مدیران اجرایی از ایلان ماسک تا جیمی دیمون برای بازگرداندن کارگران به دفتر در سال 2022 مبارزه کردند.

جهان در سال 19 به یادگیری زندگی با COVID-2022 نزدیکتر شد و همانطور که انجام شد، تعداد فزاینده ای از محدودیت های همه گیر برداشته شد. در بسیاری از کشورها، این به معنای بازگشت به دفتر برای اولین بار در دو سال بود.

دور شدن از دستورات دولت برای ماندن در خانه باعث شد تا شرکت ها این سوال را مطرح کنند که آیا کارکنان اداری می توانند به طور دائمی کارهای خود را از خانه انجام دهند یا خیر. و برای بسیاری از روسا، پاسخ کورکورانه روشن بود: نه، آنها نمی توانند.

با تقریبا نیمی از مدیران عامل آمریکایی می خواهند به کارکنان خود دستور دهند که به دفتر بازگردند، نبردی به زودی در بسیاری از شرکت ها بین رؤسا و کارگرانی که هر دو را انجام می دهند در گرفت سیاست های بازگشت به کار را نادیده گرفت or فعالانه علیه آنها شورش کردند.

در اینجا، ثروت نگاهی به گذشته می‌اندازد که چگونه شرکت‌های بزرگ تلاش کردند - و در برخی موارد شکست خوردند - تا نوعی از کار حضوری را در سال جاری بازگردانند.

ایلان ماسک، تسلا و توییتر

هیچ فهرستی از مشاغل پرمخاطب برای بازگشت به دفتر بدون ذکر ثروتمندترین مرد جهان کامل نخواهد بود.

ماسک در ماه ژوئن هنگامی که به شدت در مورد اینکه آیا کار از راه دور باید ادامه یابد زیرا اقتصادها از محدودیت‌های شدید کووید دور می‌شوند، سر و صدای زیادی به پا کرد.

"همه در تسلا او در یک یادداشت داخلی به کارکنان تسلا گفت: باید حداقل 40 ساعت در هفته را در دفتر بگذرانید. "اگر شما حاضر نشید، فرض می کنیم که استعفا داده اید."

بعداً گزارش شد مدیر عامل شرکت تسلا گزارش‌های هفتگی مفصلی دریافت می‌کرد که کارکنان شرکت خودروهای الکتریکی برای کار در دفتر حاضر نمی‌شوند.

با این حال، بازگشت به کار حضوری در تسلا دقیقاً نرم نبود، بسیاری از کارگران حاضر شدند و متوجه شدند که میز یا جای پارک کافی برای آنها وجود ندارد.

ماسک همچنین پس از آن در توییتر دستورات سختگیرانه ای برای بازگشت به دفتر اعمال کرد در اکتبر شرکت را تصاحب کرد، اعزام کارمندان به شرکت رسانه های اجتماعی یک ایمیل در نوامبر که به وضوح نشان داد که او انتظار داشت حداقل 40 ساعت در هفته در دفتر باشند. او به کارکنان توییتر گفت که کار از راه دور ممنوع خواهد بود مگر اینکه خودش شخصاً آن را تأیید کند.

داستان ادامه دارد

قبل از خرید 44 میلیارد دلاری ماسک از شرکت، سیاست توییتر این بود که به کارکنانش اجازه دهد کار از هر کجا "برای همیشه". ماسک که از آن زمان تا کنون بیش از 50 درصد از کارکنان توییتر کم کرده است، ممکن است انگیزه پنهانی برای لغو این سیاست داشته باشد: در ماه آوریلاو در پیام های خصوصی درباره اینکه چگونه این حرکت ممکن است 20 درصد از کارکنان توییتر را تشویق به ترک داوطلبانه کند، صحبت کرد.

اپل

اپل تلاش‌های تیم کوک، مدیر عامل شرکت، برای بازگرداندن کارمندان غول فناوری به دفتر، نیز ساده نبوده است.

در طول تابستان، شرکت یک ضرب الاجل ماه سپتامبر تعیین کنید برای کارکنان شرکتی که حداقل سه روز در هفته پس از آن در دفتر حضور داشته باشند مهلت های قبلی آن با شیوع COVID-19 از ریل خارج شدند.

