Burns & McDonnell گذرگاه بین انقلاب الکتریکی و بحران زنجیره تامین را طی می کند

صنعت برق از زمان تأسیسش توسط توماس ادیسون، نیکولا تسلا، جورج وستینگهاوس و دیگر پیشگامان، بزرگترین انقلاب را پشت سر می گذارد.

این انقلابی است که به هر جنبه ای از عملیات شهری می رسد، از برتری داده ها تا تغییر از تولید زغال سنگ و گاز طبیعی به باد و خورشید.

تغییرات به یاد ماندنی هستند و با این حال در صنعتی که اساسا محافظه کار و ریسک گریز است اتفاق می افتد.

برای درک پویایی در کار، یک مصاحبه مجازی با سه مهندس عملی انجام دادم برنز و مک دانل، شرکت مهندسی، ساخت و ساز و معماری مستقر در کانزاس سیتی، میسوری که مشتریان آن در سراسر چشم انداز تاسیسات پراکنده هستند، از تعاونی های روستایی گرفته تا تاسیسات شهری و شرکت های غول پیکر و تحت مالکیت سرمایه گذار.

Burns & McDonnell متعلق به کارکنان است و دارای بیش از 10,000 مهندس، متخصص ساخت و ساز و صنایع دستی است که از اسکاتلند تا سن دیگو کار می کنند. این مجموعه گسترده ای از خدمات را علاوه بر کار برق رسانی ارائه می دهد. این شرکت پل ها، پالایشگاه ها، شبکه های ارتباطی را طراحی و می سازد و به تاسیسات نظامی کمک می کند.

صحبت با مهندسان شبیه صحبت با پرسنل پزشکی است تا بیماران. آنها برای برنامه ریزی بلندمدت و همچنین برای بحران فوری که توانایی یک شرکت برای روشن نگه داشتن چراغ ها را متزلزل می کند، وجود دارند.

ممکن است بگویید مگان کالابرو در ضخامت آن قرار دارد. او به عنوان مدیر عامل نوسازی توزیع در Burns & McDonnell، تیمی متشکل از 225 مهندس و طراح را رهبری می کند که در بسیاری از پروژه ها پخش شده اند.

نیروهای داخلی و خارجی

کالابرو نیروهای داخلی و خارجی در کار در تاسیسات را درک می کند. "چالش ایجاد تعادل بین نیازهای فوری و بلادرنگ با برنامه سرمایه گذاری بلندمدت هر شرکت است." برای مثال، او گفت: «اخیراً در شهر کانزاس یک گردباد داشتیم. اکنون، می دانید، آنها بیرون می روند و هر کاری می کنند تا برق را دوباره روشن کنند، مانند تعویض تیرها و بازیابی هادی ها.

برای کالابرو، بزرگترین چالش برای شرکت‌های آب و برق، کشش بین نیازهای هم‌زمان حال و «رویاهای بزرگ‌تر، بهتر، قوی‌تر، هوشمندتر» آن‌ها است.

مواجهه با این چالش در حال حاضر با تقریبا فلج شدن ترکیب شده است کمبود زنجیره تامین.

مت اولسون، مدیر گروه مخابرات در Burns & McDonnell، گفت که این کمبودها جدی است و بدتر می شود. او گفت که شرکت های خدمات شهری می توانند خدمه را جمع آوری کنند، اما آنها بی فایده هستند مگر اینکه بتوان آنها را تجهیز کرد.

کمبودها از چیزهای معمولی مانند پیچ ​​و مهره گرفته تا کامیون ها و بالابرها گسترش می یابد. اولسون گفت: "به ما 47 ماه گفته شده است تا یک آسانسور جدید برای یک کامیون وسایل برقی دریافت کنیم."

او گفت که برنامه ریزی پربار خدمه به دلیل کمبودها دردسر بزرگی است. اینها می توانند خدمه Burns & McDonnell، خدمه پیمانکاران، یا خدمه ارائه شده توسط شرکت میزبان باشند. اما خدمه هر کسی که باشد، باید تعیین شود. زمانی که از قبل به خوبی انجام می شد، اکنون به دلیل کمبود، تکالیف در نیم روز انجام می شود و سازماندهی کار مولد را دشوار می کند.

کمبود پرسنل

چالش بزرگ دیگری که شرکت های برق با آن مواجه هستند کمبود پرسنل است. اولسون گفت: «علاوه بر کمبود مواد، کمبود منابع انسانی حیاتی است.

انقلاب بزرگ سودمندی از مردم فریاد می‌زند که آن را مدیریت کنند و از سر آن ببینند.

Burns & McDonnell یک تجارت مشاوره با نام 1898 & Co. - اشاره ای به تاسیس شرکت در پایان دهه 19 است.^th قرن. لوکاس مک‌اینتاش، مدیر عامل، کارکرد مشاوره را یکی از کارهای آینده می‌داند. بهترین کلمه برای کاری که انجام می دهیم «برنامه ریزی» است. این می تواند از جابجایی های بزرگی که شرکت های برق در آینده با آن مواجه می شوند تا نیازهای فوری آنها متفاوت باشد.

مک‌اینتاش در مورد برنامه‌ریزی خدمات شهری گفت: «خدمه در تعمیر چیزهای خراب بسیار خوب هستند. امروزه بسیاری از کارها در شرکت‌های آب و برق، ایجاد تعادل بین کار و منابع و تلاش برای ایجاد تغییر است.»

هدف این است که پروژه‌ها را به سمت جلو ببریم، نه از طریق تعمیر چیزها به استانداردهای قدیمی، بلکه با اعمال تغییرات با پیشرفت کارها.

مک‌اینتاش توضیح داد: «برای آماده‌سازی تیم‌ها نیاز به مشارکت مهندسی و طراحی و برنامه‌ریزی و زمان‌بندی است. این به معنای تجهیزات و اهداف جدید برای پیاده سازی استانداردها و طرح های جدید است، به طوری که ما به جای تعهد مجدد به استانداردهای طراحی قدیمی، به سمت مدرن سازی در کار روزانه خود پیشرفت کنیم.

مهندسان برنز و مک دانل، هر کدام به شیوه خود، به مبارزه با اینرسی قدیم و خواسته های جدید اشاره کردند. C-Suite ممکن است جدید و انقلابی را سفارش دهد، اما اینرسی گذشته، وسوسه قدیمی به دلیل کارآمد بودن، نیروی قدرتمندی در محل کار است.

کالابرو خاطرنشان کرد که برخلاف بازسازی یک کارخانه، «یک شرکت برق نمی‌تواند برای چندین ماه تعطیل شود، در حالی که کل کارخانه بازطراحی و بازطراحی می‌شود. چراغ ها باید روشن بمانند.»

با این حال، او گفت، هیچ مکانی هیجان‌انگیزتر از یک شرکت برقی وجود ندارد که در عرضه وقفه وجود داشته باشد. همه انرژی خود را متمرکز می کنند و برای یک هدف حرکت می کنند: روشن کردن دوباره چراغ ها. سر و صدا، چیزهای مهم