تبریک، کلیف بار! فروش آن به Mondelez دیدگاه ما را تقویت می کند که این "دهه ESOP" است

صمیمانه ترین و صمیمانه ترین تبریکات خود را به Clif Bar & Company و کارکنان آن به خاطر توافق مهم آنها برای فروش به Mondelēz International! تولیدکننده انرژی طبیعی، تغذیه و اسنک بار - 20 درصد متعلق به کارمندانش - خود را به قیمت 2.9 میلیارد دلار با امکان درآمد اضافی فروخت.

کلیف بار و گری اریکسون و کیت کرافورد، صاحبان زن و شوهر و همکار افسران رویایی، بیش از ده سال است که دوستان ما هستند. زمانی که آنها در بهار 20 یک طرح ESOP 2010 درصدی را از طریق فروش سهام عادی متعلق به خانواده ایجاد کردند، این افتخار را داشتم که با Clif Bar کار کنم و از آن زمان تاکنون روابط خود را حفظ کرده ام.

خرید مورد انتظار Clif Bar و دیگر پیشرفت‌های اصلی مالکیت کارمند، من را متقاعد می‌کند که ادعای من بیش از یک سال پیش در حال تحقق است که این «دهه ESOP» خواهد بود.

از زمان شروع همه‌گیری ویروس کرونا، ما شاهد افزایش مالکیت کارکنان بوده‌ایم. این امر توسط شرکت‌های PE، به رهبری غول سرمایه‌گذاری جهانی KKR & CO، و Long Point Capital، در میان دیگران، با استفاده از یک مدل مشارکت کارکنان مبتنی بر گسترده که، به‌ویژه برای KKR، به دنبال این است که هر کارگر در یک تولیدکننده آمریکایی به آن تبدیل شود، تقویت شده است. الف را به دست می آورد شرکت کننده در موفقیت شرکتی که در آن کار می کنند.

ما شاهد تعداد فزاینده ای از ایالت ها هستیم که مراکز ایالتی ESOP را برای کمک به شرکت های خانوادگی و سایر شرکت ها ایجاد می کنند تا از مزایای مالکیت کارمند برخوردار شوند. و دسامبر گذشته، پس از کنگره عمل پرزیدنت بایدن برای واجد شرایط ساختن 100% ESOPها برای قراردادهای دولتی با منبع انحصاری، اولین برنامه پیمانکاری دولتی را امضا کرد تا به طور خاص ESOP ها را تشویق کند. این قانون همچنین بودجه ای را برای بهبود آموزش در مورد مالکیت کارکنان اختصاص می دهد. (این که جرد برنشتاین، مدافع قدیمی مالکیت کارکنان، اکنون یکی از اعضای شورای مشاوران اقتصادی کاخ سفید است، احتمالاً به تصویب این قانون مهم کمک کرده است.)

در مورد Clif Bar، زمانی که برنامه ESOP را اعلام کرد، کیت توضیح داد که گری و او «می‌خواستیم شرکتی ایجاد کنیم که ما بخواهیم در آن کار کنیم. او افزود: «مالکیت کارمندان یکی دیگر از راه‌هایی است که ما می‌توانیم نوع متفاوتی از کسب‌وکار را اداره کنیم: روشی که تیمی از افراد را الهام می‌دهد تا نوع غذای خوشمزه و مغذی‌ای را که ما می‌خواهیم بخوریم درست کنند، و برای سالم‌تر و بیشتر تلاش می‌کند. جهان پایدار.”

فرهنگ کلیف بار، ارزش‌ها و پایه‌ای از پنج آرزوی متمایز، تأکید می‌کند که کلیف بار، مالکیت و مشارکت کارکنان را چقدر اهمیت می‌دهد. آرزوهای آن - شامل مردم، سیاره، جامعه، تجارت و برند - به طور قانع کننده ای در سالانه 2020 شرکت توضیح داده شده و روشن شده است. گزارش, بیایید جهان را حرکت دهیم، که هر بیننده ای را هیجان زده می کند.

ما برای صاحبان کارمند Clif Bar (که مالکیت 20 درصدی اصلی آنها نشان دهنده یک "پاداش" 580 میلیون دلاری از خرید Mondelez است) هیجان زده هستیم و مشتاقانه تماشا خواهیم کرد که آنها فصل بعدی خود را در یک پلتفرم جهانی بنویسند.

همانطور که قبلاً گفته ام، مالکیت کارکنان یک "برد-برد-برد" را ارائه می دهد. شما فرهنگ و مشارکت را دریافت می کنید - و افکار و ایده ها را از افرادی که در خط هستند و کار می کنند دریافت می کنید. با استفاده از این مواد خاص، به نتایجی دست می یابید که قبلاً غیرقابل تصور بود.

براوو، کلیف بار! و به موندلز برای تضمین یک برند نمادین دیگر تبریک می گویم.