ایجاد سبک رهبری موثرتر

وقتی از من خواسته می شود که در مورد "جستجوی اصالت" صحبت کنم، به خصوص در زمینه رهبری زنان، کمی خیس می شوم. من اصالت و آسیب‌پذیری را به عنوان مهارت‌های منحصربه‌فرد زنانه دیده‌ام که حتی به عنوان «ابر قدرت‌های رهبری» توصیف می‌شوند.

اما نگرانی من این است که اصالت و آسیب پذیری اغلب بیش از حد ساده شده یا به گونه ای در هم آمیخته می شود که در نهایت برای حرفه یک زن مفید نیست. مواقعی وجود دارد که شفافیت در تیم سازی حیاتی است. هنگامی که رویدادها طاقت فرسا و غیرقابل پیش بینی هستند، اکثر مدیران وسوسه شده اند که به سؤالی در مورد چالش های زنجیره تأمین یا موانع اقتصادی با این جمله صادقانه پاسخ دهند: "من مطلقاً نمی دانم چه کاری باید انجام دهیم."

همانطور که تونی موریسون عاقلانه اشاره کرده است، مشکل این است که "کسی باید مسئولیت یک رهبر بودن را بپذیرد."

تجربه من نشان داده است که مؤثرترین رهبران بسیار بیشتر بر نیازهای اطرافیان خود متمرکز هستند تا تمرکز بیش از حد بر روی خود. رهبران بزرگ آگاهی دقیقی از اینکه چه کسانی را رهبری می کنند، به کجا هدایت می کنند و چه چیزی برای رسیدن به آن هدف لازم است نشان می دهند. این بدان معناست که رهبری مؤثر به اعمال و رفتارهایی بستگی دارد که به تیم شما کمک می کند در جهت خاصی حرکت کند.

یک نکته مهم در اینجا وجود دارد. گاهی اوقات، به اشتراک گذاشتن کمی بیشتر از خودتان به تیم شما کمک می کند تا به سمت یک هدف مشترک حرکت کند. اما مهارت رهبری که شما را برای شناسایی زمانی که به آن نیاز است مجهز می کند، مستلزم آگاهی کامل، درک و قدردانی از احساسات و افکار دیگران است.

این همدلی است، نه آسیب پذیری.

در رهبری خودم، دیده‌ام که تیم‌هایم به من برای نشان دادن چشم‌انداز و راهنمایی در لحظات حساس نیاز دارند. آنها می خواهند بدانند که من اهداف و مأموریت خود را در نظر دارم و کاری که با هم انجام می دهیم بخشی از یک برنامه مصمم و هدفمند است که ما را برای رسیدن به اهدافمان موقعیت می دهد. این بدان معنا نیست که من همیشه باید شاد باشم، تشویق کننده ابدی. اما نیاز به یک رفتار مطمئن دارد. جلسات هفتگی تیم ما همیشه با یک بررسی سریع شروع می شود تا ببینیم هر یک از اعضای تیم چگونه کار می کنند. هدف این است که مشخص شود آنها برای ادامه پیشرفت به چه چیزهایی نیاز دارند.

این فرصتی برای من است تا ارزیابی کنم چه چیزی کار می کند و چه چیزی باید تغییر کند. این فرصتی است برای جمع آوری دانش و ایجاد آگاهی، همیشه در چارچوب ماموریت و اهدافمان. سپس، من باید از این درک برای توانمندسازی تیم برای آینده استفاده کنم.

من به اندازه کافی خوش شانس بوده ام که برای چندین رهبر عالی و با آنها کار کنم. من از این افراد آموخته ام که یک موقعیت رهبری وجود دارد که شایستگی را نشان می دهد. من مطمئن هستم که این رهبران مؤثر همیشه از نتایج تلاش‌های ما مطمئن نبودند، اما به آنها اعتماد داشتم که ما را در جهت اهدافمان حرکت دهند و در صورت لزوم مسیر را اصلاح کنند. گفتار و کردار آنها این اعتماد را برانگیخت. آنها مطمئن به نظر می رسیدند، بنابراین من به رهبری آنها اعتماد داشتم.

به همین دلیل است که می گویم اصالت بیش از حد ارزش گذاری شده است. رهبران بزرگ با وجود ترس و عدم اطمینان خود مانند رهبران عمل می کنند. آنها بر مهارت تشخیص آنچه واقعاً برای الهام بخشیدن به دیگران نیاز است تسلط دارند.