نوآوری محرک: بررسی نظریه های ضروری در مدیریت نوآوری برای بلاک چین و اتوماسیون

این مقاله ابتدا در وبلاگ دکتر کریگ رایت منتشر شد و ما با کسب اجازه از نویسنده آن را بازنشر کردیم.

چکیده

این مقاله به بررسی نظریه ها و مفاهیم اساسی زیربنای مدیریت نوآوری و کاربرد آنها در فناوری های نوظهور مانند فناوری های بلاک چین و اتوماسیون می پردازد. این تئوری‌های اکوسیستم نوآوری، فرهنگ سازمانی، نوآوری باز، انتشار نوآوری‌ها، نوآوری مخرب، و دیدگاه مبتنی بر منابع را بررسی می‌کند و ارتباط آنها را در درک چالش‌ها و فرصت‌های ارائه شده توسط چنین فناوری‌هایی برجسته می‌کند. این مقاله بر اهمیت تقویت ارتباطات قوی اکوسیستم، پرورش فرهنگ نوآورانه، پذیرش رویکردهای نوآوری باز، درک پویایی انتشار فناوری، استفاده از پتانسیل مخرب و بهره برداری از منابع ارزشمند تاکید می کند. با ادغام این نظریه‌ها در استراتژی‌های مدیریت نوآوری، کسب‌وکارها می‌توانند پیچیدگی‌های پیاده‌سازی فناوری‌های بلاک چین و اتوماسیون را مرور کنند، کارایی و رقابت را افزایش دهند و رشد پایدار را هدایت کنند. علاوه بر این، تحقیقات مداوم و سازگاری برای همگام شدن با پیشرفت های تکنولوژیکی در این زمینه به سرعت در حال تحول ضروری است.

کلید واژه ها: مدیریت نوآوری، بلاک چین، اتوماسیون، اکوسیستم نوآوری، فرهنگ سازمانی، نوآوری باز، انتشار فناوری، نوآوری مخرب، دیدگاه مبتنی بر منابع.

مدیریت نوآوری و استراتژی¹

معرفی

مدیریت نوآوری یک زمینه پویا است که نوآوری را در سازمان ها تقویت و هدایت می کند. برای حرکت در چشم‌انداز دائماً در حال تغییر پیشرفت‌های فناوری، کسب‌وکارها باید نظریه‌ها و مفاهیم اساسی را که زیربنای این حوزه هستند، درک کرده و به کار گیرند (Curley & Salmelin, 2017). این مقاله تئوری های اساسی در مدیریت نوآوری و ارتباط آنها با فناوری های نوظهور، به ویژه بلاک چین و اتوماسیون را بررسی می کند.

مقاله با بحث در مورد اهمیت اکوسیستم نوآوری در هدایت نوآوری موفق آغاز می شود. نظریه اکوسیستم نوآوری بر پیوستگی کسب‌وکارها، مؤسسات و ذینفعان تأکید می‌کند و اهمیت مشارکت‌ها و همکاری‌های استراتژیک را برجسته می‌کند (فرناندز و فریرا، 2022). درک پویایی اکوسیستم در استفاده از پتانسیل فناوری های بلاک چین و اتوماسیون بسیار مهم است.

فرهنگ سازمانی نقشی اساسی در تسهیل نوآوری ایفا می کند. تئوری فرهنگ سازمانی ایمنی روانی، جمع گرایی و فاصله قدرت و تأثیر آنها را بر پرورش فرهنگ نوآورانه بررسی می کند (چاکار و ارتورک، 2010). ایجاد یک محیط حمایتی و فراگیر، آزمایش را تشویق می کند و نوآوری را در زمینه بلاک چین و اتوماسیون سرعت می بخشد.

نظریه نوآوری باز این مفهوم سنتی را که نوآوری صرفاً توسط تحقیق و توسعه داخلی هدایت می شود، به چالش می کشد. در عوض، این نظریه از ترکیب ایده‌های خارجی و همکاری با کارشناسان، از جمله دانشگاه، استارت‌آپ‌ها و رقبا حمایت می‌کند (دی جونگ و همکاران، 2008). چنین رویکردهای نوآوری باز می تواند به توسعه و پیشرفت فناوری های بلاک چین و اتوماسیون کمک کند.

درک تئوری انتشار نوآوری ها برای بازاریابی موثر و اتخاذ فناوری های جدید حیاتی است. همانطور که بلاک چین و اتوماسیون هنوز در حال ظهور هستند، پذیرش گسترده آنها به سازگاری فنی، مزایای درک شده و پذیرش فرهنگی بستگی دارد. شرکت‌هایی که این پویایی‌ها را درک می‌کنند، می‌توانند به طور استراتژیک این فناوری‌ها را به کار گیرند و به بازار عرضه کنند (وانگ و همکاران، 2019). از طرف دیگر، نظریه نوآوری مخرب پتانسیل بلاک چین و اتوماسیون را برای ایجاد اختلال در صنایع با فعال کردن مدل‌های تجاری جدید برجسته می‌کند (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). با هدف قرار دادن بخش‌های بازار که مورد غفلت قرار گرفته‌اند، شرکت‌های کوچکتر می‌توانند شرکت‌های مستقر را به چالش بکشند. این تئوری نشان می‌دهد که چگونه بلاک چین و اتوماسیون می‌توانند بخش‌های مختلف را تغییر شکل دهند و تغییرات متحول کننده را ایجاد کنند (Sáez & Inmaculada، 2020). در نهایت، نظریه دیدگاه مبتنی بر منبع بر استفاده از منابع و قابلیت‌های منحصر به فرد برای به دست آوردن مزیت رقابتی تأکید می‌کند. با استقرار فناوری مرتبط با بلاک چین و اتوماسیون، سازمان ها می توانند از تخصص فنی، مالکیت معنوی و دسترسی به مجموعه داده های بزرگ برای توسعه الگوریتم ها یا فناوری های اختصاصی استفاده کنند (هو و همکاران، 2022).

این مقاله به این نظریه ها و مفاهیم آنها برای مدیریت نوآوری در زمینه بلاک چین و اتوماسیون می پردازد. اول، بررسی می کند که چگونه شرکت ها می توانند این نظریه ها را برای افزایش کارایی، رقابت و رشد پایدار به کار گیرند. بخش‌های بعدی به تفصیل هر رویکرد، مبانی، کاربردهای عملی و تأثیر بالقوه آن بر استراتژی‌های مدیریت نوآوری را بررسی می‌کند. با ادغام این نظریه‌ها، سازمان‌ها می‌توانند پیچیدگی‌های پیاده‌سازی فناوری‌های جدید را طی کنند و خود را در خط مقدم نوآوری قرار دهند (رحمان خان و همکاران، 2022). این مقاله با این استدلال به پایان می‌رسد که درک این نظریه‌ها و کاربرد آن‌ها در بلاک چین و اتوماسیون برای سازمان‌هایی که به دنبال پیشرفت در یک محیط کسب‌وکار نوآورانه و مبتنی بر فناوری هستند، ضروری است.

بخش 1 - عناصر استراتژی مدیریت نوآوری

استراتژی مدیریت نوآوری با ارائه یک رویکرد سیستماتیک و هدفمند برای تقویت و هدایت نوآوری در عملیات آنها، نقشی حیاتی در سازمان ها ایفا می کند. این شامل عناصر مختلفی است که برای پرورش فرهنگ نوآوری و رشد سازمانی ضروری است. این مقاله مولفه های حیاتی یک استراتژی مدیریت نوآوری و اهمیت آنها را در ترویج و حمایت از نوآوری بررسی می کند (Dombrowski et al., 2007).

اول و مهمتر از همه، یک استراتژی مدیریت نوآوری موثر با یک چشم انداز روشن و اهداف کاملاً تعریف شده آغاز می شود. این شامل بیان اهداف نوآوری، آرمان ها و نتایج مطلوب سازمان است. با شناسایی نوع نوآوری های مورد نظر، مانند نوآوری های محصول، فرآیند یا مدل کسب و کار، و مشخص کردن حوزه های تمرکز استراتژیک، سازمان می تواند تلاش های خود را در جهت دستیابی به نوآوری معنادار هماهنگ کند. ایجاد یک فرهنگ دوستدار نوآوری و نشان دادن رهبری قوی برای استراتژی مدیریت نوآوری بسیار مهم است (جورج و همکاران، 2012). ایجاد محیطی که خلاقیت، ریسک پذیری و آزمایش را تشویق می کند و به آن پاداش می دهد، برای الهام بخشیدن به کارمندان برای تفکر خارج از چارچوب ضروری است. علاوه بر این، رهبری در تنظیم لحن، حمایت از دستور کار نوآوری، تخصیص منابع لازم، و تقویت فضای کاری مشارکتی و باز حیاتی است (مارتینز و تربلانچ، 2003).

