متاورس آماده است، اما آیا کسب و کار شماست؟

تجارت در متاورس: آیا به استراتژی کسب و کار متاورس خود فکر کرده اید؟ Gunnar Jaerv، مدیر اجرایی First Digital Trust می‌گوید: شما باید به آن دست پیدا کنید.

از زمان چرخش فیسبوک به متا، مفهوم متاورس بیشتر به جریان اصلی تبدیل شده است. اظهارات مارک زاکربرگ مبنی بر اینکه متاورژن همان است "فصل بعدی برای اینترنت" مدیران در سراسر دنیای تجارت و فناوری را برانگیخته است که بپرسند، "متاورس برای شرکت من چگونه به نظر می رسد؟" در تلاش برای جلوتر ماندن از گفتمان. 

با تبدیل شدن JP Morgan به اولین بانکی که وارد metaverse شد و مایکروسافت اخیراً Activision را خریداری کرد، این آخرین پیشرفت‌ها تنها در میان بی‌شمار شرکت‌هایی هستند که به روش خاص خود به سمت metaverse هجوم آورده‌اند. این روند همچنین راه خود را از طریق برندهای محبوب خانگی از جمله اسنپ چت، آمازون و آدیداس باز کرده است. دولت‌های ملی نیز در حال حرکت هستند و کره جنوبی 186.7 میلیون دلار برای ایجاد یک اکوسیستم متاورس ملی برای تحریک رشد شرکت‌ها و صنایع متعهد شده است. 

در حالی که اصطلاح متاورس تصاویری از آواتارهای سه بعدی و هدست های واقعیت مجازی را تداعی می کند، به نظر می رسد امکاناتی که متاورس ایجاد می کند به اندازه انعطاف پذیری خود این اصطلاح گسترده است. بدون محدودیت در بخش‌هایی که می‌تواند نفوذ کند، ماهیت به ظاهر فراگیر آن در آن واحد مسئول پتانسیل و سرگشتگی ناشی از فراجهان است. 

تجارت در متاورس: تکامل آینده

در زیر ارتباط آن با حافظه پنهان عبارات رمزنگاری مانند NFT، بلاک چین و وب 3.0، متاورس را می توان به طور گسترده به عنوان یک تکامل آینده اینترنت بر اساس دنیای آنلاین توصیف کرد که خطوط واقعیت و واقعیت مجازی را محو می کند. این امکان گسترش تعامل اجتماعی را به سطحی بیشتر و فراگیرتر فراتر از آنچه رسانه های اجتماعی امروز ارائه می دهند، می دهد. به طور رادیکالی تر، این یک تکرار از اینترنت است که به موجب آن شبکه جدیدی از سازندگان و ارائه دهندگان زیرساخت نحوه کار، کسب درآمد، ایجاد و بازی را تسهیل می کند. 

متاورس ممکن است برای کسب و کارها آماده باشد، اما کسب و کارها باید برای متاورس آماده باشند. اینکه آیا مفهوم متاورس می‌تواند به پتانسیل خود عمل کند یا اینکه آیا کسب‌وکارهای متاورس می‌توانند پیشرفت کنند، هنوز مشخص نیست، و ممکن است متقابل انحصاری نباشند. در هر صورت، این پدیده نوظهور مستلزم تفکر در بینش و انعطاف پذیری در رویکرد خود است. 

آیا شرکت ها متاورس یا زبان رمزنگاری اطراف آن را اتخاذ می کنند؟

متاورس اینجاست و جی پی مورگان آن را بازار یک تریلیون دلاری نامیده است. اما وقتی یک شرکت وارد متاورس شده است دقیقاً به چه معناست؟ با انجام این کار، آیا این برندها در تلاش هستند تا زبان رمزنگاری را بپذیرند یا چیزی با ارزش ایجاد می کنند - و برای چه کسی؟

در صنعت خرده‌فروشی، غول‌های ورزشی آدیداس و نایک رویکرد خاص خود را برای متاورس اتخاذ کرده‌اند. برای آدیداس، ورود آنها به متاورس با مشارکت NFT با Bored Ape Yacht Club و ایجاد اولین مجموعه NFT آن به نام مشخص شد. به متاورس. صاحبان این NFT ها به تجربیات مختلف آدیداس و محصولات فیزیکی و مجازی دسترسی انحصاری دارند. این شامل پوشیدنی های مجازی در دنیای بازی های زنجیره بلوکی The Sandbox می شود. 

برای نایک، ورود به متاورس به معنای خرید استودیو RTFKT، یک شرکت کفش ورزشی مجازی بود که ردپای دیجیتال و قابلیت های نایک را گسترش می داد. به عبارت دیگر، نایک را قادر می‌سازد تا نمونه‌های مجازی کفش‌های کتانی تولید کند، قیمت تمام شده کالاهای فروخته شده خود را کاهش دهد و قیمت نهایی را بهبود بخشد. همچنین Nikeland را با همکاری پلتفرم بازی، Roblox، راه اندازی کرده است تا مسابقات را از طریق مینی گیم ها میزبانی کند و نمایشگاه های دیجیتالی را فراهم کند تا بازیکنان بتوانند آواتارهای خود را با لباس های مارک نایک سفارشی کنند. 