برخلاف تسلا و توییتر که می‌خواهند کارکنان خود را تمام وقت در دفتر کار کنند، اپل به دنبال مدلی هیبریدی است که هر هفته چند بار کارکنان اداری خود را در دفتر مرکزی ببیند. در ماه آگوستکوک یادداشتی را برای کارمندان ارسال کرد که در آن از مزایای «همکاری حضوری» حمایت کرد، اما از پیشنهادات سفت‌تر قبلی برای جذب کارمندان در روزهای ثابت هر هفته عقب‌نشینی کرد.

با این حال، گروهی از کارمندان اپل به جای دلجویی از نیروی کار او پاسخ دادند راه اندازی یک طومار که استدلال می‌کرد که این شرکت «باید کار انعطاف‌پذیر را برای ایجاد یک شرکت متنوع‌تر و موفق‌تر تشویق کند، نه منع کند».

این سیاست نیز باعث شد یک مدیر ارشد از شرکت استعفا دهد، گفت که "به شدت" معتقد است که انعطاف پذیری بیشتر بهترین سیاست برای تیمش بوده است.

In مصاحبه با CBS در نوامبر، کوک از تلاش اپل برای کار هیبریدی دفاع کرد.

او گفت: "ما محصول می سازیم و شما باید محصول را نگه دارید." "شما باید با یکدیگر همکاری کنید زیرا ما معتقدیم که یک به علاوه یک برابر با سه است. بنابراین این کار باعث می‌شود که با مردم برخورد کنید و ایده‌های خود را پرتاب کنید و به اندازه کافی توجه کنید که ایده‌تان را از طریق شخص دیگری پیش ببرید، زیرا می‌دانید که این باعث می‌شود ایده بزرگ‌تری شود.»

او افزود: «این بدان معنا نیست که ما پنج روز در اینجا خواهیم بود. نبود. اگر جمعه اینجا بودید، شهر ارواح بود.»

گلدمن ساکس

بر کسی پوشیده نیست که دیوید سولومون، مدیرعامل گلدمن ساکس، هرگز کار از راه دور را به عنوان یک تمرین دائمی در بانک ندید - سال گذشته، او کار از خانه را به عنوان یک "انحراف" و "نه عادی جدید" یاد کرد.

با این حال، زمانی که غول بانکداری سرمایه گذاری دفاتر خود را در ایالات متحده در ماه فوریه بازگشایی کرد، اصرار مکرر او برای بازگشت کارمندان به صورت تمام وقت به دفتر هنوز مورد توجه کارکنان قرار نگرفت. فقط نیمی از کارکنانش حاضر می شوند.

با این حال، تا اکتبر، سلیمان به CNBC می گفت 65 درصد از افراد گلدمن در هر روز از هفته در دفتر حضور داشتند - نه چندان دور از سطح حضور 75 درصدی قبل از همه گیری آن.

علیرغم اینکه به نظر می رسد سلیمان از اثربخشی دستور بازگشت به دفتر راضی است، کارکنان آن - به ویژه زنان جوان - هنوز نسبت به فشار تهاجمی شرکت برای پایان دادن به کار از راه دور محتاط است.

جی پی مورگان

در خود نامه سالانه به سهامداران در اوایل سال جاریجیمی دیمون، مدیر عامل جی پی مورگان گفت که تنها 10 درصد از کارمندان اجازه کار از راه دور به صورت تمام وقت را دارند. او به سرمایه گذاران گفت که حدود نیمی از کارکنان بانک باید هر روز در دفتر حضور داشته باشند، در حالی که 40 درصد باقی مانده اجازه داشتند زمان خود را بین خانه و دفتر مرکزی تقسیم کنند.

این شرکت در ماه آوریل خبرساز شد زمانی که گزارش شد که نشان‌های شناسایی کارگران را زیر نظر دارد تا مشخص کند آیا آنها با خط‌مشی خود مطابقت دارند یا نه و به طور منظم وارد دفتر می‌شوند.

دیمون، مانند ماسک تسلا و سولومون گلدمن ساکس، این کار را کرده است علنا ابراز تاسف کرد چگونه کار از راه دور، به نظر او، «تولید خود به خود ایده» و همچنین رهبری و آموزش را سرکوب کرده است.