تخصیص منابع جزء حیاتی استراتژی مدیریت نوآوری است. تخصیص منابع اختصاصی، از جمله بودجه، زمان و استعداد، تضمین می کند که طرح های نوآوری حمایت و توجه لازم را دریافت می کنند. علاوه بر این، زمانی که با منابع برای کشف ایده‌های جدید ترکیب می‌شود، فراهم کردن زمان برای کارکنان به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا پتانسیل نوآورانه خود را آزاد کرده و پیشرفت کنند (ناجی و توف، 2012).

تولید و مدیریت ایده جزء یک استراتژی مدیریت نوآوری است. ایجاد مکانیسم هایی برای جذب، ارزیابی و اولویت بندی ایده ها از منابع داخلی و خارجی ضروری است. این ممکن است شامل برگزاری کارگاه های تولید ایده، اجرای برنامه های پیشنهادی، استفاده از پلتفرم های جمع سپاری یا استفاده از پلت فرم های مدیریت نوآوری باشد (زهرا و نامبیسان، 2012). این ابزارها به مدیریت خط لوله ایده، تسهیل همکاری، و اطمینان از اینکه ایده های نوآورانه به طور موثر مهار شده و به نتایج ملموس تبدیل می شوند، کمک می کند.

همکاری و اشتراک دانش برای تقویت نوآوری حیاتی است. تشویق همکاری متقابل و تسهیل تبادل ایده‌ها، تخصص و بهترین شیوه‌ها می‌تواند به طور قابل توجهی تلاش‌های نوآوری را افزایش دهد. کانال‌های ارتباطی منظم، تیم‌های نوآوری اختصاصی، و پلت‌فرم‌های همکاری به کارمندان اجازه می‌دهند تا بینش‌های خود را به اشتراک بگذارند، در پروژه‌ها همکاری کنند و از هوش جمعی استفاده کنند. آزمایش و نمونه سازی یکی دیگر از عناصر حیاتی یک استراتژی مدیریت نوآوری را تشکیل می دهد (داویلا و همکاران، 2012). سازمان ها می توانند با ایجاد فضای امن برای آزمایش قبل از اجرای کامل، ایده های جدید را آزمایش و اصلاح کنند. این فرآیند تکراری امکان یادگیری از شکست‌ها، به حداقل رساندن ریسک‌ها و توسعه راه‌حل‌های نوآورانه را فراهم می‌کند که می‌تواند باعث رشد و مزیت رقابتی شود.

در نتیجه، یک استراتژی مدیریت نوآوری مؤثر عناصر مختلفی را برای تحریک و حمایت از نوآوری سازمانی در بر می گیرد (دی جونگ و همکاران، 2008). سازمان ها با تعریف چشم انداز و اهداف، ایجاد فرهنگ دوستدار نوآوری، تخصیص منابع اختصاصی، پیاده سازی مکانیسم های تولید و مدیریت ایده، ترویج همکاری و اشتراک دانش و تشویق آزمایش و نمونه سازی، می توانند پتانسیل نوآورانه خود را باز کنند و راه را برای موفقیت پایدار در چشم انداز کسب و کار به سرعت در حال تحول (ناجی و توف، 2012).

بخش 2 - اصول بهبود مستمر

بهبود مستمر توسط اصول اساسی هدایت می شود که اساس رویکرد آن را تشکیل می دهد. این اصول برای سازمانهایی که به دنبال پرورش فرهنگ رشد و توسعه پایدار هستند ضروری است. این مقاله به بررسی اصول اساسی بهبود مستمر و اهمیت آنها در هدایت تعالی سازمانی می پردازد (Teece, 2010, 2019). یکی از اصول اساسی بهبود مستمر کایزن است (برگر، 1997). کایزن برگرفته از زبان ژاپنی به «تغییر برای بهتر شدن» یا «بهبود مستمر» ترجمه می‌شود (پرایودا، 2020). این بر فلسفه ایجاد بهبودهای منظم و تدریجی تأکید دارد. این رویکرد همه کارکنان را تشویق می‌کند تا در تلاش‌های بهبود مشارکت کنند و فرهنگ یادگیری مستمر و نوآوری را در سراسر سازمان تقویت کنند.

حل مسئله یکی دیگر از اصول مهم در بهبود مستمر است. این شامل شناسایی فعالانه و رسیدگی به مشکلات و چالش ها است. این اصل بر استفاده از تکنیک‌های حل مسئله ساختاریافته، از جمله تحلیل علت ریشه‌ای، در درک علل زمینه‌ای مسائل و توسعه راه‌حل‌های عملی تأکید دارد (de Mast & Lokkerbol، 2012). سازمان ها می توانند به طور موثر به مشکلات تکرار شونده رسیدگی کنند و با اتخاذ رویکرد حل مسئله سیستماتیک از بروز مجدد آنها جلوگیری کنند.

تصمیم گیری مبتنی بر داده جنبه حیاتی بهبود مستمر است. برای هدایت فرآیندهای تصمیم گیری بر داده ها و شواهد متکی است. سازمان ها داده های مربوطه را برای شناسایی روندها، الگوها و زمینه های بهبود جمع آوری و تجزیه و تحلیل می کنند (وان استل و همکاران، 2012). این رویکرد مبتنی بر داده به تصمیم گیری آگاهانه، نظارت بر تأثیر ابتکارات بهبود و شناسایی سایر زمینه های بهبود کمک می کند. بازخورد و همکاری اجزای جدایی ناپذیر بهبود مستمر هستند. ارتباط و همکاری باز در تمام سطوح سازمان تشویق می شود. جستجوی بازخورد از کارکنان، مشتریان و ذینفعان بینش ها و ایده های ارزشمندی را برای بهبود فراهم می کند. همکاری به استفاده از دیدگاه‌ها و تجربیات متنوع برای ایجاد راه‌حل‌های نوآورانه و هدایت موثر تلاش‌های بهبود کمک می‌کند (کراس و همکاران، 2010).

استانداردسازی و مستندسازی نقش بسزایی در بهبود مستمر دارد. استانداردسازی مستلزم ایجاد فرآیندها و رویه های منسجم در سازمان است. سازمان ها می توانند تنوع را کاهش دهند و کیفیت و عملکرد ثابت را با استانداردسازی عملیات تضمین کنند. مستندسازی بهترین شیوه ها به همان اندازه مهم است، زیرا امکان به اشتراک گذاری دانش و تکرار پیشرفت های موفقیت آمیز را در سراسر سازمان فراهم می کند (Gephart و همکاران، 1996). بهبود مستمر بر یادگیری و توسعه نیز تأکید دارد. فرهنگ یادگیری مداوم را تقویت می کند، جایی که افراد و تیم ها تشویق می شوند تا مهارت های جدید را توسعه دهند، دانش کسب کنند و با روندهای صنعت به روز بمانند. ابتکارات یادگیری و توسعه کارکنان را قادر می‌سازد تا به طور مؤثر در تلاش‌های بهبود مشارکت کنند و نوآوری سازمانی را هدایت کنند.

به طور خلاصه، بهبود مستمر توسط چندین اصل اساسی هدایت می شود که برای سازمان هایی که به دنبال رشد و تعالی مستمر هستند، حیاتی هستند. این اصول عبارتند از کایزن، حل مسئله، تصمیم گیری مبتنی بر داده، بازخورد و همکاری، استانداردسازی و مستندسازی، و یادگیری و توسعه (Gephart et al., 1996). با پذیرش این اصول، سازمان ها می توانند فرهنگ بهبود مستمر را ایجاد کنند که منجر به بهبود عملکرد، نوآوری و موفقیت بلندمدت می شود. علاوه بر این، بهبود مستمر یک پروژه یکباره نیست، بلکه یک فرآیند مداوم و دوره ای است. این شامل بازبینی منظم عملکرد، تعیین اهداف بهبود، اجرای تغییرات، سنجش نتایج و آغاز بهبودهای بیشتر است. این فرآیند تکراری به سازمان ها کمک می کند تا با شرایط متغیر بازار سازگار شوند، کارایی، کیفیت و رضایت مشتری را افزایش دهند و در یک محیط تجاری پویا رقابتی باقی بمانند (Bhuiyan & Baghel, 2005).

