پس از چندین نسل از مالکیت خانوادگی، کسب و کار گروه Manthei در حال رونق است

به نظر می رسد بسیاری از مردم بر این باورند که تولید در ایالات متحده سال ها پیش از بین رفت و به خصوص در مناطق روستایی تر ما ناپدید شد.

البته موارد زیادی وجود دارد که این تصور را تقویت می کند، با کارخانه های تعطیل شده و صنایع تعطیل در سراسر کشور. اما گروه Manthei (mon-tie) نمونه ای عالی از این است که چگونه آن داستان جهانی نیست. امروزه این شرکت که مقر آن در پتوسکی، میشیگان، یک منطقه تفریحی محبوب در گوشه شمال غربی شبه‌جزیره پایین این ایالت است، کسب‌وکارهایی را اداره می‌کند که شامل پنج واحد تجاری مختلف است: یک شرکت خدمات ساختمانی سنگین، یک تجارت محصولات جنگلی، خانه‌های متحرک و استراحتگاه‌های RV در جنوب غربی ایالات متحده، یک عملیات سبد املاک و مستغلات، و یک کسب و کار صدور مجوز که فرصت های تجاری برای تولیدکنندگان بتن در سطح جهان ایجاد می کند. و برای متعادل کردن آن، یکی از پسرعموها یک میکروبروری موفق راه اندازی می کند. این شرکت با بیش از 400 کارمند و بیش از 100 میلیون دلار فروش سالانه، راه درازی را از ریشه های فروتن خود پیموده است و باند رشدی طولانی دارد.

همه چیز با چند کشاورز مهاجر آلمانی شروع شد.

کنستانس و فردیناند مانتهی در اواخر قرن گذشته به آمریکا مهاجرت کردند، در منطقه پتوسکی ساکن شدند و کشاورزی را آغاز کردند. این کنستانس بود که خانواده‌اش را با تأسیس یک تجارت پرورش گل و متخصص در آسترها از فقر بزرگ کرد. پسرانش تد و ارنی به تجارت کشاورزی ادامه دادند و پس از مشکلاتی در تولید حبوبات موفق شدند و به توت فرنگی تبدیل شدند.

برای حمایت از تجارت میوه، برادران تصمیم گرفتند که سبدهای خود را برای مشتریان خود بسازند تا خریدهای خود را انجام دهند. در سال 1942 آنها برای خرید تجهیزات سبد سازی چوبی رفتند. آنطور که آنها برنامه ریزی کرده بودند به پایان نرسید. جیک مانتهی، رئیس Aster Brands، یکی از واحدهای تجاری این شرکت، گفت: «آنها به اشتباه یک دستگاه روکش خریدند. بنابراین در عوض، آنها یک کارخانه روکش در دریاچه والون راه اندازی کردند. علیرغم اینکه کارخانه‌ها در دهه‌های پس از آن نه تنها یک بار بلکه دو بار کاملاً می‌سوزند، این خانواده همچنان تجارت روکش روکش در حال رشد را اداره می‌کنند.

این نسل پس از تد و ارنی بود که به تجارت شن و ماسه، پیش‌سازی بتن و ساخت و ساز گسترش یافت. آنها همچنین کسانی هستند که وارد تجارت تفریحی شدند. جیک توضیح داد: «تد و ارنی زمینی را در طرف دیگر کوه‌ها از پارک ملی درخت جاشوا خریداری کردند. چشمه های آب گرم طبیعی بدون گوگرد داشت. در نهایت خانواده متوجه شدند که فرصتی برای عملیات استراحتگاهی دارند و یک پارک RV راه اندازی کردند. با گذشت زمان، این پارک به پارک های متعدد با بیش از 2,000 فضا تبدیل شد که به رشد و گسترش ادامه می دهند.

بن، پدر جیک، و همچنین برادران و پسرعموهای بن، پس از سوختن اولین کارخانه روکش، مسئولیت را بر عهده گرفتند. آنها آسیاب را در محل اصلی بازسازی کردند و بعداً مکان دوم را در چند مایل پایین تر از جاده اضافه کردند. آنها همچنین زمانی که فرصتی برای ساختن دیوار برای یک توسعه‌دهنده محلی پیش آمد، تجارت بتن را گسترش دادند. نتوانستند مصالح مناسبی برای دیوار بزرگی که می‌ساختند بیابند، خودشان را طراحی کردند و این در نهایت به ساخت بلوک‌های دیوار حائل برند Redi-Rock منجر شد.

نسل جیک پس از آتش‌سوزی آسیاب دوم در سال 2017 اداره شد و عملیات را در یک سایت با تجهیزات پیشرفته تثبیت کرد. این تجارت همچنین به محصولات تخته سه لا نیز گسترش یافت و با خرید Techniply در سال 2013، یک شرکت تخته‌های قالبی را اضافه کرد.

