"پشت درهای بسته": پروژه های رمزنگاری چگونه ایجاد می شوند - ماکسیم کوربانگلیف

ماکسیم کوربانگلیفیک متخصص در بازار کریپتو، خاطرنشان می‌کند که هر کسی می‌تواند ارز دیجیتال خود را ایجاد کند - فقط یک قالب قرارداد هوشمند موجود را کپی کنید و هزینه کمی برای اجرای آن بپردازید. سوال دیگر و بسیار مهمتر این است که آیا این ارز دیجیتال ارزشی خواهد داشت؟

یک توکن بدون مدل کار

بازار مملو از ارزهای دیجیتال متاثر از روند است - میم‌ها، توکن‌های طرفداران رویدادهای ورزشی، و حتی ارزهای دیجیتال حرفه‌ای دندان‌پزشکی - به نظر می‌رسد دنیای رمزارز همه چیز را دیده است. با این حال، با وجود فراوانی سکه های دیجیتال، تنها تعداد انگشت شماری در بازار زنده مانده اند.

کد منبع بسیاری از توکن ها در حوزه عمومی است. برای کپی کردن کد و ایجاد فورک نیازی نیست که یک متخصص پیشرفته باشید - دانش اولیه زبان های برنامه نویسی کافی است. یک کلون دیگر چه چیزی به بازار می آورد؟ اصلا هیچی. چرا این همه "آدمک" ایجاد می کنیم؟ اغلب آنها برای سرگرمی و تبلیغات و همچنین برای اهداف کلاهبرداری اجرا می شوند.، - ماکسیم کوربانگلیف توضیح می دهد.

شایان ذکر است، کمیسیون بورس و اوراق بهادار (SEC) تایلند صرافی‌های ارزهای دیجیتال محلی را از فروش توکن‌های میم، توکن‌های فن و NFT منع کرده است. به گفته دبیر کل SEC، دلیل ممنوعیت این است که توکن ها ستون فقرات یا هدف مشخصی ندارند و ایجاد آنها توسط روندهای رسانه های اجتماعی دیکته می شود.

«در نگاه اول، ارزهای دیجیتال بی ضرر مشکلات خاص خود را دارند. بسیاری از مم توکن‌های محبوب ظاهراً قالی‌بافی هستند و کاربران خود را بدون پول می‌گذارند. سازندگان مخرب منتظر می مانند تا سرمایه گذاران تا حد امکان توکن را دریافت کنند و سپس به سادگی تمام وجوه را برداشت کنند.» - ماکسیم کوربانگلیف هشدار می دهد.

ایجاد یا عدم ایجاد، این سوال است - ماکسیم کوربانگلیف

به گفته این متخصص، موفقیت هر ارز دیجیتال در منحصر به فرد بودن و ارزش آن نهفته است - به همین دلیل است که تعداد زیادی کلون فراموش شده و قادر به رقابت با پروژه های قوی تر با USP های خوب نیستند.

اما یک USP شایسته و اصالت ایده همه چیز نیست: درک این نکته مهم است که استارتاپ راه آسانی برای ثروتمند شدن نیست. برای ایجاد یک محصول واقعاً با کیفیت، باید برای کارهای سخت و هماهنگ آماده باشید و همچنین مسئولیت بزرگی را بر عهده بگیرید. ناگفته نماند که هر استارتاپی نیازمند سرمایه گذاری و هزینه زمانی است.ماکسیم کوربانگلیف می گوید.

کارشناس مدعی است یکی از مهمترین مراحل در ایجاد یک پروژه، تشکیل تیم است. چگونه یک تیم حرفه ای واقعی جمع کنیم؟

تا به امروز، هنوز متخصصان کافی در زمینه اقتصاد رمزنگاری و فناوری بلاک چین وجود ندارد. آموزش تخصصی به تازگی در روسیه در حال ظهور است - HSE اخیرا دوره "مقدمه ای بر فناوری بلاک چین و توسعه در Solidity" را اضافه کرده است، در حالی که MISIS یک مسیر آموزشی در مورد "الگوریتم های نرم افزارهای پیشرفته" افتتاح کرده است، که در آن دانش آموزان یاد می گیرند که ارزهای دیجیتال را پیش بینی و تجزیه و تحلیل کنند. نرخ ها جستجو برای توسعه دهندگان بلاک چین با استعداد به دلیل این واقعیت دشوارتر شده است که تقاضا برای آنها به شدت در حال رشد است - در سال گذشته 700٪ افزایش یافته است. علاوه بر این، صرف کلمه "blockchain" در رزومه یک توسعه دهنده سطح حقوق و دستمزد او را 25٪ افزایش می دهد.

