باب ایگر با فهرست بزرگی از چالش های پیش رو به دیزنی بازگشت

اعلام خیره کننده یکشنبه شب که باب ایگر، مدیرعامل سابق دیزنی را در صدر بزرگترین و معتبرترین شرکت رسانه ای هالیوود قرار داد، یک حقیقت را پنهان نمی کند: دیزنی خیلی چالش های حل نشده، و بسیاری از آنها را می توان در تصمیمات قبلی ایگر ردیابی کرد.

برای توجیه اعتمادی که هیئت مدیره دیزنی دوباره به ایگر کرده است، او باید آن فهرست طولانی از چالش‌ها را برطرف کند، یا حداقل شروع به حل آنها در بحبوحه رکود اقتصادی، گیشه تئاتری که هنوز با مشکل مواجه است، تداوم بند ناف. و رشد یکنواخت در پخش ویدئو.

مدیرعامل سابق، باب چاپک، مردی که ایگر سرانجام به عنوان جانشین خود انتخاب کرد، پس از به دست گرفتن مدیریت در فوریه 2020، چندین آزمون بزرگ از رهبری و هوش عاطفی انجام داد. برکناری احتمالی او برای ماه‌ها در شایعات هالیوود شایع بود، حتی پس از اینکه هیئت مدیره دیزنی انقضای چاپک را تمدید کرد. قرارداد در اواخر ژوئن

ایگر هفته‌ها قبل از تعطیلی همه‌گیر تعطیلی اکثر کسب‌وکارهای سودآور دیزنی، از مرحله باقی‌مانده خارج شد، اگرچه او برای 22 ماه دیگر رئیس هیئت مدیره باقی ماند. حقیقت این است که ایگر هرگز به طور کامل افسار دیزنی را رها نکرد، در کنفرانس‌های سرمایه‌گذاران شرکت می‌کند، در توییتر سنجیده می‌شود، و اجازه می‌دهد که انتقادات ظاهراً خصوصی بارها و بارها به صورت عمومی ظاهر شوند. حالا او به طور کامل بازگشته است، چه برای خوب و چه در بیماری.

همانطور که سرمایه گذار بزرگ فناوری الکس کانترویتز امروز صبح در مصاحبه ای با CNBC گفت: "دیزنی و باب ایگر مشکل وابستگی مشترک دارند."

زوجی که دوباره به هم پیوسته‌اند، اکنون در شرایط نامناسب بسیاری از مسائل حل‌نشده‌شان کار می‌کنند. با توجه به لیست سوالات مبرمی که شرکت با آن مواجه است، دیدن طولانی شدن ماه عسل دشوار است. و همانطور که انتشار خبری هیئت مدیره مبنی بر اعلام این تغییر به وضوح نشان داد، ایگر دو سال فرصت دارد تا همه چیز را اصلاح کند. در اینجا آنچه پیش از او است:

ساختار: خلاقان شرکت نمی توانند منتظر بمانند تا ایگر سازماندهی مجدد بحث برانگیز چاپک را سازماندهی کند، که تمام تصمیمات برنامه نویسی با چراغ سبز را تحت یک واحد متمرکز به سرپرستی ستوان قدیمی چاپک، کریم دانیل قرار می دهد. چاپک به یک چالش اساسی که همه شرکت‌های رسانه‌ای متنوع با آن روبه‌رو هستند می‌پردازد: چگونه تصمیم می‌گیرید چه پروژه‌هایی باید به کجا برسند، به گونه‌ای که درآمد را به حداکثر می‌رساند و هزینه‌های فزاینده را کنترل می‌کند؟

انتظار می رود دیزنی امسال 33 میلیارد دلار برای محتوا هزینه کند، از جمله حقوق ورزشی بسیار گران قیمت.

یک نفر باید پلیس راهنمایی و رانندگی باشد. و این پلیس باید در میان کاهش درآمدهای حاصل از پخش قدیمی و عملیات کابلی، کسب‌وکار ضعیف تئاتر، و رقابت فزاینده استریم، تصمیم‌گیری کند. جدیدترین سازماندهی مجدد چگونه خواهد بود؟

امور مالی: سقوط چاپک، یا حداقل گل آخر هیئت مدیره، ظاهراً در تماس درآمدهای این ماه و پیامدهای آن رخ داد. دیزنی گزارش داد که ضرر سه ماهه 1.5 میلیارد دلاری در عملیات استریم خود داشته است که بخشی از آن به دلیل یکنواخت شدن رشد و تا حدودی به این دلیل است که قطع برق به کسب و کارهای قدیمی‌اش سخت‌تر و سریع‌تر از حد انتظار ضربه می‌زند.