بخش 3 - زمینه های کلیدی در مدیریت نوآوری

مدیریت نوآوری چندین حوزه کلیدی را در بر می گیرد که برای سازمان هایی که در تلاش برای تقویت و هدایت نوآوری هستند بسیار مهم است. این مقاله به این حوزه ها می پردازد و شکاف های موجود در دانش فعلی را که فرصت هایی را برای کاوش و درک بیشتر ارائه می دهد برجسته می کند (Mohr & Sarin, 2009). یکی از حوزه های مهم مدیریت نوآوری، اکوسیستم های نوآوری است. این اکوسیستم‌ها شامل شبکه‌هایی از سازمان‌ها، از جمله شرکت‌ها، دانشگاه‌ها و سازمان‌های دولتی هستند که در فعالیت‌های نوآوری با یکدیگر همکاری می‌کنند. در حالی که تحقیقات در مورد اکوسیستم های نوآوری در سال های اخیر رشد کرده است، هنوز چیزهای زیادی در مورد نحوه عملکرد این اکوسیستم ها و نحوه تعامل سازمان های مختلف درون آنها باقی مانده است. در نتیجه، مدیریت اکوسیستم های نوآوری به طور موثر موضوع اکتشاف، همراه با درک پویایی و تأثیر چنین همکاری هایی است.

نوآوری باز یکی دیگر از زمینه های حیاتی تمرکز است. از ورود و خروج دانش برای تسریع نوآوری داخلی و توسعه بازارها برای استفاده خارجی از نوآوری حمایت می کند. اگرچه تحقیقات قابل توجهی در مورد نوآوری باز در شرکت های بزرگ انجام شده است، اما کمتر شناخته شده است که چگونه شرکت های کوچک و متوسط ​​(SME) می توانند در نوآوری باز مشارکت کنند. علاوه بر این، بررسی اینکه چگونه می‌توان نوآوری باز را در زمینه‌های غیرانتفاعی یا دولتی به کار برد، راهی برای تحقیقات آینده ارائه می‌کند (چسبرو، 2003).

فرهنگ سازمانی و رهبری نقش مهمی در ترویج یا سرکوب نوآوری دارند. در حالی که این یک موضوع به خوبی تثبیت شده است، همیشه جایی برای درک دقیق تر وجود دارد. به عنوان مثال، تأثیر رفتار رهبری بر رفتار نوآورانه کارکنان در زمینه‌های کاری از راه دور، مستلزم کاوش است. علاوه بر این، درک اینکه چگونه سازمان ها می توانند فرهنگ خلاق را در زمان بحران یا تغییر سریع حفظ کنند، زمینه ای است که نیاز به بررسی بیشتر دارد (مامفورد و همکاران، 2002). در نهایت، نوآوری دیجیتال به طور قابل توجهی چشم انداز نوآوری را متحول کرده است. درک جنبه‌های منحصربه‌فرد اختراع دیجیتال در مقایسه با ایجاد سنتی، تأثیر آن بر مدل‌های کسب‌وکار و استراتژی‌های مدیریت مؤثر، همگی زمینه‌هایی برای اکتشاف و مطالعه هستند. تحقیقات بیشتر می‌تواند بینش‌های ارزشمندی را برای سازمان‌هایی که در عصر دیجیتال حرکت می‌کنند فراهم کند (یوکل، 2008).

تلاقی پایداری و نوآوری یک منطقه مورد علاقه در حال ظهور است. با افزایش آگاهی از مسائل زیست محیطی، درک اینکه چگونه نوآوری می تواند به پایداری کمک کند، حیاتی است. تحقیق در مورد نوآوری های زیست محیطی، مدل های کسب و کار پایدار، و نقش مقررات در ترویج یا ممانعت از نوآوری پایدار محور برای رسیدگی به چالش های جهانی ضروری است. اندازه گیری نوآوری یک چالش مداوم برای مدیریت نوآوری است (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). توسعه روش‌ها و معیارها برای ارزیابی عملکرد نوآوری و تعیین شاخص‌های حیاتی نوآوری موفق همچنان موضوع مورد علاقه است. کاوش و اصلاح مستمر می تواند ابزارهای ارزشمندی را برای ارزیابی تلاش های نوآورانه در اختیار سازمان ها قرار دهد.

در نهایت، مدیریت نوآوری شامل حوزه‌های متنوعی است که اکتشاف و درک بیشتر را ایجاب می‌کند (دل وکیو و همکاران، 2018). با پرداختن به شکاف‌های دانش در اکوسیستم‌های نوآوری، نوآوری باز، فرهنگ نوآوری و رهبری، نوآوری دیجیتال، پایداری و نوآوری، و اندازه‌گیری و معیارهای نوآوری، سازمان‌ها می‌توانند با موفقیت قابلیت‌های نوآوری خود را افزایش دهند و در چشم‌انداز نوآوری در حال تحول حرکت کنند (Papadonikolaki et al., 2022). ).

بخش 4 - بررسی فرصت ها در سیستم های بلاک چین و اتوماسیون

بکارگیری سیستم های بلاک چین و اتوماسیون برای افزایش کارایی کسب و کار و کاهش زیان، زمینه ای در حال گسترش است که فرصت های تحقیقاتی متعددی را ارائه می دهد. با مدیریت مؤثر استراتژی‌های مرتبط با این فناوری‌ها، شرکت‌ها می‌توانند آن‌ها را در عملیات خود ادغام کنند تا فرآیندها را ساده کرده و ضایعات را به حداقل برسانند. این بخش حوزه‌های مهمی را که برای درک کامل پیاده‌سازی و مزایای بالقوه آن‌ها به تحقیقات بیشتر نیاز است، برجسته می‌کند (Papadonikolaki et al., 2022).

مدیریت زنجیره تامین به عنوان یکی از امیدوارکننده ترین کاربردهای فناوری بلاک چین برجسته است. با استفاده از بلاک چین، شرکت ها می توانند به شفافیت، قابلیت ردیابی و کارایی عملیاتی در زنجیره تامین خود دست یابند. با این حال، نیاز به تحقیقات بیشتر برای شناسایی بهترین شیوه ها برای پیاده سازی بلاک چین در انواع مختلف زنجیره تامین وجود دارد. علاوه بر این، درک تاثیر بلاک چین بر عملکرد زنجیره تامین و یافتن راه هایی برای غلبه بر موانع پذیرش آن، ملاحظات ضروری در این زمینه است (رحمان خان و همکاران، 2022).

قراردادهای هوشمند پتانسیل زیادی برای خودکارسازی فرآیندهای کسب و کار و کاهش زیان های ناشی از تقلب یا خطا ارائه می دهند. این سیستم‌های تبادل الکترونیکی داده (EDI) خوداجرا شرایط قراردادی را مستقیماً در کد قرار می‌دهند (قانون، 2017). با این حال، در مورد وضعیت قانونی، امنیت، و فرآیندهای تجاری خاصی که برای آنها مناسب تر هستند، سؤالات طولانی وجود دارد. تحقیقات بیشتر می تواند این جنبه ها را روشن کند و استفاده موثر از قراردادهای هوشمند را در زمینه های مختلف تضمین کند (اسکلاروف، 2017).

مفهوم اشتراک‌گذاری غیرمتمرکز و ایمن داده که توسط فناوری بلاک چین تسهیل می‌شود، به طور بالقوه می‌تواند چندین صنعت را متحول کند. با این حال، کسب‌وکارها باید بین به اشتراک‌گذاری داده‌ها و حفظ حریم خصوصی پیشروی کنند. بنابراین، برای توسعه مؤثر چارچوب‌ها و استراتژی‌هایی برای مدیریت این ملاحظات، به تحقیق نیاز است. علاوه بر این، اطمینان از انطباق با مقررات حفاظت از داده ها در استفاده از بلاک چین برای اهداف به اشتراک گذاری داده بسیار مهم می شود (A. Kumar et al., 2020).

با پذیرش بیشتر کسب و کارها از سیستم های بلاک چین، نیاز به قابلیت همکاری بین این سیستم ها به طور فزاینده ای آشکار می شود. فرصت‌های تحقیقاتی در کاوش استانداردها، پروتکل‌ها و مکانیسم‌ها برای دستیابی به قابلیت همکاری بلاک چین نهفته است (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). علاوه بر این، بررسی پیامدهای تجاری قابلیت همکاری می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا مزایا و چالش‌های مرتبط با یکپارچه‌سازی سیستم‌های بلاک چین را در پلتفرم‌ها و شبکه‌های مختلف ارزیابی کنند.

فناوری‌های اتوماسیون، از جمله بلاک چین، می‌توانند بازارهای کار سنتی را مختل کنند و بسیاری از نقش‌های مرسوم را جابجا کنند. در نتیجه، کسب و کارها باید این انتقال را مدیریت کنند و کارکنان خود را به مهارت های لازم برای آینده مجهز کنند (بورینگ، 2017). تحقیقات می‌تواند بر درک اینکه چگونه شرکت‌ها می‌توانند به طور موثر این تحول را انجام دهند، تضمین انتقال آرام و ارائه راهنمایی در مورد مهارت‌هایی که کارمندان در چشم‌انداز شغلی در حال تحول نیاز دارند، متمرکز شود.

