، نه فقط در بیماری‌های همه‌گیر

او همچنین مجبور به استفاده از فناوری آنلاین برای برقراری ارتباط با تیم جدید خود در Hugo Boss شده است. «هشتاد درصد از مجموعه ما اکنون به صورت دیجیتال طراحی شده است، با استفاده از طراحی کامپیوتری سه بعدی، در حالی که قبل از همه گیری ممکن بود 3 درصد از مجموعه باشد. این بدان معناست که ما می توانیم خیلی سریعتر حرکت کنیم.»

با توجه به چنین چالش‌هایی، کوئربر از اینکه از مطالعات موردی در Iese در مورد اخلالگران صنعت فناوری مانند نتفلیکس و آمازون و همچنین شرکت‌های بزرگی که زمانی ناپدید شده بودند، مانند کداک و بلاک‌باستر که به دلیل عدم تطبیق با آن‌ها ناپدید شدند، سپاسگزار بود.

سخنرانی‌هایی نیز توسط کسانی که در انتهای تغییرات پیشرو بودند، از جمله مدیران ارشد اجرایی سابق شرکت‌های تولیدکننده تراشه‌های آبی و کارآفرینان فناوری محلی ارائه شد.

کوئربر می‌گوید: «در همه این مثال‌ها، درس بسیار واضح بود: نقش رهبران ایجاد فرهنگ رشد و با آن تمایل به تغییر و توسعه بود.

«سایر مدیران گروه ما نیز توانستند نمونه هایی از صنایع خود را توضیح دهند. بسیاری از مناطق جهان در حال حاضر در آن اقتصاد دیجیتال پیشرفته هستند و این برای من الهام بخش بود."

کوئربر می‌توانست تلاش کند مطالعات خود را با یک شغل تمام وقت تطبیق دهد، اما سپاسگزار بود که می‌توانست برای مطالعه وقت بگذارد.

او می‌گوید: «یادگیری رهبری مستلزم عقب‌نشینی است. موضوعی که برای من وجود داشت این بود که در یک دوراهی در حرفه‌ام قرار گرفتم، در آستانه شروع کاری جدید. آن لحظه بهترین زمان برای انجام این دوره بود.»