اکثریت قریب به اتفاق مؤسسات غیرانتفاعی در سراسر کشور در چند سال گذشته ضعیف شده اند. با کمبود نیروی کار, فشارهای مالیو هر قرن یکبار استرس های همه گیر، این چند سال بسیار دشوار برای کسانی است که سازمان های غیرانتفاعی را اداره می کنند.
اما همانطور که امیدواریم بدترین بیماری همه گیر پشت سر ما باشد، تنظیم مالی برای سازمان های غیرانتفاعی که در آینده تا 2023 نگاه می کنند جذاب نیست. بنیادها معمولاً هر سال 5٪ از کل دارایی های سالانه خود را به سازمان های غیرانتفاعی می دهند. مقدار موجود برای اعطای به مؤسسات غیرانتفاعی مستقیماً با عملکرد بازارهای مالی مرتبط است که در سال 2022 ضعیف بوده است. از آن زمان تاکنون تنها بخشی از این خسارت ها را جبران کرده است. این بدان معناست که پول کمتری برای کمک های مالی و کمک های مالی در دسترس خواهد بود.
مشکل سال 2023 با این واقعیت تشدید می شود که بسیاری از سازمان های غیرانتفاعی در حال حاضر در وضعیت فشار مالی قرار دارند. بیش از 40 انجمن نظرسنجی‌ها و گزارش‌هایی را منتشر کرده‌اند که جزئیات تأثیر مالی این بیماری همه‌گیر را بر سازمان‌های غیرانتفاعی نشان می‌دهد و تقریباً در هر مورد این اخبار نگران‌کننده است. از آنجا که اکثر بنیادها در حال حاضر بودجه سال 2023 خود را قفل کرده اند، اگر قبلاً این کار را نکرده اند، اعطای 2023 منعکس کننده کاهش 15 تا 25 درصدی دارایی های مرتبط با بازارها است.
با این حال، وضعیت برای برخی آنقدر که به نظر می رسد تیره و تار نخواهد بود.
در گفتگو با سام ریمن، مدیر بنیاد ریچارد کینگ ملون، و پریسلی گیلسپی، رئیس و مدیرعامل Neighborhood Allies، ما 5 فرصت را برای سازمان های غیرانتفاعی کشف کردیم تا در ماه های آینده در مورد استراتژی های درآمدی خود تجدید نظر کنند.
1. با تنوع بخشیدن به واقعیت چالش های پیش رو بپذیرید
اگر یک حقیقت در مورد پیش بینی آینده اقتصاد وجود داشته باشد، به طور کلی غیرقابل پیش بینی است. برخی از شاخص ها در حال حاضر به بازار سهام اشاره می کنند که می تواند مانند ماه گذشته بهبود یابد، در حالی که برخی دیگر زمان دشواری را پیش بینی می کنند. در هر صورت، مهم است که بدانیم بودجه‌های سال 2023 احتمالاً از قبل تعیین شده‌اند، بنابراین هر گونه بهبودی در بازارهای مالی از اینجا احتمالاً بر 2024 تأثیر خواهد گذاشت، نه 2023. بنابراین چه باید بکنید؟
سام ریمن، مدیر بنیاد ریچارد کینگ ملون، می‌گوید: «اگر یک سازمان غیرانتفاعی را اداره می‌کنید، تنوع‌سازی کلید زنده ماندن از طوفان ضرب المثلی خواهد بود. ریمن، که سازمانش برای انواع سازمان‌های غیرانتفاعی حمایت مالی می‌کند، رهبران را تشویق می‌کند تا برای ایجاد روابط جدید با حامیان بالقوه وقت بگذارند.
ریمن می‌گوید: «شما باید به جمع‌آوری کمک مالی از دریچه روابط نزدیک شوید. "کار ما معامله ای نیست." اتکای بیش از حد به یک سرمایه‌گذار می‌تواند منجر به مشکلاتی شود، حتی اگر همه کارها را درست انجام داده باشید. به همین منظور، ریمن اظهار داشت: «تنوع‌پذیری همیشه مهم بوده است، اما در این برهه‌های زمانی از اهمیت بیشتری برخوردار است».