مصرف انرژی فناوری های بلاک چین، به ویژه آنهایی که از مکانیسم های اجماع اثبات کار مانند بیت کوین استفاده می کنند، نگرانی هایی را در مورد پایداری ایجاد کرده است. بنابراین، بررسی بیشتر در مورد پیامدهای انرژی سیستم‌های بلاک چین برای ارزیابی اثرات زیست‌محیطی آن‌ها و کشف راه‌هایی برای افزایش بهره‌وری انرژی ضروری است. سازمان‌ها می‌توانند با پرداختن به این نگرانی‌ها از فناوری‌های زنجیره بلوکی استفاده کنند و در عین حال ردپای اکولوژیکی خود را به حداقل برسانند (Sarkodie & Owusu، 2022).

بکارگیری سیستم های بلاک چین و اتوماسیون فرصت های هیجان انگیزی را برای بهبود فرآیندهای کسب و کار و کاهش زیان ارائه می دهد (هو و همکاران، 2022). از طریق تلاش‌های تحقیقاتی با تمرکز بر مدیریت زنجیره تامین، قراردادهای هوشمند، اشتراک‌گذاری داده‌ها و حفظ حریم خصوصی، قابلیت همکاری، جابجایی شغل، و استفاده از انرژی و پایداری، سازمان‌ها می‌توانند بینش عمیق‌تری در مورد اجرای موثر این فناوری‌ها و تأثیر بلندمدت آن‌ها بر عملیات‌های مختلف کسب‌وکار به دست آورند. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

بخش 5 - هدف از تجزیه و تحلیل ادبیات

ادبیات تحقیق مدیریت نوآوری نقشی حیاتی در هدایت پیاده‌سازی سیستم‌های بلاک چین و اتوماسیون برای بهبود کارایی کسب‌وکار و کاهش ضرر دارد (عطاران، 2020). با بررسی تحقیقات موجود، سازمان ها می توانند بینش های ارزشمندی را در زمینه به کارگیری این فناوری ها در حوزه های مختلف به دست آورند. به عنوان مثال، تحقیقات مدیریت نوآوری، برنامه ریزی استراتژیک را هنگام بررسی شیوه های تجاری راهنمایی می کند. درک اختلالات بالقوه و مزیت های رقابتی که بلاک چین و اتوماسیون می تواند برای صنایع مختلف به ارمغان بیاورد، برای برنامه ریزی موثر بسیار مهم است.

علاوه بر این، تحقیقات به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا چالش‌های پیاده‌سازی و پذیرش این فناوری‌ها، از جمله انتخاب فناوری مناسب، مدیریت فرآیند تغییر، و همسویی فناوری با استراتژی و فرهنگ کلی کسب‌وکار را طی کنند (کابررا و همکاران، 2001). در نهایت، مدیریت ریسک حوزه دیگری است که تحقیقات در آن نقش کلیدی دارد. کسب‌وکارها می‌توانند با شناسایی ریسک‌های رایج مرتبط با بلاک چین و اتوماسیون، استراتژی‌های کاهش مؤثری را برای رسیدگی به ریسک‌های فنی، قانونی، نظارتی و تجاری ایجاد کنند (Mendling et al., 2018).

تحقیقات مدیریت نوآوری پتانسیل نوآوری فراگیر را در ابتکارات تغییر اجتماعی برجسته می کند. بلاک چین به اشتراک گذاری داده های امن و غیرمتمرکز را امکان پذیر می کند و افراد و جوامع را توانمند می کند. وقتی اتوماسیون به طور متفکرانه اجرا شود، می‌تواند زمان انسان را برای فعالیت‌های ارزشمندتر آزاد کند. تحقیقات این ابتکارات را با بررسی روش‌هایی برای مشارکت دادن سهامداران مختلف در فرآیند نوآوری و درک مفاهیم اجتماعی این فناوری‌ها هدایت می‌کند (Mohr & Sarin, 2009). سیاست گذاران و تنظیم کننده ها نیز برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد سیاست ها و مقررات مربوط به بلاک چین و اتوماسیون به تحقیقات متکی هستند. تحقیقات به آن‌ها کمک می‌کند مفاهیم گسترده‌تر این فناوری‌ها، مانند تأثیر آن‌ها بر مشاغل، توزیع درآمد و مصرف انرژی را درک کنند.

توجه به این نکته مهم است که کاربرد یافته های تحقیق به زمینه خاص هر سازمان یا ابتکار تغییر اجتماعی بستگی دارد. تحقیقات آکادمیک باید با بینش پزشکان، گزارش‌های صنعتی، مطالعات موردی و سایر منابع دانش تکمیل شود. یادگیری مستمر از آنجایی که فناوری‌های بلاک چین و اتوماسیون به سرعت در حال تکامل هستند، ضروری است و اطمینان می‌دهد که سازمان‌ها با آخرین پیشرفت‌ها به‌روز می‌مانند و پیامدهای بالقوه آنها را درک می‌کنند (Mohr & Sarin, 2009).

به طور خلاصه، تحقیقات مدیریت نوآوری بینش‌های ارزشمندی را برای سازمان‌ها و ابتکارات تغییر اجتماعی ارائه می‌دهد که به دنبال استفاده از سیستم‌های بلاک چین و اتوماسیون هستند (Anceaume et al., 2017). با در نظر گرفتن یافته های تحقیق، کسب و کارها می توانند تصمیمات آگاهانه ای در مورد برنامه ریزی استراتژیک، اجرا، پذیرش، مدیریت ریسک و ملاحظات تاثیر اجتماعی بگیرند. با این حال، در نظر گرفتن زمینه خاص و تکمیل تحقیقات دانشگاهی با سایر منابع دانش برای به حداکثر رساندن مزایای این فناوری‌های دگرگون‌کننده بسیار مهم است.

بخش 6 - تأثیر تغییر

تحقیقات در حال انجام بر تأثیر بالقوه نوآوری در زمینه های مختلف متمرکز است. اولین مطالعه تأثیر ارتباطات یک شرکت با اکوسیستم خود را بر قابلیت‌های نوآوری آن بررسی کرد. این نشان داد که شرکت‌های پروتئین گیاهی نسبت به تولیدکنندگان مواد غذایی سنتی جهت‌گیری نوآوری قوی‌تری دارند، که نشان می‌دهد انجمن‌های صنعتی، دولت و سایر شرکت‌های کشاورزی نقش مهمی در تقویت نوآوری دارند. این مطالعه اهمیت ایجاد پیوندهای قوی با بازیگران اکوسیستم را برای افزایش پتانسیل نوآوری برجسته می کند و ممکن است منجر به استراتژی های مدیریت نوآوری متمرکز بر شبکه سازی و همکاری شود (Youtie et al., 2023).

مطالعه دوم به بررسی نقش عوامل فرهنگ سازمانی در شکل‌دهی بافت اجتماعی و مدیریت عملکرد و در نهایت بر عملکرد نوآوری می‌پردازد. بر ایجاد یک فرهنگ حمایتی و فراگیر برای هدایت نوآوری تاکید کرد. یافته‌ها نشان می‌دهد که سازمان‌ها ممکن است نیاز به تجدیدنظر در فرهنگ و شیوه‌های مدیریتی خود برای تقویت نوآوری داشته باشند، که به طور بالقوه منجر به اتخاذ استراتژی‌های مدیریت نوآوری با محوریت مردم می‌شود (ژانگ و همکاران، 2023).

مروری بر ادبیات سیستماتیک سومین مطالعه را تشکیل می‌دهد که رابطه بین نوآوری مدیریت، عملکرد شرکت و سایر اشکال نوآوری را بررسی می‌کند. این بررسی نشان داد که نوآوری مدیریت یک زمینه رو به رشد است. علاوه بر این، چندین حوزه برای تحقیقات آتی، از جمله مفهوم‌سازی، تعاریف، و اندازه‌گیری نوآوری مدیریت و محرک‌های آن، سوابق، و نقش به‌عنوان متغیر میانجی/مدیرکننده شناسایی شد. این بررسی می‌تواند به درک دقیق‌تری از چگونگی تأثیر نوآوری مدیریت بر عملکرد شرکت و تعامل با انواع دیگر نوآوری کمک کند. در نتیجه، ممکن است منجر به توسعه استراتژی‌های مدیریت نوآوری مؤثرتر و ظریف‌تر شود (هنائو-گارسیا و کاردونا مونتویا، 2023).

