70٪ برای آینده کار آماده نیستند: تقاضا برای افزایش مهارت

چشم انداز کار برای بسیاری ناراحت کننده و ناراحت کننده شده است. اخراج های پرمخاطب، استعفای بی سر و صدا و چالش های اقتصادی، هم برای کارمندان و هم برای کارفرمایان در خطر است. و تحقیقات جدید نشان می دهد که تعداد قابل توجهی از مردم برای آینده شغلی خود آمادگی ندارند.

اما یک خبر خوب وجود دارد: مردم برای یادگیری و پیشرفت احساس انگیزه می کنند. چیز بزرگی که آنها را درگیر می کند و بهترین کارشان را انجام می دهند ممکن است شما را شگفت زده کند: فرصت های توسعه. و سازمان‌ها می‌توانند اقدامات خاصی را انجام دهند تا اطمینان حاصل کنند که می‌توانند آنچه را که کارکنان می‌خواهند و همچنین به نفع کسب‌وکار ارائه دهند.

برای آینده آماده نیست

بر اساس مطالعه ای که بر روی 70 نفر انجام شد، 3,000 درصد از مردم برای آینده کاری خود احساس آمادگی نمی کنند. آمازون و هوش محل کار. علاوه بر این، تحقیقات Adobe شامل تقریباً 10,000 نفر در هشت بازار جهانی یافت 80 درصد مردم نگران هستند حداقل با یک موضوع جهانی، آنها را آنقدر ناراحت می کند که بر بهره وری و رضایت شغلی آنها تأثیر منفی می گذارد.

در مطالعه Adobe، نگرانی ها تمایل دارند خوشه در امتداد خطوط نسلی. کارگران جوان‌تر بیشتر از کارگران مسن‌تر تحت تأثیر قرار می‌گیرند، به طوری که 93 درصد از نسل Zs، 87 درصد از نسل هزاره، 79 درصد از نسل X و 71 درصد از بومرها اثرات منفی را گزارش کرده‌اند. و 44 درصد از کارمندان در گروه های سنی بیشتر از همیشه احساس اضطراب و دلسردی می کنند.

مراقبت از مهارت ها و تحصیلات در ذهن شماست. بر اساس مطالعه آمازون/اطلاعات محل کار، تقریباً 80 درصد از کارمندان نگران کمبود مهارت ها هستند و 70 درصد از کارمندان نگران این هستند که آموزش لازم برای پیشرفت شغلی خود را ندارند و 58 درصد معتقدند که مهارت های آنها از زمان شیوع بیماری همه گیر کهنه شده است.

این تأثیرات بزرگی دارد، زیرا 56٪ از مردم معتقدند که این کمبودها بر توانایی آنها برای پیشرفت شغلی تأثیر منفی می گذارد، و 57٪ معتقدند که برای انتقال به شغل یا صنعت دیگری با مشکل مواجه خواهند شد.

مفاهیم بزرگ

پیامدها برای کارفرمایان نیز قابل توجه است، به طوری که 64٪ - 66٪ از مردم می گویند که به احتمال زیاد کارفرمای خود را ترک می کنند زیرا فرصت های کافی برای توسعه مهارت ها یا پیشرفت شغلی وجود ندارد. Gen Z و Millennials بیشترین احتمال را دارند که به کار خود ادامه دهند و 74 درصد گفته اند که کارفرمای فعلی خود را ترک خواهند کرد زیرا به توسعه مورد نظر خود دست نمی یابند.

جنبه مثبت سکه، مطالعه 1,357 کارمند و رهبران منابع انسانی توسط استعدادهای درخشان LMS و SHRM 76 درصد از مردم گفتند که احتمال بیشتری برای ماندن در شرکتی دارند که آموزش مداوم ارائه می دهد. و برای جویندگان کار، طبق مطالعه آمازون/Workplace Intelligence، نزدیک به 87٪ گفتند که یک برنامه توسعه قوی حیاتی است و 88٪ گفتند که فرصت های شغلی فراوان در اولویت است.

نسل ها

La لنز نسلی در مورد این موضوع نیز جالب است - و نظرسنجی از Oyster نشان داد که ژنرال Z فرصت برای پیشرفت شغلی را به عنوان مهمترین ویژگی کار رتبه بندی کرده است. تحقیقات انجام شده توسط LiveCareer نشان می دهد که رشد دومین عنصر مهم است و 46٪ از Millennials و 42٪ از Gen X به آن اولویت داده اند.

نکته پایانی: توسعه و رشد برای همه نسل‌ها مهم است، به ویژه برای کسانی که زودتر در حرفه خود هستند.

فواید بسیار زیاد

البته، این یک سرمایه گذاری بزرگ برای سازمان ها است که آموزش های جامع و معناداری را برای کارکنان ارائه دهند، اما در مورد مزایای آن نیز توافق های زیادی وجود دارد. در مطالعه استعدادهای درخشان LMS/SHRM، اکثریت قوی رهبران منابع انسانی معتقد بودند که آموزش نتایج کلیدی دارد:

• بهره وری کارکنان 90%
• حفظ کارکنان، 86٪
• فرهنگ شرکت، 83%
• رشد سازمانی 85%
• جذب کارکنان جدید، 83٪

کارمندان نیز مزایای آموزش را برای خود می بینند. طبق نظرسنجی Amazon/Workplace Intelligence، 59 درصد بر این باورند که توسعه مهارت به آنها کمک می کند تا دستمزد بالاتری کسب کنند، 48 درصد معتقدند که منجر به تعادل بهتر بین کار و زندگی می شود و 41 درصد بازدهی را در معنای هدف خود می بینند.