برای یک استارتاپ موفق، به یک متخصص با پیشینه فنی خوب نیاز دارید که بتواند به سرعت تفاوت های ظریف فناوری را درک کند. چنین حرفه ای ها را می توان در هکاتون ها (تالارهای برای توسعه دهندگان) و رویدادها یافت، همچنین می توان آنها را در GitHub، بزرگترین سرویس میزبانی پروژه های فناوری اطلاعات، مشاهده کرد. علاوه بر این، متخصصان با استعداد به ندرت رزومه خود را در جایی می گذارند، آنها مورد تقاضا هستند و بهتر است آنها را در یک جلسه شخصی به پروژه خود معرفی کنید.، - می گوید ماکسیم کوربانگلیف.

علاوه بر توسعه‌دهنده بلاک چین، یک تیم استارت‌آپ به متخصصان دیگری نیز نیاز دارد: یک بازاریاب پروژه رمزنگاری که باید پروژه را «به مردم» ارائه دهد - اغلب در سطح بین‌المللی، یک ویرایشگر کاغذ سفید، طراح، تحلیلگر، وکیل و دیگران.

به گفته این کارشناس، کار مشترک روی پروژه، مستلزم تلاش زیادی از سوی تیم و مدیر عامل است - موانعی در طول کل جدول زمانی توسعه پروژه در انتظار تیم است.

"از طریق سختی ها به ستاره ها": چگونه تیم را به نتیجه مطلوب برسانیم - ماکسیم کوربانگلیف

چگونه عملکرد تیم را ارزیابی کنیم؟ چگونه از تضاد منافع جلوگیری کنیم؟ علاوه بر پاداش، برای انگیزه به چه چیزهایی نیاز دارید؟ این و بسیاری از سوالات دیگر مدیران عامل در سراسر جهان را نگران می کند.

به نظر من، رویکرد مجازات های سخت، که توسط اکثریت قریب به اتفاق شرکت های بزرگ انتخاب می شود، بر خلاقیت و انرژی متخصصان تأثیر منفی می گذارد. در یک تیم، پرورش فرهنگ و انتقال ارزش ها به هر یک از اعضا، و همچنین درک روشنی از آنچه از آنها خواسته می شود، مهم است. در میان چیزهای دیگر، نگرش شخصی اعضای تیم به کار را می توان تنظیم کرد - باید اعتراف کنید که اکثریت مردم عقیده قوی دارند که آمدن بدون شلوار به دفتر کار ناپسند است. به همین ترتیب، می توانید این ایده را مطرح کنید که انجام ندادن کارتان به موقع و کارآمد به همان اندازه نامناسب است.، - ماکسیم کوربانگلیف توضیح می دهد.

جریمه ها و سایر محرک های منفی در بین مدیرانی که معتقدند "چوب" بسیار موثرتر از "هویج" است، محبوب است. و در حالی که سیستم جریمه واقعاً می تواند کار کند، استدلال با این واقعیت که کارمندان وفاداری خود را از دست می دهند و بدون شک مدیران اجرایی بیش از حد سخت گیر را در جستجوی زندگی بهتر ترک می کنند، سخت است.

در یک محیط استارتاپی که هر متخصص به معنای واقعی کلمه ارزش طلای خود را دارد، اعضای با استعداد تیم تمایلی به فداکاری ندارند. استارت‌آپ‌ها در صنعت کریپتو با کسب‌وکارهای سنتی متفاوت هستند: طرح‌های جهانی و کلاسیک کار نمی‌کنند، و اشتیاق خالصانه از طرف تیم مورد نیاز است. ماکسیم کوربانگلیف مطمئن است: "تشریفات کمتر، بوروکراسی و تاییدیه ها - این چیزی است که برای کار سازنده تیم و یک استارت آپ موفق نیاز دارید."