این یافته‌های پژوهشی پتانسیل تأثیر قابل‌توجهی بر شیوه‌های مدیریت نوآوری را دارند. آنها ممکن است با در نظر گرفتن عوامل مختلف، مانند ارتباطات اکوسیستمی، فرهنگ سازمانی و شیوه های مدیریت، الهام بخش تغییر به سمت رویکردهای کل نگر باشند. علاوه بر این، آنها ممکن است تحقیقات بیشتری را در زمینه‌های ناشناخته تحریک کنند و پیشرفت‌هایی را در این زمینه ایجاد کنند. با اجرای این بینش‌ها، سازمان‌ها می‌توانند شیوه‌های مدیریت نوآوری را افزایش دهند، کارایی و رقابت کسب‌وکار را بهبود بخشند (تیواری، 2022).

بخش 7 - رویکرد به نوآوری و فناوری

O'Sullivan و Dooley (2008) بر جنبه های عملی اجرای نوآوری در سازمان ها تمرکز می کنند. نویسندگان بر نیاز به یک رویکرد ساختاریافته برای ادغام نوآوری در عملیات اصلی و فرهنگ یک شرکت تأکید می کنند. نویسندگان استراتژی ها و ابزارهای مختلفی را برای تقویت نوآوری، از جمله تولید ایده، تفکر طراحی، نمونه سازی اولیه و همکاری بررسی می کنند. آنها اهمیت ایجاد محیطی را که تشویق به آزمایش، ریسک پذیری و درس گرفتن از شکست ها می کند، برجسته می کنند. O'Sullivan و Dooley تأکید می کنند که نوآوری نباید محدود به بخش ها یا افراد خاص باشد، بلکه باید همه کارکنان در سراسر سازمان را درگیر کند. آنها بر اهمیت حمایت رهبری و ایجاد اهداف و معیارهای روشن برای اندازه گیری تأثیر ابتکارات نوآوری تأکید می کنند.

فورکادل و گوادامیلاس (2002) یک مطالعه موردی در مورد اجرای استراتژی مدیریت دانش با محوریت نوآوری ارائه کردند. این بررسی می‌کند که چگونه سازمان‌ها می‌توانند از شیوه‌های مدیریت دانش برای هدایت نوآوری با بررسی چالش‌هایی که شرکت‌ها در هنگام ترویج نوآوری با آن مواجه هستند و برجسته کردن نقش مهمی که مدیریت دانش در این فرآیند ایفا می‌کند، استفاده کنند. آنها تاکید می کنند که مدیریت دانش موثر می تواند ایجاد، به اشتراک گذاری و به کارگیری دانش را در یک سازمان تسهیل کند و منجر به افزایش قابلیت های نوآوری شود. مطالعه موردی نمونه ای واقعی از سازمانی را ارائه می دهد که یک استراتژی مدیریت دانش را اجرا می کند که نوآوری را تقویت می کند. این گام‌های برداشته شده را مورد بحث قرار می‌دهد، مانند شناسایی و جذب دانش مرتبط، سازمان‌دهی و طبقه‌بندی آن، و در دسترس قرار دادن آن برای کارکنان در سراسر شرکت.

این کار بر اهمیت ایجاد فرهنگی تاکید می کند که به اشتراک دانش و همکاری و همچنین نیاز به حمایت رهبری برای اجرای استراتژی اهمیت می دهد. آنها همچنین نقش فناوری را در حمایت از تلاش‌های مدیریت دانش، از جمله استفاده از ابزارهایی برای اشتراک دانش، همکاری و یادگیری، برجسته می‌کنند. کاپلان (1998) مفهوم اقدام پژوهی نوآوری و پتانسیل آن برای ایجاد نظریه ها و شیوه های جدید در مدیریت را بررسی می کند. کاپلان با تأکید بر اهمیت ترکیب اقدامات عملی با تحقیقات دقیق برای هدایت نوآوری در مدیریت، استدلال می‌کند که روش‌های تحقیق سنتی به تنهایی ممکن است برای رسیدگی به چالش‌های پیچیده مدیریت کافی نباشد و اقدام پژوهی که شامل اجرای فعال و آزمایش ایده‌های جدید در دنیای واقعی است. تنظیمات، می تواند بینش های ارزشمندی را ارائه دهد و منجر به توسعه نظریه ها و شیوه های جدید شود. این تحقیق خاطرنشان می کند که نقش مدیران ماهر در هدایت نوآوری از طریق مشارکت فعال در آزمایش، یادگیری و سازگاری بسیار مهم است. کاپلان پیشنهاد می کند که مدیرانی که پذیرای ایده های جدید هستند و مایل به ریسک هستند، می توانند به طور قابل توجهی در ایجاد رویکردهای مدیریتی نوآورانه کمک کنند.

بخش 8 - نظریه های استراتژی نوآوری

در حالی که هیچ "نظریه اصلی" واحدی در مورد مدیریت نوآوری وجود ندارد، این زمینه توسط چندین نظریه و مفاهیم اساسی که اساس درک را تشکیل می دهند، پشتیبانی می شود. در اینجا برخی از عناصر کلیدی وجود دارد:

1. نظریه اکوسیستم نوآوری: این نظریه بیان می کند که ظرفیت نوآوری یک شرکت تحت تأثیر ارتباطات آن در یک اکوسیستم بزرگتر از سهامداران، از جمله سایر مشاغل، دولت و انجمن های صنعتی است (آرنال و همکاران، 2020؛ آسپلوند و همکاران، 2021؛ داجسون و همکاران. همکاران، 2013؛ نیلوند و همکاران، 2021). در حالی که این نظریه یک مبدع خاص ندارد، محققان متعددی این ایده را در مطالعات نوآوری در طول سالیان متمادی توسعه داده اند. این نشان می‌دهد که توانایی نوآوری یک شرکت به واسطه ارتباط آن با یک شبکه گسترده‌تر یا «اکوسیستم» دیگر شرکت‌ها، مؤسسات و ذینفعان شکل می‌گیرد. در اقتصاد جهانی به هم پیوسته امروزی، این نظریه اهمیت مشارکت های استراتژیک، همکاری ها و اتحادهای صنعتی را در ایجاد نوآوری برجسته می کند.
2. نظریه فرهنگ سازمانی: این دیدگاه نشان می دهد که عوامل فرهنگ سازمانی مانند ایمنی روانی، جمع گرایی و فاصله قدرت می توانند به طور قابل توجهی بر عملکرد نوآوری تأثیر بگذارند. ایمنی روانی و جمع گرایی به طور کلی بر نوآوری تأثیر مثبت می گذارد، در حالی که فاصله قدرت زیاد (فرهنگ سلسله مراتبی) می تواند تأثیر منفی داشته باشد (Kwantes & Boglarsky، 2007؛ لی و همکاران، 2019؛ اشنایدر و همکاران، 2013). به همین ترتیب، این نظریه محصول مشارکت بسیاری از محققان در طول زمان است. این فرض می‌کند که فرهنگ یک سازمان - باورها، ارزش‌ها و شیوه‌های مشترک آن - می‌تواند به طور قابل‌توجهی بر توانایی سازمان برای نوآوری تأثیر بگذارد. در زمینه کسب و کار مدرن، شرکت ها به طور فزاینده ای بر پرورش فرهنگ هایی تمرکز می کنند که خلاقیت، ریسک پذیری و همکاری را به عنوان محرک های مهم نوآوری تشویق می کند.
3. نظریه نوآوری باز: این نظریه که توسط هنری چسبرو ارائه شد، نشان می‌دهد که شرکت‌ها می‌توانند و باید از تئوری‌ها و مسیرهای داخلی و خارجی به سمت بازار استفاده کنند که به دنبال پیشرفت فناوری خود هستند. 2010). هنری چسبرو (2010) مفهوم سنتی نوآوری را که صرفاً توسط تحقیق و توسعه داخلی هدایت می‌شود، به چالش می‌کشد، در عوض پیشنهاد می‌کند که کسب‌وکارها باید از ایده‌ها و مسیرهای داخلی و خارجی برای پیشرفت فناوری خود استفاده کنند. امروزه، بسیاری از شرکت ها از این رویکرد استفاده می کنند و با محققان خارجی، مشتریان یا حتی رقبا همکاری می کنند تا نوآوری را هدایت کنند.
4. تئوری انتشار نوآوری ها: این نظریه که توسط اورت راجرز ایجاد شده است، توضیح می دهد که چگونه در طول زمان، یک ایده یا محصول شتاب می گیرد و در یک جمعیت یا سیستم اجتماعی خاص منتشر می شود (یا گسترش می یابد) (راجرز، 2010). اورت راجرز نظریه ای را برای توضیح چگونگی گسترش نوآوری ها در بین جمعیت ها در طول زمان ارائه کرد. امروزه کسب‌وکارها از این تئوری برای هدایت استراتژی‌های بازاریابی و پذیرش خود استفاده می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که آثارشان تا حد امکان به مخاطبان گسترده‌ای برسد.
5. نظریه نوآوری مخرب: این نظریه توسط کلایتون کریستنسن پیشنهاد شده است، این نظریه نشان می‌دهد که یک شرکت کوچکتر با منابع کمتر می‌تواند با هدف قرار دادن بخش‌هایی از بازار که توسط شرکت‌های فعلی نادیده گرفته شده‌اند، با موفقیت کسب‌وکارهای فعلی را به چالش بکشد، معمولاً به این دلیل که در آن زمان سودآور نیست (کریستنسن) و همکاران، 2006؛ لیورسایج، 2015؛ سی و چن، 2020). کلایتون کریستنسن (2004) نظریه ای را برای تشریح این که چگونه شرکت های کوچکتر و با منابع کمتر می توانند با هدف قرار دادن بخش های بازار نادیده گرفته شده، کسب و کارهای تاسیس شده را به چالش بکشند، ارائه کرد. امروزه، این نظریه را می‌توان در بسیاری از صنایع مشاهده کرد که در آن استارت‌آپ‌ها، شرکت‌های مستقر را مختل کرده‌اند، مانند Uber در حمل‌ونقل و Airbnb در مهمان‌نوازی.
6. دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV): این نظریه بیان می کند که مزیت رقابتی یک شرکت در درجه اول در تمرکز مجموعه ای از منابع ارزشمند در اختیار شرکت نهفته است (بارنی و آریکان، 2005؛ مله و دلا کورت، 2013). جی بارنی و بیرگر ورنرفلت (لازونیک، 2002) معتقدند که مزیت رقابتی در درجه اول در به کارگیری مجموعه ای از منابع ارزشمند در اختیار یک شرکت است. در تجارت امروزی، شرکت ها بیش از هر زمان دیگری بر روی استفاده از منابع و قابلیت های منحصر به فرد خود، اعم از فناوری اختصاصی، کارکنان با استعداد، یا هویت های برند قدرتمند، برای نوآوری و دستیابی به مزیت رقابتی متمرکز هستند.

