ایمیل های کاری پس از ساعت کاری با محدودیت های قانونی بیشتری روبرو هستند

تغییر به سمت کار از راه دور ناشی از بیماری همه گیر، مرز بین زندگی حرفه ای و شخصی کارمندان را محو کرده است و باعث می شود کارگران پس از ساعت کاری، ارتباط خود را با یکدیگر قطع کنند. اما موجی از قوانین جدید در سراسر جهان برای مقابله با این فرسایش مرزها در حال ظهور است.

برای مثال، در کنیا، لایحه استخدام (اصلاحی). به کارگران «حق قطع ارتباط» پس از ساعات کاری را می دهد.

«در صورتی که کارفرما در طول دوره‌ای که هیچ ساعت خارج از کار توافقی دوجانبه وجود ندارد، با کارمند تماس می‌گیرد، کارمند - (الف) موظف به پاسخگویی نیست و حق قطع ارتباط را دارد. و (ب) می تواند پاسخ دهد، که کارمند حق دریافت غرامت را دارد.

کارفرمایان در انتاریو، کانادا ملزم به داشتن خط مشی های مکتوب در مورد قطع ارتباط از محل کار است که در مواردی که ارتباطات مرتبط با کار ممنوع است، از جمله ایمیل، تماس تلفنی و کنفرانس های ویدئویی، مشخص می شود.

افزایش فرسودگی شغلی منجر به گفتگوها - و قوانین جدید - در مورد چگونگی محافظت از کارگران در برابر روسای مطالبه‌گر می‌شود. در ایالات متحده، کارمندان بیشتری مشغول به کار هستندترک بی سر و صدا"، یا انجام حداقل ها، برای تعیین حد و مرز در محل کار - امتناع از کار بعد از ساعت کاری یا در تعطیلات آخر هفته برای انجام وظایف خود.

پیت هاول، مشاور محل کار و نویسنده کتاب «آتش‌افکن در دفتر»، کتابی در مورد محل‌های کار سمی، به سی‌بی‌اس نیوز گفت: «به نظر می‌رسد کسی یادداشتی دریافت کرده است که این یک مشکل است.

مرزها در ایالات متحده

هنوز چنین قانونی در ایالات متحده وجود ندارد. هاول پیشنهاد کرد که این امر می تواند با احساس رقابت آمریکایی ها مرتبط باشد.

ما به عنوان یک فرد بسیار کارآفرین هستیم و این مزیت را نسبت به یک همکار می خواهیم. ما می خواهیم در آن پروژه بزرگی که در راه است مشارکت داشته باشیم.»

هاول گفت که وظیفه تعیین مرزها در مورد برقراری ارتباط خارج از ساعات اداری عادی بر عهده کارفرما و کارمند است.

برای یک مدیر، این می تواند به معنای درک کارکنان باشد که تعهداتی خارج از شغل خود دارند. به عنوان مثال، هاول گفت: برای مثال، عاقلانه نیست که یک مدیر هنگام شام با کارمندی که می‌داند والدین شش فرزند است تماس بگیرد.

داستان ادامه دارد

هاول گفت: "من فکر می کنم این وظیفه مدیر است که بداند با چه کسی تماس می گیرد - یا او - و قبل از برقراری تماس یا ارسال آن ایمیل فکر کند."

اگر آنها مرزها را تعیین کنند و یک تماس نادر مرتبط با کار در زمان عجیبی انجام شود، می تواند نشان دهنده اهمیت آن باشد.

هاول گفت: "و اگر اینطور نباشد، شما شروع به از دست دادن مردم خواهید کرد."