5 نکته برای رشد به سمت مدیریت و رهبری یک تیم موفق

فرا رسیدن روز جهانی زن - که اتفاقاً امروز است - اغلب الهام بخش تاملی در مورد پیشرفت جمعی زنان در سال گذشته است. این یکی سخت بوده است با لغو رو در مقابل وید، سیاست‌های واپس‌گرایانه در مورد ورزش دختران و زنان، و حمله به حقوق زنان ترنس، دختران و زنان ژنرال زی و هزاره حقوق کمتری نسبت به زمان تولدشان داشتند. قورت دادن این قرص سخت است.

و با این حال، امسال نیز گام های رو به جلوی خود را داشته است. زنان در فهرست های سال گذشته غالب بودند از هر دو برنده جایزه نابغه مک آرتور و همچنین یاران گوگنهایم. و برای اولین بار - پس از سالها گیر افتادن در مرز 8٪ -زنان بیش از 10 درصد از مدیران ارشد شرکت‌های آمریکایی را تشکیل می‌دهند. این نکته قابل توجه است و نشان دهنده ظرافت و انعطاف پذیری ماست که علیرغم حملات فزاینده به مراقبت های بهداشتی و استقلال بدنی زنان همراه با تلفات مخربی که این بیماری همه گیر بر مشاغل زنان وارد کرده است (به عنوان مثال، او واگذاری)، ما همچنان در حال پیشروی و پیشرفت هستیم، به ویژه در محل کار. هیچ مسیر منحصر به فردی برای برابری وجود ندارد، اما گام های کوچک رو به جلو جمع می شوند و محل کار می تواند سکوی پرشی برای پیشرفت بیشتر فراتر از آن باشد. از این گذشته، قدرت اقتصادی قدرت اجتماعی است، قدرت سیاسی است.

وقتی صحبت از پیشرفت شغلی زنان می شود، خط لوله ارتقاء اغلب مورد بحث قرار می گیرد و به درستی هم همینطور است. اما وقتی بالاخره آن ترفیع را دریافت کردید چه می کنید؟ چگونه به عنوان یک مدیر برای اولین بار یاد می گیرید و رشد می کنید؟ چگونه می‌دانید چگونه از تیم خود به بهترین شکل حمایت کنید، در حالی که قبلاً هرگز تیمی را رهبری نکرده‌اید؟ اینها سوالاتی است که من اغلب از مربیان جوان می شنوم. هدایت مدیران جدید با تجربه مدیریت کمی برای موفقیت بلندمدت و پیشرفت شغلی مستمر آنها بسیار مهم است. این امر به ویژه در مورد زنان صدق می کند، که اغلب به شدت مورد قضاوت قرار می گیرند و استانداردهای متفاوتی نسبت به همتایان مرد خود دارند. پس با در نظر گرفتن این موضوع، اجازه دهید به پنج نکته مهم برای مدیران جدید بپردازیم.

ارزش خود را بدانید

سندرم ایمپوستر، شکاف اعتماد به نفس، هر طور که بخواهید آن را مشخص کنید، تعجب آور نیست که رهبران زن باید بر بسیاری از تردیدها غلبه کنند - هم داخلی و هم خارجی. زنان در طول زندگی و محل کار خود با پیام‌های منفی بسیار بیشتری مواجه می‌شوند، به‌ویژه زمانی که نوبت به مسئولیت‌پذیری می‌رسد: «زیاد رئیس نباش»، «خیلی سخت نباش»، «زیاد کار نکن،» هر چیزی که ممکن است حتی به معنای آن باشد. اما نکته اینجاست که وقتی مدیر هستید، رئیس هستید. خوب است، حتی داشتن آن خوب است. اولین چیزی که من به مدیران زن جوان می گویم این است که بدانند همه کارها را کاملاً عالی انجام می دهند و همچنان مورد انتقاد قرار خواهند گرفت. اینجا هیچ منطقه طلایی قابل دستیابی وجود ندارد، همیشه کسی وجود دارد که بگوید شما خیلی زیاد، خیلی کم، خیلی بلند، خیلی ساکت، خیلی سخت، خیلی سازگار و غیره هستید. نکته کلیدی این است که بدانید از همان ابتدا می آید و همه آن را تنظیم کنید زیرا چیزی از توانایی های شما صحبت نمی کند. شما برای موقعیت خود واجد شرایط هستید، لیاقت این را دارید که در جایی که هستید باشید. توقف کامل این همان چیزی است که وقتی شک و تردید شروع به خزیدن می کند باید به آن بازگردید.

