بسته بندی آتلانتیک به ماموریت خود برای تغییر پیشرو ادامه می دهد

وس کارتر، رئیس جمهور گفت: «مأموریت ما برای من بسیار شخصی است بسته بندی اقیانوس اطلس. این شرکت که در ویلمینگتون، کارولینای شمالی مستقر است، امروزه تجهیزات، مواد، مهندسی و خدمات را برای راه‌حل‌های بسته‌بندی به مقصد مصرف‌کننده و B2B، با تمرکز شدید بر بسته‌بندی پایدار، ارائه می‌کند. آتلانتیک بیش از 30 تاسیسات و بیش از 1,500 کارمند دارد.

بخشی از مأموریتی که برای کارتر بسیار شخصی است به ریشه های آتلانتیک برمی گردد. این شرکت در سال 1946 توسط یک روزنامه نگار آرمانگرا، دبلیو هوراس کارتر – پدربزرگ وس کارتر – به عنوان انتشارات آتلانتیک تأسیس شد که روزنامه هفتگی تابور سیتی تریبون را در تابور سیتی، کارولینای شمالی منتشر کرد. این روزنامه تقریباً از همان ابتدا با بخش محلی کوکلوکس کلان درگیر شد و یک نبرد دو ساله را با مجموعه‌ای از سرمقاله‌ها علیه این گروه به راه انداخت. با وجود تهدید به مرگ، خرابکاری و تحریم های مالی، روزنامه نوپا در نهایت پیروز شد و اعضای گروه را افشا کرد و به فرستادن ده ها مجرم به زندان کمک کرد. تابور سیتی تریبون در سال 1953 جایزه پولیتزر را به خاطر این تلاش ها دریافت کرد.

در دهه 1960، انتشارات کار خود را به چاپ، تبدیل کاغذ و توزیع لوازم اداری گسترش داد. تحت رهبری پدر وس، راستی کارتر، این امر در دهه 1970 با افزودن لوازم صنعتی به ترکیب، برای خدمت به آنچه در آن زمان یک تجارت بزرگ منسوجات در ایالت های جنوب شرقی بود، دنبال شد. دهه 1990 شاهد گسترش اتوماسیون و یکپارچه سازی بسته بندی صنعتی و همچنین تمرکز بیشتر بر پشتیبانی خدمات فنی از شبکه رو به رشد شعب آتلانتیک بود. و در سال های اخیر است که این شرکت به شدت بر روی پایداری در بسته بندی متمرکز شده است.

کارتر شباهت هایی را بین تلاش مدرن آتلانتیک برای بهبود محیط طبیعی و فعالیت های اولیه حقوق مدنی این شرکت می بیند. او گفت: «یک هم افزایی جالب بین کاری که پدربزرگم انجام داد و کاری که ما اکنون انجام می دهیم وجود دارد. اما تفاوت بزرگ این است که هیچ کس سعی در کشتن من ندارد.

با این حال، آن بخش از کار نیز برای او شخصی است. او گفت: "من یک پیشاهنگ عقاب، شکارچی، ماهیگیر، کوله گرد و موج سوار هستم." من زمان زیادی را صرف سفر به مکان هایی مانند کاستاریکا، جمهوری دومینیکن و اندونزی کردم. تفاوت هایی که اکنون در مقایسه با 20 سال پیش وجود دارد، گاهی اوقات خیره کننده است. افرادی که در بسته بندی هستند باید مسئولیتی را بر عهده بگیرند تا مطمئن شوند راهی وجود دارد که مواد در محیط جمع نمی شوند.

آتلانتیک با ارائه راه حل های یکپارچه خود می تواند به مشتریان در زمینه بسته بندی از ابتدا تا انتها کمک کند و به طراحی بسته بندی و تجهیزات، آزمایش و تامین بهترین مواد و تنظیمات کمک کند. کارتر گفت: «ما به مشتریان خود کمک می‌کنیم تا از بسته‌بندی کارآمدتر استفاده کنند.