مدیریت نوآوری مبتنی بر چندین نظریه و مفهوم اساسی است که درک ما را شکل می دهد. عناصر کلیدی عبارتند از نظریه اکوسیستم نوآوری (آرنال و همکاران، 2020)، که تأثیر ارتباطات یک شرکت را در یک شبکه گسترده‌تر از سهامداران بر ظرفیت نوآوری آن برجسته می‌کند (اوه و همکاران، 2016). نظریه فرهنگ سازمانی بر این نکته تأکید می‌کند که چگونه ایمنی روانی و جمع‌گرایی می‌تواند بر عملکرد نوآوری تأثیر بگذارد. نظریه نوآوری باز از ایده ها و مسیرهای داخلی و خارجی برای پیشرفت فناوری حمایت می کند. تئوری انتشار نوآوری ها توضیح می دهد که چگونه ایده ها یا محصولات در یک جمعیت یا سیستم اجتماعی گسترش می یابند. تئوری مخرب نوآوری نشان می دهد که شرکت های کوچکتر می توانند با هدف قرار دادن بخش های بازار نادیده گرفته شده، شرکت های فعلی را به چالش بکشند. در نهایت، نظریه دیدگاه مبتنی بر منبع بر استفاده از منابع ارزشمند برای مزیت رقابتی تمرکز دارد (بارنی و آریکان، 2005). مدیریت نوآوری شامل بکارگیری و ترکیب این تئوری ها برای پرورش ایده های جدید و در عین حال متعادل کردن عملیات و محصولات موجود است.

بخش 9 - بکارگیری تئوری ها برای معرفی بلاک چین و اتوماسیون

به کارگیری این نظریه ها مستقیماً با درک تأثیر فناوری های جدید و تأثیرات تحول آفرین آنها بر ساختارهای کسب و کار مرتبط است. به طور خاص، این تئوری ها را می توان در زمینه بلاک چین و اتوماسیون مورد استفاده قرار داد (دش و همکاران، 2019)، و روشن کردن تغییراتی که در کسب و کارها به دلیل این فناوری های نوآورانه رخ می دهد، روشن می کند. نظریه اکوسیستم نوآوری تاکید می کند که فناوری های بلاک چین و اتوماسیون به صورت مجزا توسعه یا اجرا نمی شوند. در عوض، آنها بخشی از یک اکوسیستم بزرگتر هستند که شامل شرکت های فناوری، موسسات مالی، نهادهای نظارتی و مصرف کنندگان می شود. در نتیجه، موفقیت این فن‌آوری‌ها اغلب به هدایت مؤثر و اعمال نفوذ روابط درون این اکوسیستم بستگی دارد.

نظریه فرهنگ سازمانی اهمیت پرورش فرهنگی را برجسته می کند که آزمایش را تشویق می کند و شکست را در زمینه فناوری های بلاک چین و اتوماسیون تحمل می کند. با توجه به تازگی و پیچیدگی این فناوری ها، پرورش فرهنگی که ریسک پذیری و آزمایش را در بر می گیرد، می تواند استعدادهای برتر را جذب کرده و نوآوری را در این زمینه ها تسریع کند (Beaulieu & Reinstein, 2020).

نظریه نوآوری باز پیشنهاد می‌کند که شرکت‌هایی که با فناوری‌های بلاک چین و اتوماسیون کار می‌کنند، می‌توانند از شراکت با کارشناسان خارجی، مانند دانشگاهیان، استارت‌آپ‌های فناوری و رقبا بهره‌مند شوند. تلاش‌های مشترک، مانند پروژه‌های تحقیقاتی مشترک، اشتراک‌گذاری داده‌ها، یا توسعه مشترک برنامه‌های کاربردی جدید، می‌تواند بینش‌های ارزشمندی را به همراه داشته باشد و پیشرفت‌های فناوری را به همراه داشته باشد. تئوری انتشار نوآوری ها (راجرز، 2010) تشخیص می دهد که پذیرش گسترده بلاک چین و اتوماسیون به سازگاری فنی، مزایای درک شده و پذیرش فرهنگی بستگی دارد. درک این پویایی ها به شرکت ها این امکان را می دهد که به طور مؤثر این فناوری ها را به بازار عرضه کنند و تأیید و پذیرش آنها را در صنعت هدایت کنند.

نظریه نوآوری مخرب پتانسیل بلاک چین و اتوماسیون را برای ایجاد اختلال در صنایع مختلف با فعال کردن مدل‌های تجاری جدید برجسته می‌کند (Brintrup et al., 2020). به عنوان مثال، بلاک چین این پتانسیل را دارد که با حذف واسطه ها، بخش مالی را متحول کند، در حالی که اتوماسیون می تواند با کاهش نیاز به نیروی انسانی، به طور قابل توجهی بر تولید تأثیر بگذارد.

دیدگاه مبتنی بر منبع (RBV) بر استفاده از منابع موجود در بلاک چین و اتوماسیون برای به دست آوردن مزیت رقابتی تأکید دارد. به عنوان مثال، شرکت‌هایی که منابع قابل توجهی از نظر تخصص فنی، مالکیت معنوی یا دسترسی به مجموعه داده‌های بزرگ دارند، می‌توانند از این مزایا برای توسعه الگوریتم‌های بلاک چین اختصاصی یا فناوری‌های اتوماسیون که عملکرد یا عملکرد برتر را ارائه می‌دهند، استفاده کنند (بارنی و آریکان، 2005).

در نتیجه، این نظریه‌ها دیدگاه‌های ارزشمندی را برای درک چالش‌ها و فرصت‌های مرتبط با ادغام موفقیت‌آمیز فناوری‌های جدید در ساختارهای شرکتی، از جمله بلاک چین و اتوماسیون ارائه می‌کنند (ساندنر و همکاران، 2020). با استفاده از این تئوری ها، شرکت ها می توانند چشم انداز نوآوری پیچیده را به طور موثرتری هدایت کنند و خود را برای مزیت رقابتی در چشم انداز تکنولوژیکی به سرعت در حال تحول قرار دهند.

نتیجه

در نتیجه، حوزه مدیریت نوآوری توسط نظریه‌ها و مفاهیم مختلفی پشتیبانی می‌شود که بینش‌های ارزشمندی را در مورد پیاده‌سازی و تأثیر فناوری‌های جدید، مانند بلاک چین و اتوماسیون، در کسب‌وکارها ارائه می‌دهد (وانگ و همکاران، 2018). رویکردهای مورد بحث، از جمله نظریه اکوسیستم نوآوری، نظریه فرهنگ سازمانی، نظریه نوآوری باز، نظریه انتشار نوآوری ها، نظریه نوآوری مخرب، و دیدگاه مبتنی بر منابع، لنزهایی را برای درک چالش ها و فرصت های ارائه شده توسط این فناوری ها ارائه می دهند.

