آمازون برای رقابت با استارلینک اسپیس ایکس فشار می آورد

این ایده در محافل سیاسی رایج است که وقتی شرکت ها بیش از حد بزرگ می شوند، ناگزیر به تهدیدی برای رقابت و رفاه مصرف کننده تبدیل می شوند. در اینجا مثالی وجود دارد که دقیقاً برعکس آن صادق است.

آمازونAMZN
می خواهد مجموعه ای متشکل از 3,236 ماهواره در مدار پایین زمین بسازد که خدمات اینترنت پهن باند را به کاربران محروم در سراسر جهان ارائه دهد. این تلاش Project Kuiper نام دارد و سرعت های کابل مانند با تأخیر بسیار کم را نوید می دهد.

آنتن های 12 اینچی که کاربران بر روی آنها پهنای باند را از فضا دریافت می کنند، قادر خواهند بود تا 400 مگابیت داده در ثانیه را مدیریت کنند. هنگامی که پروژه کویپر، به نام ستاره شناس هلندی جرارد کویپر، قیمت گذاری برنامه ریزی شده خود را در آینده نزدیک معرفی می کند، هزینه های استفاده از این سرویس احتمالاً با هزینه های Starlink اسپیس ایکس مقایسه خواهد شد.

نیازی به گفتن نیست، افرادی که Starlink را اداره می‌کنند، مشتاق رقابت یکی از بزرگترین شرکت‌های فناوری جهان نیستند.

بدون شک، آمازون یک غول بزرگ است، با بیش از نیم تریلیون دلار فروش در سال گذشته. این شرکت فراتر از تجارت الکترونیک و عملیات محاسبات ابری شناخته شده خود، از استودیوی MGM گرفته تا سیستم امنیتی خانه Ring و Whole Foods، مالک انواع کسب و کارها است.

و این به نوعی نکته است: اگر می خواهید با افرادی مانند ایلان ماسک، بنیانگذار اسپیس ایکس و تسلا رقابت کنید، بهتر است جیب های عمیقی داشته باشید. آمازون این کار را انجام می دهد و علناً اعلام کرده است که انتظار دارد بیش از 10 میلیارد دلار برای اجرای پروژه کویپر هزینه کند. توافق این شرکت برای تامین امنیت 92 پرتاب ماهواره از سه ارائه دهنده مختلف، بزرگترین خرید فضای تجاری تا کنون است.

این نمونه ای از جایی است که یک شرکت فناوری بزرگ به آمازون (یکی از مشارکت کنندگان در اتاق فکر من) امکان می دهد رقابت را در یک بازار مهم در حال ظهور تقویت کند. اسپیس‌ایکس پیش‌بینی‌های قابل توجهی از میزان درآمد پهنای باند از فضا تا اواسط دهه منتشر کرده است و آمازون در جستجوی سهم خود از این درآمدها است.

با توجه به میزان سرمایه گذاری مورد نیاز، هیچ راهی وجود ندارد که یک استارتاپ نوپا بتواند در این بازار رقابت کند. بوئینگBA
چند سال پیش به طور جدی به پریدن فکر می‌کردم، اما نمی‌توانست پرونده تجاری را به پایان برساند. آمازون مایل است تا حدی این ریسک را بپذیرد زیرا منابع لازم برای مقابله با هر گونه شکست را دارد.

با این حال، فوری ترین چالشی که پروژه کویپر با آن مواجه است، منابع نیست، بلکه تنظیم کننده ها هستند. شرکت‌هایی که کویپر را در مدار قرار دادند، به رهبری اسپیس‌ایکس، از کمیسیون ارتباطات فدرال می‌خواهند تا در تغییر قوانین خود برای اشتراک‌گذاری طیف به منظور سازگاری با تازه‌واردان، کند عمل کند.

آمازون استدلال می کند که ظرفیت کافی در باندهای طیف مربوطه برای جلوگیری از تداخل توسط تازه واردان با سیگنال های تولید شده توسط اپراتورهای موجود وجود دارد. می گوید اگر طیف به طور کارآمد تخصیص داده شود و اپراتورها اطلاعات را به اشتراک بگذارند، رقابت لازم نیست مخرب باشد.

