آیا کارگران مسن‌تر «اخراج می‌شوند؟»

چه چیزی می دهد؟

من این سوال را به ریک گوزو، یکی از بنیانگذاران موسسه علوم نیروی کار که یافته ها را در استراتژی های مدیریت فراگیر سن (AIMS) ارائه کرد، مطرح کردم. کنفرانس کلرادو من اخیراً در دنور شرکت کردم. (افشای کامل: من به همراه کری هانون، ستون نویس ارشد یاهو فاینانس، در پانل «دنیای جدید کار و بازنشستگی» حضور پیدا کردم.)

سن گرایی در محیط کار

گوزو گفت دو توضیح احتمالی وجود دارد که چرا مدیران به کارگران مسن‌تر رتبه‌بندی عملکرد پایین‌تری می‌دهند دوره های طولانی مدت منجر به نتایج بهتری شد.

یکی از آنها این است که چون رتبه‌بندی‌های عملکرد ذهنی هستند، در را به سوی تعصبات مرتبط با سن باز می‌کند. بنابراین، این می تواند آنها را کمی افسرده کند،" گوزو گفت.

حدود 78 درصد از افراد 40 تا 65 ساله ای که AARP در سال 2021 مورد بررسی قرار دادند، گفتند که در محل کار خود پیری را دیده یا تجربه کرده اند، در حالی که این رقم قبل از همه گیری 61 درصد بود. و در تحقیقات اخیر AARP، 62 درصد از افراد بالای 55 سال که در اوج همه‌گیری بیکار بودند و به دنبال کار بودند، گفتند که در طول جستجوی شغل خود با تبعیض سنی مواجه شده‌اند.

بازی‌سازی ممکن است در کارفرمایان جریان داشته باشد

گوزو گفت که توضیح دیگر برای تناقض عملکرد کارگران مسن در مقابل نتایج، مهارت بازی یا تجارت اسب است.

این تصور که اگر یک کارمند 20 ساله داشته باشید، ممکن است بتوانید به جای پنج، به آنها امتیاز چهار بدهید و می توانید آن "پنج" را به کارمند دو ساله ای که فکر می کنید او خاطرنشان کرد: یک نوآور.

گوزو اضافه کرد که کارفرمایان می دانند که کارمندانی که برای مدت طولانی با آنها بوده اند تمایل دارند بمانند. او گفت: «بنابراین، احتمال خروج آن‌ها از درب احتمالاً کمتر تحت تأثیر گرفتن یک رتبه ناامیدکننده قرار می‌گیرد».

آخرین روند: شلیک آرام

رتبه عملکرد پایین‌تر می‌تواند همان چیزی باشد که سخنران کنفرانس، جو بارلا، مدیر اجرایی دپارتمان کار و اشتغال کلرادو، آن را «اخراج آرام» نامید.

این پاسخ رئیس است روند ترک بی سر و صدا که احتمالاً درباره آن شنیده اید. بارلا شلیک آرام را اینگونه توضیح داد: "اگر این کارگر را نادیده بگیرم، آنها می روند."

دیدن: نظرسنجی ها نشان می دهد که افراد بی سر و صدا نیمی از نیروی کار آمریکا را تشکیل می دهند

ممکن است شاهد وقوع چنین اتفاقی در ماه های آینده باشیم. دلیل؟ بازار کار داغ سرد شده است و کارفرمایان شروع به پذیرش توقف استخدام و اخراج و عقب نشینی از برنامه های استخدام کرده اند.

بیش از 50 درصد از مدیران عامل در حال بررسی کاهش مشاغل هستند در طی شش ماه آینده، گزارش اخیر KPMG نشان داد.

و همانطور که کریس فارل اخیراً در MarketWatch نوشت، اگر بازار کار تضعیف شود، کارگران مسن‌تر جزو سخت‌ترین آسیب‌ها خواهند بود.»

گوزو خاطرنشان کرد: "احتمالاً این خطر وجود دارد که کارفرمایان به دیدگاه دنیای قدیم برگردند که کارمند مسن تر باید برود."

این به این دلیل است که کارگران مسن - 23٪ از نیروی کار ایالات متحده 55 سال یا بیشتر هستند - تمایل دارند بیشتر از افراد جوان درآمد داشته باشند و این امر باعث می شود آنها برای کارفرمایان گران تر به نظر برسند.

نگاه کنید به: "آمریکایی ها معتقد نیستند که سن گرایی واقعی است." این دولت می خواهد آن را از بین ببرد.

چه اشکالی دارد ریاضی کارفرمایان

اما، گوزو گفت، کارفرمایان محاسبات درست را انجام نمی دهند.

او گفت: "بسیار اوقات، کارفرمایان جنبه ارزشی کارگر مستمری را که معمولاً کارمند مسن تر است، نمی دانند." "آنها فقط جنبه هزینه را می دانند."

گوزو توضیح داد که تصدی مسئولیت بر این باور است که دانش منحصربه‌فرد و همچنین بینش‌های منحصربه‌فرد، شبکه‌های اجتماعی و فرآیندهای اختصاصی وجود دارد که با حضور طولانی مدت در یک مکان به وجود می‌آیند.

