Bud Grant استانداردی را برای وایکینگ هایی که هرگز با آنها مطابقت نداشته است تعیین کرد

اکثر مردم باد گرانت را به یاد می آورند که در کنار ورزشگاه متروپولیتن ایستاده بود و حالتی رواقی به تن داشت به عنوان رهبر تیمی که به نسخه فوتبالی نیروانا نزدیک شده بود اما هرگز نتوانست کاملاً سوپربول را از بین ببرد.

گرانت مردی بود که به قدری از خود و توانایی هایش مطمئن بود که برایش اهمیتی نداشت که همتایانش چگونه کار خود را انجام می دهند و از خود الگوبرداری نمی کرد. او همیشه علاقه مند بود تا جایی که ممکن است یک کار کامل انجام دهد تا تیمش را برای بازی کردن در هر بازی آماده کند، اما او این کار را با رسیدن به دفتر در ساعت 4 صبح انجام نداد و سپس 18 ساعت وقت صرف کرد تا جزئیات برنامه بازی را بازیابی کند.

او تا زمانی که لازم بود آماده می شد تا تیمش را آماده کند – اما نه یک دقیقه بیشتر یا کمتر. گرانت زندگی خارج از فوتبال داشت. یک همسر و شش فرزند به دنیا گفتند که نگاه های یخی او داستان کامل نیست. عشق قابل توجهی به فضای باز و طبیعت وجود داشت که برای او به اندازه مربیگری فوتبال مهم بود.

به این معنا نباشید که او در رهبری وایکینگ ها کاری جز بهترین هایش انجام نداد. او ممکن است به نظر از نوع "راه من یا بزرگراه" باشد. او یک رهبر طبیعی در حاشیه بود که می توانست تنها با یک نگاه مخالفت خود را اعلام کند.

او به سرعت با بازیکنانش آشنا شد و طبق امکان با آنها رفتار کرد. گرانت در یک مصاحبه انفرادی گفت: "برخی را باید اغوا کنید و ببوسید، برخی دیگر را باید رانندگی کنید." هرگز نباید یک مرد را در مقابل هم تیمی هایش تحقیر کنید. شما او را کنار بگذارید، ابتدا از او تعریف کنید و سپس به او بگویید چه اشتباهی انجام می دهد.»

تا آنجایی که فلسفه او برای طراحی یک گیم پلن بود، یک رویکرد نداشت. در اوایل دوره مربیگری خود در اواخر دهه 1960، وایکینگ ها پشتیبان قدرتمندی از بیل براون و دیو آزبورن داشتند و گرانت یک حمله بین تکل ها را در اطراف آنها طراحی کرد.

زمانی که وایکینگ ها فرن تارکنتون را به تجارت با غول های نیویورک بازگرداندند و چاک فورمن پویا را آماده کردند، گرانت یک بازی پاس کوتاه را اجرا کرد. آنها بعداً یک جفت گیرنده بزرگ بازی در احمد رشاد و سامی وایت اضافه کردند و برنامه بازی دوباره تغییر کرد. آنها بیشتر به یک تیم پاس در زمین تبدیل شدند.

من فکر می‌کنم بزرگ‌ترین اشتباهی که هر مربی می‌تواند مرتکب شود این است که به مدت 30 سال از یک کتاب بازی استفاده کند و سعی کند تک تک بازیکنان را در نقش‌های از پیش تعیین‌شده قرار دهد. از نظر من احمقانه بود که فورمن همان نمایشنامه هایی را که آزبورن اجرا می کرد، اجرا می کرد، همانطور که عکس آن نیز صادق است.

این رویکردی است که بهترین مربیان اغلب از آن استفاده می کنند، اما بسیاری از آن استفاده نمی کنند. اگرچه سال آخر گرانت به عنوان مربی با وایکینگ ها سال 1985 بود، اما این فلسفه هنوز کار می کند. این مورد پذیرش جهانی نیست، زیرا بسیاری از مربیان می خواهند بازیکنانشان رویکرد منحصر به فرد خود را برای برنده شدن در بازی های فوتبال دنبال کنند. که کار نمی کند.

گرانت اغلب با نظم و انضباط همراه بود، زیرا تیم او همیشه در هنگام پخش سرود ملی به شیوه ای منظم و منظم مورد توجه قرار می گرفت. اما وقتی نوبت به رفع اشتباهات و اصلاح ناکارآمدی ها می رسید، او می خواست بازیکنانش این گام ها را با یکدیگر بردارند.

آخرین کاری که او می خواست انجام دهد این بود که در مقابل هم تیمی هایش سر یک بازیکن فریاد بزند. گرانت گفت: "بقیه اعضای تیم این را می بینند و سپس به آن بازیکن شک می کنند." پس از تماشای اینکه مربی او را می جود، چگونه می توانند به او اعتماد کنند. به همین دلیل هرگز این کار را نکردم.»

گرانت بزرگترین مربی در تاریخ وایکینگ ها بود، تالار مشاهیر که تیم را به چهار سوپربول رساند. علیرغم نگاه سردش، او آن چیزی نبود که به نظر می رسید. او به بازیکنانش و البته خانواده اش اهمیت می داد. او علایق زیادی خارج از بازی داشت و زندگی کامل و کاملی داشت.

گرانت روز شنبه در سن 95 سالگی درگذشت و او استانداردهایی را برای فرنچایزی تعیین کرد که هنوز با آن مطابقت نکرده است.