بنابراین، برای یک میدان بازی یکسان استدلال می‌کند و اشاره می‌کند که شرکت‌هایی مانند SpaceX در تلاش هستند تا از رژیم طیف موجود برای محافظت از مزیت رقابتی خود در ارائه خدمات به کاربران زمینی از مدار استفاده کنند.

پاسخ مجدد SpaceX، که در پرونده 7 فوریه به FCC منعکس شده است، شکایت دارد که "یک دارنده مجوز - آمازون - بار دیگر به دنبال این است که این روند را به نفع شخصی خود منحرف کند." در ادامه استدلال می‌شود که آمازون با این استدلال که بازار خدمات اینترنتی از فضا تنها می‌تواند دو یا سه ارائه‌دهنده بادوام را حفظ کند، یک «منطق ضد رقابتی» برای موقعیت خود ارائه می‌کند.

آنچه که استدلال آمازون در واقع نشان می‌دهد این است که ریسک‌های قابل توجهی را برای وارد کردن رقابت به بازارهای نوظهور متحمل می‌شود – رفتاری برخلاف آنچه منتقدان «فناوری بزرگ» پیش‌بینی می‌کردند.

در مورد این تصور که آمازون تنها دارنده مجوز است که پرونده را برای رویکرد متفاوت به اشتراک گذاری طیف به پیش می برد، احتمالاً ارتباطی با این واقعیت دارد که آمازون تنها شرکتی است که FCC در آخرین دور بررسی های خود به آن مجوز اعطا کرده است. .

ثابت شده است که نرخ فرسایش شرکت‌هایی که در دورهای قبلی به دنبال مجوز هستند بسیار بالا است و این بدون شک رویکرد کمیسیون را به درخواست‌های جدید برای مجوز در باندهای کلیدی نشان می‌دهد.

برای یک خارجی، منظره دو شرکت فناوری بسیار موفق که ادعا می‌کنند اقدامات ضدرقابتی از جانب رقیبشان تا حدودی خنده‌دار است، اما نشان می‌دهد که پویایی بازار برای «مدار غیر زمین‌ایستا، خدمات ماهواره‌ای ثابت» نیست. تفاوت آن با سایر بخش های اقتصاد.

همه برای کسب مزیت تلاش می‌کنند و تنظیم‌کننده‌ها باید تعیین کنند که کدام ترتیب در نهایت به نفع مصرف‌کنندگان آینده است.

در این مورد، FCC باید از منافع شرکت‌هایی محافظت کند که وارد بازارهای نوظهور شده‌اند، در حالی که از شرکت‌های تازه وارد استقبال می‌کند که در نظم قیمت و عملکردی که فقط رقابت می‌تواند فراهم کند، استقبال کند.

این واقعیت که آمازون حاضر است بیش از 10 میلیارد دلار برای ورود به این تجارت جدید ریسک کند، چیز بدی نیست، این یک اتفاق مثبت برای هر کسی است که معتقد است رقابت برای سرمایه داری مبتنی بر بازار مرکزی است.

تمام آنچه آمازون برای پروژه کویپر به دنبال آن است، یک میدان بازی برابر برای رقابت است. اگر FCC به این نتیجه برسد که طرحش هیچ خطر واقعی از طریق تداخل در عملکرد ارائه دهندگان از قبل موجود ندارد، البته کمیسیون باید ورود پروژه کویپر به بازار را تسهیل کند.

در غیر این صورت، روح سیاست های پیشین گذشته را نقض می کند و به طور بالقوه شبه انحصاری را به شرکت هایی که زودتر وارد مدار شده اند، اعطا می کند. کمیسیون تجارت فدرال ممکن است در این مورد چیزی برای گفتن داشته باشد.

همانطور که در بالا ذکر شد، آمازون به اتاق فکر من کمک می کند.