گوگل

پس از دو سال کار از راه دور، گوگل شرکت مادر Alphabet در ماه آوریل کارکنان خود را به دفتر فراخواند.

این غول فناوری به کارکنان گفت که می خواهد آنها را سه بار در هفته به محوطه دانشگاه خود بازگرداند - و در تلاش برای سوار کردن آنها، اسلحه های بزرگ را بیرون آورد. علاوه بر سرمایه گذاری 9.5 میلیارد دلاری در دفاتر جدید، این شرکت استفاده کرد بازی های آرکید، غذای رایگان و کنسرت لیزو سعی کند کارگرانش را به عقب بکشاند.

با این حال، عملیات راهداری در هفته اول برگشت هرج و مرج ترافیکی را برای کارمندان Google ایجاد کرد، در حالی که برخی از آنها به دفتر بازگشتند و متوجه شدند که میز ندارند.

انتقال گوگل از کار از راه دور به مدل هیبریدی خود همچنین یک واقعیت بحث برانگیز را برای 17,000 کارمند این شرکت که در طول همه گیری همه گیر نقل مکان کرده بودند به ارمغان آورد: کاهش حقوق. کارکنانی که نیویورک یا مانتین ویو را ترک کردند - جایی که کارمندان بیشترین دستمزد را دریافت می کنند - بسته به جایی که به آنجا می آیند، مشمول کاهش دستمزد تا 25٪ شدند.

L'Oréal

مانند گوگل، شرکت زیبایی L'Oréal رویکردی را در پیش گرفت تا کار ترکیبی را به عنوان هنجار خود معرفی کند.

غول لوازم آرایشی فرانسوی به کارمندان خود یک ساقی یارانه ای ارائه می دهد برای کمک به آنها در انجام کارهای شخصی که در غیر این صورت ممکن است پس از بازگشت به دفتر به صورت پاره وقت از بین بروند.

کارمندان L'Oréal می‌توانند با 5 دلار در ساعت یک دربان استخدام کنند تا لباس‌های شسته شده‌شان را تحویل بگیرد، ماشین‌هایشان را به پمپ بنزین ببرند یا از سگ‌هایشان مراقبت کنند.

دفاتر لورآل همچنین امکاناتی از جمله باشگاه ورزشی، کافه آبمیوه‌گیری و فروشگاهی در محل برای فروش محصولات زیبایی ارائه می‌دهند.

آیا بازگشت به دفتر مهم است؟

ریچ هندلر، مدیر عامل بانک سرمایه گذاری جفریز، در یک مقاله نوشت اینستاگرام در ماه ژوئن پست کنید که کسانی که در دفتر حاضر می شوند ارزش خود را به روسایی که ممکن است روزی تصمیم بگیرند چه کسی را اخراج کنند نشان خواهند داد.

او همچنین تاکید کرد که کار از راه دور می تواند تفاوت بین داشتن شغل و ایجاد شغل باشد.

Handler در این ادعاها تنها نیست و کارشناسان آینده کار نیز از آن حمایت می کنند مزایای بازگشت به دفتر برای کارگران هزاره و ژنرال Z.

با این حال، برخی از روسا از ارائه کنترل تصمیم به کارمندان خود خسته شده اند.

بر اساس یک مطالعه از اوایل سال جاری، 77 درصد از مدیران مایل به تحمیل "عواقب شدید" هستند در مورد کارگرانی که از بازگشت به کار حضوری امتناع می کنند - از جمله اخراج آنها یا کاهش دستمزد آنها.

این داستان در ابتدا به نمایش درآمد Fortune.com

اطلاعات بیشتر از Fortune:
افرادی که واکسن کووید خود را رد کرده اند در معرض خطر حوادث ترافیکی هستند
ایلان ماسک می‌گوید هو شدن از سوی طرفداران دیو چاپل «برای من اولین بار در زندگی واقعی بود» و این نشان می‌دهد که او از ایجاد واکنش‌های منفی آگاه است.
ژنرال Z و جوان هزاره راهی جدید برای خرید کیف‌های دستی و ساعت‌های لوکس پیدا کرده‌اند - زندگی با مادر و پدر
گناه واقعی مگان مارکل که مردم بریتانیا نمی توانند آن را ببخشند – و آمریکایی ها نمی توانند آن را درک کنند