به گفته این کارشناس، در تیمی که همه تلاش می کنند مسئولیت را به یکدیگر بسپارند و اهداف خودخواهانه را دنبال کنند، هرگز نتیجه مثبتی حاصل نمی شود.

فرهنگ باید در همه سطوح اجرا شود: با صداقت رادیکال شروع می شود، زمانی که اهداف به وضوح در تیم تعریف شده است و اعضای تیم از گفتن "می دانی، ناامیدم کردی" نمی ترسند. تیم حق دارد عملکرد مالی را بداند و روابط علت و معلولی را درک کند، چرا که شرکت در یک دوره معین مسیر متفاوتی را در پیش می گیرد. ماکسیم کوربانگلیف معتقد است.

ماکسیم کوربانگلیف: چگونه نظم داخلی تیم را حفظ کنیم؟

تفاوت اصلی بین انضباط درونی و انضباط بیرونی این است که با اراده خود فرد انجام می شود. اعتقاد بر این است که نظم و انضباط بیرونی برای کار مؤثر کافی نیست - کنترل از بیرون نمی تواند دوام بیاورد و به محض اینکه مدیر عامل به کارمند آزادی بدهد، سازمان می تواند از بین برود.

"توانایی انتخاب آگاهانه به نفع کار با کیفیت، حرفه ای بودن یک کارمند است. من در مورد جریمه و اجبار شک دارم و در پروژه هایم نظم و انضباط را با انگیزه حفظ می کنم. زمانی که انسان درکی از اهداف زندگی و اراده داشته باشد، انگیزه برای کار مثمر ثمر و هماهنگ کافی است. ماکسیم کوربانگلیف پاسخ می دهد.

سوال عینی این است که چگونه می توان با یک عضو تیم جدید که به تازگی به پروژه پیوسته یک گردش کار ایجاد کرد؟ به خصوص اگر او اگرچه با استعداد است، اما تازه وارد این صنعت شده و به کار فداکارانه عادت نکرده است؟

«با هرکسی که برای یک دوره آزمایشی به سمت‌های کلیدی می‌آید، من شخصاً در تعامل هستم و در تمام مراحل بر آنها نظارت می‌کنم. من هرگز تست شخصیت انجام نمی دهم و ترجیح می دهم افراد را از روی ظاهرشان قضاوت نکنم و به شایستگی آنها بیشتر اعتماد کنم. برای من مهم است که تفکر یک شخص را تعیین کنم و بفهمم که او توسط چه چیزی هدایت می شود - احساسات یا منطق. هر دو مفید هستند - من آن را به منظور توزیع افراد در موقعیت ها و نقش های مختلف کشف می کنم. در آینده، به دلیل سطح بالای قرار گرفتن در صنعت، مبتدی با تلاش و میل خود، تجربه کسب می کند و به عضوی کامل از تیم تبدیل می شود. ماکسیم کوربانگلیف می گوید.

در آینده، تیم‌هایی که روی استارت‌آپ‌ها در صنعت کریپتو کار می‌کنند، ممکن است قوانین ذاتی خود را در تجارت سنتی داشته باشند. شاید روزی یک سیستم آزمایشی برای اعضای جدید تیم بسازیم، اما زمان مشخص خواهد کرد. امروز ترجیح می دهم با تک تک اعضای تیم تمرین کنم و تعامل زنده داشته باشم، زیرا حتی با ایده آل ترین تکنیک، همیشه احتمال خطا وجود دارد. اگر افراد با مجموعه‌ای از ویژگی‌های نادرست موقعیت‌های نامتناسب پیدا کنند، نه جریمه‌ها و نه فرهنگ و ارزش‌ها به آن‌ها کمک نمی‌کند – آنها به سادگی نمی‌توانند عمل کنند. وقت خود را در تیم سرمایه گذاری کنید و در این فرآیند مشارکت شخصی داشته باشید، زیرا تیم بسیار مهم است.

- تبلیغات -