جنبه ملموس این تجارت نیز گسترش یافته است. با تثبیت کسب و کار Redi-Rock، نسل جدید متوجه شد که در حالی که بلوک های بتنی سنگین را نمی توان از نظر اقتصادی بسیار دور حمل کرد، ماشین آلات و مالکیت معنوی می توانند حمل شوند. گروه Manthei واحد تجاری Aster Brands خود را برای بازاریابی فناوری بلوک دیوار حائل Redi-Rock، همراه با محصولات ساختمانی مرطوب مسکونی Rosetta برای استخرها، پاسیوها و دیوارها، و سیستم های تولید پایه پایه روشنایی پیش ساخته Pole Base، برای پیش ساخته های بتن در اطراف تاسیس کرد. جهان. جیک گفت: "بیانیه هدف ما این است، "تغییر جهان به روشی ملموس". ما واقعاً درگیر ایجاد شراکت هستیم، نه فقط در معاملات. ما این شرکت‌های مجزا را در یک شرکت فروش، بازاریابی و مالکیت معنوی ترکیب کردیم که فرصت‌هایی را برای پیش‌سازهای بتن ایجاد می‌کند. ما با توانمندسازی شبکه مجاز خود، آنها را به مقصدی برای رشد تبدیل می‌کنیم.»

مشتریان آنها مؤمنان واقعی هستند. جان لاورنس، مالک دیوارهای حائل اکسل در نشویل، تنسی که دارای مجوز Redi-Rock است، گفت: "من در مورد آن هیجان زده می شوم زیرا فرصت های زیادی برای من ایجاد می کند." "این همه کسانی را که آن را برای آنها نصب می کنیم تحت تاثیر قرار می دهد. به نظر شگفت انگیز است و به سرعت بالا می رود. بسیاری از چیزهایی که مردم می‌سازند، منسوخ شدن برنامه‌ریزی شده است - دور ریخته می‌شود. بعد از رفتن من این اتفاق خواهد افتاد.»

اروین ویتیتو، مالک مشترک Redi-Rock KIT در کوه واشنگتن، کنتاکی، یکی دیگر از دارندگان مجوز راضی است. او گفت: "من در نمایشگاه World of Concrete در سال 2006 بودم. یکی از بلوک های آنها را برداشتم و گفتم، "من می توانم این را بفروشم." من آن را امتحان کردم و چند ماه بعد مشتری شدم. این یک همکاری واقعا خوب در طول سال ها بوده است. من از لوئیزویل شروع کردم، به ایندیانا و در تنسی گسترش یافتم. آنها دانشگاه Redi-Rock خود را دارند که ما هر سال به آن می رویم.

جیک افزود: "باز هم، این در مورد مشارکت است، نه فقط معاملات." "ما در واقع با هم دوست شدیم."

این مورد در مورد مشتریان آنها از سراسر جهان نیز صادق است. آنها به طور معمول آنها را در شمال میشیگان میزبانی می کنند و جوامعی را هم با و هم در میان آن شرکای تجاری ایجاد کرده اند. برای جیک، این بخشی جدایی ناپذیر از انجام تجارت است. او گفت: "من به خانه بزرگتر نیاز ندارم." "این در مورد این است که بخشی از چیزی باشید که بزرگتر از خودتان است."

خانواده Mathei اعتقاد عمیق مسیحی دارند و به این اعتبار می گویند که دلیل اصلی موفقیت آنها در کسب و کارشان است زیرا در نهایت به سمت نسل پنجم می روند. Abe Manthei، رئیس گروه Manthei، گفت: «این جست و جو برای اهمیت چیزی است که واقعاً در پایان کارتان رضایت شما را به همراه خواهد داشت. "ماموریت متحد ماندن در تجارت چیزی است که خانواده ما را کنار هم نگه می دارد." او به نمونه هایی اشاره می کند که در ابتدا در خانواده وجود داشته است. «پدربزرگ و مادربزرگ ما درگیر این بودند که مطمئن شوند یک دهم واقعی - 10٪ از هر دلاری که به دست می‌آوردند، انجام می‌دهند. آنها از پخش رادیویی برای مسیحیت در ژاپن پس از جنگ و مشاوره PTSD حمایت کردند.

جیک موافقت کرد. «نسل ما از جایی که آخرین نسل متوقف شد، ادامه می‌دهد. ما سخت کار می کنیم تا رشد کنیم تا بتوانیم شغل های بیشتری ایجاد کنیم و به جامعه کمک کنیم.» همانطور که گروه Manthei به فرصت های آینده نگاه می کند، او می گوید که این موضوع اصلی خواهد بود. ما به مدرسه بازرگانی رفتیم و یاد گرفتیم که هدف کسب و کار به حداکثر رساندن ارزش سهامداران است. با این حال، این تعریف واقعاً نکته را از دست می دهد. حداکثر کردن ارزش یک الزام برای حفظ تجارت است. مثل این است که بگوییم هدف انسان نفس کشیدن است. برای زندگی کردن باید نفس بکشی، اما هدف از زندگی نفس کشیدن نیست، اینطور است؟ هدف کسب و کار این است که ایمان خود را برای کمک به دیگران به کار ببندید و به چیزی بزرگتر از خودتان پس دهید. اینجاست که موفقیت و اهمیت تلاقی می‌کنند.»