دیزنی مانند همه رقبای خود در زمینه فیلم، پخش و عملیات کابلی قدیمی، در حال دوشیدن درآمدهای قابل توجه این بخش‌ها تا زمانی که ممکن است، در حالی که تا حد امکان محتوا را به عملیات پخش خود برای ایجاد سهم بازار و وفاداری مشتری سوق می‌دهد. چاپک قول داده است که در سه ماهه‌های آینده زیان‌ها را کاهش دهد و تا سال 2024 که این شرکت مدت‌ها گفته است که سال سرپایی آن در جریان استریم خواهد بود، به حد ضرر برسد.

چاپک تماس های درآمدی را با چیزی که به نظر می رسید یک یادداشت عجولانه و واکنشی کارکنان دنبال می کرد که اساساً می گفت که او در حال برنامه ریزی برای ایجاد برنامه ای برای رفع مشکلات است. مشکلات همچنان پابرجاست. ایگر هنوز باید این عدم تطابق درآمد و خروجی را برای همیشه برطرف کند.

جانشینی: هیئت مدیره روشن کرد که ایگر یک کار کلیدی در دو سال آینده دارد - یافتن جانشین دائمی. برای مردی که به مدت نیم دهه در مورد بازنشستگی نگران بود، حداقل از دو نامزد شایسته فرار کرد، سپس مردی را انتخاب کرد که اکنون جایگزین او شده است، انتخاب یک شماره 1 جدید ساده نخواهد بود. همچنین مشخص نیست که چرا هیئت مدیره فکر می کند که ایگر این بار بهتر عمل خواهد کرد.

نزاع فوری در مورد نامزدهای جانشین، روی صندلی سرگرمی دیزنی، دانا والدن، مغز متفکر مارول، کوین فایج، و پیتر رایس، که سلف والدن بود، قبل از اینکه چاپک تابستان گذشته او را به طور خلاصه به خدمت بگیرد، متمرکز شد. ذکر این نکته ضروری است که هیچ یک از این مدیران سرگرمی هرگز روی نیمه غول پیکر دیگر فعالیت های دیزنی که شامل پارک ها و استراحتگاه ها، محصولات مصرفی و سرگرمی های خانگی می شود، کار نکرده اند.

چاپک این کار را انجام داد، بخشی از چیزی که او را به یک نامزد به ظاهر امیدوارکننده تبدیل کرد. اما این ترکیبی از مهارت‌ها و تجربه در کل چهره وسیع دیزنی ممکن است تقریباً غیرممکن باشد که در بین 8 میلیارد انسان دیگر روی این سیاره به جز ایگر پیدا شود.

بدهی در مقابل تملک: خرید 71 میلیارد دلاری فاکس توسط ایگر در سال 2019، قرار بود به دیزنی برای رقابت با اپل، آمازون، نتفلیکس و هر کس دیگری در دوره استریمینگ قدرت بدهد. معامله انجام داد امکانات تولید، استعداد، کتابخانه، مالکیت معنوی، سهم کنترل Hulu، و دسترسی به بسیاری از نمایش های بزرگ شبکه FX را به ارمغان بیاورید.

اما دیزنی را با انبوهی از بدهی‌ها مواجه کرد که انعطاف‌پذیری شرکت را محدود می‌کند. مثل این است که در زمان‌های رونق، یک صورت‌حساب کارت اعتباری را جمع‌آوری کنید، سپس باید بفهمید که چگونه وقتی اقتصاد به سمت جنوب می‌رود، مانده را پرداخت کنید. همچنین کاملاً ممکن است دیزنی هنوز به اندازه کافی بزرگ نباشد که واقعاً رقابت کند. آیا ایگر به دنبال خرید دیگری خواهد بود؟ آیا این معامله در واقع باعث ثبت نام بیشتر در اشتراک، تعامل بیننده و کاهش ریزش خواهد شد؟ آیا این بدهی برنامه‌های رفع مشکلات مالی شرکت را از بین می‌برد؟ و آیا هر معامله ای می تواند آن را از رگولاتورهای فعال فزاینده در قاره های متعدد عبور دهد؟

هولو: وقتی صحبت از Hulu شد، دیزنی و کامکست قراردادی را در مورد مالکیت آتی سرویس استریم امضا کردند که باید تا سال 2024 حل شود. ماهیت حل نشده آن استراتژی‌های پخش جریانی هر دو شرکت را پیچیده می‌کند، اما ارزیابی متفاوت آنها از میزان یک سوم Comcast نیز همینطور است. سهم ارزش دارد

قطعنامه به معنای بدهی بیشتر برای دیزنی است و نقش Hulu را در استراتژی پخش جریانی دیزنی حل نمی کند. آیا باید آن را در دیزنی پلاس تا کرد تا یک پیشنهاد واقعاً کامل ایجاد شود؟

این شرکت اخیراً با اجازه دادن به مشترکین بسته Hulu/Disney+/ESPN+ خود برای ایجاد یک رمز عبور و علامت واحد و یکپارچه، گامی در این مسیر برداشت. اما در مقیاس جهانی، با توجه به اینکه Hotstar در خارج از ایالات متحده همان کاری را انجام می دهد که Hulu در اینجا انجام می دهد، چگونه همه اینها به مقرون به صرفه ترین و مشتری پسندترین راه حل می شود؟