سامسونگ، غول الکترونیک کره جنوبی، یک فروشگاه مجازی در پلتفرم متاورس، Decentraland، دنیای مجازی با فناوری بلاک چین افتتاح کرده است. کاربران در Decentraland می‌توانند با کاوش در مأموریت‌های سرگرم‌کننده و تجربیات مختلف در زمین بازی تجربی، از جمله یک تئاتر مجازی و یک مهمانی رقص به میزبانی یک دی‌جی، NFT‌های انحصاری کسب کنند. 

مشترک این برندها و رویکردهای آنها به متاورس این است که حول محور بازی و سرگرمی می چرخند. این توسط NFT ها و دارایی های درون بازی قابل اجرا برای ارائه یک تجربه مجازی فراگیر قدرت می گیرد. این دیدگاه از متاورس، این تصور را در میان برخی از جامعه رمزنگاری ایجاد کرده است که اینها ترفندهای بازاریابی یا «تصرف شرکت‌ها» توسط کسب‌وکارها هستند تا مرتبط با هیاهو باقی بمانند.

در قلب این نبرد مرز دیجیتال بعدی، این تصور وجود دارد که بزرگ‌ترین چالش‌ها نه تنظیم‌کننده‌ها، بلکه غول‌های فناوری مانند فیسبوک هستند. از یک سو، شرکت‌های مستقر مانند فیس‌بوک در حال به کارگیری منابع عظیمی برای پیشرفت متاورس هستند. آن‌ها این کار را از طریق یک رویکرد متمرکز انجام می‌دهند، بسیار شبیه به دستگاه وب 2.0 که اکنون در اختیار داریم. از سوی دیگر، پیشگامان برای وعده ای که اینترنت در ابتدا تصور می شد می جنگند. یعنی یک سیستم باز و غیرمتمرکز که در آن خلق ارزش و ثروت با هرکسی که در آن مشارکت دارد به اشتراک گذاشته می شود. 

این که آیا این بیشتر یک موضوع ادراک است یا واقعیت، قابل بحث است. صرف نظر از اینکه فرد در این مورد کجا ایستاده است، برای همه بازیکنان در چشم انداز متاورس مهم است که این درک رو به رشد را تصدیق کنند و برای رفع آن گام بردارند. 

پل زدن بر قدیم و جدید: ارزش برندهای موجود در پذیرش متاورس

یکی از راه‌های در نظر گرفتن متاورس این است که آن به عنوان یک پدیده در حال ظهور است که توسط فناوری‌های جدید (مثلاً بلاک چین، NFTs و AI) قدرت می‌گیرد. مجموعه جدیدی از قابلیت ها (مانند مالکیت، شبکه غیرمتمرکز، دارایی های دیجیتال) را باز می کند. این توسط یک اصل خودسازماندهی اداره می شود که منجر به یک خروجی یا تجربه می شود.

همه اینها ویژگی های متاورس را زنده می کند (مثلاً محل کار تقویت شده، بازی های ویدیویی همهجانبه). آنهایی که در فراجهان شکوفا می شوند، همه این لایه ها را در شکل دادن به پروژه فرا وجهی خود و به نحوی که به بهترین وجه خواسته های افراد، سازمان ها و جامعه را متعادل می کند، در نظر می گیرند.  

برای برندهای موجود و شرکت‌های سنتی غیرعادی نیست که متاورس را به‌عنوان یک راه جدید دیجیتال ببینند که در آن می‌توانند ارزش موجود خود را کشف کنند. به جای اینکه رابطه موجود بین ارزش یک برند و مخاطبان آن را به عنوان یک تهدید که باید جایگزین شود، باید به عنوان یک مزیت در نظر گرفت. می توان از آن برای وارد کردن مخاطبان موجود و جدید به متاورس، جذب آنها از طریق تجربیات و فعالیت ها و ایجاد روابط جدید از طریق ارزش متاورس استفاده کرد.

تجارت در متاورس: استراتژی

آنچه کسب‌وکارها باید در نظر بگیرند این است که آیا استراتژی متاورس آن‌ها یک پیشنهاد منحصربه‌فرد به جامعه می‌آورد که شکاف موجود را پر کند. آیا اشکال جدیدی از تعامل با مخاطب را ارائه می دهد؟

پروژه‌هایی که در متاورس موفق‌تر خواهند بود، پروژه‌هایی هستند که می‌توانند کاربرد فراتر از کالاها یا «کفش‌های کتانی دیجیتال» داشته باشند. به عنوان مثال، یکی از اصول متاورس درجه ای از قابلیت همکاری است. این به سطحی از آزادی اشاره دارد که به افراد، برندها و سازندگان محتوا برای جابجایی، کشف و آزمایش ارائه می‌شود.