با پذیرش دیدگاه اکوسیستم نوآوری، شرکت ها می توانند روابط پیچیده و همکاری های لازم برای اجرای موفقیت آمیز فناوری های بلاک چین و اتوماسیون را دنبال کنند. پرورش فرهنگ سازمانی که آزمایش، ریسک پذیری و تحمل شکست را تشویق می کند، می تواند محیطی مساعد برای نوآوری در این زمینه ها ایجاد کند. رویکردهای نوآوری باز (ون دو ورانده و همکاران، 2010)، از جمله مشارکت با کارشناسان خارجی، می‌توانند توسعه و کاربرد این فناوری‌ها را افزایش دهند. درک پویایی انتشار فناوری و پذیرش احتمالات مخرب نوآوری می تواند کسب و کارها را در بازاریابی موثر و اتخاذ بلاک چین و اتوماسیون راهنمایی کند. استفاده از منابع ارزشمند، مانند تخصص فنی یا الگوریتم های اختصاصی، می تواند یک مزیت رقابتی در چشم انداز به سرعت در حال تحول ایجاد کند.

با ادغام این تئوری ها در استراتژی های مدیریت نوآوری خود، شرکت ها می توانند پیچیدگی های پیاده سازی فناوری های جدید را بهتر بررسی کنند و اطمینان حاصل کنند که در خط مقدم پیشرفت در فناوری های بلاک چین و اتوماسیون قرار دارند (رحمان خان و همکاران، 2022). علاوه بر این، تحقیقات و بینش‌های حاصل از این نظریه‌ها، راهنمایی‌های عملی برای کسب‌وکارهایی است که به دنبال استفاده از چنین فناوری‌هایی برای افزایش کارایی، رقابت‌پذیری و رشد پایدار هستند. همانطور که این زمینه تکامل می یابد، تحقیقات و یادگیری مداوم برای همگام ماندن با روندهای در حال ظهور و اصلاح شیوه های مدیریت نوآوری ضروری است. با پذیرش چنین نظریه‌هایی و انطباق با چشم‌انداز فناوری در حال تغییر، سازمان‌ها می‌توانند خود را برای موفقیت در یک محیط کسب‌وکار نوآورانه و پویا قرار دهند.

منابع

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). بیت کوین یک ثبت مشترک توزیع شده سمپوزیوم بین المللی تثبیت، ایمنی و امنیت سیستم های توزیع شده، 456-468.

آرنال، آ.، آرمونیا، سی، فیجو، سی، راموس، اس.، ژو، زی، و مورنو، آ. (2020). تئوری اکوسیستم های نوآوری مورد بازبینی قرار گرفت: مورد هوش مصنوعی در چین. سیاست مخابرات, 44(6)، 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund، F.، Björk، J.، Magnusson، M.، و Patrick، AJ (2021). پیدایش اکوسیستم های نوآوری عمومی-خصوصی: تعصب و چالش ها✰. پیش بینی فنی و تغییر اجتماعی, 162، 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

عطاران، م. (2020). توانمندسازهای فناوری دیجیتال و پیامدهای آنها برای مدیریت زنجیره تامین انجمن زنجیره تامین: یک مجله بین المللی, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

بارنی، جی بی، و آریکان، AM (2005). نمای مبتنی بر منابع که در کتاب راهنمای مدیریت استراتژیک بلک ول (ص 123-182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). پیوند فرهنگ سازمانی به تقلب: نظریه بافر/مجرای. در KE کریم (ویرایش)، پیشرفت در تحقیقات رفتاری حسابداری (جلد 23، ص 21-45). زمرد انتشارات محدود. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

برگر، ا. (1997). بهبود مستمر و کایزن: استانداردسازی و طراحی های سازمانی. سیستم های تولید یکپارچه, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). مروری بر بهبود مستمر: از گذشته تا حال. تصمیم مدیریت, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing، P. (2017). رابطه بین آموزش و فعالیت های نوآوری در شرکت ها: رابطه بین آموزش و فعالیت های نوآوری. مجله بین المللی آموزش و توسعه, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

برینتروپ، آ.، پاک، جی، راتینی، دی، پیرس، تی، ویچمن، پی، وودال، پی، و مک فارلین، دی (2020). تجزیه و تحلیل داده های زنجیره تامین برای پیش بینی اختلالات تامین کننده: مطالعه موردی در تولید دارایی های پیچیده مجله بین المللی تحقیقات تولید, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). نقش کلیدی فرهنگ سازمانی در دیدگاه چند سیستمی از تغییرات مبتنی بر فناوری. مجله بین المللی مدیریت اطلاعات, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

چاکار، ND، و Ertürk، A. (2010). مقایسه قابلیت نوآوری شرکت‌های کوچک و متوسط: بررسی اثرات فرهنگ سازمانی و توانمندسازی. مجله مدیریت کسب و کارهای کوچک, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

چسبرو، HW (2003). نوآوری باز: الزامی جدید برای ایجاد و کسب سود از فناوری. مطبوعات تجاری هاروارد.

کریستنسن، سی ام، آنتونی، SD، و راث، EA (2004). مشاهده آنچه بعداً وجود دارد: استفاده از تئوری های نوآوری برای پیش بینی تغییر صنعت. مطبوعات تجاری هاروارد.

کریستنسن، سی ام، باومن، اچ، راگلز، آر، و ساتلر، تی ام (2006). نوآوری مخرب برای تغییر اجتماعی کسب و کار هاروارد را نقد کنید, 84(12)، 94.

کراس، آر.، گری، پی.، کانینگهام، اس.، دوش، ام.، و توماس، RJ (2010). سازمان مشارکتی: چگونه شبکه‌های کارکنان را واقعاً کارآمد کنیم. بررسی مدیریت MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-orgation-how-to-make-employee-networks-really-work/

کرلی، ام.، و سالملین، بی. (2017). Open innovation 2.0: حالت جدید نوآوری دیجیتال برای رفاه و پایداری. آبپاش

دش، آر، مک مورتری، ام.، ربمن، سی، و کار، بریتانیا (2019). کاربرد هوش مصنوعی در اتوماسیون مدیریت زنجیره تامین. مجله نوآوری استراتژیک و پایداری, 14(3)، ماده 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

داویلا، تی، اپستین، ام.، و شلتون، آر (2012). ایجاد نوآوری: چگونه آن را مدیریت کنیم، اندازه گیری کنیم و از آن سود ببریم، نسخه به روز شده. FT Press.

de Jong، JPJ، Kalvet، T.، & Vanhaverbeke، W. (2010). بررسی یک چارچوب نظری برای ساختاربندی پیامدهای سیاست عمومی نوآوری باز تحلیل فناوری و مدیریت استراتژیک, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

دی جونگ، جی پی، وانهاوربکه، دبلیو.، کالوت، تی، و چسبرو، اچ (2008). سیاست‌های نوآوری باز: نظریه، چارچوب و موارد. تارمو کالوت.

de Mast، J.، & Lokkerbol، J. (2012). تحلیل روش شش سیگما DMAIC از منظر حل مسئله. مجله بین المللی اقتصاد تولید, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

دل وکیو، پی.، دی مینین، آ.، پتروزلی، ای.ام.، پانیلو، یو.، و پیری، اس. (2018). داده های بزرگ برای نوآوری باز در شرکت های کوچک و متوسط ​​و شرکت های بزرگ: روندها، فرصت ها و چالش ها مدیریت خلاقیت و نوآوری, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson، M.، Gann، DM، & Phillips، N. (2013). کتاب راهنمای مدیریت نوآوری آکسفورد. OUP آکسفورد.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). عناصر فرهنگ های نوآورانه مدیریت دانش و فرآیند, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

فرناندز، ای جی، و فریرا، جی جی (2022). اکوسیستم ها و شبکه های کارآفرینی: بررسی ادبیات و دستور کار تحقیق. بررسی علم مدیریت, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). مطالعه موردی بر اجرای استراتژی مدیریت دانش با محوریت نوآوری. مدیریت دانش و فرآیند, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

جورج، جی.، مک گاهان، AM، و پرابهو، جی. (2012). نوآوری برای رشد فراگیر: به سوی یک چارچوب نظری و دستور کار پژوهشی: نوآوری برای رشد فراگیر. مجله مطالعات مدیریت, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart، MA، Marsick، VJ، Buren، MEV، Spiro، MS، و Senge، P. (1996). سازمان های یادگیرنده زنده می شوند. آموزش و توسعه, 50(12)، 34-46.