ESPN: همچنین عدم اطمینان طولانی مدت در مورد یکی از ارزشمندترین و پرهزینه ترین دارایی های دیزنی، ESPN، آشکار است. این رهبر جهانی انبوهی از حقوق تلویزیونی ورزشی بسیار گران قیمت را جمع آوری کرده است، اما تا حد زیادی به شبکه کابلی خود وابسته است. ESPN+ یک سرویس استریم کم تغذیه و بدون الهام است که منتظر فروپاشی کابل است تا به آن ارتباط واقعی بدهد. ایگر یک سال پیش در یک مصاحبه معتبر با CNBC اذعان کرد که احتمالاً باید برای انتقال عملیات ESPN و حقوق ویدئو به پخش جریانی "بیشتر تلاش می کرد". اکنون او فرصت دیگری برای بررسی مجدد آن سوال بسیار پرهزینه و پیچیده دارد.

چین: دیزنی از آخرین باری که ایگر در قدرت بوده است، هیچ فیلمی از مارول در چین به نمایش در نیاورده است. این مهم است زیرا بازار شماره 2 تئاتر جهان در گذشته سهم بزرگی در فروش جهانی پرفروش‌ترین فیلم‌های دیزنی داشت. بیشتر نه. بدون آن کمک چینی ها، امور مالی، استراتژی های اکران، حتی بازیگران و خطوط داستانی فیلم های آینده تحت تأثیر قرار می گیرند. این امکان وجود دارد که ایگر بتواند جذابیت و مهارت های سیاسی خود را برای بازگشایی مجدد چین آزاد کند. اما دولت سرکوبگر چین که به طور فزاینده‌ای سرکوبگر می‌شود، تا حد زیادی راه را برای فیلم‌های دیزنی خاموش کرده است و از شرکت‌های فیلم محلی حمایت می‌کند که به‌طور قابل اعتمادی فیلم‌های پرفروش ملی‌گرایانه تولید می‌کنند که به دقت اهداف بزرگ‌تر شی جین پینگ، مرد قدرتمند شی جین پینگ را دنبال می‌کنند.

مارول، خستگی از جنگ ستارگان: ایگر راهبردهای انتشار را رهبری کرد که فالانکس‌هایی از مجموعه‌ها و فیلم‌های جدید ساخته شده بر اساس جهان‌های روایی مارول و جنگ ستارگان را سفارش دادند. مال جیم کامرون آواتار فرنچایز، یکی دیگر از ثمره های معامله با فاکس، پس از اینکه اولین دنباله آن در نهایت در ماه آینده عرضه می شود، قرار است با همین رفتار روبرو شود. اما به نظر می رسد که محدودیت هایی برای اشتهای حتی سرسخت ترین افراد از بین بسیاری از طرفداران سرسخت مارول و جنگ ستارگان وجود دارد. سریال‌ها و فیلم‌های اخیر، حتی آن‌هایی که با استقبال منتقدان مواجه شده‌اند، عملکرد ضعیفی داشته‌اند. این شروع گفتگوهای داخلی در مورد چگونگی بهینه سازی این قطعات حیاتی از کل چرخ لنگر دارایی فکری دیزنی است. نمایش‌های کمتر به معنای هزینه کمتر است، اما همچنین به معنای مشارکت کمتر طرفداران است، به این معنی که ممکن است تا زمان رسیدن نمایش جذاب بعدی به سرویس دیگری مراجعه کنند.

با پارک ها چه کنیم: Chapek قیمت تقریباً همه چیز را افزایش داد تا ضررهای استریم را جبران کند. افزایش قیمت‌ها به‌ویژه در پارک‌ها و استراحتگاه‌های پرسود دیزنی شدید است، که در صورت ادامه کسادی اقتصاد ممکن است مشکل ساز شود. تعطیلی های مکرر کووید حداکثری در چین بر پارک های شانگهای و هنگ کنگ نیز تأثیر گذاشته است. آیا کاهش قیمت، تخفیف یا سایر معاملات در آینده برای استفاده مداوم ضروری خواهد بود؟

ایگر ممکن است بهترین انسان با صلاحیت در این سیاره باشد که بتواند در این لیست طولانی شرکت کند، اما او همچنین 71 سال دارد و در دوره دوم ریاست جمهوری خود محدودیت زمانی دارد. به تمام مهارت و تجربه او نیاز دارد تا حتی با مبرم ترین این مسائل در این مدت دو ساله برخورد کند.

سوالی که از هم اکنون تا سال 2024 وجود دارد این است که آیا باب ایگر The Sequel می تواند به خوبی نسخه اصلی باشد؟ اما همانطور که هر کسی در هالیوود می تواند به شما بگوید، دنباله ها تقریباً هرگز جادوی نسخه اصلی را بازپس نمی گیرند.