یکی از بزرگترین زمینه های تمرکز حذف پلاستیک در هر کجا که ممکن است است. کارتر ادامه داد: «در بسته‌بندی‌های مصرف‌کننده جایی برای پلاستیک یک‌بار مصرف وجود ندارد». ما گزینه های طبیعی و مبتنی بر فیبر را برای اکثر برنامه ها داریم. ما آن را از یک منبع پایدار دریافت می کنیم و از الیافی استفاده می کنیم که در این کشور به خوبی بازیافت می کنیم. انتقال تمام بسته بندی های مصرفی یکبار مصرف به فیبر در سه تا پنج سال آینده کاملاً قابل انجام است.

دو چالش دیگر برای آینده نزدیک باقی می ماند: فیلم کششی که برای نگه داشتن پالت های محصول در کنار هم استفاده می شود و بسته بندی مواد غذایی. کارتر گفت: «در بخش B2B کسب و کار ما، بهترین مورد فیلم کششی است. ما اکنون باید این زباله ها را حذف کنیم – سالانه حدود دو و نیم میلیارد پوند برای دفن زباله ها وجود دارد. ما باید راهی برای بستن این حلقه پیدا کنیم. ما یک دستگاه در اروپا خریدیم، یک ارما، و یک خط منحصر به فرد برای بازیافت فیلم کششی ایجاد کرد. مواد بازیافتی تمیزی تولید می‌کند که شبیه پلاستیک بکر است.»

چالش برای بسته بندی مواد غذایی کاملا متفاوت است. کارتر توضیح داد: «برای ظروف غذا، نگرانی‌های واقعی ایمنی مواد غذایی وجود دارد. من اولین کسی نیستم که مرغی را که در یک ظرف فیبر بسته بندی شده می خورد! بنابراین در اینجا، مواد قابل کمپوست معنای بیشتری دارند. کمپوست کناری راه حل است – باید به اندازه سطل زباله رایج باشد. فیلم های زیستی از منابع پایدار و غیر GMO نیز راه حل بالقوه عالی دیگری هستند.

کارتر تمرکز آتلانتیک بر همه این موارد را راهی بسیار مناسب برای رشد کسب و کار می داند. او گفت: "هر شرکت بزرگ محصولات مصرفی و برند خرده فروشی به تامین کنندگان خود نگاه می کنند تا به اهداف پایداری خود کمک کنند، به ویژه تامین کنندگان بسته بندی خود." چه شرکت Kellogg و چه P&G، من محدوده 3 آنها هستم [انتشار غیرمستقیم CO2 که بخشی از ردپای محیطی شرکت است]. به دلیل تعهد ما به پایداری و بی طرفی کربن، شرکت ها از تجارت با ما هیجان زده هستند. ما هرگز کاتالیزور بزرگتری برای رشد کسب و کار خود نداشته ایم. ما می‌توانیم پروفایل‌های پایداری مشتریان خود را در مدت کوتاهی تغییر دهیم.»

او فرصت ها را بی پایان می بیند. او گفت: «بسته بندی تخته موج سواری واقعاً سوزن را حرکت نمی دهد. اما وقتی اولین بسته تخته موج سواری فیبر را تحویل دادیم، بسیار سرگرم کننده بود. اما سپس به توالت ها نگاه کنید – همه آنها با فوم پلی اتیلن بسته بندی شده اند. این مسئله بزرگی است، بنابراین اگر بتوانیم همه اینها را به بسته بندی فیبر تبدیل کنیم، تأثیر زیادی بر محیط زیست خواهد داشت.»

وقتی همه چیز گفته می شود و انجام می شود، واقعاً همه چیز برای او شخصی می شود. او در پایان گفت: «پایداری یک مد نیست. من دوقلو دارم که هشت ساله هستند. من می خواهم آنها را به موج سواری، شکار و ماهیگیری ببرم، اما از دنیایی که ممکن است آنها را ترک کنیم می ترسم. من در موقعیتی قرار دارم که می توانم به ایجاد تغییر کمک کنم. این به من جهتی برای زندگی من داده است. پدربزرگ من هم باید همین احساس را داشت. من انگیزه او را بیش از هر زمان دیگری درک می کنم.»