2. در مورد درآمد کارآفرینانه فکر کنید
پریسلی گیلسپی، که رهبری میانجی توسعه جامعه در محله متحدان در پیتسبورگ را بر عهده دارد، رهبران سازمان‌های غیرانتفاعی را تشویق می‌کند تا در سازمانشان تهاجمی‌تر و دارای تفکر تجاری باشند: «همه چیز با فرهنگ کارآفرینی بیشتر شروع می‌شود. آیا در حال نوآوری هستید؟ آیا کارکنان شما قدرت تصمیم گیری دارند؟ آیا استراتژی هایی برای پایداری مالی ایجاد می کنید؟
او می گوید که بسیاری از سازمان های غیرانتفاعی این اشتباه را مرتکب می شوند که فکر می کنند "پول درآوردن" ممنوع است. اما ارائه برخی خدمات برای پرداخت یک منبع درآمد قانونی است که نباید نادیده گرفته شود.
گیلسپی می گوید: «هزینه در ازای خدمات بخش دیگری از پایداری مالی است» که باید در بخش غیرانتفاعی بیشتر مورد استقبال قرار گیرد. «فرصت‌هایی را بر اساس ارزش پیشنهادی سازمان خود ایجاد کنید - کاری که می‌توانید به‌طور منحصربه‌فردی انجام دهید - و مدل‌های هزینه در ازای خدمات را پیرامون آن توسعه دهید. باید قاطی کنی!»
3. شبکه روابط خود را فعالانه تقویت کنید
شبکه گسترده تری از روابط فرصت های جدیدی را برای منابع مالی فراهم می کند. شبکه سازی قدرت نمایی قابل توجهی دارد. شما باید همیشه به دنبال افرادی بگردید که می توانند بگویند، "من کسی را می شناسم که دوست دارد بخشی از این باشد" به جای اینکه فقط کسانی را لمس کنید که فکر می کنید اکنون باید به شما کمک مالی کنند. در ماه های آینده، افزایش زمان سرمایه گذاری شده در شبکه ضروری خواهد بود.
برای شبکه سازی خوب، باید اجتماعی باشید. در رویدادهای مرتبط (یا حتی نیمه مرتبط) با اهداف سازمان خود شرکت کنید و برای ارتباط با حداقل دو یا سه مخاطب جدید در هر یک برنامه ریزی کنید. مکالمات اولیه را کوتاه و دقیق نگه دارید، اطلاعات تماس را تبادل کنید، مانند یک پست در شبکه اجتماعی مورد نظر خود، و زمانی را برای اتصال مجدد پیدا کنید. حتی ممکن است خودتان میزبانی رویدادهای شبکه را در نظر بگیرید و راه هایی بیابید که ارزش شرکت در آن را داشته باشد.
گیلسپی و ریمن هر دو خاطرنشان کردند که داستان سرایی نیز باید بخشی جدایی ناپذیر از ایجاد رابطه شما باشد. گیلسپی به طور خاص بیان کرد که «شما باید داستان را بگویید و دلیل اهمیت کار را به اشتراک بگذارید. این چیزی است که قلب و ذهن مردم را به حرکت در می‌آورد - سرمایه‌گذاران، سهامداران و افرادی که می‌خواهید به آنها کمک کنید.»
4. یک پلان A و یک پلان B بسازید
حتی بهترین برنامه ها را می توان منع کرد، بنابراین استراتژی های پشتیبان ایجاد کنید تا برای موانع، شکست ها یا شکست های اجتناب ناپذیر آماده شوید. مشخص هم باشید؛ اگر X٪ از بودجه شما به کمک های بلاعوض بستگی دارد، در نظر بگیرید که اگر بخشی از آن بودجه به طور موقت ناپدید شود، سازمان شما چه کاری ممکن است انجام دهد. همچنین می‌توانید فرصت‌های مالی جدید مانند جمع‌آوری سرمایه یا کمک‌های مالی جدید را کشف کنید.