هنائو-گارسیا، EA، و کاردونا مونتویا، RA (2023). نوآوری مدیریت و ارتباط آن با نتایج نوآوری و عملکرد شرکت: مروری بر ادبیات سیستماتیک و دستور کار تحقیقات آینده مجله اروپایی مدیریت نوآوری, قبل از چاپ(قبل از چاپ). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho، WR، Tsolakis، N.، Dawes، T.، Dora، M.، و Kumar، M. (2022). چارچوب توسعه استراتژی دیجیتال برای زنجیره تامین. معاملات IEEE در مدیریت مهندسی، 1-14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

کاپلان، RS (1998). اقدام پژوهی نوآوری: ایجاد تئوری و عمل مدیریت جدید مجله تحقیقات حسابداری مدیریت, 10، 89.

کومار، ا.، لیو، آر، و شان، زی (2020). آیا بلاک چین یک گلوله نقره ای برای مدیریت زنجیره تامین است؟ چالش های فنی و فرصت های پژوهشی. علوم تصمیم گیری, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (ویرایش). (2020). بلاک چین، داده های بزرگ و یادگیری ماشین: روندها و برنامه ها (چاپ اول). مطبوعات CRC.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). مدیریت کسب و کار به تجارت (B2B) و تجارت به مصرف کننده (B2C). که در Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes، CT، و Boglarsky، CA (2007). درک فرهنگ سازمانی، اثربخشی رهبری و اثربخشی شخصی در شش کشور مجله مدیریت بین الملل, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

قانون، A. (2017). قراردادهای هوشمند و کاربرد آنها در مدیریت زنجیره تامین [پایان نامه، موسسه فناوری ماساچوست]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick، W. (2002). سازمانی نوآورانه و تحول تاریخی. سازمان و جامعه, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

لی، ی.، هاو، ام.، و کرایزر، پی.م (2019). فرهنگ سازمانی و جهت گیری کارآفرینی: دیدگاه متعامد فردگرایی و جمع گرایی مجله بین المللی کسب و کار کوچک, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

لیورسیج، جی (2015). نوآوری مخرب کریستنسن و تخریب خلاقانه شومپیتر. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). ایجاد فرهنگ سازمانی که خلاقیت و نوآوری را تحریک می کند. مجله اروپایی مدیریت نوآوری, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). دیدگاه مبتنی بر منبع و منطق غالب خدمات: شباهت ها، تفاوت ها و تحقیقات بیشتر (مقاله علمی SSRN شماره 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

مندلینگ، جی.، وبر، آی.، آلست، دبلیو دی، بروک، جی وی، کابانیلاس، سی، دانیل، اف.، دبویس، اس.، سیچیو، سی دی، دوماس، ام.، داستدار، اس.، گال، ای. .، گارسیا-بانوئلوس، ال.، گوورناتوری، جی.، هال، آر.، رزا، ام ال، لئوپولد، اچ.، لیمان، اف.، رکر، جی.، ریچرت، ام.، … ژو، ال. (2018 ). بلاک چین برای مدیریت فرآیندهای کسب و کار - چالش ها و فرصت ها معاملات ACM در سیستم های اطلاعات مدیریت, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). بینش دراکر در مورد جهت گیری و نوآوری بازار: پیامدهایی برای مناطق در حال ظهور در بازاریابی با تکنولوژی بالا مجله آکادمی علوم بازاریابی, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford، MD، Scott، GM، Gaddis، B.، & Strange، JM (2002). افراد خلاق پیشرو: هماهنگ کردن تخصص و روابط. فصلنامه رهبری, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji، B.، و Tuff، G. (2012). مدیریت سبد نوآوری خود کسب و کار هاروارد را نقد کنید, 90(5)، 66-74.

Nylund، PA، Brem، A.، & Agarwal، N. (2021). اکوسیستم های نوآوری برای دستیابی به اهداف توسعه پایدار: نقش های در حال تحول شرکت های چند ملیتی مجله تولید تمیز, 281، 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). اکوسیستم های نوآوری: یک بررسی انتقادی technovation, 54، 1-6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan، D.، & Dooley، L. (2008). بکارگیری نوآوری. انتشارات SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). هماهنگ سازی اکوسیستم های نوآوری بلاک چین در ساخت و ساز مدیریت صنعتی و سیستم های داده, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

پرایودا، RZ (2020). بهبود مستمر از طریق کایزن در یک صنعت خودرو. مجله مهندسی صنایع و تحقیقات مدیریت, 1(1b)، ماده 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

رحمان خان، س.، احمد، ز.، شیخ، ع.آ.، و یو، ز. (2022). تحول دیجیتال، فناوری‌های هوشمند و نوآوری‌های زیست محیطی راه را برای عملکرد پایدار زنجیره تامین هموار می‌کنند. پیشرفت علم, 105(4)، 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

راجرز، EM (2010). انتشار نوآوری ها، ویرایش پنجم. سیمون و شوستر.

سائز، جی.، و اینماکولادا، ام. (2020). پلتفرم های فعال شده با بلاک چین: چالش ها و توصیه ها. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

سندنر، پی، لانگ، ا.، و شولدن، پی. (2020). نقش مدیر مالی یک شرکت صنعتی: تحلیلی از تأثیر فناوری بلاک چین. اینترنت آینده, 12(8)، ماده 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). مجموعه داده ردپای کربن بیت کوین و مصرف انرژی. داده ها به طور خلاصه, 42، 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

اشمیت، آل، و ون در سیجد، پی. (2022). اختلال در طراحی؟ چارچوب طبقه بندی برای کهن الگوهای مدل های کسب و کار مخرب مدیریت تحقیق و توسعه, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

اشنایدر، بی.، ارهارت، ام جی، و میسی، WH (2013). جو سازمانی و فرهنگ. بررسی سالانه روانشناسی, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). مروری بر ادبیات نوآوری مخرب: چیست، چگونه کار می‌کند و به کجا می‌رود. مجله مدیریت مهندسی و فناوری, 56، 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

اسکلاروف، جی ام (2017). نظر قراردادهای هوشمند و هزینه عدم انعطاف بررسی حقوق دانشگاه پنسیلوانیا, 166(1)، [i]-304.

Tamayo-Orbegozo، U.، Vicente-Molina، M.-A.، & Villarreal-Larrinaga، O. (2017). مدل استراتژیک نوآوری زیست محیطی یک مطالعه چند موردی از یک منطقه اروپایی بسیار نوآور در محیط زیست. مجله تولید تمیز, 142، 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece، DJ (2010). مدل های کسب و کار، استراتژی کسب و کار و نوآوری. برنامه ریزی دوربرد, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece، DJ (2019). نظریه توانایی شرکت: دیدگاه اقتصاد و مدیریت (استراتژیک). مقالات اقتصادی نیوزلند, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

تیواری، SP (2022). رقابت سازمانی و چالش های حکمرانی دیجیتال. مجله الکترونیکی SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

Van de Vrande، V.، Vanhaverbeke، W.، & Gassmann، O. (2010). گسترش دامنه نوآوری باز: تحقیقات گذشته، وضعیت فعلی و جهت گیری های آینده مجله بین المللی مدیریت فناوری, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). تاریخچه انتشار مجله مدیریت رفتار سازمانی: بررسی و تحلیل هدفمند: 1998-2009. مجله مدیریت رفتار سازمانی, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

وانگ، ی.، هان، جی اچ، و بینون-دیویس، پی. (2018). درک فناوری بلاک چین برای زنجیره‌های تامین آینده: بررسی متون سیستماتیک و دستور کار تحقیقاتی مدیریت زنجیره تامین: مجله بین المللی, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

وانگ، ی.، سینگگی، ام.، وانگ، جی.، و ریت، ام. (2019). درک فناوری بلاک چین: چگونه زنجیره های تامین را متحول می کند؟ مجله بین المللی اقتصاد تولید, 211، 221-236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). بررسی رویکردهای جدید برای درک اکوسیستم های نوآوری. تحلیل فناوری و مدیریت استراتژیک, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

یوکل، جی (2008). چگونه رهبران بر اثربخشی سازمانی تأثیر می گذارند. فصلنامه رهبری, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). کارآفرینی و تفکر استراتژیک در اکوسیستم های کسب و کار افق کسب و کار, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). درک چگونگی تأثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد نوآوری: دیدگاه زمینه مدیریت. پایداری, 15(8)، ماده 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

توجه:
[1] مطالبی که من مستند می کنم پاورپوینت را گسترش می دهد و به درک مطالب ارائه شده کمک می کند.

نکات مهم روز اول کنفرانس بلاک چین لندن: تولید درآمد با فناوری بلاک چین

در بلاک چین جدید هستید؟ بخش بلاک چین برای مبتدیان CoinGeek را بررسی کنید، راهنمای منبع نهایی برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد فناوری بلاک چین.