در زمینه بازی، قابلیت همکاری توانایی استفاده از دارایی های یک بازی در چندین بازی است. دارایی‌ها توکن‌های خود بازی‌های NFT هستند که توسط ارزهای رمزنگاری شده پشتیبانی می‌شوند. بازیکنان می توانند از این توکن ها برای تجارت و جابجایی دارایی های مجازی خود در پلتفرم ها و بازی های مختلف متاورس استفاده کنند. این یکی از راه‌هایی است که کسب‌وکارها می‌توانند تجربیات مبتنی بر جامعه را با پیشنهادات سنتی خود هماهنگ کنند و پل بزنند. 

در حالی که شرکت‌ها همیشه به تمایلات نهادی خود متوسل می‌شوند و بر قوانینی که ممکن است نابرابری‌ها را در سیستم ما برجسته کند، پافشاری می‌کنند، نمی‌توان قدرت برندها را انکار کرد. این در مورد اینکه چگونه کسب و کارها از ارزش موجود برندها استفاده می کنند است که کلیدی برای چگونگی پذیرش متاواسر توسط عموم و مسئول نگه داشتن گروه ها خواهد بود. 

فراتر از فلسفه: پیامدهای اجتماعی و خطرات پذیرش متاورس

فراتر از بحث فلسفی مالکیت و کنترل، در نظر گرفتن پیامدهای زندگی واقعی پذیرش فرا وجه نیز حیاتی است. همگرایی فرهنگ آنلاین، هنر دیجیتال، و تجربیات بازی نمونه ای از نسخه فعلی متاورژن است که امکانات جدیدی را به وجود می آورد. اما همچنین مهم است که در نظر بگیریم که این برای جهانی که قبلاً در برابر خطرات گسترش دیجیتالی شده خود آسیب پذیر است چه معنایی دارد. 

رسانه‌های اجتماعی مسئول فرهنگ مقایسه ما و وخامت روانی در نوجوانان هستند. نسل جدید تا حد زیادی به صورت آنلاین بزرگ شده است. برای آنها متاورس احتمالاً یک تکامل طبیعی به سطح بعدی زندگی دیجیتال خواهد بود. اما ما نباید فرض کنیم که انتقال بدون درز خواهد بود. 

همه گیری کووید-19 حرکت به سمت دنیای آنلاین را سرعت بخشیده است. ما نحوه کار و معاشرت را از طریق نمایشگرهایمان یاد گرفتیم، اما بدون هزینه نبوده است. هنوز نیاز به ارتباط حضوری وجود دارد. شاید مفیدتر باشد که متاورس را به عنوان پلی در نظر بگیریم که تجارب خاصی را بدون هزینه کردن تجربه‌های موجود تسهیل می‌کند. متاورس می تواند موانع را از بین ببرد و به افراد کمک کند تا به تجربیات و چیزهایی دست یابند که در غیاب آن ممکن است امکان پذیر نبوده باشد. اما نباید به طور قطعی جایگزین تعامل در دنیای واقعی شود. 

پذیرش نیازمند پل زدن و ادغام است 

متاوره هنوز در مراحل ابتدایی خود است و در این برهه از زمان سوالات بیش از پاسخ وجود دارد. در حالی که ما فناوری را در اختیار داریم، قطعات فقط به هم نزدیک می شوند. کسانی که شرکت را انتخاب می کنند می توانند به شکل دادن به روایت و چشم انداز متاورس کمک کنند. 

این امکان وجود دارد که از تکامل فرا وجهی در برابر برخی از نهادی ترین تمایلات و حساسیت های سیستم های متمرکز و قدیمی محافظت شود. این در حالی است که به کسب و کارها اجازه می دهد از این فضا سود ببرند.

تفاوت در رویکردهای متاورس به این معنی نیست که همیشه باید یک انتخاب باینری باشد و امکان حفظ فضا برای هر دو وجود دارد. به جای کوتاه کردن پاشنه آشیل خود، شاید موضوع مرتبط‌تر این است که چگونه کسب‌وکارها می‌توانند حوزه‌هایی را شناسایی کنند که در آن می‌توانند از ارزش برند موجود خود استفاده کنند. این در حالی است که به اصول اصلی متاورز پایبند بوده و نقاط مشترکی پیدا می کند. کسانی که می توانند بهترین های هر دو جهان - قدیم و جدید - را پل بزنند و ادغام کنند، رشد خواهند کرد

. 

چیزی برای گفتن در مورد تجارت در متاورس یا هر چیز دیگری دارید؟ برای ما بنویسید یا در کانال تلگرام ما به بحث بپیوندید.

سلب مسئولیت

تمام اطلاعات موجود در وب سایت ما با حسن نیت و فقط برای اهداف عمومی منتشر می شود. هر اقدامی که خواننده نسبت به اطلاعات موجود در وب سایت ما انجام می دهد ، کاملاً به خطر خود آنها است.