تعدادی از بنیادها در اولین روزهای همه گیری همه ی کمک های خود را بر تغذیه گرسنگان و جایگزینی درآمد برای افراد بیکار متمرکز کردند. این امر باعث شد سازمان‌های غیرانتفاعی متمرکز بر آموزش درازمدت ضرر کنند، حتی اگر مأموریت‌های آنها نجیب و مورد نیاز باشد.
گیلسپی می‌گوید: «کسانی که به فرصت‌ها نزدیک‌تر هستند، کسانی هستند که به راه‌حل‌ها نزدیک‌تر هستند». در حالی که مطمئناً جستجوی راهنمایی و بینش از متخصصان خارج از سازمانتان مفید است، برنامه‌های خود را تا زمانی که با افرادی که در جوامعی که در آنها خدمت می‌کنید، زندگی می‌کنند، کار می‌کنند، سرمایه‌گذاری می‌کنند و داوطلب هستند صحبت نکنید، برنامه‌ریزی نکنید.
سام ریمن با هر طرحی – چه A، چه B یا غیر آن – به رهبران غیرانتفاعی می‌گوید که به طول عمر فکر کنند. ریمن می‌گوید: «این بازی طولانی‌ای است که سازمان‌ها هنوز باید روی آن تمرکز کنند تا فرصت‌های کوتاه‌مدت را به قیمت مأموریت بلندمدت دنبال نکنند».
5. کار خود را با استفاده از فناوری افزایش دهید
یکی از نتایج مثبت اولیه بیماری همه گیر در سازمان های غیرانتفاعی این بود که سازمان ها برنامه ریزی را با عرصه دیجیتال" گفت ریمان. از آنجایی که مردم برای مدت طولانی در خانه های خود گیر کرده بودند، سازمان های غیرانتفاعی نیاز داشتند تا راه های جدیدی را برای دسترسی به رای دهندگان خود شناسایی کنند.
برخی از کارکردهای اساسی کسب و کار برای سازمان های غیرانتفاعی را می توان با فناوری انجام داد یا بهینه کرد. وظایفی مانند حسابداری، زمان‌بندی، تدارکات و ارتباطات را می‌توان از طریق تعداد انگشت شماری از برنامه‌های نرم‌افزاری ساده کرد و نیاز به اضافه کردن کارکنان پرهزینه به لیست حقوق و دستمزد شما را به حداقل رساند.
در طول مسیر، رهبران سازمانی دریافتند که از فناوری می‌توان برای بهره‌برداری از جریان‌های درآمد جدید نیز استفاده کرد. به عنوان مثال، سیستم های مراقبت های بهداشتی، روش ها و استانداردهای جدیدی را برای ارائه مراقبت به بیماران خود ابداع کردند. خدماتی که تا 10 سال پیش نادر بودند یا حتی وجود نداشتند، اکنون رایج هستند. در واقع اکنون سیستم های بهداشتی برای ویزیت از راه دور پول می گیرند.
آینده خود را تضمین کنید
به خاطر داشته باشید که اگر بازار سهام تا قبل از پایان سال به بهبود خود ادامه دهد و/یا در سال 2023 ثابت بماند، پول کمکی که برای آن برنامه ریزی می کنید ممکن است امن باشد. اگر اینطور باشد، تمام کارهایی که برای آماده شدن برای یک رکود احتمالی انجام داده اید، همچنان به نفع شما خواهد بود. اقدامات مشخصی که برای فعال بودن برداشته اید باعث می شود سازمان غیرانتفاعی شما از نظر مالی با ثبات تر باشد.
اگر اکنون برای یافتن منابع درآمدی جدید برای سازمان غیرانتفاعی خود وقت و تلاش صرف می کنید، در حال برداشتن گام های ملموسی هستید تا اطمینان حاصل کنید که سازمان شما برای چرخش ها و چرخش های اقتصاد آینده آماده است. اکنون عاقل باشید و بعداً از خود تشکر خواهید کرد.
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/