همچنین، طبق مطالعه Talent LMS/SHRM، 80 درصد معتقدند که آموزش باعث بهره‌وری بیشتر می‌شود و 75 درصد احساس می‌کنند که به آنها کمک می‌کند از شغل خود رضایت بیشتری داشته باشند. و شاید بهتر از همه، تحقیقات در طول سالها نشان داده است یادگیری با شادی و شادی ارتباط معناداری دارد.

برای کسانی که آرزوی رهبری دیگران را دارند، نظرسنجی Amazon/Workplace Intelligence نشان داد که 47٪ معتقدند که توسعه خودشان می تواند به آنها کمک کند تا تجربیات کاری بهتری ایجاد کنند و به دیگران الهام بخشند.

مسیر به جلو

راه‌های خاصی وجود دارد که سازمان‌ها می‌توانند مسیر پیشرفت را برای یادگیری و توسعه بر اساس داده‌ها شکل دهند.

شماره 1 - اقدام کنید

شاید واضح ترین قدم بعدی انجام اقدام باشد. کارمندان در برنامه های آموزشی به دنبال کمال نخواهند بود، اما باید تلاش برای یادگیری، توسعه و برنامه های پیشرفت شغلی را ببینند. در واقع، بر اساس مطالعه آمازون/محل کار هوشی، 88 درصد از کارمندان می گویند که برای بهبود مهارت های خود انگیزه دارند و 83 درصد از مردم می گویند که این یکی از اولویت های اصلی آنهاست—بنابراین زمان مناسبی است که کارفرمایان تعهد خود را به یادگیری نشان دهند و توسعه.

بسیاری از سازمان‌ها برخی آموزش‌ها را در اختیار دارند - حتی اگر این آموزش صرفاً جهت‌گیری کارکنان جدید یا آموزش انطباق باشد. شرکت های هوشمند بر آنچه که دارند بنا می کنند و میزان و انواع آموزش هایی را که ارائه می دهند افزایش می دهند.

طبق مطالعه آمازون/محل کار هوشی، 78 درصد از کارمندان می گویند که برنامه های سازمانشان به آنها کمک کرده است. اکثر شرکت ها ترکیبی از برنامه ها را ارائه می دهند:

• شهریه کالج رایگان یا کاهش یافته (51٪ از سازمان ها ارائه می دهند)
• آموزش در سایر بخش های کسب و کار (55%)
• فرصت های شبکه (55%)

هیچ برنامه آموزشی کامل نیست و طبق مطالعه Talent LMS/SHRM، افراد دوست دارند آموزش مرتبط‌تر باشد (50٪ افراد)، به روزتر (40٪) و به بخش های کوتاه تر (28٪) تقسیم شود. اینها زمینه های ارزشمندی برای شروع با اقدام و بهبود پیشنهادات هستند.

شماره 2 - انتخاب و کنترل را ارائه دهید

یکی از مشکلات آموزش این است که سازمان‌ها بر اولویت‌های خود بیش از حد تأکید می‌کنند و نمی‌توانند آنچه را که برای رشد شخصی و حرفه‌ای خود می‌خواهند به مردم ارائه دهند. چندین نکته از تحقیقات به دست آمده است انتخاب و کنترل با سطوح بیشتری همراه است مشارکت و رضایت شغلی - و حوزه یادگیری و توسعه مکانی عالی برای دادن استقلال زیادی به افراد در مورد آنچه می‌آموزند است. مطالعه استعدادهای درخشان LMS/SHRM نشان داد که 37 درصد از افراد خواهان کنترل بیشتر بر آموزش هایی هستند که دریافت می کنند.

طبق مطالعه Talent LMS/SHRM، اینها انواع آموزش هایی است که افراد می خواهند دریافت کنند:

• رهبری، 54٪
• ارتباط و همکاری، 44%
• تفکر انتقادی و حل مسئله، 42%
• مدیریت زمان، 42&
• خلاقیت و نوآوری، 36%
• قاطعیت، 27٪
• چابکی و سازگاری، 25%
• DEI، 25%
• همدلی، 21%

این درصدها می‌توانند به شما حسی از آنچه مردم می‌خواهند بدهند، اما مطمئناً بهترین رویکرد ارائه برنامه‌های متنوع و سپس دادن گزینه‌هایی به افراد برای انتخاب مهم‌ترین چیز برای آنها، تیمشان و روش‌هایی است که می‌توانند به سازمان کمک کنند. .

شماره 3 - مقیاس اثربخشی را اشتباه نگیرید

یکی دیگر از اشتباهاتی که شرکت‌ها می‌توانند در برنامه‌های یادگیری و توسعه مرتکب شوند، تأکید بیش از حد بر جذب تعداد زیادی از افراد از طریق آموزش است، نه ایجاد تجربیات آموزشی عالی. یادگیری آنلاین در حال رونق است، و نقش مهمی ایفا می کند، تلاش های آموزشی را افزایش می دهد و سطوح بالایی از راحتی را برای کارمندان و سازمان ها ارائه می دهد - اما می تواند اثربخشی و مشارکت نداشته باشد.

یادگیری اغلب زمانی تاثیرگذارتر و به یاد ماندنی تر است که با فرصتی برای افراد برای برقراری ارتباط و توسعه در یک جامعه مرتبط باشد - دوست یابی، ایجاد روابط و شنیدن دیدگاه های مختلف. در واقع، مطالعه استعدادهای درخشان LMS/SHRM نشان داد که 27 درصد از مردم می‌خواهند آموزش اجتماعی‌تر باشد – مطابق با مزایای یادگیری که یک تجربه مشترک است.

نتایج عالی

یادگیری و توسعه مسیرهایی برای درگیر کردن و ایجاد انگیزه در افراد و هدایت نتایج مثبت سازمانی هستند. این یک سرمایه گذاری است، اما مطمئناً ارزش تلاش را دارد.