مقاله ای در آوریل 2022 توسط گوزو و دو تن از همکارانش در مرسر در مجله Work, Aging and Retirement، می گوید: «ما معتقدیم که زمان آن رسیده است که نتایج تحقیقاتی که نشان می دهد برجسته شود. این سن هیچ تاثیر مضری بر عملکرد کسب و کار ندارد"

برایان کاسکی، استاد کالج بهداشت عمومی دانشگاه آیووا که کنفرانس AIMS کلرادو را با مدیر عامل موسسه Transamerica و رئیس کاترین کالیسون برگزار کرد، گفت: "کارگران مسن تر، خرد و ارزش را به محل کار می آورند."

تغییر شیوه های استخدام برای کارگران مسن

برخی از کارفرمایان به این موضوع پی می برند و در نتیجه شیوه های استخدام و استخدام خود را اصلاح می کنند.

به عنوان مثال، لورا پرت، مدیر ارشد منابع استعداد و فرهنگ موزه هنر دنور، به شرکت کنندگان در کنفرانس گفت که او و همکارانش پس از اینکه متوجه شدند «موانع زیادی برای متقاضیان مسن‌تر دارند» شرح شغل موزه را تغییر دادند.

"چرا یک دستیار اداری باید 25 پوند بلند کند؟" او با اشاره به یک پست پرسید. آنها نمی کنند. اما سال هاست که در شرح شغل وجود دارد. ما آن را حذف کردیم.»

کاسکی گفت که اصلاح شرح شغل نمونه‌ای از کارهای ساده‌ای است که کارفرمایان می‌توانند انجام دهند تا به متقاضیان نشان دهند که برای کارمندان با تجربه ارزش قائل هستید.

با این حال، مشاور تنوع، لیزا بالسر، اخیراً گفت اتحاد عدالت سنی برخی از کارفرمایان هنوز در آگهی‌های شغلی و مصاحبه‌های خود از «سن‌گرایی کدگذاری‌شده» استفاده می‌کنند.

«بیش از حد مجاز» به معنای خیلی قدیمی است. او توضیح داد که شرح شغلی که به دنبال "بومی دیجیتال" یا فردی "پر انرژی" است به این معنی است که کارفرما یک فرد جوان را می خواهد.

ادامه مطلب: باید «مناسب و فعال» یا «بومی دیجیتال» باشد: چگونه زبان سنی کارگران مسن‌تر را دور نگه می‌دارد

چگونه سیاست های کاری انعطاف پذیرتر می تواند کمک کند

کاسکی خاطرنشان کرد که یک تغییر دشوارتر برای خدمت رسانی بهتر به کارگران مسن تر، ایجاد موقعیت های انعطاف پذیرتر مانند فرصت های پاره وقت، فصلی یا از راه دور است.

گوزو گفت که انعطاف پذیری - در ساعت و مکان - دقیقاً همان چیزی است که بسیاری از کارگران مسن تر آرزو دارند.

گوزو که نیمه وقت برای Mercer کار می کند، خاطرنشان کرد: «روش های انعطاف پذیری که کارمندان با سابقه کاری بالا را در محل کار نگه می دارد، برای کارفرمایان نتیجه خواهد داد.

او به کارفرمایان هشدار داد که با انعطاف‌پذیری زیاده‌روی نکنند و خود را تغییر دهند تمام با این حال، نیروی کار را به کارگران قراردادی یا قراردادی تبدیل می کند.

گوزو گفت: «دلیلی وجود دارد که سازمان‌ها دانش را به اشتراک گذاشته‌اند و افراد در آن‌ها اطلاعات و تخصص را با یکدیگر تبادل می‌کنند. "اگر شما فقط یک دسته از پیمانکاران دارید که وارد و خارج می شوند یا کاری را برای مدت محدودی انجام می دهند و سپس آنها از بین می روند، دلیلی برای داشتن یک سازمان وجود ندارد."

کارفرمایان چقدر سازگار با سن هستند؟

کاسکی در کنفرانس AIMS کلرادو به کارفرمایان گفت که سخت‌ترین نوع تغییر خط‌مشی منابع انسانی که برای کارگران مسن‌تر مفید است، این است که «ساختار مزایای شما برای حفظ کارکنان پیرتر جذاب‌تر شود».

تنها 59 درصد از افرادی که توسط مرکز مطالعات بازنشستگی Transamerica مورد بررسی قرار گرفتند، گفتند که کارفرمایان آنها "مناسب سن" هستند. در مقابل، 71 درصد از ژنرال Zers این کار را انجام دادند.

کاسکی گفت: «طراحی سیاست‌ها و برنامه‌هایی که نیازهای کارگران مسن‌تر را برآورده می‌کنند، می‌تواند به افراد کمک کند تا مدت طولانی‌تری در کار باقی بمانند و به کارفرمایان کمک کنند، اما تعداد بسیار کمی از کارفرمایان استراتژی‌های مدیریت شامل سن را اتخاذ کرده‌اند.»

پیش‌بینی او از کارفرمایان: «کارگران مسن‌تر فقط ظاهر می‌شوند، چه آماده باشید چه نباشید».

ریچارد آیزنبرگ سردبیر ارشد سابق وب کانال‌های Money & Security و Work & Purpose Next Avenue و سردبیر سابق سایت است. او نویسنده کتاب «چگونه از بحران مالی میانسالی جلوگیری کنیم» است و سردبیر امور مالی شخصی در مانی، یاهو، Good Housekeeping و CBS Moneywatch بوده است. 

چاپ مجدد این مقاله با اجازه از NextAvenue.org، © 2022 Twin Cities Television، Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

اطلاعات بیشتر از خیابان بعدی: