استخدام استعدادهای برتر ارزهای دیجیتال می تواند دشوار باشد، اما لازم نیست

ایجاد یک حرفه یا ایجاد یک تیم در امور مالی غیرمتمرکز (DeFi) و رمزنگاری متکی بر یافتن استعداد، مهارت ها و نگرش صحیح در هر کجا و در هر کسی است. در حالی که این هیچ تفاوتی با سایر صنایع ندارد، آنچه صنعت ما را منحصر به فرد می کند مجموعه مهارت های بسیار مورد نیاز و تخصصی همراه با یافتن فرهنگ مناسب در یک محیط بین المللی و از راه دور است.

با وجود آشفتگی های اخیر در بازارها، شرکت های رمزنگاری به ساخت و رشد ادامه دهید. افزایش انرژی و مشروعیت در صنعت در طول سال ها باعث شده است که بسیاری از افراد بخواهند از Web2 به Web3 تغییر مسیر دهند. این امر مستلزم این است که استخدام‌کنندگان ماهانه صدها متقاضی را بررسی کنند، اما چگونه می‌توانید افراد مناسبی را پیدا کنید که مشتاق اخلاق صنعت هستند و برای ساخت فناوری تأثیرگذار هیجان‌زده هستند؟ در اینجا چند استراتژی استخدام وجود دارد که می تواند کمک کند و چند چیز برای جلوگیری از آنها وجود دارد.

برای نگرش استخدام کنید

صرف نظر از صنعت، نگرش صحیح می تواند راه درازی داشته باشد. کار در کریپتو و دیفای اغلب بین المللی، از راه دور، سریع و غیر سنتی است. ماهیت آن غیرمتمرکز است، بنابراین محیط های کاری یکسان هستند.

ما تمایل داریم افرادی را استخدام کنیم که مهربان، تیم گرا، خودراهبر، پرانرژی، مبتکر باشند و با اشتباهات و چالش ها به روش درست برخورد کنند. اما چگونه می توان آن عادات و نگرش صحیح را در یک فرد در طول فرآیند استخدام شناسایی کرد؟

چند راه برای انجام این کار وجود دارد. از آنها بپرسید که برای چه چیزی ارزش قائل هستند. آنها چه چیزی را از نظر فرهنگ، کار گروهی و نگرش دیگران مهم می دانند؟

برای رسیدن به این پاسخ‌ها، می‌توان به روش‌های مختلف سؤال مشابه را از نامزد پرسید و سپس صداقت را اندازه‌گیری کرد. اگر آنها مدام به موضوعات یا اظهاراتی که به نظر واقعی می رسد باز می گردند، احتمالاً همینطور هستند. اگر آنها فکر نکرده اند که در تیم بعدی خود به دنبال چه ارزش ها و عناصر فرهنگی هستند، این می تواند یک پرچم قرمز باشد.

همچنین بررسی چگونگی برنامه ریزی نامزدها برای موفقیت در یک محیط از راه دور و بین المللی مفید است. (تیم ما افراد زیادی در نزدیک به دوازده کشور مختلف در سرتاسر جهان دارد.) آنها چگونه با مناطق زمانی مختلف مدیریت کرده اند؟ نگرش آنها در مورد انعطاف پذیری برای مرزهای کاری/زندگی دیگر هم تیمی ها چیست؟ ما آموخته ایم که کار از راه دور موفق به افرادی با نگرش هایی نیاز دارد که انعطاف پذیری داشته باشند و درک کنند که چگونه با ارتباطات ناهمزمان خود هدایت شوند.

مرتبط: چگونه در متاورس و وب 3 شغل پیدا کنیم

فرآیند مصاحبه عمیق و کامل را حفظ کنید

بارها به ما گفته شده است که فرآیند مصاحبه ما یکی از عمدی‌ترین و عمیق‌ترین فرآیندهای استخدامی است که داوطلبان تجربه کرده‌اند. معمولاً یک نامزد در طول فرآیند مصاحبه با حداکثر چهار نفر از اعضای فعلی تیم صحبت می کند. قرار نیست خسته کننده باشد. قرار است کاوشگر، شفاف و مفید باشد - برای هر دو طرف.

این فرآیند با طراحی است. چندین مکالمه، سناریوهای تمرینی، تمرین‌ها و نقاط تماس که شامل چندین عضو فعلی تیم می‌شود، فرصت‌های بیشتری برای شناخت یکدیگر ایجاد می‌کند. هرچه بیشتر صحبت کنید، بیشتر می توانید نقاط قوت، ضعف، انگیزه ها و نگرش ها را شناسایی کنید. آموزش رسمی هنوز به رمزارزها نرسیده است، بنابراین ارزیابی تجربیات آموزشی و حرفه ای به همان روشی که در برخی از صنایع سنتی می توانید انجام دهید، چالش برانگیز است. این فرآیند باید به افراد فرصت برابری بدهد تا مهارت‌ها، تناسب فرهنگ و استعدادهای خود را به نمایش بگذارند.

تجربه ما در ساخت یک تیم جهانی از راه دور ثابت کرده است که استخدام نیازمند شفافیت و احترام است. این روند یک خیابان دو طرفه است. شما همدیگر را انتخاب می کنید اگر نامزد در نهایت نقش دیگری را انتخاب کرد زیرا فرآیند شما بسیار درگیر یا طولانی است، پس همینطور باشد.

مرتبط: بازار نزولی: برخی از شرکت‌های رمزنگاری مشاغل خود را کاهش می‌دهند، در حالی که هدف برخی دیگر رشد پایدار است

مهم است که این فرآیندهای عمدی، استراتژیک و کامل را به طور مداوم حفظ کنید. استخدام فرد نامناسب هزینه بیشتری نسبت به استخدام فرد مناسب دارد.

از روی ناامیدی استخدام نکنید

در حالی که صنعت احساس می کند که در نوسان دائمی است و رشد می تواند ناگهانی و سریع اتفاق بیفتد، در مقابل تمایل به استخدام تنها به خاطر رشد مقاومت کنید. وسوسه انگیز است که سطح استخدام خود را زمانی که به سختی می توانید استعداد پیدا کنید، پایین بیاورید، اما موفقیت زمانی ظاهر می شود که انتظارات را بالا نگه دارید.

همانطور که در بالا ذکر شد، یک فرآیند کامل مصاحبه و استخدام، با تامین افراد مناسب به دلایل درست، نتیجه‌ای را به همراه خواهد داشت. خالی بودن یک موقعیت بهتر از این است که فرد نامناسبی را برای مدت کوتاهی در آن موقعیت داشته باشید.

دنبال تنوع (در همه اشکال آن)

Crypto و DeFi از منظر تنوع در حال بهبود هستند، اما هنوز راه درازی در پیش دارد، به ویژه در نقش‌های مبتنی بر علم، فناوری، مهندسی و ریاضیات. هر بازدیدی از یک رویداد یا کنفرانس رمزنگاری یا DeFi نشان می دهد که مشارکت به شدت برای مردان سفید پوست اهمیت دارد. این امر سازمان ها، جوامع و صنعت ما را عقب نگه می دارد.

تیم هایی که تنوع بیشتری دارند قوی تر هستند. تیم هایی با زنان بیشتر، افراد رنگین پوست بیشتر، افراد بیشتری با پیشینه های جغرافیایی یا ملی و گرایش های جنسی یا جنسیتی بیشتر به نوآوری، درک، بهره وری و طول عمر بیشتری دست خواهند یافت. یک تیم متنوع، اکوسیستم متنوعی از ایده ها و دستاوردها را پرورش خواهد داد.

این امر مستلزم ایجاد فرهنگ‌ها و سیاست‌های قوی است که فراگیر، حمایت‌کننده، حرفه‌ای و با دید باز باشد و در رفتار سازمانی و اجتماعی، در برابر تعصب یا تبعیض، مدارا صفر را رعایت کنند.

مزیت داشتن یک شرکت از راه دور این است که می توانید هرکسی را در هر مکانی استخدام کنید. بنابراین، از آن بهره ببرید اما نسبت به اینکه تیم و صنعت شما چگونه ممکن است توسط دیگران با تجربیات منحصر به فرد خود احساس و تجربه شود، حساس باشید.

مرتبط: صنعت جدید، قوانین جدید: ساخت متاورژن بدون تعصب

برای رسیدن به این هدف، با سیاست ها و فلسفه هایی که دعوت کننده و فراگیر هستند شروع کنید. سپس باید خارج از چارچوب فکر کنید تا استخرهای نامزدهای متنوعی را بیابید. به عنوان مثال، به دنبال سازمان‌های خودمختار غیرمتمرکز، هکاتون‌ها یا جوامع توییتر تحت رهبری زنان، و برای گروه‌هایی که در صنعت حضور ندارند، قهرمان باشید. اگر نمی توانید آنها را پیدا کنید، در ساخت آنها کمک کنید.

از افرادی که با کریپتو ناآشنا هستند دوری نکنید

بدیهی است که Crypto و DeFi صنایع بسیار پیچیده ای هستند که به مجموعه مهارت های تخصصی نیاز دارند. اما این بدان معنا نیست که سازمان‌ها باید خود را به استخدام‌کنندگانی محدود کنند که قبلاً با رمزنگاری آشنا هستند یا در آن فعال هستند.

تعداد زیادی از افراد بسیار ماهر Web2 وجود دارند که به عنوان سرگرمی خود را درگیر رمزنگاری می کنند. به دنبال مشارکت کنندگان معنادار، خود شروع کننده ها و کسانی که مایل به یادگیری هستند بگردید. هدف این صنعت همین است. با نگرش و اخلاق صحیح می توان دانش بلاک چین و رمزارز را آموخت. سعی کنید چیزهایی مانند برنامه نویسی زوجی، جلسات یادگیری داخلی و بررسی های مکرر عملکرد را برای رشد مستمر استعدادها در آغوش بگیرید.

در حالی که هفته‌ها و ماه‌های اولیه می‌توانند و می‌توانند برای استخدام‌کنندگان غیرکریپتو احساس سختی کنند، افرادی با نگرش و اهداف درست یاد خواهند گرفت، به‌ویژه اگر توسط یک تیم خوش‌آمد، فهمیده و استراتژیک راهنمایی و راهنمایی شوند. صبر یک فضیلت است. (درگیر شدن با افراد غیر کریپتو نیز تنوع را پرورش می دهد.)

این صنعت در طول پنج سال گذشته به قدری سریع رشد کرده است که معیارهای مجموعه استعدادها باید گسترش یابد، در غیر این صورت گزینه‌های ما تمام خواهد شد، به خصوص در بازار نزولی که اکنون در آن هستیم.

این مقاله شامل توصیه ها و توصیه های سرمایه گذاری نیست. هر حرکت سرمایه گذاری و تجاری شامل ریسک است و خوانندگان هنگام تصمیم گیری باید تحقیقات خود را انجام دهند.

نظرات ، افکار و نظرات بیان شده در اینجا تنها نویسنده است و لزوماً دیدگاه ها و نظرات Cointelegraph را منعکس نمی کند یا نشان دهنده آن نیست.