دیوید لیمپ، رئیس دستگاه آمازون: مصاحبه C-Suite

"این یک سفر طولانی است. ده ها سال طول می کشد تا همه آن را حل کنیم، اما جهان در یک یا دو دهه آینده جای بسیار متفاوتی خواهد شد."

دیوید لیمپ مردی نیست که برای امروز زندگی کند. به‌عنوان معاون ارشد دستگاه‌ها و خدمات در آمازون، تمرکز لیمپ به طور جدی روی فردا است. می گوید لیمپ، که به نام فهرست بعدی مدیرعامل فوربس 2022 به عنوان یک رهبر برای تماشا: "اگر می توانستم 100٪ از روزم را صرف فکر کردن به چیزهایی کنم که 12 تا 24 ماه آینده اختراع می کنیم و تحویل می دهیم، آنجا خوشحال ترین مکان من خواهد بود."

Limp به یک نیروی پیشرو در "محاسبات محیطی" تبدیل شده است - ایجاد یک محیط مبتنی بر فناوری که در آن Echo، Ring، Halo و سایر دستگاه‌ها باید به طور یکپارچه با انسان‌ها و یکدیگر تعامل داشته باشند، از طریق فناوری‌هایی مانند Alexa با قابلیت صوتی. او همچنین بر پروژه 10 میلیارد دلاری آمازون برای ساخت شبکه ای از ماهواره ها در مدار پایین زمین با هدف ارائه اینترنت پرسرعت به صدها میلیون نفر در سراسر جهان و همچنین سرویس تاکسی ربات خودران Zoox نظارت می کند.

اگرچه او لوکس نوآوری در ماشین رشد یعنی آمازون را داشته است، بخش لیمپ از چالش‌های پیش روی رقبا مصون نمانده است - از اختلالات بی‌سابقه در زنجیره تامین تا بادهای مخالف اقتصادی که اخیراً او را مجبور به اخراج را اعلام کند.

مدل کسب‌وکار پیرامون دستیار مجازی آمازون الکسا در میان مشکلات فزاینده، نگرانی‌های مربوط به حفظ حریم خصوصی و این واقعیت که مصرف‌کنندگان در حال حاضر تمایل بیشتری به استفاده از آن از طریق دستگاه‌هایی مانند اکو برای پخش موسیقی دارند تا خرید، مورد بررسی قرار گرفته است. او می‌گوید: «ما در حال تلاش برای ساخت فناوری‌هایی هستیم که می‌تواند به زندگی مردم کمک کند. "این یک سفر طولانی است. ده‌ها سال طول می‌کشد تا همه آن‌ها را حل کنیم، اما جهان در یک یا دو دهه آینده به مکانی بسیار متفاوت تبدیل می‌شود.»

برای پرورش یک فرهنگ نوآورانه، لیمپ سعی می‌کند «تصمیم‌گیری را تا جایی که ممکن است به درون سازمان سوق دهد» در هنگام تصمیم‌گیری. او همچنین هنگام استخدام برای نقش هایی که با نقاط قوت شما سازگاری ندارد، توجه ویژه ای دارد. لیمپ می‌گوید: «برای مشاغلی که دوست ندارم انجام دهم، تمایل دارم برای آن مشاغل بیش از حد استخدام کنم. "کسی را انتخاب کنید که رهبر بزرگتری باشد که در آن شغل بسیار بهتر از من باشد و به آنها این آزادی را بدهید که خودشان این نوع کارها را اداره کنند."

برای کسانی که در انتهای دیگر طیف شغلی قرار دارند، او معتقد است که به آنها آزادی حرکت می دهد. او می‌گوید: «وقتی در ابتدای کار خود هستید، می‌خواهید بتا کمی بالاتر باشد. "شما می خواهید بیشتر ریسک کنید. می خواهی کمی پرسه بزنی.» یکی از عوارض جانبی آن سرگردانی این است که بفهمید چه کاری می خواهید انجام دهید - و چه کاری را نمی خواهید. برای لیمپ، اردوگاه دوم شامل فناوری سازمانی و سرمایه‌دار بودن در زمانی بود که او می‌خواست اپراتور باشد.

اما به اعتقاد او مهمترین عامل موفقیت این است که رهبران ذهنیت یادگیری و کنجکاوی مورد نیاز برای انجام یک بازی طولانی را توسعه دهند. او می گوید: «این عصر طلایی یادگیری ماشینی است. «اگر نمی‌دانید که یادگیری ماشینی مدرن چه کاری می‌تواند انجام دهد، نمی‌توانید ستاره‌ای برای محصولاتی که می‌توانند از آن تولید شوند، تعیین کنید.»