دختر بوسینگ راه حل نیست.

به راحتی می توان از توصیه های بالا استفاده کرد و در جهت مخالف بیش از حد حرکت کرد. رهبر قوی بودن به معنای تقلید از آرمان های سمی رهبری نیست. برای اینکه جدی گرفته شوید، نیازی نیست که فرمانبرترین صدای اتاق باشید. در واقع، این رویکرد به رهبری برای تیم سازی و روحیه معکوس است، نتایج را تضعیف می کند و اغلب منعکس کننده ناامنی عمیق است. مدیرانی که در عوض از ارتباطات باز، همکاری، همدلی و حتی آسیب پذیری استقبال می کنند، رهبران موثرتری هستند. آنها اغلب "مهارت های نرم" نامیده می شوند، که هرگز برای من توصیف مناسبی نبود، زیرا آنها قدرت و کار زیادی می طلبند. مهارت هایی مانند این ها، از جمله هوش هیجانی، گوش دادن، حل مسئله و حل تعارض، برای مدیران حیاتی است. پس آن ها را تیز کنید و از آنها استفاده کنید! بین رئیس خوب بودن و مستبد بودن تفاوت زیادی وجود دارد. وظیفه شما به عنوان یک مدیر این است که تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنید. شما این کار را با گوش دادن به تیم خود، دادن فضای مورد نیاز برای برتری دادن به آنها و حمایت از تلاش های آنها انجام می دهید و در عین حال آنها را در مسیر درست هدایت می کنید.

خودت باش.

مردم دوست دارند تا زمانی که آن را بسازید، آن را جعلی بگویند، و به تعبیری - وقتی قرار است بگویند باید به توانایی خود در انجام کارتان ایمان داشته باشید و به نقش‌های بزرگ‌تری برسید - می‌تواند توصیه مفیدی باشد. اما حقیقت این است که جعلی آخرین چیزی است که می خواهید به عنوان یک رهبر باشید. دیدن آن سخت نیست و نه اعتماد و نه اعتماد را القا می کند. رهبری و موفقیت با تکیه بر نقاط قوت خود بسیار آسان تر از تظاهر به شخص دیگری است. اصالت یک ابزار فوق العاده قدرتمند است. این می تواند به شما کمک کند با مدیران خود ارتباط برقرار کنید، روابط حرفه ای قوی تری ایجاد کنید، و نوعی اعتماد و روحیه را تقویت کنید که تیم های استثنایی را ایجاد می کند.

از خود و تیم خود دفاع کنید.

یکی از مهمترین چیزهای مدیر بودن، تقویت قدرت و اعتماد به نفس برای دفاع از خود و تیمتان است. این همیشه آسان نخواهد بود. این نیاز به پذیرش کمی اصطکاک حرفه ای دارد. آنچه را که تیم شما برای انجام بهترین کار خود به آن نیاز دارد، بازجویی کنید و آماده باشید تا آن نیازها را ترسیم کنید و برای آن مبارزه کنید. با حقایق ساده و مختصر، نشان دهید که چه چیزی لازم است و چرا و چه نتایج و بازگشتی برای افراد بالاتر شما خواهد داشت. این یک مهارت است، مانند هر مهارت دیگری که نیاز به تمرین دارد، اما برای اطمینان از موفقیت تیم شما بسیار مهم است و به تقویت بیشتر اعتماد آنها به رهبری شما کمک می کند.

تکیه کنید و از دیگران یاد بگیرید.

فقط به این دلیل که اکنون یک مدیر هستید، به این معنی نیست که به طور ناگهانی همه پاسخ ها را خواهید داشت. شما نمی خواهید. و این کاملا طبیعی است و نباید اعتماد به نفس شما را تضعیف کند. در عوض، از آن لحظات برای یادگیری و رشد استفاده کنید. هر شکافی در دانش شما فرصتی برای بهبود است. با تجسم آن به بهترین رهبر ممکن تبدیل می شوید. با سایر مدیران ارتباط برقرار کنید، هم در داخل و هم در خارج از سازمان خود شبکه سازی کنید و متحدان و مربیان خود را پیدا کنید. بهشت می داند، شما به آنها نیاز خواهید داشت.